又是老毛病？美團餓了麼被約談，主要涉及以下3點-今日必看

又是老毛病？美團餓了麼被約談，主要涉及以下3點

來源：底牌APP 釋出時間：2022-08-01 09:30

　　【導讀】不可否認，美團王興是繼阿里馬雲之後，又一位極具商業戰略眼光的創業者!美團最拿手的手段是燒錢，從團購到外賣，酒店到電影，均以燒錢為己任，最近又在社群團購領域做得“風生水起”。然而，最近被曝美團餓了麼被約談，老毛病又犯了?

　　在過去的網際網路行業，燒錢還真的是一個不錯的競爭手段，從某種程度上來說，美團是一家資本催熟的公司，但美團也有自身的核心競爭力。美團透過多年的奮戰，已成為本地生活服務領域裡的王者公司，目前美團市值1.16萬億港元，是中國市值第三大的網際網路公司!

　　之前就說過，儘管美團有了叫板阿里的資本，但美團的名聲卻不太好。之前美團就被爆出利用大資料殺熟，平臺內假冒偽劣產品監管不嚴，洩露使用者資訊，對商家騎手壓榨過度等問題。更早之前，美團外賣為了與一眾競爭對手競爭，還對商家採取過“二選一”的策略，美團也為此吃到了近35億元的罰單。

　　在我看來，美團算不上一家純正的網際網路公司，準確點說美團是一家資本密集型公司!美團平臺有註冊超1000萬的騎手，美團旗下的業務已融入了消費者們的生活，美團的版圖很大，這意味著美團所要承擔的社會責任越大。有媒體爆料稱，杭州市市場監管局約談了本市美團、餓了麼等外賣送餐平臺。

　　要求相關平臺落實食品安全管理責任、嚴禁餐飲商家低價惡性競爭，具體提出以下要求：一是食品安全問題與老百姓的生命健康安全息息相關，外賣平臺要把食品安全問題放在重中之重，嚴格依法履行好平臺責任;二是低價惡性競爭往往伴隨著潛在的食品安全問題，餐飲行業要進一步規範經營秩序，嚴格禁止惡性競爭，更不允許低價傾銷擾亂市場秩序。三是外賣送餐平臺要引以為戒，認真開展自查自糾，並舉一反三，確保食品安全、低價惡意競爭等相關問題不再發生。

　　老話說“民以食為天”!年輕人是點外賣的主力軍，使用者在意的還是食材是否新鮮?是否衛生?食品安全事故的頻繁發生，越來越多的年輕人開始重視外賣食品的安全性。在網際網路外賣發展的初期，各家外賣平臺為了爭奪更多的商家，其實對很多資質不全的商家是睜一隻眼，閉一隻眼。之前網路上就爆出過不少外賣食品安全的問題。

　　雖然美團並不生產外賣，也不參與送外賣。但美團作為平臺方，有責任監督商家在食品方面的安全問題。　前段時間有不少網友直言，應該取消網際網路外賣，恢復人間煙火氣。其實這種說法有點過於偏激了，網際網路外賣是時代進步所催生的產物，極大地方便了消費者的生活。

　　網際網路外賣雖然當前有很多不足的地方，但這些假以時日都是可以改善的。作為消費者，我們能做的就是監督問題!不知道諸位怎麼看?

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　　為什麼餓了麼打不過美團?專家：有三點原因

　　要知道，其實早在2016年左右，餓了麼是完全碾壓美團的。為什麼現在反而被超越了呢?照我看來，有三點原因。

　　01.簡述

　　目前，餓了麼和美團佔據了中國外賣市場份額超過90%。資料顯示，2020年2季度餐飲外賣市場份額：美團佔比70%，餓了麼佔比25%，其餘平臺佔比5%。餓了麼的市場股份正在被美團一點點蠶食。要知道，餓了麼可是先做起外賣行業的。為什麼先來者還居後了呢?

　　02.分析

　　第一點，流量優勢。美團的大股東是騰訊，騰訊的使用者群體是非常龐大的。後來美團又和大眾點評合併，這樣的話，基本就在餐飲市場裡有著一席之地了。餓了麼背靠阿里巴巴，阿里巴巴只有口碑，淘寶，天貓，這些電商平臺。電商和吃飯完全是兩個場景，所以在流量上美團基本完勝。第二點，資金投入。阿里巴巴對本地生活並沒有騰訊重視。外賣平臺是需要不斷的投入資金搞優惠的。因為點菜的人和餐廳對於平臺基本沒有什麼忠誠度和粘度，哪個平臺優惠多我就用哪個。如果不持續的投入的話，市場份額很難繼續維持。

　　第三點，企業文化。阿里巴巴的是以阿里鐵軍著稱的，它收購任何企業都是先空降管理層，那麼空降管理層之後，原有的創始團隊就紛紛解散了。美團不一樣，美團的管理層都是透過千團大戰成長起來的，執行力非常強大。第四點，市場戰略。美團的市市場戰略具有前瞻性。在早期，餓了麼是打算先從12個一線城市做起的。然而美團不一樣，它直接集中培訓1000個人，派去開拓國內200+城市的外賣行業。等餓了麼反應過來時，美團早已佔據半壁江山了。