把顧客基數做大必須開源節流:透過各種手段來增加新顧客數,同時降低顧客流失率。各零售及品牌商對前者都很重視,但後者重視度不容樂觀。資料顯示:一個老會員的流失要靠12個新會員的銷售額才能彌補。
客戶的重要性
1.留住一個老客戶成本大約相當於贏得一個新客戶成本的1/7;
2.老客戶比新客戶更加易於開展營銷活動,對企業的產品的服務的接受度更高;
3.企業80%的利潤來源於其20%的客戶。現代企業競爭的本質是客戶忠誠度的競爭。
導致店面客戶流失因素有哪些呢?
一、員工
1.店鋪員工對顧客關注度不夠、售前不瞭解顧客需求、售中對顧客不熱情、售後沒有或很少和顧客溝通。
2.員工穩定性差:離職時帶走老顧客、新員工服務技能差、不善於維護老顧客。
3.自然流失:經濟狀況等改變不再適應本產品定位、搬家、出國等購買不方便了。
4.被動離開:自己熟悉的店員離開了、感覺服務不好、感覺購買不方便、沒有感覺到再回到你這裡購買和在其他地方買有什麼差別。
5.購物體驗差:不再認可品牌、被朋友差評、被店員忽悠買了不是自己需要的產品。
二、產品和服務
A.產品
1沒有價格折扣促銷:漲價感覺貴了,其他競爭對手價格更低。
2.頻繁打折,顧客感覺掉價。
3.商品新貨上架不及時或者貨源不足。
4.店鋪產品的廣度和寬度不夠,顧客買不到。
5.商品庫存管理水平低,經常缺貨。
6.引入了低質量產品。
B.服務
1.商家承諾未兌現。
2.VIP政策調整,降低了服務標準。
3.會員保持門檻太高,會員的價值又得不到體現。
4.投訴未得到及時滿意的解決。
5.送貨不及時。
三、運營和技術
1.品牌負面訊息造成顧客流失。
2.品牌形象下降。
3.顧客長時間接觸不到宣傳或推廣資訊,應陌生而流失。
4.CRM缺失,沒有針對老顧客的資料分析手段。
5.沒有針對沉默會員、睡眠顧客、準流失會員的營銷活動。
6.會員服務工具不到位、不貼心。例如APP、微信營銷等。
7.被競爭對手挖走、線下轉移到線上。
8.關閉店鋪顧客買不到。
9.店址換址顧客購買不方便。
10.店鋪換址後未通知顧客。
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