作者 |王京剛
來源 | 王京剛
領導應該怎麼當?正職、副職、平級,哪些事你該做,哪些事不能做?
一、正職四不:
總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷,放手不撒手
1. 總攬不獨攬:一把手什麼都可以管(總攬),也什麼都可以不管(不獨攬);一把手可以不做事情,但是一定有一項權利,就是知情權,如此才能通觀全域性,並且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆。所謂領導,就是透過他人努力工作並最終實現組織成果的人,所以領導更大的職責是激勵人心與方向的引領。
2. 宏觀不主觀:領導人要想帶領團隊更好的發展,就必須有兩隻眼睛:一隻眼睛緊盯市場(客戶),以市場為導向,以創造客戶價值為中心,以實事求為依據(宏觀不主觀),唯有如此,領導人才能做出理性客觀的決斷;另一隻眼睛緊盯團隊(員工),領導人的績效不在於自身的貢獻,而在於下屬能否把領導人的決策、價值觀、思想、智慧等才能運用到工作中去,並最終取得工作的成果。
3. 決斷不武斷:領導要有決斷力,但決斷和武斷只在一字之差,又如何來分辨?決斷除了外部環境的理性客觀判斷之外,還有另外一個標準,就是“人心”,決斷不是讓團隊的每一位成員都認同,但一定是得到大多數人核心骨幹的認同與擁護,反之沒有得到大多數核心骨幹認同與擁護的決策,就叫“武斷”。
4. 放手不撒手:正職不放手,不授權,你的成就很難超越你的能力範圍之外,反之如果只授權不監督,組織就很容易失去控制,就像一匹脫韁的野馬一樣,橫衝直闖,難以駕馭。
二、副職四不:
獻策不決策,到位不越位,超前不搶前,出力不出名
1. 獻策不決策:副職就是領導的左右手,副職一定要擺正自己的位置,獻策不決策,正如晏子春秋中所講:“君所謂可,而有否焉,臣獻其否,已成其可;君所謂否,而有可焉,臣獻其可,以去其否;”正所謂君子和而不同,小人同而不和,作為副職其主要的職責就是輔助和支援。
2. 到位不越位:對副職來說,到位不越位,這個度很難把握,過與不及都不會有好的結果。最主要的還是要擺正自己的位置,工作盡心盡力是好事,但不要超越自己的身份,身份之外的表現(職責、名、利等)就叫“越位”。
3. 超前不搶前:作為領導的左右手,要時刻想到領導的前面,做到領導的前面,時刻替領導操心,這叫超前,但是如果想到、做到領導的前面是為表現自己的優秀,這叫做“搶前”,做工作也是一樣,超前是時刻替領導分憂,搶前就是急功近利的表現。
4. 出力不出名:作為副職,上級的就是你最大的客戶,做過銷售的人都知道,讓客戶贏得面子,讓自己贏得裡子。副職更不要和正職搶功、搶名,因為一把手就是整個組織形象的代言人,副職時刻牢記:榮譽永遠是領導的,責任永遠是自己的,這樣你才會得到上級領導的支援與青睞。
三、平級四不:
1. 理解不誤解:平級溝通是最難的,難在我們都是同一級別,沒有絕對的權利和職位,也就沒有強制權。這種情況下,最需要的真誠相待,相互理解,相互協作。人與人之間,最痛苦的事情,莫過於不理解,而不理解的根源就是相互猜疑,有矛盾了你不找我,我也不主動找你,你不理我,我也不理你,這樣只會使矛盾與誤解越來越難以調和,所以,平級之間協同合作的關鍵就在於“真誠主動”的溝通,而不是彼此的迴避問題。
2. 補臺不拆臺:平級之間最重要的是相互支撐。誰人背後不說人,誰人背後不被說,但作為平級之間要彼此相互補臺,而不是相互拆臺,因為彼此之間是一個利益的共同體,誰也離不開誰,就不要再做一些損人不利己的事情了。
