想留住人才，要從員工的角度思考！-今日必看

想留住人才，要從員工的角度思考！

來源：匿名釋出時間：2021-09-29 12:42

留人很重要，甚至留人比招聘更重要。可是很多人都只是知道要留人，卻不知道要如何留人，怎樣的留人方式和態度才是員工滿意的。今天就從員工的角度，瞭解一下我們可以怎樣留人！01、留人就是要讓人感受到關愛員工的心並非海底針，員工所需要的東西也很簡單，你對他好重視他，自然員工也會珍惜你對公司好。多關注員工的工作狀態、感情生活，甚至可以關心員工的衣食住行，時不時找員工聊聊。關心員工的身體健康；關愛單身員工的個人問題；讓員工勞逸結合也是對員工的關愛；關愛員工要在員工生病的時候，對員工進行慰問；要對家庭困難的員工及時伸出援助之手等等。02、留人就要讓人有升值空間這個部分就要求公司要有較為完善的培訓架構，對員工進行定期定量的培訓，對HR來說可不是一件小事。跟用人部門溝通，找尋不同崗位員工所需要的必用技能或者是新出可學的實用技巧，都是可行的。甚至HR還要多瞭解一下崗位所需要的各類證書，上升空間在哪裡，為員工溝通，並給出職業規劃建議和推薦學習考證。03、留人還得給人提供機會員工希望透過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於為員工提供發展機會。企業透過培訓不斷增強員工專業技能，同時也可以透過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。建立完善的薪酬機制，提供更多的晉升空間、福利待遇，這樣能使員工充滿目標的投入到工作中，自然也會更加努力。04、留人要增加員工的歸屬感除了在生活上關心員工之外，還有就是：

可以多組織團建活動，是為了員工或上司彼此可以成為互相信任的朋友，增加團隊凝聚力，同心協力的解決工作中遇到的困難。
讓員工參與方案制定，讓員工參與制定方案，一方面讓決策適合實際情況，更好的落地；另一方面透過平等、公正溝通的方式，與員工進行朋友式的溝通和交流，讓員工感受到尊重，只有認同才會主動去做。
讓公司員工擁有集體榮譽感，公司要透過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。給予員工充分的肯定，從一定程度上，增加了員工的認同感。

05、留人要懂得主動給員工減負其實減輕負擔比安排任務更重要。銷售壓力比較大，減少員工不必要的負擔，也是從側面支援肯定員工的一種方式。從下面兩點進行改善：1、多關注新員工，縮短現有不規範的新員工試用期制度，提前讓新員工產生應該產生的價值。2、銷售部門的管理構建再細分，權利到人，許可權劃分清晰，能在部門經理層面解決的問題就不需要再往上走，這樣不僅提高效率，銷售顧問也會感覺輕鬆一些。