領導和員工之間，如何保持良好的關係？ -今日必看

領導和員工之間，如何保持良好的關係？

來源：匿名釋出時間：2021-09-29 11:54

刺蝟規則

刺蝟規則強調人際交往中的“心理距離效應”。

在管理實踐中，如果領導者想做好工作，他應該與下屬保持親密關係，但這是一種“親密的”關係，並且是不遙遠的適當的合作關係。

與下屬保持心理距離可以避免下屬的預防和緊張關係，可以減少下屬對下屬的恭維，奉承，送禮，賄賂和其他行為，並可以防止其下屬成為兄弟姐妹。

這樣做不僅可以尊重下屬，而且可以確保原則不會在工作中遺失。

優秀的領導者和管理者必須實現“秘密中的秘密和秘密中的秘密”。這就是成功的方法。

許多人都有這種經驗和經驗：

親密的人際關係通常會產生摩擦和矛盾，但並不像初次接觸時那樣容易。許多家庭和夫婦經常互相指責，這恰恰是這種情況的表現。

有理由認為，互動越深入，相處越容易，人際關係越好，但實際上並非如此。

您非常欣賞一個人，因為相處得非常緊密，對方的缺點越來越明顯，您會不自覺地改變自己的原始感受，甚至變得失望和討厭。

夫妻，戀人，朋友，老師和學生也不例外。是什麼原因？

管理應用

1.法國總統戴高樂

法國總統戴高樂（Charles de Gaulle）是可以使用刺蝟規則的人。

他的座右銘是：“保持一定距離”！這也深刻影響了他與顧問，智囊團和員工的關係。

在擔任總統的10多年中，沒有顧問和智囊團（例如他的秘書處，辦公室和私人員工）工作超過兩年。

他總是對新任命的辦公室主任這樣說：“我已經用了兩年了，就像人們不能將職員的工作作為職業，也不能將辦公室主任作為他們的職業一樣。”

這是戴高樂的規則。

該規定有兩個原因：

■首先，在他看來，轉移是正常的，而注視是異常的。這受軍隊實踐的影響，因為軍隊是機動的，沒有一支軍隊總是固定在一個地方。

■第二點是他不希望“這些人”成為“他不能沒有的人”。這表明戴高樂是一位主要依靠自己的思想和決心生存的領導人。他不允許周圍的人密不可分。

只有動員我們才能保持一定的距離，只有保持一定的距離，才能確保顧問和員工的思想和決心是新鮮的和充滿活力的，並且我們可以防止長期的顧問和員工使用這種方法。總統和政府的名稱。欺詐行為。

戴高樂的方法發人深省，令人欽佩。沒有距離感。領導者過多地依賴秘書或某些人進行決策。智囊團人員很容易進行政治活動，然後這些人將使用領導者的名字尋求自己的利益。最終，帶領幹部下水會帶來非常危險的後果。

與兩者相比，最好保持一定的距離。

2.通用電氣公司

通用電氣公司前總裁斯通在工作中非常重視刺蝟理論的實踐，尤其是在與中高層管理人員打交道時。

在工作地點和待遇方面，斯通從不關心管理人員，但在業餘時間，他從不要求管理人員回家，也從不接受邀請。正是這種管理方式可以保持適度的距離，從而使通用汽車的各項業務蓬勃發展。

與員工保持一定距離既不會使您高於您，也不會使您和員工彼此混淆。這是最佳的管理狀態。

保持距離的原則是一定的，所有人都一樣：領導者和員工都可能受到約束。

掌握了這一原理，您就掌握了成功管理的秘訣。

3.從優秀到優秀

在《從卓越到卓越》中，作者柯林斯重新詮釋了刺蝟理論。

這意味著無論狐狸想出什麼辦法謀殺刺蝟，刺蝟都只需要縮回，而狐狸則無能為力。

這表明，只要企業找到簡單有效的發展模式，無論市場和對手發生什麼變化，都可以輕鬆應對並實現快速增長。

你在職場中，遇到過哪些特別欣賞的領導嗎？他們是如何和員工保持良好健康關係的呢，歡迎一起討論~