李彥宏不想垂簾，百度沒有二號人物

來源：家裝百科 釋出時間：2023-04-19 15:40

據騰訊科技報道，李彥宏今年把絕大部分時間都投入到了文心一言上，甚至每晚都會和專案組開會。作為帶隊操盤文心一言的人，王海峰這次迎來了屬於他的iPhone時刻，百度內部不少人以為這是他更進一步的機會。

而在ChatGPT的全球爆火之前，沈抖一直被以為是最有可能接近二號位的人。在百度，除了被叫“抖哥”，也有人暗裡稱呼他為“少帥”。

儘管在2000年時，李彥宏就向當時的投資人宣稱“但願能夠找到一位能人擔任執行長”，但20多年過去，百度仍舊是標籤光鮮的李氏山河。同樣投身AGI浪潮的王小川在媒體採訪中提到，“大公司反而被自己複雜的人事給困住了”，也被以為是在暗射百度。

在這些年的商場起伏中，百度好像始終沒有掙脫所謂的“二把手魔咒”。與之相關的，除了朱洪波、葉朋、陸奇這三任COO外，還有李明遠、向海龍、張亞勤等人。好像每一個接近二號位的人，終極的結局都是離開。

搜狗創始人王小川過去曾評價百度是一家“沒有戰略的公司”。借用這個句式，那麼，百度是不是一家“沒有二號人物的公司”？

李彥宏不想垂簾

3月底，這兩年一直“飄流地球”的馬雲在杭州露面，第二天阿里公佈了24 年來最大的一次組織變革，從集團化的運作模式，分拆為“1+6+N”的結構。《晚點》的報道中稱，這一決議計劃是張勇在今年春節後開始規劃的，從討論到公佈歷時 2 個月。但也有觀點以為，馬雲選擇在此時回國，一定程度上也有為阿里的變革保駕護航之意。

相比較之下，仍舊在京東擔任董事局主席的劉強東，存在感要更強一些。包括制定京東零售的“低價戰略”、拆分京東產業和京東產發赴港上市、京東零售調整事業群製為事業部制並買通自營和POP等動作，背後都有劉強東的身影。

曾經歸隱逍遙的大佬們好像有集體回到大眾視野的趨勢。不外，復出的大佬們總體上仍舊是垂簾聽政的狀態。即便是被以為重返業務“一線”的劉強東，也並未改變徐雷在京東團體CEO的位置。

但百度是不一樣的情形。由於，目前的李彥宏顯然是不願意垂簾的。

2017年11月到2018年5月，李彥宏曾經親身帶了半年百度的資訊流業務。2019年，搜尋公司轉型為移動生態事業群組，由沈抖負責。沈抖曾回憶起李彥宏親身帶業務的時候，“那段時間，天天早上八點半，Robin都會跟核心團隊開晨會，整整半年裡，Robin從來沒有一次遲到過”。

文心一言立項後，李彥宏再次親身下場，只是晨會變成了晚會。

騰訊科技的報道提到，2023年春節過後，百度內部成立文心一言專案組，由李彥宏親身過問，他和王海峰幾乎每晚都會和專案組一起開會。對話36氪馮大剛時，李彥宏也提到，文心一言釋出會的5個演示場景，基本上都是他來選的。包括文心一言必需要在3月份內測一事，也是由李彥宏拍板決定。

這或許是李彥宏的治理風格。即便百度已經龐大如斯，不會再有“閃電計劃”時15人對戰谷歌800人的場景，李彥宏夫婦所看重的專案，他仍更傾向於要親身下場。

事實上，即便是曾經取得過百度最大治理權力的陸奇，也沒能讓李彥宏真的垂簾聽政。

財新在《陸奇舉刀，百度第三次重組內閣》一文中引用了一位百度離職的總監級人士的表述來形容陸奇碰到的阻力，“陸奇的權力很大，業務部門可以不careHR和財務，但是要顧及老闆和老闆娘。難點是平衡，知道哪些事情需要跟Robin（李彥宏）彙報，哪些跟Melissa（馬東敏、李彥宏夫人）商量，哪些自己決議計劃。”

儘管陸奇是百度在公開信中承認的二號人物，但他在百度的486天裡，並不直接治理CFO和人力高階副總裁，也就意味著他無法掌控百度的“錢”和“人”，而這恰恰是企業治理中最重要的兩個要素。這也被外界以為是他在百度變革遇阻、終極選擇離開的原因之一。

這也是讓圍觀群眾深感遺憾的一點——曾經一手梳理出百度AI路線圖的陸奇，終極無緣親身掌舵甚至介入這場AI盛宴。固然，正在奇績創壇做創業導師的陸奇本人可能不一定這麼覺得。

有意思的是，陸奇在百度碰到的難題，和“打工天子”唐駿寫給他的公開信中提到的題目幾乎完全一致。當時，陸奇剛加入百度不久，唐駿的這封信也被許多人視為是在“蹭熱度”。

“你也會發現原來下面的人都很聽話，但是一旦到執行層面很難推動，由於他們已經習慣了聽那個人的指示和立場，至少短期內你不要想去改變他們，也許在你的任期內也不能改變他們”；“也許你被授予了一系列的人事權和財權，但是終極仍是會到那個人那裡最後決議計劃，固然他會非常尊重你的觀點也會支援你的觀點。”

唐駿表述的意思很明確——只要李彥宏一日不想垂簾，百度就永遠是他的意志體現。這是他從當年的盛大學到的。

沈抖“行”了但又沒那麼“行”

