IT之家 4 月 15 日訊息，三星曾因其果斷的領導力在儲存晶片、顯示器和移動裝置等利潤豐厚的行業確立了統治地位。然而，如今三星高層似乎更傾向於避免風險，即使公司正面臨日益嚴重的商業挑戰，並且逐漸落後於競爭對手。
圖源 Pexels三星在所有關鍵業務領域都面臨著嚴峻的挑戰。由於繼承人面臨法律糾紛導致重大戰略決策推遲，缺乏大規模的併購也使三星處於劣勢地位。
IT之家留意到，日經新聞近日釋出的一篇報道講述了一位三星研發人員的遭遇。報道稱，當該研發人員向直接上司提出一個可以提高產量的新建議時，上司卻表示“因為沒有先例，我們無法批准你的改進提案”。這位員工之所以提出這個想法，正是因為“沒有先例”，但顯然上層領導拒絕了這個提議。他還補充道，雖然在三星工作能拿到“最高水平的薪酬”，但過去幾年他發現自己無法從事自己真正想做的研發工作。
三星這種規避風險的傾向可能與公司高層管理人員的任期有關。據報道，三星最資深的經理人只簽訂為期一年的合同，如果無法在合同期內完成目標，他們的合同將不會續簽。在激烈的競爭環境下，為了短期業績，管理層敦促員工專注於產出，而非投入時間進行研發專案。
一位離開三星跳槽到競爭對手韓國 SK 海力士的工程師強調了兩家公司的文化差異。SK 海力士積極採納新想法，因為他們需要這樣做才能與三星抗衡。這在高速記憶體領域給 SK 海力士帶來了豐厚回報，使其在該領域領先於三星，而三星現在正急於追趕。
三星其他業務板塊的形勢也不容樂觀。三星曾設定目標要在 2030 年成為全球系統晶片領導者，但目前距離實現這一目標還相差甚遠。三星不僅落後於臺積電，英特爾在美國政府數十億美元的資助下建立了代工業務，也給三星帶來了進一步的壓力。中國競爭對手也在三星四大主要業務領域 —— 家用電器、智慧手機、晶片和顯示器 —— 緊追不捨。
曾經在三星上下瀰漫的緊迫感似乎已經消失殆盡。三星前董事長李健熙曾在 2010 年表示，三星的領先產品將在 10 年內“消失”，強調了研發的重要性以及不斷推出新產品線以維持甚至擴大領先地位的必要性。
IT之家 4 月 15 日訊息，三星曾因其果斷的領導力在儲存晶片、顯示器和移動裝置等利潤豐厚的行業確立了統治地位。然而，如今三星高層似乎更傾向於避免風險，即使公司正面臨日益嚴重的商業挑戰，並且逐漸落後於競爭對手。
圖源 Pexels三星在所有關鍵業務領域都面臨著嚴峻的挑戰。由於繼承人面臨法律糾紛導致重大戰略決策推遲，缺乏大規模的併購也使三星處於劣勢地位。
IT之家留意到，日經新聞近日釋出的一篇報道講述了一位三星研發人員的遭遇。報道稱，當該研發人員向直接上司提出一個可以提高產量的新建議時，上司卻表示“因為沒有先例，我們無法批准你的改進提案”。這位員工之所以提出這個想法，正是因為“沒有先例”，但顯然上層領導拒絕了這個提議。他還補充道，雖然在三星工作能拿到“最高水平的薪酬”，但過去幾年他發現自己無法從事自己真正想做的研發工作。
三星這種規避風險的傾向可能與公司高層管理人員的任期有關。據報道，三星最資深的經理人只簽訂為期一年的合同，如果無法在合同期內完成目標，他們的合同將不會續簽。在激烈的競爭環境下，為了短期業績，管理層敦促員工專注於產出，而非投入時間進行研發專案。
一位離開三星跳槽到競爭對手韓國 SK 海力士的工程師強調了兩家公司的文化差異。SK 海力士積極採納新想法，因為他們需要這樣做才能與三星抗衡。這在高速記憶體領域給 SK 海力士帶來了豐厚回報，使其在該領域領先於三星，而三星現在正急於追趕。
