
想要使自己更自信,希望能夠變成一個全新的自己,總是在改變的過程當中放棄,這成為很多人的一種糾結和矛盾的心理。
看到一些不如自己的人開始比自己更優秀,搞不明白為什麼別人可以改變而自己總是不能!每當在公眾號看到一些人得到改變之後寫的感悟和總結,也總會懷疑這不是真的,這只是為了宣傳而已。因為你堅定的認為“改變很難”,所以不願相信自己能夠改變。
因此,一個又一個的改變計劃無疾而終,一次又一次下定的決心以失敗告終,一年又過去一年,除了外在的年齡和體重的增長以外,內在方面一如既往......

我知道很多人都處在這樣迷茫和糾結的狀態,也很理解。如題所述,如何才能讓一個人有堅持改變下去的動力?
以人為中心的理念
在與多數求助者交流的過程當中,很多人都會覺得自己是很特殊的,因此難以改變。有沒有一種辦法,可以讓所有人看了之後都能夠有效的改變呢?可以明確的說:沒有。
相信大家每個人都看過很多的諮詢,瞭解過很多改變的方法,經歷過很漫長的改變過程,但是你很難發現有哪一個方法會使用每一個想要改變自己的人。

為什麼?
這就要提到上面的標題:“以人為中心”!有這樣一句話:龍生九子各有不,這句話是什麼意思?意思是:即便是同胞兄弟姐妹,同一對父母所養育,在同樣的家庭環境成長,但每 個人的性格、愛好、品質、興趣仍然各不相同。更何況我們眾多來自不同家庭、不同環境、不同信仰、不同區域的人呢!
以人為中心,就是把每一個需要幫助的人,當成為一箇中心,去了解他的具體情況,來分析他為什麼為會成現在這樣!比如一個人從小成長的家庭環境、父母的教養方式、受教育的經歷、價值觀與人生觀、信念、區域文化觀念等,瞭解了這些內容以後,可以分析出目前的問題是從哪個方面而形成的。

當找到了問題產生的原因,對於解決問題也就不再那麼困難。比如一個自認為在乎別人看法的人想要改變自己,透過“以人為中心”的溝通方式,瞭解到從小父母的教養方式中,習慣對他進行“要求”,缺乏耐心對其引導,總會為了節省時間而直接告訴他怎麼做,而不願讓孩子經歷“探索--犯錯--思考--再嘗試”這樣的過程,逐步孩子以後再遇到問題的時候,就直接等著父母或其他人告訴該怎麼做,等長大成人以後,內心產生了強烈的衝突:想要獨立,又害怕出錯,而總想聽聽別人告訴自己怎麼做!
這種心理衝突在這個人身上表現出來的現象,就是在乎別人對自己的看法。當自己有了一個想法和決定的時候,只要別人一否定,馬上自己也會否定自己......

