中新網濟南4月22日電 (記者 沙見龍)連日來，跟隨中共山東省委宣傳部組織的“行走先行區 看綠色低碳高質量發展”媒體行活動，記者走進濟南、淄博、濰坊、青島、煙臺、威海等6個地市的近20家企業、園區。儘管企業涵蓋國企、民企等不同型別，但它們實現高質量發展的“秘訣”，不外乎科技、人才、創新這3個關鍵詞。
在參觀各企業產品展廳、歷史發展展館、生產線及新投用的園區時，記者發現，透過這3個關鍵詞實現“蝶變”，製造“驚喜”，“馳騁”高質量發展“賽道”，是它們的共同特徵。而對於未來新質生產力的發展，科技、人才、創新仍然是發力點。
科技，變不可能為可能
2020年，威海威高集團創新研發的“妙手”手術機器人，為遠在3000公里外的貴州患者，成功實施膀胱癌根治性手術，這是全球首例國產原研腔鏡手術機器人的遠端人體臨床研究。科技讓異地就醫甚至遠端手術走進現實。
“妙手”手術機器人是國家科技支撐計劃專項，繼兩臂、三臂手術機器人推出後，四臂機器人正在進行臨床註冊，屆時將打破美國達芬奇手術機器人在醫療手術機器人領域的壟斷。
圖為威高“妙手”機器人。受訪企業供圖
目前，該系列機器人已在數十家醫院同步開展臨床培訓及臨床試驗研究，成功實施60多例遠端手術，成功率100%，推廣後預計平均每例機器人輔助微創手術費用下降30%以上；“十四五”末年產量可達百臺以上，年產值達數十億元(人民幣，下同)。
忘記球員的名字，電視機會給你準確的球員資訊，並能根據客戶需求進行個性化查詢、提醒等豐富的設定。這是青島海信視像科技股份有限公司即將上線的歐洲盃觀球AI應用。
曾幾何時，全村人圍在一臺黑白電視機前觀看節目的日子一去不復返，如今，電視機不僅是彩色、液晶、高畫質、薄屏、大尺寸的，而且還有各種智慧功能，能像人一樣交流，甚至可以“卷”起來。
海信鐳射顯示公司的120英寸電視可以像卷軸一樣被收納。公司總經理、首席科學家劉顯榮說，該公司研發的鐳射電視能將主機做到14寸筆記本大小，大大減少了材料消耗。“而且鐳射電視全生命週期有92%的可回收利用率，遠超現在液晶電視的70%-80%。”
人才，第一資源不可替代
“產業結構調整對海信而言，當前看是一碗飯，長遠看就是一條命”。談起海信，很多人的印象可能還停留在普通家電企業上。然而，經過50多年發展和產業佈局，其已從曾經的家電企業，延伸拓展到光通訊、醫療裝置、智慧交通、智慧城市等ICT技術領域，並形成核心競爭優勢。
實踐經驗證明，“產業進級，要人才先行。”在進入這些新產業、新領域時，海信遵循人才引進、建立課題組、開始預研、建立研究所、設立新公司的路徑。這種技術孵化產業模式，保證了其旗下衍生出的企業都具有紮實的“根”，而且這幾年在開拓鐳射顯示、醫療裝置等產業的過程中，高階人才發揮著不可替代的作用。
圖為浪潮集團展廳。沙見龍 攝
作為新一代資訊科技龍頭企業，位於濟南高新區的浪潮集團，就人才工作構建起“四梁八柱”。針對企業高質量發展的“領頭雁”，浪潮集團陸續出臺引進高階人才專項基金、安家補貼等政策，並進一步拓展範圍、提額度；建立急需緊缺人才需求目錄，精準引進各類人才；同時赴海外參加引才活動，聚天下英才而用之。
同時，浪潮持續擴大高校畢業生引進規模，進一步完善有利於人才成長的培養機制，聚焦高精尖缺導向，面向高階人才、青年優秀人才、海外人才等，分門別類開展培養工作，並暢通人才發展通道，建立職務和職級體系並行、多序列發展的職業通道。
創新，以0.1%的累加樹標杆
