暗中籌謀攪動江湖風雲！馬化騰“掘金”房地產-今日必看

暗中籌謀攪動江湖風雲！馬化騰“掘金”房地產

來源：i時代網釋出時間：2023-08-08 11:56

　　【導讀】騰訊董事會主席馬化騰近幾年已經很少公開露面了。上次露面還是兩個多月前，5月29日騰訊股東大會，看起來瘦了一些。據騰訊內部人士透露，馬化騰仍然工作在一線，並積極關注科技前沿的發展。雖神龍見首不見尾，但馬化騰正隱於幕後，暗中籌謀攪動江湖風雲，還把觸手深入到了房地產領域。

　　近日，騰訊科技(深圳)有限公司發生工商變更，經營範圍中新增房地產開發經營，一時之間，“騰訊進軍房地產”的傳聞流出，引發關注。

　　對此，騰訊內部人士回應稱，這並非為了開展普遍意義上的地產類業務，而是為了滿足正在建設的新園區——大鏟灣專案開發過程中的業務需求，依法補充相關資質。

　　不過雖未直接從事房地產開發，但馬化騰正帶著騰訊在地產江湖深入潛行，從自建樓、入股貝殼，幫開發商賣樓，到以技術、開放生態等核心能力深度賦能房企、物企，將大模型也應用於房地產了。

　　在未來，存量時代的地產江湖，有望看到更多網際網路大佬的身影，開啟新的轉型思路和發展想象空間。

　　賦能

　　在傳出進軍房地產同時，7月26日，騰訊雲的地產與物業數字化服務“上新”了，面向建築行業全鏈條，騰訊雲釋出了“建築聯結器”;面向不動產行業客戶經營場景，釋出了“客戶聯結器”。

　　具體而言，建築聯結器是連線資料、應用、生態和使用者，可應用於工地智慧化管理、城市更新數字化、停車場智慧化管理等場景;客戶聯結器，則利用大模型等技術，應用於房企的銷售、社群服務、商業會員服務等場景。

　　值得一提的是，客戶聯結器應用了騰訊AI大模型部分功能。一位騰訊雲技術人員表示，該產品在今年5月啟動，是行業第一個在物業領域引入大模型的產品。

　　本質上，這兩款產品都是整套的全流程解決方案、騰訊雲最核心的三大能力在地產領域的整合。

　　騰訊雲副總裁顧偉表示，騰訊雲的優勢就在於連線能力、技術能力和開放生態能力，希望在地產數字化轉型過程中，把這些能力發揮到極致。

　　前述騰訊雲技術人員透露，兩款產品將以軟體開發平臺的形式，交付到客戶企業開發人員，後者可以按需自由組合開發，匯入騰訊會議、企業微信、智慧工地等的介面，實現平臺的打通。

　　這無疑將降低相關企業的人力、時間等成本，提高管控效率和協同效率。目前，騰訊雲已與合景悠活、陝建集團等地產、物業、城投領域上百家企業建立了合作。

　　深入賦能房地產業務的背景是，騰訊正持續推進“數實融合”。顧偉表示，這兩個聯結器產品的釋出，呼應了公司近日在數字化轉型中對自身的定位，也是騰訊助力建築與不動產行業數字化轉型的新起點。

　　IPG中國區首席經濟學家柏文喜認為，網際網路巨頭涉足房地產，一方面是為了給自身巨大的線上流量尋找變現場景與渠道，另一方面也是想借助自身流量和資金賦能、改造與提升房地產行業，分享房地產行業的發展成果。

　　騰訊雲這兩款新品的釋出，標誌著其地產數字化邁出了關鍵一步，開發商、物企更深入感受到了“網際網路+”帶來的科技風暴和變革。這也意味著，對騰訊等網際網路巨頭而言，房地產行業依然是有待掘金的市場。騰訊方面預計，房地產新房市場10萬億級會是一個底盤，如果加上二手房和所帶動的上下游，地產鏈每年產生的GDP會在30萬億-40萬億元，基本佔到全國GDP收入的30%-40%。

　　顧偉表示，整個市場的空間非常大，數字化的空間也是非常大的。“只要跟著整個市場的形勢、行業發展的策略走，一定有生意;沒有不好的行業，只有不好的企業，不管是在地產開發、物業服務，還是在建築或者產業園區，依然大有可為”。因此，顧偉給自己定了一個小目標：在未來的三年裡面，每一年營收保持40%的增長速度。在過去兩年，騰訊地產數字化服務的年營收都在億元級別，每年保持30%-40%的增速。

　　全域性

　　十多年來，騰訊正由內到外，由淺入深，對技術的整合和應用不斷升級，拓寬著自身“網際網路+地產”的影響力和版圖。

　　馬化騰的房地產版圖，涉足較廣，最初是出於產業和辦公需求，拿地自建樓，位於深圳南山區的騰訊大廈於2009年落成，是騰訊第一座自建寫字樓。此外，騰訊還在北京、上海、成都、廣州拿地建起了辦公大樓，均位於中心城區。

　　馬化騰近年最大手筆的一次拿地是在2019年，斥資85.2億元拿下深圳寶安區大鏟灣一地塊，專案總投資318.9億，未來將作為騰訊新的全球總部，總建面200萬平方米，約是6個騰訊濱海大廈的體量，其中一期工程計劃於2025年前建成投產。

　　但作為網際網路大佬，馬化騰在房地產領域的野心，不止於此。2018年至今，馬化騰參與投資了自如、貝殼、飛渡科技等很多房地產相關平臺。其中，2018年，在騰訊、華平投資、紅杉資本領投下，自如完成40億人民幣的A輪融資，創下長租公寓行業單次融資額度新高。

　　在自如戰略溝通會上，騰訊投資執行董事餘海洋透露，“當時和Pony(馬化騰)、Martin(騰訊執行董事劉熾平)打了幾百字溝通，就定下來了。”這是他做騰訊投資以來拿到的資訊量最少、投資決策最快的案子。

　　更重要的則是，馬化騰不斷探索TO B轉型，試圖在地產行業打造全新的商業模式。初期，騰訊以廣告、小程式、企業微信等工具，幫開發商連結客戶等，華潤置地、碧桂園、融創、華潤、中海等頭部房企都紛紛入局。網際網路相關人士向華爾街見聞表示，以前騰訊可能更多是營銷端發力，“現在嘗試到業務層去，讓房企用到大模型、數字孿生等能力”。