決策會議,只需要關鍵人員參加; 學習分享,儘量多讓相關人員參加; 宣佈重要事項,必須全員參加; 涉及隱私的談話,只能一對一。
l 講清楚線索是怎麼來的,如何提高質量。 l 透過資料分析,證明哪些線索是好的。 l 透過案例證明哪些線索是被浪費掉了(不當跟進、客戶投訴),證明線索沒有被重視。
每年HR們都有一項很重要的工作,需要運營、人力資源、財務等部門共同協作完成:算產值、獎金,預測每年的營業收入和需要投入生產經營的人數。這也是很多管理層糾結的:先有活還是先有人,或者說有這麼多人該接多少
特定種類業務發票備註欄未按規定填寫不允許報銷入賬?怎樣填寫才能符合要求呢?今天,就幾種常用的發票教您如何正確填寫業務發票備註,從今以後再也不用擔心發票備註不合規啦~~1 提供運輸服務《國家稅務總局關於
對於客戶提出獨家代理的要求,很多外貿人往往變得無所適從,不知道該接受抑或拒絕,也不知道如何應對。假設,有個瑞典客戶,跟做園林工具的中國貿易公司提出獨家代理要求,面對市場是斯堪的納維亞四國(丹麥、瑞典、
軟刀子“殺人”最見奇效!領導排擠你的6個陰招,如果佔到3個,你就危險了,要麼向領導示弱,要麼趕快找下家吧!天下第一邪書《羅織經》,在“控權篇”中寫道:“權者,人莫離也。取之非易,守之尤艱”。權力是每個
合理化屬於心理防禦機制的自騙機制類,表現為當人追求的目標不能實現時,會找某些理由為自己解釋、開脫,掩飾行為,不願承認現實,使心理上得到安慰,以掩飾自己的過失,以減免焦慮的痛苦和維護自尊免受傷害。此類防
好物推薦在工作場所,能夠引起領導者的注意對自己的發展道路非常重要。如果您想升職並提高薪水,那完全取決於領導者的意思。1、領導對你不滿的幾種特徵如果發生以下幾種情況,則說明您的領導者已經開始憎恨您,您必
你為什麼沒有成功?因為你心理的“內耗”太高知乎上曾有個熱門的問題:問題:我明明非常努力了,每一件事都全力以赴,努力到身體和心理都筋疲力盡,為什麼仍然“一事無成”?這貌似是一個困擾很多人卻又無解的難題,
12條最好的職業建議,可供個人職業發展作為參考資料。
只有領導發表高見,最終變成個人脫口秀的會;毫無準備就被叫去參加,浪費寶貴工作時間的會;跟自己沒有一點關係,莫名其妙被叫去旁聽的會;大家討論的很積極熱烈,卻沒有得出結論的會;部門之間溝通不順暢、同事之間推諉扯皮,為了協同不得不反覆開的會…… 相信大家都被這些浪費生命的會議困擾過。今天我們就來聊聊,什麼才是正確的開會姿勢。
作者 |王京剛來源 | 王京剛ID | wangjinggang0328領導應該怎麼當?正職、副職、平級,哪些事你該做,哪些事不能做?一、正職四不:總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷,放手不撒手1
銷售的最終目的在於成交,而不在於說贏客戶,而且,說贏客戶也未必就能成交,甚至還會妨礙成交。國際著名銷售課程行動銷售(Action Selling)認為:客戶的需求往往不止一個,我們要善於發現客戶的若干
又到年底發年終獎的時候了,一家公司怎麼樣,發次年終獎就知道了。年終獎發多少,見公司“司品”據智聯招聘《2019白領年終獎調查》資料顯示,在參與調研的白領中,僅33 3%能拿到年終獎,而2017年與20
朋友決定離職了,原因不是錢少。他跟我吐槽說,自己所在的公司兵少將多,公司一共才30多個人,帶著頭銜的領導就佔了一大半。平時都不知道該聽誰的,這個來指揮一下,那個來吆喝一下,把下面的員工弄得團團轉。我當
人生最幸福的事,就是把時間浪費在對你最有意義的事情上面。作者:墨多先生來源:墨多先生(ID: mrmoduo)2019年伊始,一好友跟我說,他離職了。原因是想跳出舒適區,彌補自己短板。這個朋友以前是公