2005年李彥宏在納斯達克敲鐘上市時，當時位於理想國際大廈12 樓的百度總部，曾經掛過一張巨幅噴畫，上書“ 百度人民很行 ” 6個大字。

走過2016年的至暗時刻後，固然難以重現BAT的往日榮光，但收縮陣型、押注AI賽道後，百度人民逐漸重新“行”了起來。這其中，李彥宏在2017年初找來陸奇，是一個關鍵性的決議計劃和節點。同時很重要的是，從這個時候開始，沈抖正式走上了他在百度的權力之路。

一些有趣的偶合，好像註定了沈抖和百度資訊流的緣分。好比，沈抖在2012年進入百度，也是在這一年，位元組跳動成立，併發布了本日頭條1.0版本；好比，沈抖之前就給向海龍建議，要給百度App引入資訊流；好比，和陸奇一樣，沈抖也有微軟總部的工作經歷，某種程度上應該會有更多的文化認同。

資訊流成就了沈抖，一步步把他推上了許多百度人眼中“少帥”的位置。但回過頭去覆盤沈抖的戰績，好像是“行”了但又沒那麼“行”。

沈抖對百度移動生態的貢獻是有目共睹的。

2019年5月，百度宣佈一季度財報，錄得2005年上市以來的首個季度虧損。向海龍離開，百度組建移動生態事業群組（MEG），由晉升為高階副總裁的沈抖負責。

他一手搭建起了百度資訊流的整體架構：百度APP為核心，搜尋+資訊流為雙引擎，百家號+智慧小程式+託管頁為三個支柱。另外，沈抖還完成了對百度沿用多年的銷售體系的調整，使其更適合移動網際網路下的經濟業態。

QuestMobile資料顯示，2019年4月，百度App及百度極速版的月活去重總數為4.69億；截止2023年1月，百度APP月活躍使用者數達到6.54億，這個資料與百度的表露相近，四季度財報顯示，2022年12月，百度APP月活躍使用者達到6.48億。

對於已經在移動網際網路變革中錯失先機的百度來說，沈抖算是贏下了直面兇猛位元組的這場攻防戰。但假如橫向去看，百度可能更接近於“突破了自己、但沒追趕上別人”的狀態。

QuestMobile資料顯示，截止2023年1月，微信、支付寶、抖音及百度APP月活躍使用者數分別達到10.45億、8.77億、7.38億和6.54億。但與騰訊、阿里、位元組的多點開花不同，百度APP是百度移動生態的絕對主力。

另外不得不提的是，儘管沈抖曾經提出要將直播和短影片作為MEG的重點，百度也花費36億美元收購了YY海內業務，並將原西瓜影片負責人宋健重新招募回百度擔任好看影片總經理，但從結果上看，百度仍舊錯失了這一賽道。

QuestMobile資料顯示，截至2022年12月，短影片的使用者月人均使用時長達到67.1小時，使用時長佔比近一步增長到28.5%。但在抖音和快手已經開始卷電商和本地生活服務時，好看影片的月活規模僅為4600萬，同比下降24%。

同樣是在抖快的壓力之下，影片號成功跑出來了，成為騰訊公域流量的一個重要部門。

據騰訊在業績交流會中表露，2022年四季度，影片號的使用時長為去年同期的三倍、朋友圈的 1.2 倍，同時影片號資訊流廣告的單季收入突破10億元。小程式和影片號的廣告增長，直接助推網路廣告業務結束了連續四個季度的同比下滑，併成為騰訊四大主營業務中增長最快的業務。

與此同時，百度的搜尋業務卻在不斷失守。

百度APP總經理平曉黎2019年曾對外表態，搜尋賽道“均勻兩年有一個入局者，但百度所佔的份額一直在80%以上”，但StatCounter資料顯示，從2022年1月到沈抖調離MEG的5月，百度搜索引擎市場份額從84.36%下降至73.86%；到2023年1月，百度份額進一步下降至65.21%；受微軟新版Bing影響， 2月這一數字驟降至55.8%。

去年的“55輪崗”後，如今執掌百度智慧雲事業群組（ACG）的沈抖接下來要面臨的挑戰仍舊絕不輕鬆。

百度財報顯示，2022年百度智慧雲總營收177億，同比增長23%，其中四季度營收50億元，同比下滑約4%。

需要留意的是，在AI cloud的定位下，百度智慧雲更常常提及的排名口徑是AI雲服務市場，在這一賽道，百度智慧雲連續四年市場份額第一。但題目在於，AI雲服務市場目前的規模仍舊太小了。

以IDC的《2022 H1中國AI雲服務市場研究呈文》和《中國公有云服務市場（2022H1）跟蹤》兩份呈文為對比，二者分別提及，2022年中國AI公有云服務市場規模將達74.6億元人民幣，2022上半年中國公有云服務市場整體規模達到165.8億美元。

肉眼可見，有了文心一言這個buff後，李彥宏進一步調高了對百度智慧雲的期待值——“我無論如何都但願百度APP被文心一言所賦能，它能夠顛覆現在的百度搜索。但這只是整個故事的極小一部分，更大的故事實在是在雲計算”；“大語言模型的泛起對於雲計算來說，是一個game changer，它會改變雲計算的遊戲規則”。

與從0到1做出抖音的張楠等人比擬，李彥宏或許需要沈抖證實自己更多的價值。

王海峰的iPhone時刻？

有點尷尬的是，當我詢問文心一言“百度二號人物是誰”時，它先後給出的2個回答，分別是向海龍和陸奇。這二位從百度離開，已經分別是4年前和5年前的事情了。