一、個人提升(對員工而言)
1、服務提升
服務主要體現在細節服務、常規服務和售後服務上。要想提升服務就必須重視服務質量,用心對待顧客,用我們的熱情去感染顧客。
2、會員提升
重視會員發展,維護老會員。維護好一個老會員就相當於開發10個新會員。
記住會員名字,至少是姓氏。熱情對待每位會員,抓住時機做附加推銷。
3、培訓提升
除了參加公司組織的各項培訓外,店員應該透過會議或者溝通,互相分享對方最擅長的銷售技能。比如:每週有一次銷售演練(這周在實際中遇到的銷售難題,大家一起來解決)。
4、陳列提升
陳列要在公司標準的大框架下,方便銷售,方便附加推銷。
應該定期變一次陳列,定一個陳列調整週期。
每次陳列要進行溝通總結,制定出合理的陳列方案,比如:把想推銷的庫存多的貨品放到最顯著的位置,打出特價。
二、管理提升(對店長、經理而言)
團 隊 建 設
考 察 提 升
✔若為多店,定期讓各子店店長參加店鋪巡檢,並且進行評優,形成各店之間的良性競爭
✔每季新品上市時,到周邊其他品牌進行市場考察,瞭解本品牌和競爭品牌的優劣勢及產品情況。
激 勵 提 升
給員工信心:針對不同時期,設定各類獎項。
1、滿勤獎(可以買些小禮物做為獎勵);
2、月獎(季獎、年獎),每月評銷售之星,並拍照放大到KT板上;
3、淡季推出附加推銷獎;
4、滯銷推銷獎
給員工壓力:連續三個月銷售倒數的要淘汰。
會 議 提 升
堅持每天開早班會
◆目的:明確當日目標,調節店員心情:
1、做早操;
2、店員輪流開會,並且出一個節目;
3、鼓勵表現好的員工並且進行昨天成功銷售的案例分享;
4、明確當日和當月甚至個人的銷售目標;
5、進行流行資訊的傳遞。
堅持每天開晚班會
◆目的:從會議中學習,明確第二天的任務:
1、當天銷售不理想的原因分析;
2、瞭解現有庫存;
3、對銷售資料和銷售品類進行分析,找出第二天的主推款
堅持半月例會
◆目的:合理的進行庫存分析和儲備:
1、進行上市新品分析,預測暢銷品並適當買斷,保證暢銷品的供應;
2、對生產較慢的貨品及時追單補貨;
3、若為多店,則要協調好子店之間的貨品分配及新老貨的比例;
4、對前十名暢、滯銷貨品進行分析,並做好相關記錄,以備瞭解當地市場喜好,方便今後訂貨配貨。
業績
銷售業績的提升靠的不只是品牌知名度的提升,不只是產品,更靠的是我們的努力,我們團隊的奮鬥。店面的業績是從每個銷售人員的手中體現出來的,請重視自己,重視店面這個小團隊。
1.直接要求成交法
銷售人員發現顧客的購買慾望很強烈時,可以直截了當地向顧客提出成交要求。
2.假設成交法
聰明的銷售人員總是假設顧客肯定會買,然後向顧客詢問一些如何包裝、付款、保修及保管產品等方面的問題,或是著手開標來結束銷售。
3.選擇成交法
銷售人員向顧客提出兩個或兩個以上的購買方案讓顧客選擇。不管顧客做出何種選擇,都意味著銷售成功。
4.推薦法
銷售人員仔細觀察顧客喜好的商品,如顧客多次觸控、特別注意或多次提到,就向顧客大力推薦這種商品。銷售人員可以侯選的商品中排除不符合顧客愛好的商品,間接促使顧客下決心。也可以用某種動作對猶豫不決的顧客做工作,讓其下定決心,如“您再看一下,請多試試”(把產品遞過去)。或者用感人的語言使顧客下定購買決心,如“您女兒看見這部手機一定會很高興的”。也可以告訴顧客存貨不多,或是即將取消優惠條件作為“威脅”。
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