3. 分工不分家:企業要想有很好的發展,就必須有所分工,高層著眼於未來,說的永遠是我們將來會怎麼樣;中層著眼於現在,關注如何將任務、目標執行到位;員工著眼於過去,依賴於過去的經驗完成現行的工作。平級之間雖然分工不同,但企業是一個整體,眼光不要侷限於自己的崗位職責與本部門,要能從組織的整體利益出發,如此你才能看的走的更遠。
4. 交心不多心:“人心若平,世間便無不平之事”,人與人之間交往,最害怕的就是多心,相互猜疑,再加上自己的毫無根據的想象,就容易彼此之間產生隔閡。朋友要像酒一樣,越陳越有味道,這樣才是贏得他人支援和信任的核心之所在。
四、用人四不:
用人不整人,管事不多事,講話不多話,嚴格不嚴厲
1. 用人不整人:領導人的核心職責之一是“用人”,而用人的關鍵是把合適的人放在適合的位置上,發揮其長,物盡其用。所以,作為管理者不要把注意力放在下屬的缺點上,這個我看著不行,那個我不喜歡,重要的是要有識人之能,用人之長,容人之短的本領,而非用一些服服帖帖而毫無作為、毫無事業心的心腹員工,是人才一般都有一點自己的個性,用不用的好要看領導人能不能看得見(特長)、容得下(脾氣)、才能用的上(創造價值)。領導人在用人方面,要時刻問自己對的問題,不要問自己喜歡不喜歡,而應該時刻問自己需要不需要。
2. 管事不多事:領導人管事不多事,對與人才管理者不能不管,也不能什麼都管,管的目的是駕馭全域性,不管的目的是不要過多的干擾下屬的工作,更不要為下屬的任務設定人為的障礙。尊重個性,但絕放縱。
3. 講話不多話:領導人說話是一種藝術,不懂時,不要亂說;懂得時,不要多說;心亂時,慢慢說;沒話時,不要說。作為領導人,更應該多聽聽市場的聲音,下屬的聲音,傾聽不但是一種尊重,更是一種資訊收集的主要來源,有助於領導人理性客觀的決策。
4. 嚴格不嚴厲:嚴格是員工必須按照組織的要求做事,嚴厲則是對下屬過於苛刻的一種態度,我經常講作為領導人一定是做事要認真,做人不計較,有這樣的胸懷,領導人才能得人心、行仁政,得正果。
說起中央電視的主持人,很多人第一個想到的就是董卿了吧。今天小編就來盤點下董卿的6任風流情史。
摩托車文案短句高階感?①1.上坡如存錢,下坡如花錢上坡有多累,下坡有多爽。 2.一個人騎車可以騎得更快,一群人騎車可以騎得更遠! 3.騎行不在乎目的地,在乎沿途...…
日語文案溫柔超仙短句?1.世界欠你的溫容我來給。2.請你當我手心裡的寶。3.書一筆清遠,盈一懷暖陽。4.沒有遺憾,給你再多幸福也不會體會快樂。5.要學會糊塗,別...
48小時核酸檢測陰性證明是根據乘坐交通工具、以及目的地疫情防控的需要,那核酸檢測48小時從什麼時候開始算起?早上8點做的核酸幾點能出結果?
關心男人工作辛苦暖心的句子?你需要個擁抱或者肩膀,我都在。我的超人,你要是累了,完全可以什麼都不用管,一切有我。你放鬆一下也沒有關係,我會在你休息的時候為你保駕...
農村商業銀行,簡稱農商行,其前身是農村信用社,是我國體系作為龐大的銀行,其網點遍佈全國各地。作為銀行業務中最為傳統的業務——定期存款業務,農商銀行的存款業務還是做得不錯的,那麼,在農商銀行存5萬塊錢,三年能有多少利息呢?
win10截圖快捷鍵win+shift+s沒有反應怎麼解決?
最暖心的韓語情話短句有哪些?①나 를 용 서해 무표정 하 게 지 켜 보 는 사랑 너 가 깊다. 原諒我面無表情 卻愛你很深②사랑해, 너랑 있음, 내맘이...