以人為中心的核心思想
很多不自信的人,往往都有過一段不太美好的經歷,特別是難以回首的童年。因為當自己最需要安全感的時候,自己最信賴的人不信任自己,或給不了自己安全感,批評、指責,甚至是打罵羞辱,而形成了“心理創傷”。這個創傷一直到成年以後,也可能是自己做了父母以後,發現自己和當年的父母很相似,可能會把這種情況傳遞給自己的孩子時,才想要徹底的改變。
說起中央電視的主持人,很多人第一個想到的就是董卿了吧。今天小編就來盤點下董卿的6任風流情史。
rap diss語錄?懟人的押韻句子rap如下:一、腦子是個日用品,希望你不要把它當成裝飾品。二、我給你的東西你得珍惜,特別是臉。三、你瞪我的樣子,跟我家狗討食...
摩托車文案短句高階感?①1.上坡如存錢,下坡如花錢上坡有多累,下坡有多爽。 2.一個人騎車可以騎得更快,一群人騎車可以騎得更遠! 3.騎行不在乎目的地,在乎沿途...…
關心男人工作辛苦暖心的句子?你需要個擁抱或者肩膀,我都在。我的超人,你要是累了,完全可以什麼都不用管,一切有我。你放鬆一下也沒有關係,我會在你休息的時候為你保駕...
日語文案溫柔超仙短句?1.世界欠你的溫容我來給。2.請你當我手心裡的寶。3.書一筆清遠,盈一懷暖陽。4.沒有遺憾,給你再多幸福也不會體會快樂。5.要學會糊塗,別...
曾經的春晚就像一個造星舞臺,捧紅了一波又一波的人。作為一檔全世界都在關注的節目,很多明星都把上春晚,當做自己的人生目標。靠著春晚,很多人的事業都發生了天翻地覆的變化,從默默無聞一舉名揚天下,至今還在蒸蒸日上。
近日,室溫超導概念在股市比較火爆,很多投資者也開始關注相關的室溫超導概念股票,那麼室溫超導概念股票有哪些呢?
寸止挑戰,是指p站裡的一個影片引發的挑戰,男生按照影片的節奏進行自我安慰。
打牌的祝福語順口溜?①1、在新的一年裡,祝願您:一筒行業的江湖,九條大陸通成功,數萬朋友遍天下,財運青發,事業紅中,煩惱白板,東西南北行鴻運,春下秋冬皆快樂,梅...
對於客戶提出獨家代理的要求,很多外貿人往往變得無所適從,不知道該接受抑或拒絕,也不知道如何應對。假設,有個瑞典客戶,跟做園林工具的中國貿易公司提出獨家代理要求,面對市場是斯堪的納維亞四國(丹麥、瑞典、
1 6激勵為什麼無效最近在琢磨一件事,如何更好地激勵兒子好好學習。我發現用“考到XXX就獎勵XXX”的方法,剛上學的時候比較有效,到了高年級,效果就不太好了。問他為什麼,他說:你的要求一看就很難,還不
每年HR們都有一項很重要的工作,需要運營、人力資源、財務等部門共同協作完成:算產值、獎金,預測每年的營業收入和需要投入生產經營的人數。這也是很多管理層糾結的:先有活還是先有人,或者說有這麼多人該接多少
朋友決定離職了,原因不是錢少。他跟我吐槽說,自己所在的公司兵少將多,公司一共才30多個人,帶著頭銜的領導就佔了一大半。平時都不知道該聽誰的,這個來指揮一下,那個來吆喝一下,把下面的員工弄得團團轉。我當
又到年底發年終獎的時候了,一家公司怎麼樣,發次年終獎就知道了。年終獎發多少,見公司“司品”據智聯招聘《2019白領年終獎調查》資料顯示,在參與調研的白領中,僅33 3%能拿到年終獎,而2017年與20
作者 |王京剛來源 | 王京剛ID | wangjinggang0328領導應該怎麼當?正職、副職、平級,哪些事你該做,哪些事不能做?一、正職四不:總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷,放手不撒手1
銷售的最終目的在於成交,而不在於說贏客戶,而且,說贏客戶也未必就能成交,甚至還會妨礙成交。國際著名銷售課程行動銷售(Action Selling)認為:客戶的需求往往不止一個,我們要善於發現客戶的若干
創業維艱。本文分享了一些創業需要注意的事項,屬於個人的創業經驗分享。
12條最好的職業建議,可供個人職業發展作為參考資料。
只有領導發表高見,最終變成個人脫口秀的會;毫無準備就被叫去參加,浪費寶貴工作時間的會;跟自己沒有一點關係,莫名其妙被叫去旁聽的會;大家討論的很積極熱烈,卻沒有得出結論的會;部門之間溝通不順暢、同事之間推諉扯皮,為了協同不得不反覆開的會…… 相信大家都被這些浪費生命的會議困擾過。今天我們就來聊聊,什麼才是正確的開會姿勢。
作者 |王京剛來源 | 王京剛ID | wangjinggang0328領導應該怎麼當?正職、副職、平級,哪些事你該做,哪些事不能做?一、正職四不:總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷,放手不撒手1
銷售的最終目的在於成交,而不在於說贏客戶,而且,說贏客戶也未必就能成交,甚至還會妨礙成交。國際著名銷售課程行動銷售(Action Selling)認為:客戶的需求往往不止一個,我們要善於發現客戶的若干
又到年底發年終獎的時候了,一家公司怎麼樣,發次年終獎就知道了。年終獎發多少,見公司“司品”據智聯招聘《2019白領年終獎調查》資料顯示,在參與調研的白領中,僅33 3%能拿到年終獎,而2017年與20
朋友決定離職了,原因不是錢少。他跟我吐槽說,自己所在的公司兵少將多,公司一共才30多個人,帶著頭銜的領導就佔了一大半。平時都不知道該聽誰的,這個來指揮一下,那個來吆喝一下,把下面的員工弄得團團轉。我當