兩位“80後”接棒俞永福，餓了麼“新三年賽程”已開啟

來源：鷺島風情釋出時間：2024-03-25 14:55

兩位“80後”接棒俞永福，餓了麼“新三年賽程”已開啟

鏡觀臺（ID:JINGGUANTAICN）原創

文 | 馬路

3月12日，杭州鸕鳥山。餓了麼“百人團”會議在此召開。

自從俞永福擔任餓了麼“班長”後，約定在每年春暖花開之際，公司各個條線的百餘位主要管理者一同登高爬山，同時召開年度管理會議，商議公司年度策略、組織發展方向等重要議題。

這次的“百人團”會議特別之處在於，俞永福即將卸任。

3月1日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘向本地生活集團全體員工釋出內部信，宣佈本地生活集團董事長兼餓了麼 CEO 俞永福將於阿里本財年結束時，即3月31日卸任其本地生活管理職務。接棒的，是兩位“少壯派”管理層——新任餓了麼董事長是80後的吳澤明(花名範禹)，而新任餓了麼CEO是88年的韓鎏(花名昊辰)。

因此，此次會議更顯重要。餓了麼未來數年的發展方向、目標是否清晰，新老班子的交接會否平穩，在此會上都可見一斑。

據瞭解，在此次會議上，俞永福、吳澤明、韓鎏均做了重要發言，傳遞了大量3月1日組織調整背後的關鍵資訊。新的管理團隊闡述了餓了麼未來發展綱要，明確了未來的變與不變，並透露將以即時零售和即時物流網路作為重點賽道，拓展第二發展曲線。

縱觀餓了麼近幾年的變化，可以說俞永福交棒時，給年輕人們留下了一個穩定、堅實的業務基礎。但新的管理層，也需要用三年的時間，將本地生活帶上一個新的高度。

組織變革完成，“整合大師”交棒

評價一個領導者的成就，對比其接手的局面與交棒時的業績，是最直觀的一種方式。

在此次俞永福卸任之際，阿里巴巴集團CEO吳泳銘的評價是：“特別是在永福的帶領下，高德成為當之無愧的行業領先者，餓了麼在激烈的市場競爭中清晰定位，穩紮穩打。培養鍛鍊了兩個對本地生活領域具備深刻認知和強戰鬥力的商業團隊。”

來源/視覺中國

2021年7月起，俞永福分管阿里本地生活集團，並於8月起兼任餓了麼CEO。距離正式卸任，歷經34個月。

作為阿里集團的“整合大師”，他在接手本地生活集團時，可以用“臨危受命”來形容。當時餓了麼市場份額下滑，虧損嚴重。

上任後，俞永福聚焦本地生活能力建設、堅定價值創造，採取了建戰略、做減法、搭班子、練內功、塑文化等一系列舉措。經過在保持市場份額、三年收入增速保持兩位數的前提下，本地生活集團顯著減虧，在業務質量和業務規模上都實現了又穩又快增長的目標。

阿里集團公佈的截至2023年12月31日止季度業績顯示，本地生活集團收入同比增長13%至人民幣151.60 億元，由餓了麼的健康增長和高德的高速增長所帶動。本季度，本地生活集團訂單同比增長超過20%，本地生活集團年度活躍消費者超過 3.9億。

而在報告期內，本地生活集團經調整EBITA（經營損益）加速收窄至20.68億元。對比去年同期的虧損29.23億元，收窄達三成。如果和俞永福接手本地生活集團時，每季度虧損約40億元相比，已經減虧一半。

在2022年第二季度，餓了麼首次實現單位經濟效益由負轉正，並將這一態勢保持至今。可以確定，餓了麼的業務已經持續穩定地走在減虧盈利的道路上，市場規模和佔有率也在穩步提升中。

在此次的“百人團”會議上，俞永福詳細解釋了選擇這個時間點“交棒”的未公開原因。

他表示，經過過去幾年的努力，餓了麼整個業務狀態非常好，已經步入良性發展軌道，也非常確定以後所有的業務，會按三年一個週期來制定業務戰略和做業務實施。但往前看，也就意味著FY25、FY26、FY27三個財年，是下一個業務週期。在這個新業務週期的時候，誰設定了目標，誰就必須帶領整個團隊堅定走下去，半途一定不能動，否則會對目標產生比較大的影響。

各種考慮斟酌之下，俞永福決定在下一個新三年開啟之前，正式將公司的指揮棒交給兩位80後。

三年新賽程，未來的變與不變

此前，市場上多次傳出餓了麼將被出售的說法，餓了麼也多次闢謠。會議上，餓了麼新董事長吳澤明則明確了餓了麼與阿里控股集團的戰略共識。

吳澤明介紹，目前餓了麼新的管理班子已就公司未來三年的經營計劃等，與阿里集團做了討論和溝通，都已得到了確認。特別在三個方面，與阿里集團達成了重要共識——

使用者的消費習慣，在不同品類裡，在越來越往即時到家趨勢發展；

餓了麼商流很大程度上承接了這些使用者發展趨勢；

蜂鳥即時物流會成為這個趨勢裡面的基礎設施。

從奔向獨立上市的角度看，餓了麼本身的業務規模需要進入一個更快的發展階段。

對資本市場來說，其使用者、AAC、動銷商戶、活躍值、騎手等資產，以及每年的營收、毛利總額，具有很大的擴充套件性、想象空間和未來的可能性。未來三年，餓了麼新班子要在規模和經營質量上帶團隊迎來重要里程碑。

新任CEO韓鎏，在發言中公開了未來三年戰略目標，並具體闡述了公司未來堅持不變的方向：堅持“雙輪驅動、四橫四縱”的戰略方向不變；堅持使用者商戶騎手的價值驅動不變；堅持技術驅動的時空商流、物流超算能力建設不變；堅持全國經營中心+地區經營中心+經營指揮體系的經營模式不變；堅持陽光務實自驅堅持的文化導向不變。