三星其他業務板塊的形勢也不容樂觀。三星曾設定目標要在 2030 年成為全球系統晶片領導者，但目前距離實現這一目標還相差甚遠。三星不僅落後於臺積電，英特爾在美國政府數十億美元的資助下建立了代工業務，也給三星帶來了進一步的壓力。中國競爭對手也在三星四大主要業務領域 —— 家用電器、智慧手機、晶片和顯示器 —— 緊追不捨。
曾經在三星上下瀰漫的緊迫感似乎已經消失殆盡。三星前董事長李健熙曾在 2010 年表示，三星的領先產品將在 10 年內“消失”，強調了研發的重要性以及不斷推出新產品線以維持甚至擴大領先地位的必要性。
IT之家 4 月 15 日訊息，三星曾因其果斷的領導力在儲存晶片、顯示器和移動裝置等利潤豐厚的行業確立了統治地位。然而，如今三星高層似乎更傾向於避免風險，即使公司正面臨日益嚴重的商業挑戰，並且逐漸落後於競爭對手。
圖源 Pexels三星在所有關鍵業務領域都面臨著嚴峻的挑戰。由於繼承人面臨法律糾紛導致重大戰略決策推遲，缺乏大規模的併購也使三星處於劣勢地位。
IT之家留意到，日經新聞近日釋出的一篇報道講述了一位三星研發人員的遭遇。報道稱，當該研發人員向直接上司提出一個可以提高產量的新建議時，上司卻表示“因為沒有先例，我們無法批准你的改進提案”。這位員工之所以提出這個想法，正是因為“沒有先例”，但顯然上層領導拒絕了這個提議。他還補充道，雖然在三星工作能拿到“最高水平的薪酬”，但過去幾年他發現自己無法從事自己真正想做的研發工作。
三星這種規避風險的傾向可能與公司高層管理人員的任期有關。據報道，三星最資深的經理人只簽訂為期一年的合同，如果無法在合同期內完成目標，他們的合同將不會續簽。在激烈的競爭環境下，為了短期業績，管理層敦促員工專注於產出，而非投入時間進行研發專案。
一位離開三星跳槽到競爭對手韓國 SK 海力士的工程師強調了兩家公司的文化差異。SK 海力士積極採納新想法，因為他們需要這樣做才能與三星抗衡。這在高速記憶體領域給 SK 海力士帶來了豐厚回報，使其在該領域領先於三星，而三星現在正急於追趕。
三星其他業務板塊的形勢也不容樂觀。三星曾設定目標要在 2030 年成為全球系統晶片領導者，但目前距離實現這一目標還相差甚遠。三星不僅落後於臺積電，英特爾在美國政府數十億美元的資助下建立了代工業務，也給三星帶來了進一步的壓力。中國競爭對手也在三星四大主要業務領域 —— 家用電器、智慧手機、晶片和顯示器 —— 緊追不捨。
曾經在三星上下瀰漫的緊迫感似乎已經消失殆盡。三星前董事長李健熙曾在 2010 年表示，三星的領先產品將在 10 年內“消失”，強調了研發的重要性以及不斷推出新產品線以維持甚至擴大領先地位的必要性。
IT之家 4 月 15 日訊息，三星曾因其果斷的領導力在儲存晶片、顯示器和移動裝置等利潤豐厚的行業確立了統治地位。然而，如今三星高層似乎更傾向於避免風險，即使公司正面臨日益嚴重的商業挑戰，並且逐漸落後於競爭對手。
圖源 Pexels三星在所有關鍵業務領域都面臨著嚴峻的挑戰。由於繼承人面臨法律糾紛導致重大戰略決策推遲，缺乏大規模的併購也使三星處於劣勢地位。
