來源：躺著看電影 釋出時間：2024-04-19 18:25

蓄勢待發

“我們一直在創業，對我們這樣的公司來說，我們篤信只有不斷保持前進才能生存，不進則死。”方漢告訴《深網》。

崑崙萬維已成立16年，在外界看來，這是一家依託於遊戲起家，業務覆蓋社交、娛樂等多個領域的獨角獸企業，在這一波由ChatGPT引發的AI浪潮中，崑崙萬維積極入局，極具市場敏銳度和戰略前瞻性。

 “我們作為一家在海外做內容和社交的企業，為什麼在2020年介入大模型領域？對於我們這樣公司來說不進則死，所以我們一直在尋找我們第二曲線。然後我們在海外也嘗試了很多方向，然後最終在2020年我們決定了向AIGC大模型這個方向進軍。”方漢詮釋。

公司從2020年開始做中文預訓練大模型研發，2021年公司內部已經發布了140億引數的中文預訓練大模型，2021年底做音樂生成研究，2022年崑崙萬維宣佈“All in” AGI與AIGC後加速在人工智慧領域發力，2022年12月15日釋出了開源中文預訓練大模型。

方漢解釋：“我們在2022年提出‘All in’ AGI與AIGC的根本，當一個市場爆發的時候，就會重新洗牌，我認為這對於我們公司來說，是一個非常好的機會，我們要一定要緊緊抓住這個機會。”

眾所周知：從2016年開啟的人工智慧元年，AI產業已經歷好幾輪洗牌，2023年藉著ChatGPT的東風，AI大模型創業再次被置於聚光燈下，閆俊傑，還有王慧文，王小川等網際網路老兵，網際網路大廠的中高層，再加上一些學院派的科學家，紛紛加入這波大模型創業浪潮。

2023年上半年，據稱國內有70多家大模型創業公司。眾所周知，大模型非常昂貴，錢與技術缺一不可。

“通用大模型的訓練成本，我們預估的大概10億美金左右，這僅僅是算力部分，還沒算另外兩個很花錢的部分，一個是資料，一個是人力成本，現在全球大模型領域的人才，是非常稀缺的。”將門創投創始合夥人、前微軟創投大中華區負責人杜楓博士曾告訴《深網》。

在國內“百模大戰”中，崑崙萬維看起來是個特殊的參賽者，它不像騰訊、百度、阿里，是同時擁有強大資金與技術實力的大廠；也不像月之暗面、智譜AI這類快速闖入市場的初創明星企業；但這些並不妨礙崑崙萬維在這場戰爭中重金押注的決心。

崑崙萬維2023年Q3財報顯示：截至季度末，公司此前採購及租賃晶片已到貨約6000張，另外還有約3000張晶片待交付；同時，公司已投資了AI算力晶片公司北京艾捷科芯，完成了算力基礎設施、大模型演算法和AI應用的全產業鏈佈局。

此外，去年9月，中國知名 AI科學家顏水成已加入崑崙萬維，與崑崙萬維創始人周亞輝一起出任天工智慧聯席 CEO，併兼任崑崙萬維 2050 全球研究院院長。顏水成，新加坡工程院院士，同時當選 AAAI Fellow、ACM Fellow、IEEE Fellow 和 IAPR Fellow 等諸多榮譽。

在方漢看來，2024年是大模型的關鍵之年，可能會誕生新的大模型，比如OpenAI可能會發布GPT 4.5甚至GPT 5。而國內“百模大戰”會繼續洗牌，只會留下一批種子選手在市場中。

讓自己處於技術一線

對方漢來說，作為一個公司的管理者他每週都讀3-4篇論文，不然他不知道技術的邊界在哪裡，不知道技術的邊界就沒辦法設計產品，因此，他每週有一半的時間在探索技術的邊界，剩下的就是思考產品該如何設計。

這事關一個公司的生與死。“不懂技術，你的產品和商業模式設計出來之後，會遭到高維碾壓，舉個例子，原來給GPT套殼的公司在GPTs出來之後全軍覆沒。我覺得對於我來說要保持跟業界最同步的唯一辦法就是閱讀論文，然後跟技術同學交流。”方漢詮釋。

整個2023年，方漢讀了200多篇論文，以此來保持自己對一線技術的敏感。不僅僅是方漢，崑崙萬維的管理都是如此。方漢認為，這是一個非常重要的方法，他是學物理出身的，線性代數底子還可以，所以讀論文還不算特別吃力。

方漢讀於中國科學技術大學，學的是核物理，畢業後分配到中國高能物理研究所，後來他覺得網際網路有意思，就去研究網際網路，走出機構大門，成為一個市場化的網際網路人，再後來，他發現開源很有趣，就去研究開源。

中國網際網路的過往的三十年，從1998年張朝陽拿到第一筆風險投資拉開序幕後，就逐漸成了一個巨大的名利場，成功者的榮耀伴隨著風投翻番的利潤，也伴隨著無數失意者的迷茫與彷徨。有人得意，有人失意，亦有人矗立潮頭。