好訊息來了!2023年開始,機關事業單位退休中人,養老金迎來全面補發,能補多少錢?
1 6激勵為什麼無效最近在琢磨一件事,如何更好地激勵兒子好好學習。我發現用“考到XXX就獎勵XXX”的方法,剛上學的時候比較有效,到了高年級,效果就不太好了。問他為什麼,他說:你的要求一看就很難,還不
對於客戶提出獨家代理的要求,很多外貿人往往變得無所適從,不知道該接受抑或拒絕,也不知道如何應對。假設,有個瑞典客戶,跟做園林工具的中國貿易公司提出獨家代理要求,面對市場是斯堪的納維亞四國(丹麥、瑞典、
每年HR們都有一項很重要的工作,需要運營、人力資源、財務等部門共同協作完成:算產值、獎金,預測每年的營業收入和需要投入生產經營的人數。這也是很多管理層糾結的:先有活還是先有人,或者說有這麼多人該接多少
只有領導發表高見,最終變成個人脫口秀的會;毫無準備就被叫去參加,浪費寶貴工作時間的會;跟自己沒有一點關係,莫名其妙被叫去旁聽的會;大家討論的很積極熱烈,卻沒有得出結論的會;部門之間溝通不順暢、同事之間推諉扯皮,為了協同不得不反覆開的會…… 相信大家都被這些浪費生命的會議困擾過。今天我們就來聊聊,什麼才是正確的開會姿勢。
合理化屬於心理防禦機制的自騙機制類,表現為當人追求的目標不能實現時,會找某些理由為自己解釋、開脫,掩飾行為,不願承認現實,使心理上得到安慰,以掩飾自己的過失,以減免焦慮的痛苦和維護自尊免受傷害。此類防
真正的銷售該怎樣做呢?很簡單,就是自身體驗產品,再把體驗的結果分享給別人就可以 銷售就是由自用到分享的過程,銷售中銷的是自己,賣的是理念 如何做到銷的是自己,賣的是理念? 這就是在我們如何把產品銷售給
你為什麼沒有成功?因為你心理的“內耗”太高知乎上曾有個熱門的問題:問題:我明明非常努力了,每一件事都全力以赴,努力到身體和心理都筋疲力盡,為什麼仍然“一事無成”?這貌似是一個困擾很多人卻又無解的難題,
創業維艱。本文分享了一些創業需要注意的事項,屬於個人的創業經驗分享。
12條最好的職業建議,可供個人職業發展作為參考資料。
只有領導發表高見,最終變成個人脫口秀的會;毫無準備就被叫去參加,浪費寶貴工作時間的會;跟自己沒有一點關係,莫名其妙被叫去旁聽的會;大家討論的很積極熱烈,卻沒有得出結論的會;部門之間溝通不順暢、同事之間推諉扯皮,為了協同不得不反覆開的會…… 相信大家都被這些浪費生命的會議困擾過。今天我們就來聊聊,什麼才是正確的開會姿勢。
作者 |王京剛來源 | 王京剛ID | wangjinggang0328領導應該怎麼當?正職、副職、平級,哪些事你該做,哪些事不能做?一、正職四不:總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷,放手不撒手1
銷售的最終目的在於成交,而不在於說贏客戶,而且,說贏客戶也未必就能成交,甚至還會妨礙成交。國際著名銷售課程行動銷售(Action Selling)認為:客戶的需求往往不止一個,我們要善於發現客戶的若干
又到年底發年終獎的時候了,一家公司怎麼樣,發次年終獎就知道了。年終獎發多少,見公司“司品”據智聯招聘《2019白領年終獎調查》資料顯示,在參與調研的白領中,僅33 3%能拿到年終獎,而2017年與20
朋友決定離職了,原因不是錢少。他跟我吐槽說,自己所在的公司兵少將多,公司一共才30多個人,帶著頭銜的領導就佔了一大半。平時都不知道該聽誰的,這個來指揮一下,那個來吆喝一下,把下面的員工弄得團團轉。我當