4月20日，由濰柴動力研發的全球首款本體熱效率53.09%柴油機在天津發布。10年來，濰柴動力科研團隊潛心攻關創新，以每個0.1%的累加，在4年內實現了柴油機熱效率的4次跨越，樹立了全球柴油機熱效率的新標杆。
作為曾經寸步難行的國企，濰柴的成功經驗在於改革創新。從中國首款具有自主智慧財產權的國Ⅲ排放標準的“藍擎”柴油機，到全球首創“動力總成”模式，再到自主研發重型商用車動力總成、農業裝備CVT動力總成、液壓動力總成、新能源動力總成……這都成為濰柴創新的“閃光點”。
在豪邁集團的展廳內，參觀者瞭解相關產品。沙見龍 攝
“為什麼提出全員創新？因為最瞭解技術的是一線工人。”在位於濰坊高密的豪邁集團，“全員創新”理念從建廠之初延續至今。該集團董事、副總經理唐立星坦言，這理念符合企業實際，“如果發動大家智慧來創新成果，將從量變實現質變”。
豪邁集團的創新沒有門檻，並且鼓勵每位員工都參與到創新實踐中，“每0.1%的提升，可能就會成為第一，這是最可貴的生產力，也是企業的核心競爭力與生命力”。在唐立星看來，新質生產力在於不斷進步和推進生產力水平，“創新毫無疑問是重要抓手”。
淄博安得醫療在國內率先研發嬰兒臍動脈導管、山東舜豐生物科技研製“基因魔剪”打破國際技術壟斷、威海拓展纖維具備各種高效能碳纖維材料生產能力、山東的實驗室研發出首款國產雪臘……在山東，各行各業瞄準前沿科技，用人才和創新力，源源不斷地匯聚新質生產力。(完)
來源：中國新聞網
中新網濟南4月22日電 (記者 沙見龍)連日來，跟隨中共山東省委宣傳部組織的“行走先行區 看綠色低碳高質量發展”媒體行活動，記者走進濟南、淄博、濰坊、青島、煙臺、威海等6個地市的近20家企業、園區。儘管企業涵蓋國企、民企等不同型別，但它們實現高質量發展的“秘訣”，不外乎科技、人才、創新這3個關鍵詞。
在參觀各企業產品展廳、歷史發展展館、生產線及新投用的園區時，記者發現，透過這3個關鍵詞實現“蝶變”，製造“驚喜”，“馳騁”高質量發展“賽道”，是它們的共同特徵。而對於未來新質生產力的發展，科技、人才、創新仍然是發力點。
科技，變不可能為可能
2020年，威海威高集團創新研發的“妙手”手術機器人，為遠在3000公里外的貴州患者，成功實施膀胱癌根治性手術，這是全球首例國產原研腔鏡手術機器人的遠端人體臨床研究。科技讓異地就醫甚至遠端手術走進現實。
“妙手”手術機器人是國家科技支撐計劃專項，繼兩臂、三臂手術機器人推出後，四臂機器人正在進行臨床註冊，屆時將打破美國達芬奇手術機器人在醫療手術機器人領域的壟斷。
圖為威高“妙手”機器人。受訪企業供圖
目前，該系列機器人已在數十家醫院同步開展臨床培訓及臨床試驗研究，成功實施60多例遠端手術，成功率100%，推廣後預計平均每例機器人輔助微創手術費用下降30%以上；“十四五”末年產量可達百臺以上，年產值達數十億元(人民幣，下同)。
忘記球員的名字，電視機會給你準確的球員資訊，並能根據客戶需求進行個性化查詢、提醒等豐富的設定。這是青島海信視像科技股份有限公司即將上線的歐洲盃觀球AI應用。
曾幾何時，全村人圍在一臺黑白電視機前觀看節目的日子一去不復返，如今，電視機不僅是彩色、液晶、高畫質、薄屏、大尺寸的，而且還有各種智慧功能，能像人一樣交流，甚至可以“卷”起來。
海信鐳射顯示公司的120英寸電視可以像卷軸一樣被收納。公司總經理、首席科學家劉顯榮說，該公司研發的鐳射電視能將主機做到14寸筆記本大小，大大減少了材料消耗。“而且鐳射電視全生命週期有92%的可回收利用率，遠超現在液晶電視的70%-80%。”