在方漢看來，“中國網際網路不下牌桌的本質是保持好奇心，只要保持好奇心就能不斷的前進。我認為這一波AI大潮的驅動是技術，所有的創新公司都是技術老大做CEO，很少有產品的做CEO。為什麼？這一波是技術決定論。”方漢詮釋。

“這一波技術驅動遠遠超過網際網路和移動網際網路，因為大家知道網際網路還是有一點技術決定的。但是第二波移動網際網路，全是商業模式和產品模式驅動。也就是說一波比一波新，機會其實是在減少的。”方漢解釋。

方漢所言非虛。 “網際網路上第二撥創業者肯定比第一撥更難成功，上一撥創業時，哪裡都是空地，你佔一片就可以。但現在，已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。”在此前的其他採訪中，陳一舟曾告訴《深網》作者。

AI這一波會不會減少？白手起家的機會少了。“下面十年所有的消費電子一定會被重做一遍，所有的手機都要重做一遍，所有的穿戴裝置都會AI化，所有的IoT裝置都會AI化，家用的家務機器人一定會出現……對於整個消費電子來說未來十年一定是一個新十年。”方漢解釋。

看得見的未來

正是因為如此，過去的一年裡，崑崙萬維的AI業務亦是如火如荼。

2023年4月，崑崙萬維推出自研千億級天工大模型；8月，崑崙萬維推出國內第一款AI搜尋引擎——天工AI搜尋，成為國內AI搜尋鼻祖；10月，開源天工Skywork-13B系列大模型；12月，釋出AI Agent開發平臺天工SkyAgents；

2024年2月，崑崙萬維釋出新版MoE大模型「天工2.0」。4月17日，崑崙萬維宣佈，「天工3.0」基座大模型與“天工SkyMusic”音樂大模型正式開啟公測。「天工3.0」擁有4000億引數，超越了3140億引數的Grok-1。基於「天工3.0」打造的「天工SkyMusic」是中國首個音樂SOTA模型。

而崑崙萬維的演算法與產品都以周為單位飛速迭代，AI團隊的規模迅速擴張到近千人規模，每天都有新人入職成為常態，辦公樓裡的很多會議室都被改成了工位，產研團隊的樓層時常凌晨仍燈火通明。

崑崙萬維技術團隊的緊迫感來源於行業競爭的壓力。“2024年，大模型的視窗期就會關閉。如果做不到，就會出局。2025年行業格局會變得非常清楚。最大的變數就在2024年。”——在一次公司內部分享會中，崑崙萬維創始人周亞輝曾經這樣說過。

而這點，方漢顯然和崑崙萬維的創始人周亞輝，已經達成了共識。方漢告訴《深網》，2024的確是大模型的關鍵之年。

“我們第一個目標是要實現通用AGI，讓每個使用者更好表達自己。實際上我們準確來說我們雖然列了六大業務矩陣，但是我們本質上只有兩條線，第一條是通用大模型的底座，第二條是AI UGC平臺，我們所有的社交、遊戲、音樂跟影片本質都是AI UGC平臺。”方漢解釋。

這些業務佈局跟崑崙萬維當下的業務是相關的，也容易形成資料閉環。公開資訊顯示：崑崙萬維目前84%的收入來自海外，全球有4億月活使用者，主要在海外做移動網際網路平臺，包括AIGC、資訊分發、社交、娛樂、元宇宙、遊戲等多個領域，旗下包括 AGI 與 AIGC 、海外資訊分發與元宇宙、投資等三大業務板塊，市場遍及中國、東南亞、非洲、中東、北美、南美、歐洲等地。

業界認為：B端是大模型商業化更好的通路，原因之一是C端市場的付費意願在短期內很難得到提升，且目前大模型在C端的普及率與使用率並不高。

但方漢選擇了 “C端”。

“如果一家公司能創造出真正對使用者價值極大的產品，那麼使用者一定會蜂擁而至。首先，這個產品必須免費，其次，它能真正百倍地提升效率或降低門檻。”方漢表示。

談到技術信仰與商業化信仰兩個流派，方漢覺得，自己介於兩派中間。 在方漢看來，這二者其實是階段性的區別。

“目前這個階段，市場上最貴的人才是演算法工程師，但如果演算法提升到了一定邊界，產品經理和模式就會開始入場。這個在某些垂類已經發生了，比如文生圖領域，甚至將來的文生影片領域。當大家技術上差異不大的時候，拼的就是商業模式跟產品創新。”方漢詮釋。

經過網際網路和移動網際網路數十年的槍林彈雨後，方漢看事情更接近本質。

技術出身的方漢現在一直保持著早年創業的飢餓感，尋找企業的第二增長曲線，當ChatGPT這波AI風潮襲來時，方漢意識到崑崙萬維的第三次創業已經拉開了序幕，他也看到了一個更大的、可以預見的未來。