2019年終獎均值9547元：公司好不好，年終獎見分曉

來源：匿名 釋出時間：2021-09-29 14:21

 

又到年底發年終獎的時候了，一家公司怎麼樣，發次年終獎就知道了。

 年終獎發多少，見公司“司品”

 

據智聯招聘《2019白領年終獎調查》資料顯示，在參與調研的白領中，僅33.3%能拿到年終獎，而2017年與2018年的資料分別為66.1%與55.17%，能拿到年終獎的白領佔比持續下滑，今年資料相比去年幾乎腰斬。

 

資料顯示，2019年全國白領年終獎的平均值為9547元，較之2018年的7100元有大幅增長。今年年終獎發放金額大幅提升現象與年終獎發放比例大幅減少現象同時出現，意味著績效指標突出或有重大貢獻者拿到了更多的年終獎，而陽光普照式的年終獎現象明顯減少。

 

 

所以到了年底，曬年終獎就成了一些公司大型的“炫富”現場。總有一些別人家的公司，比別人家的孩子更令人羨慕。

 

近日，廣東東莞一公司發年終獎，最高獎勵2名員工湖景房，每套價值近200萬。公司一次性支付房款並裝修，員工可拎包入住。

 

別人家的公司畢竟是少數，奇葩的公司並不少見：

 

有公司年終獎發2捆芹菜，過年包餃子，家家都用得上。有公司年終獎發了一根跳繩，老闆看大家平日裡工作太累，缺乏鍛鍊，鼓勵大家多運動運動。也有公司是有年終獎，不過，這個“獎”是“獎狀”！

還有更奇葩的年終獎，竟然有人收到過避孕套、過期檯曆、電子賀卡…

 

談錢，能看出一個人的人品，同樣，年終獎發多少，能看出一個公司的“司品”。

 

如果一個公司效益不好，少發或者不發年終獎，倒也情有可原，可有的公司明明效益不錯，卻不願意給員工發一分錢的年終獎。

 

我見過一家公司取消年終獎，冠冕堂皇地說，不是為了節約成本，而是認為年終獎是大鍋飯，是懶政，是對錶現突出員工的不公平。甚至還舉例證明，一個準備跳槽的員工為了拿年終獎，有半年時間“賴”在原公司裡。

 

試想，讓員工付出卻不給他們應有的回報，員工還會忠心耿耿待在這樣的公司嗎？

 

任正非有句名言：好員工，都是用錢砸出來的，錢給多了，不是人才也變成了人才。

 

華為不愧是狼性公司，工作狼性，發錢也夠狼性。難怪有準備離職的員工，一聽說年終獎數目後，立馬上不離職了，他寫道：夠了夠了，華為發年終獎了，本來都打算離職了，聽到這個數字之後，還是繼續幹吧！

 

錢散人聚，好老闆都懂得分錢聚人心的道理，年終獎，就是激勵員工的最好時刻。

 

年終獎何時發，見公司氣度

資料顯示，在能夠拿到年終獎的白領人群中，72.4%白領的年終獎在農曆新年前發放，凸顯了年終獎也是春節過節費的一種福利，9.5%在年後發放，3.5%在年中發放，8.7%在十二月底發放。

 

總有些公司小肚雞腸，機關算盡，一點也不大氣。有的公司年終獎，都是分兩次發放，年前發一部分，剩下的年後才發完。

 

這還算好的，還有的公司年終獎不僅要拖到年後才發，還平攤到6個月發放，不就是怕員工跳槽嗎，拖你半年，等拿完全額的年終獎，你不但錯過了年底跳槽季，也錯過找工作的“金三銀四”，再難找到稱心如意的工作了，徹底跳不了槽了。

用這樣發放年終獎的方式留住員工，殊不知，反而更打擊了員工的積極性，很多員工寧可不要年終獎，也要跳槽。

 

員工認真工作，是他的本分，可用錢來回報員工的付出也是公司的本分。這樣小氣的公司，撐不起大事業，這樣的公司永遠也發展不大。遇到這樣的公司，還是儘早跳槽，和這樣的公司斷舍離吧。

 

一家公司怎麼樣，不僅要看它年終獎發了多少，還要看它發年終獎的時間。

 

真正大氣的公司，會在年前年發放全額年終獎，不用年終獎拖住員工，也不怕員工拿完錢跑路。

 

讓每位員工的努力都得到肯定，讓所有的付出都有回報，貢獻越大，回報越大，這樣一個有溫度、有氣度的公司，怎能不發展壯大？

 

年終獎怎麼發，見公司格局

曾國藩說：謀大事者，首重格局。

 

一家公司有沒有格局，不要看它風光時的模樣，更要看它困境中的表現，在效益不好的時候，透過年終獎，更能真正看清一個公司。

 

2018年12月，在滴滴出行全員大會上，滴滴CEO程維表示，因為公司表現不如預期，當年員工年終獎的力度比去年縮減一半，滴滴高管集體不拿年終獎。

 

程維表示，公司表現不如預期，責任主要在管理層，因此高管沒有年終獎。滴滴總裁柳青在講話時打趣說，“有些人剛升成VP，是不是特別想回去？”

 

權力越大，責任越大，對高管和員工，賞罰分明，是公司的職責。滴滴在艱難時刻，仍盡力給員工發年終獎，不辜負員工的付出，先員工，後高管，的確有格局。

 

再看看另一個新聞，去年有個“玩命才能拿年終獎”的新聞引發熱議。

 

重慶一家公司的老闆，忽發奇想，要求自己的員工去某景區玩驚險專案：能玩全部驚險專案，才能獲得全額19000元的年終獎，如果只體驗了一個專案，只能拿到500元。

 

要拿到這19000元的年終獎，一點都不容易——必須要克服心理恐懼，戰勝一系列的驚險刺激專案。其中有一個專案是21米懸崖鞦韆，這相當於被拉到7層樓的高度，然後被忽然鬆開拉環，一秒飛向懸崖之外，很多人坐這個專案叫都叫不出來，下來之後臉嚇得煞白。

 

除了21米懸崖鞦韆外，員工還需體驗360度大擺錘、彈射飛人等專案，這些專案都是建在懸崖邊的，加大了專案帶給人的恐懼感。

 

“希望大家都更有挑戰精神，更有狼性。”這家公司老闆說，這是他設計這個特別的年終獎的初衷。希望用這樣的挑戰，藉助年終獎的名義來激發員工們積極性。

 

這真是一場驚心動魄的“年終獎團建”，說到底，就是老闆不想發年終獎。格局即結局，可以想象的到，這家公司的結局也好不到哪兒去。

 

一家公司有沒有格局，不用看它年終獎發多少，光看它是怎麼發放的就知道了。

 

年終獎，是檢驗員工個人價值的最好標準，是公司對你工作一年業績的肯定，每一分錢都是你付出體力、心力和精力換來的。

 

同時，年終獎，也是檢驗公司的最好標準。年終獎發多少，何時發，怎麼發，既能看出一個公司的實力，也能體現公司的司品、氣度和格局，更能看出公司對員工的尊重和誠意。

 

年底了，你拿到年終獎了嗎？願你的年終獎厚厚實實，數錢數到手抽筋，祝你過個好年！