“母親離世請假被拒”：公司好不好，請假見分曉

小婁在公司工作五年了，一直兢兢業業，不僅很少請假，還經常主動加班。

前段時間，小婁的母親去世了，於是向領導請假，領導批了三天喪假。但小婁的老家非常遠，途中需要飛機轉火車再轉汽車，路上會耽誤很長時間，還要留下來協調親戚、料理母親的後事，三天根本不夠用。

小婁向領導申請，能不能再批幾天事假？領導以“專案關鍵階段需要人手”為由拒絕了。

小婁苦苦哀求，並表示可以用年假補，領導還是拒絕了，還要求他24小時內立即到崗，小婁一氣之下提出了辭職。

很多職場人都會遇到“請假難”的問題，領導在批假時“不近人情”也成為了大家抱怨的焦點。

有的領導奉行“事假不批”的原則，有的領導一聽員工要請假就打感情牌，還有的領導會借升值、加薪等時機打壓正常請假的員工。很多職場人都在工作和生活的調和中苦苦掙扎。

請假是一個溝通和協商的過程，從申請到審批，很多細節都透露著公司的用人理念和行事風格。因此請假其實也是職場人瞭解公司的時機，職場人可以藉此機會，判斷自己究竟適不適合這個公司。

請假時，哪些特徵可以判斷公司優劣？

1、請假的制度和程式是否完善

2018年7月，孫女士去一家公司應聘收銀員，由於業務能力不錯，加上公司急需人手，就直接跳過了試用期，老闆也和孫女士簽訂了勞動合同，按正常工資標準支付報酬。

9月，孫女士因孩子生病和老闆請了5天假，沒想到結算工資時，老闆卻說孫女士一個月請5天假，沒有達到考核標準，所以只能按照試用期工資進行結算。孫女士將老闆告到了法庭，法庭最終判決老闆按照合同約定向孫女士支付勞動報酬。

公司的請假制度是否完善是很多人關注的問題，這反映了公司制度的人性化程度，而只有在自己請假時，才能完整地洞悉請假相關的制度和流程。

完整的請假制度，應該包括請假類別、適用範圍、審批流程和許可權、銷假時間等。

比如員工請假和主管請假的流程和審批程式應該是不同的，關於請假的類別，應該具體分為病假、事假、婚假、產假、喪假、工傷假和年假等。如果具體的規定不夠細緻，就會在員工請假時產生問題。

職場人可以在請假時間、審批流程等具體細節中察覺公司制度體現的理念，也能以此判斷公司的文化和調性，來衡量自己與公司的契合程度。

2、領導是否具備對規則和人情的調和能力

請假雖然有嚴格的規章制度，但說到底還是和人打交道的過程。因此，領導是否具有對規則和人情的調和能力，就是職場人應該關注的細節。

曾有一位大連的職場媽媽在網上訴苦：自己九個月大的孩子高燒42度，想請假回家照顧孩子，跟部門主管請假時卻被告知“公司有公司的規定，事假不批”。隨後主管又表示“情況非常能理解，但是公司最近人力需求吃緊，協調不開，希望你能理解公司，按照規定如期上班”。

這位媽媽非常無奈，她在網上表示：燒到42度真的有可能出人命，難道工作比生命還重要嗎？主管希望自己儘快到崗，安心工作，可孩子高燒不退，又有哪位媽媽能做到安心工作？

公司的制度員工確實應該理解，但規矩是死的，人是活的，遇到這種緊急情況，領導在審批請假時也應該適度考慮員工的具體情況，否則就很難真正籠絡員工的心，也不利於團隊合作和公司發展。

不會調和規則與人情的領導，是不值得員工信任和尊重的。對於員工來說，請假的過程就是觀察領導的時機，好的領導一定會做好協調，根據實際情況給予員工相應的時間處理私事，這樣員工也能及時調整狀態，更好地投入到工作中來。

3、公司是否擁有完整的應急預案

專案主管小張請假後，公司的專案進展受了阻礙，沒有按時完成客戶的要求，給公司造成了很大的損失。公司痛定思痛，開始制定員工突然請假時的“plan B”，後來公司遇到類似情況時，就處理得有條不紊了。

成熟的公司一定會做好緊急情況的應急預案，這也是危機意識的體現。

員工的突然請假會對團隊專案造成影響，多出來的工作量只能由同事完成，或者是強行調崗，這既不利於工作分配的平衡，也不利於團隊建設的穩定。

現在大多數公司都本著“一個蘿蔔一個坑”的原則進行招聘，所以當員工請假時，內部人力資源緊張在所難免。因此應急預案是非常有必要的，額外的工作怎麼分配、調和，如果有明確的規定，員工的暫時缺席也不會對公司造成影響。