IT之家留意到，日經新聞近日釋出的一篇報道講述了一位三星研發人員的遭遇。報道稱，當該研發人員向直接上司提出一個可以提高產量的新建議時，上司卻表示“因為沒有先例，我們無法批准你的改進提案”。這位員工之所以提出這個想法，正是因為“沒有先例”，但顯然上層領導拒絕了這個提議。他還補充道，雖然在三星工作能拿到“最高水平的薪酬”，但過去幾年他發現自己無法從事自己真正想做的研發工作。
三星這種規避風險的傾向可能與公司高層管理人員的任期有關。據報道，三星最資深的經理人只簽訂為期一年的合同，如果無法在合同期內完成目標，他們的合同將不會續簽。在激烈的競爭環境下，為了短期業績，管理層敦促員工專注於產出，而非投入時間進行研發專案。
一位離開三星跳槽到競爭對手韓國 SK 海力士的工程師強調了兩家公司的文化差異。SK 海力士積極採納新想法，因為他們需要這樣做才能與三星抗衡。這在高速記憶體領域給 SK 海力士帶來了豐厚回報，使其在該領域領先於三星，而三星現在正急於追趕。
三星其他業務板塊的形勢也不容樂觀。三星曾設定目標要在 2030 年成為全球系統晶片領導者，但目前距離實現這一目標還相差甚遠。三星不僅落後於臺積電，英特爾在美國政府數十億美元的資助下建立了代工業務，也給三星帶來了進一步的壓力。中國競爭對手也在三星四大主要業務領域 —— 家用電器、智慧手機、晶片和顯示器 —— 緊追不捨。
曾經在三星上下瀰漫的緊迫感似乎已經消失殆盡。三星前董事長李健熙曾在 2010 年表示，三星的領先產品將在 10 年內“消失”，強調了研發的重要性以及不斷推出新產品線以維持甚至擴大領先地位的必要性。
IT之家 4 月 15 日訊息，三星曾因其果斷的領導力在儲存晶片、顯示器和移動裝置等利潤豐厚的行業確立了統治地位。然而，如今三星高層似乎更傾向於避免風險，即使公司正面臨日益嚴重的商業挑戰，並且逐漸落後於競爭對手。
圖源 Pexels三星在所有關鍵業務領域都面臨著嚴峻的挑戰。由於繼承人面臨法律糾紛導致重大戰略決策推遲，缺乏大規模的併購也使三星處於劣勢地位。
IT之家留意到，日經新聞近日釋出的一篇報道講述了一位三星研發人員的遭遇。報道稱，當該研發人員向直接上司提出一個可以提高產量的新建議時，上司卻表示“因為沒有先例，我們無法批准你的改進提案”。這位員工之所以提出這個想法，正是因為“沒有先例”，但顯然上層領導拒絕了這個提議。他還補充道，雖然在三星工作能拿到“最高水平的薪酬”，但過去幾年他發現自己無法從事自己真正想做的研發工作。
三星這種規避風險的傾向可能與公司高層管理人員的任期有關。據報道，三星最資深的經理人只簽訂為期一年的合同，如果無法在合同期內完成目標，他們的合同將不會續簽。在激烈的競爭環境下，為了短期業績，管理層敦促員工專注於產出，而非投入時間進行研發專案。
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三星其他業務板塊的形勢也不容樂觀。三星曾設定目標要在 2030 年成為全球系統晶片領導者，但目前距離實現這一目標還相差甚遠。三星不僅落後於臺積電，英特爾在美國政府數十億美元的資助下建立了代工業務，也給三星帶來了進一步的壓力。中國競爭對手也在三星四大主要業務領域 —— 家用電器、智慧手機、晶片和顯示器 —— 緊追不捨。
曾經在三星上下瀰漫的緊迫感似乎已經消失殆盡。三星前董事長李健熙曾在 2010 年表示，三星的領先產品將在 10 年內“消失”，強調了研發的重要性以及不斷推出新產品線以維持甚至擴大領先地位的必要性。