人才，第一資源不可替代
“產業結構調整對海信而言，當前看是一碗飯，長遠看就是一條命”。談起海信，很多人的印象可能還停留在普通家電企業上。然而，經過50多年發展和產業佈局，其已從曾經的家電企業，延伸拓展到光通訊、醫療裝置、智慧交通、智慧城市等ICT技術領域，並形成核心競爭優勢。
實踐經驗證明，“產業進級，要人才先行。”在進入這些新產業、新領域時，海信遵循人才引進、建立課題組、開始預研、建立研究所、設立新公司的路徑。這種技術孵化產業模式，保證了其旗下衍生出的企業都具有紮實的“根”，而且這幾年在開拓鐳射顯示、醫療裝置等產業的過程中，高階人才發揮著不可替代的作用。
中新網濟南4月22日電 (記者 沙見龍)連日來，跟隨中共山東省委宣傳部組織的“行走先行區 看綠色低碳高質量發展”媒體行活動，記者走進濟南、淄博、濰坊、青島、煙臺、威海等6個地市的近20家企業、園區。儘管企業涵蓋國企、民企等不同型別，但它們實現高質量發展的“秘訣”，不外乎科技、人才、創新這3個關鍵詞。
在參觀各企業產品展廳、歷史發展展館、生產線及新投用的園區時，記者發現，透過這3個關鍵詞實現“蝶變”，製造“驚喜”，“馳騁”高質量發展“賽道”，是它們的共同特徵。而對於未來新質生產力的發展，科技、人才、創新仍然是發力點。
科技，變不可能為可能
2020年，威海威高集團創新研發的“妙手”手術機器人，為遠在3000公里外的貴州患者，成功實施膀胱癌根治性手術，這是全球首例國產原研腔鏡手術機器人的遠端人體臨床研究。科技讓異地就醫甚至遠端手術走進現實。
“妙手”手術機器人是國家科技支撐計劃專項，繼兩臂、三臂手術機器人推出後，四臂機器人正在進行臨床註冊，屆時將打破美國達芬奇手術機器人在醫療手術機器人領域的壟斷。
圖為威高“妙手”機器人。受訪企業供圖
目前，該系列機器人已在數十家醫院同步開展臨床培訓及臨床試驗研究，成功實施60多例遠端手術，成功率100%，推廣後預計平均每例機器人輔助微創手術費用下降30%以上；“十四五”末年產量可達百臺以上，年產值達數十億元(人民幣，下同)。
忘記球員的名字，電視機會給你準確的球員資訊，並能根據客戶需求進行個性化查詢、提醒等豐富的設定。這是青島海信視像科技股份有限公司即將上線的歐洲盃觀球AI應用。
曾幾何時，全村人圍在一臺黑白電視機前觀看節目的日子一去不復返，如今，電視機不僅是彩色、液晶、高畫質、薄屏、大尺寸的，而且還有各種智慧功能，能像人一樣交流，甚至可以“卷”起來。
海信鐳射顯示公司的120英寸電視可以像卷軸一樣被收納。公司總經理、首席科學家劉顯榮說，該公司研發的鐳射電視能將主機做到14寸筆記本大小，大大減少了材料消耗。“而且鐳射電視全生命週期有92%的可回收利用率，遠超現在液晶電視的70%-80%。”
人才，第一資源不可替代
“產業結構調整對海信而言，當前看是一碗飯，長遠看就是一條命”。談起海信，很多人的印象可能還停留在普通家電企業上。然而，經過50多年發展和產業佈局，其已從曾經的家電企業，延伸拓展到光通訊、醫療裝置、智慧交通、智慧城市等ICT技術領域，並形成核心競爭優勢。
實踐經驗證明，“產業進級，要人才先行。”在進入這些新產業、新領域時，海信遵循人才引進、建立課題組、開始預研、建立研究所、設立新公司的路徑。這種技術孵化產業模式，保證了其旗下衍生出的企業都具有紮實的“根”，而且這幾年在開拓鐳射顯示、醫療裝置等產業的過程中，高階人才發揮著不可替代的作用。