應急預案應該具體考慮到工作交接時的各種細節，包括崗位的調動、工作量的分配，以及相應的彌補措施，比如工作時間和薪酬的調整。只有做好應急預案，才不至於在員工請假時陷入慌亂。

如果應急預案不完整，就說明公司在制定規章制度時考慮不全面，在遇到請假的問題時，也沒有明確的執行法則，最後只能按照領導的個人想法來決定任務分配，這是非常糟糕的決策模式。

職場人應如何請假？

1、提前溝通，注意態度和語氣

小李在請假時總是“先斬後奏”，自己已經離崗兩小時了，才不緊不慢地跟部門主管說“今天身體不太舒服，想跟您請個假”。久而久之，主管對小李意見非常大。

正確的請假方式能減少許多不必要的麻煩。如果自己需要處理私事，可以提前跟領導溝通，說明自己的請假原因和離崗時間，儘量給出最晚歸崗時間，讓領導心裡有個底，也方便領導進行工作安排。

對事假來說，請假的頻率一定要控制好，不要三天兩頭地請假，小事能不請就不請，大事也要提前協調好，動不動就請事假會影響領導對自己的評判，久而久之，他會懷疑你是否適合這份工作。

在陳述請假原因時，也一定要把情況一五一十地說出來，不要為了提高請假的成功率而撒謊，那樣不僅會降低批假的機率，還會喪失領導的信任。

在和領導溝通的時候，職場人需要注意說話的語氣和態度，不管情況有多緊急，也要牢記:自己是員工，對方是領導，自己是在和對方商量，而不是傳達命令。溝通的態度非常重要，冷靜理性地說明情況，只要合情合理，領導都會根據情況適度批假的。

2、換位思考，避免“道德綁架”

其實假想自己是領導，員工請假也確實是一個讓人頭疼的問題。一人的缺席意味著整個團隊的工作量和工作進度的調整，嚴重的還會影響公司發展。個別員工離崗造成的損失想必也是公司承擔，所以員工也要學會換位思考。

職場人不能借問題的嚴重性來“道德綁架”老闆，人之常情誰都可以理解，但公司畢竟不是慈善組織，招人也是為了創造利益，如果把自身的問題當做資本，甚至威脅領導的話，不僅會得不到批假，還有可能丟掉工作。

還有的職場人會用“淡化自身工作重要性”的方式來爭取領導的批假，比如“目前的主要任務我大概已經做完了，離崗三天對團隊專案也沒有太大影響。”這也是不可取的。

任何領導都希望員工能正視自己的工作，認真負責地把它完成，這種取巧的方式通常不會得到領導的寬容，還會讓領導質疑你的工作態度。

3、做好工作交接，到崗及時銷假

小趙在準備請假時，提前將自己的工作對接了一個關係好的同事，對方也表示沒問題。隨後，小趙向領導闡明瞭情況，並表示工作已經交接完畢，自己也會盡快返崗，領導信任地點點頭，準了小趙的假。

職場人請假時的工作交接，遠比請假的原因和時間要重要的多。做好工作交接，不僅是有責任心、有團隊意識的體現，還是人際關係處理能力的證明。

在領導批假後，職場人應該儘快完成工作交接，包括自己的工作進度、離崗時長、以及離崗期間的工作任務等，都要和同事協調好，這樣可以保證自己的工作進度不受影響，也不會阻礙團隊專案的執行。

職場人還應該在完成交接後應該儘快向領導講明情況，方便領導進行後續的任務跟進，同時也能表現出自己的責任心，給領導留下一個認真成熟的印象。

假期結束後，職場人應該在返崗後儘快到行政部門銷假，或者到主管那裡報到，證明自己已經回到工作崗位，開始正常工作，這樣能體現自己做事的周密性，展現謹慎負責的良好品質。

完整的請假制度一定具備關於銷假的具體規定，職場人應該提前瞭解，如果銷假不及時，很可能會被當成曠工對待。

請假是職場中避免不了的溝通和互動過程，請假過程不僅可以幫助職場人更全面細緻地瞭解公司，還可以透過現象看本質，分析出公司潛在的問題。

同時，職場人也應該學會正確請假，換位思考，心平氣和地和領導溝通。如果遇到特別不講人情的領導，就應該儘快離職。

身為職場人，應該遇小事不隨便請假，遇大事不畏懼請假。公司好不好，請假見分曉，職場水平高不高，就看請假有無招。

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