如何打造創新文化（下）

04. 誇大立異 而非技術

新技術並不等同於立異——它們並不是貿易上的變化，來自全球治理諮詢公司 Elixirr Consulting 的合夥人 Lliya Rybchin 說道。“所有公司都需要不斷部署新技術以保持競爭力。”

Rybchin 說：“進級後的電話系統可能是一項新技術，但這不是立異。 「立異」這個詞已經被注了水，因此，高管們努力創造一種立異文化，這常常會遭到員工的懷疑和大量翻白眼。”。

他增補說，這使員工“對很多立異舉措免疫，由於這個詞已成為陳詞濫調”。

因此，培養立異文化與新技術或新數字解決方案的實施無關，他說。相反，它與實現能夠推動公司發展的明確業務成果息息相關。Rybchin說：“員工將圍繞新的商業模式、新的市場機會、新的產品供給而團結起來，他們不會由於一個新推出的應用程式而團結起來。”

（ Elixirr 諮詢公司合夥人——Lliya Rybchin）

Keshavan 說，他試圖透過觀察客戶需求，然後尋找創造性的方法來滿意這種需求，不斷灌注貫注立異的概念，從而解決基本題目。“創新型 CIO 將他們的知識、想象力和人類創造力——置於解決問題的最前沿，併為他們創造一個安全的空間來公然構思解決方案。”他說。

只有這樣，圍繞技術工具和功能的討論才會泛起。Keshavan 說：“在大多數情況下，立異並不是創造一種新的技術工具或能力，它通常是以不同的方式，將現有技術結合在一起來解決問題或滿意需求。熟悉到人才能主動立異，技術只是將創意帶入生活的一種手段的 CIO 才是最成功的。”

Marchand 回應道，CIO 必需鼓勵公司內部的人們對解決問題充滿熱情，這是立異的核心。“而且他們必需鼓勵人們擁有不加限制的好奇心。這是讓創意蓬勃發展的方式。”

05. 優先以客戶為中央

Prianka Nandy 是國際特奧會的 CIO 兼 CTO。她表示，面對新冠疫情期間取消現場流動後別無選擇，只能重新考慮如何進行立異。Nandy 說，她所在的組織失去了許多運動員和志願者，現在恰是引入數字平臺讓他們回來的最佳時機。

04. 誇大立異 而非技術

新技術並不等同於立異——它們並不是貿易上的變化，來自全球治理諮詢公司 Elixirr Consulting 的合夥人 Lliya Rybchin 說道。“所有公司都需要不斷部署新技術以保持競爭力。”

Rybchin 說：“進級後的電話系統可能是一項新技術，但這不是立異。 「立異」這個詞已經被注了水，因此，高管們努力創造一種立異文化，這常常會遭到員工的懷疑和大量翻白眼。”。

他增補說，這使員工“對很多立異舉措免疫，由於這個詞已成為陳詞濫調”。

因此，培養立異文化與新技術或新數字解決方案的實施無關，他說。相反，它與實現能夠推動公司發展的明確業務成果息息相關。Rybchin說：“員工將圍繞新的商業模式、新的市場機會、新的產品供給而團結起來，他們不會由於一個新推出的應用程式而團結起來。”

（ Elixirr 諮詢公司合夥人——Lliya Rybchin）

Keshavan 說，他試圖透過觀察客戶需求，然後尋找創造性的方法來滿意這種需求，不斷灌注貫注立異的概念，從而解決基本題目。“創新型 CIO 將他們的知識、想象力和人類創造力——置於解決問題的最前沿，併為他們創造一個安全的空間來公然構思解決方案。”他說。

只有這樣，圍繞技術工具和功能的討論才會泛起。Keshavan 說：“在大多數情況下，立異並不是創造一種新的技術工具或能力，它通常是以不同的方式，將現有技術結合在一起來解決問題或滿意需求。熟悉到人才能主動立異，技術只是將創意帶入生活的一種手段的 CIO 才是最成功的。”

Marchand 回應道，CIO 必需鼓勵公司內部的人們對解決問題充滿熱情，這是立異的核心。“而且他們必需鼓勵人們擁有不加限制的好奇心。這是讓創意蓬勃發展的方式。”

05. 優先以客戶為中央

Prianka Nandy 是國際特奧會的 CIO 兼 CTO。她表示，面對新冠疫情期間取消現場流動後別無選擇，只能重新考慮如何進行立異。Nandy 說，她所在的組織失去了許多運動員和志願者，現在恰是引入數字平臺讓他們回來的最佳時機。

04. 誇大立異 而非技術

新技術並不等同於立異——它們並不是貿易上的變化，來自全球治理諮詢公司 Elixirr Consulting 的合夥人 Lliya Rybchin 說道。“所有公司都需要不斷部署新技術以保持競爭力。”

Rybchin 說：“進級後的電話系統可能是一項新技術，但這不是立異。 「立異」這個詞已經被注了水，因此，高管們努力創造一種立異文化，這常常會遭到員工的懷疑和大量翻白眼。”。

他增補說，這使員工“對很多立異舉措免疫，由於這個詞已成為陳詞濫調”。

因此，培養立異文化與新技術或新數字解決方案的實施無關，他說。相反，它與實現能夠推動公司發展的明確業務成果息息相關。Rybchin說：“員工將圍繞新的商業模式、新的市場機會、新的產品供給而團結起來，他們不會由於一個新推出的應用程式而團結起來。”

（ Elixirr 諮詢公司合夥人——Lliya Rybchin）

Keshavan 說，他試圖透過觀察客戶需求，然後尋找創造性的方法來滿意這種需求，不斷灌注貫注立異的概念，從而解決基本題目。“創新型 CIO 將他們的知識、想象力和人類創造力——置於解決問題的最前沿，併為他們創造一個安全的空間來公然構思解決方案。”他說。

只有這樣，圍繞技術工具和功能的討論才會泛起。Keshavan 說：“在大多數情況下，立異並不是創造一種新的技術工具或能力，它通常是以不同的方式，將現有技術結合在一起來解決問題或滿意需求。熟悉到人才能主動立異，技術只是將創意帶入生活的一種手段的 CIO 才是最成功的。”

Marchand 回應道，CIO 必需鼓勵公司內部的人們對解決問題充滿熱情，這是立異的核心。“而且他們必需鼓勵人們擁有不加限制的好奇心。這是讓創意蓬勃發展的方式。”

05. 優先以客戶為中央

Prianka Nandy 是國際特奧會的 CIO 兼 CTO。她表示，面對新冠疫情期間取消現場流動後別無選擇，只能重新考慮如何進行立異。Nandy 說，她所在的組織失去了許多運動員和志願者，現在恰是引入數字平臺讓他們回來的最佳時機。