手機子品牌的“效能戰事”：一場殊途同歸的大混戰

在智慧手機行業進入存量市場後，競爭更加白熱化。

當各國產手機品牌集體衝高端，旗下子品牌們也正廝殺正酣，顯現出刀光劍影。處理器、螢幕、記憶體、價格等各方面無不互相對標，激烈程度並不亞於高階之爭。

源於OPPO的中端手機品牌realme最近釋出的GT Neo5機型充電功率達到240W，也是type-c協議支援的充電最高瓦數，意味著快充競速暫時“卷”到了頭，而其他領域的“卷”還在繼承。

對於手機廠商來說，主品牌代表上限，衝擊高階贏取更多利潤，晉升品牌號召力，子品牌則代表下限，在中低端市場展開差異化競爭，鋪貨走量，成為撐起市場份額的中堅力量。

兩種品牌策略的出擊，在當下的市場環境中顯得更為樞紐。

從市場資料變化來看，已過去的2022年對於手機行業來說是表現欠佳的一年。IDC呈文顯示，去年海內手機市場的全年出貨量約為2.86億臺，同比下降13.2%。榜單前五名裡，vivo、OPPO和小米都經歷了同比20%以上的降幅，榮耀因上年基數較小，是獨一同比增長的手機廠商，蘋果則小幅下降。

不外，也有機構預計2023年將迎來反彈趨勢。而要想實現突破，迎接從行業烏雲中透過的曙光，子品牌在中端市場裡如何表現就至關重要。

如今看來，曾在影像、極致價效比等方面試探的手機子品牌們，已經紛紛“卷”入了機能賽道，開啟激烈大亂鬥。

它們為何殊途同歸？正在掀起怎樣的戰火？謎底就藏在這場大亂鬥裡。

手機子品牌“卷”向機能

明爭暗鬥，存在於市場的任何角落。

手機廠商在主品牌塑造口碑上風的同時，還利用子品牌針對不同的細分戰場阻擊對手。

時間撥回到2017年，中國智慧手機市場出貨量為4.91億臺，同比減少了12%，這也是市場首次泛起下滑。存量市場中，光靠渠道、營銷以及價效比已經起不到絕對的作用，僅一個手機品牌不可能籠蓋到所有人群，因此搶奪細分市場是一個行之有效的策略。

2018年之後，各大玩家之間的子品牌混戰逐漸進入白熱化。

小米積極佈局Redmi主打極致價效比，曾投資攙扶黑鯊瞄準遊戲手機，也與美圖手機有過合作專注美顏拍照，如今還有civi系列主攻女性市場。OPPO在印度成立了中低端品牌realme，擴充國際市場格式，vivo則推出電競品牌iQOO。

市場老是瞬息萬變的，各子品牌也在根據市場變化調整著自身的軌道，或獨立或合併。

被華為用來狙擊紅米的榮耀因不可抗力自力更生，向高階市場進發；realme也在2021年7月正式獨立，嚴格意義上來說，其如今與OPPO是“兄弟”品牌，專注中低端市場。而與realme路徑相反的是，早在2013年成立、多年來遊離於OPPO之外的一加正式迴歸，承擔衝擊線上市場的重任。

綜合來看，不同的手機子品牌至少能起到三重作用——擔當中低端市場的銷量主力，為主品牌衝高端讓路，在細分市場找到差異化上風。

其中典型代表就是Redmi，其承擔著小米出貨量主力的重任。去年5月，Redmi佔小米手機銷量的83.6%，是穩住小米市場份額的“定海神針”，同時瞄準大眾市場也為小米衝高端閃開了身位。

至於差異化道路，如今已變得清楚——機能賽道。

2022年底，Redmi取消歷經兩代的K系列電競版，號稱K60 Pro兼具“旗艦配置+電競機能”；iQOO宣傳口號為“未來電競，悅享操控”，它十分重視遊戲方面的機能體驗，是手遊電競賽事的露臉常客，也成為極為貼近電競玩家的手機品牌。

與OPPO開啟“雙品牌時代”的一加如今也有了新的定位——“OPPO旗下主打機能的先鋒品牌”。它連續釋出一加11、一加 Ace 2兩款機能機型，在旗艦處理器、大記憶體組合、遊戲調教等方面下足了功夫；realme最近釋出的GT Neo5系列，也在配置和價格上與Redmi K60系列貼身肉搏。

當前，各家子品牌殊途同歸。儘管“出身”和成長路徑不同，但都在上演眼花繚亂的“機能白刃戰”。既要打造不俗的機能體驗，還要兼顧一定的價效比，這注定是一場難解難分的龍爭虎鬥。

“卷”向機能的三重動因

市場沒有平白無故的進擊，必然有需求在牽引。各家子品牌何以紛紛擠入機能賽道，可從三個維度理解。

首先，機能是能形成競爭壁壘的長賽道。

“機能是整個手機的基礎，這麼多年手機的發展史，實在就是機能的發展史”，在一加中國區總裁李傑看來，假如沒有CPU、儲存晶片等決定機能的硬體進級，許多功能、體驗都無從談起，“手機發展至今，堆砌硬體只是最基礎的操縱，想要打造出體驗領先的機能旗艦，必需進入技術深水區，想辦法從技術底層解決使用者體驗困難”。

也就是說，即使當前硬體配置趨於同質化，但廠商對軟硬體的調教也會讓實際體驗形成差異化。例如，不同手機搭載同款高通旗艦晶片，遊戲幀率、發燒控制等表現並不一致，因不同廠商的技術能力和調校經驗而有所差別。

對於遊戲等極限場景來說，機能表現每當取得些許提高，都意味著大量資金、技術資源的投入。產品機能的競爭，實質上是各手機子品牌技術實力的比拼。

勝出者，更能形成競爭壁壘。

其次，對於線上使用者來說，體現機能的配置大數字最能吸引眼球。

線上市場，將會是各子品牌的必爭之地。Strategy Analytics的呈文顯示，全球智慧手機線上渠道的份額從2019年的25%上升至2021年的32%，猜測未來幾年內線上渠道份額將持續增長。

在智慧手機行業進入存量市場後，競爭更加白熱化。

當各國產手機品牌集體衝高端，旗下子品牌們也正廝殺正酣，顯現出刀光劍影。處理器、螢幕、記憶體、價格等各方面無不互相對標，激烈程度並不亞於高階之爭。

源於OPPO的中端手機品牌realme最近釋出的GT Neo5機型充電功率達到240W，也是type-c協議支援的充電最高瓦數，意味著快充競速暫時“卷”到了頭，而其他領域的“卷”還在繼承。

對於手機廠商來說，主品牌代表上限，衝擊高階贏取更多利潤，晉升品牌號召力，子品牌則代表下限，在中低端市場展開差異化競爭，鋪貨走量，成為撐起市場份額的中堅力量。

兩種品牌策略的出擊，在當下的市場環境中顯得更為樞紐。

從市場資料變化來看，已過去的2022年對於手機行業來說是表現欠佳的一年。IDC呈文顯示，去年海內手機市場的全年出貨量約為2.86億臺，同比下降13.2%。榜單前五名裡，vivo、OPPO和小米都經歷了同比20%以上的降幅，榮耀因上年基數較小，是獨一同比增長的手機廠商，蘋果則小幅下降。

不外，也有機構預計2023年將迎來反彈趨勢。而要想實現突破，迎接從行業烏雲中透過的曙光，子品牌在中端市場裡如何表現就至關重要。

如今看來，曾在影像、極致價效比等方面試探的手機子品牌們，已經紛紛“卷”入了機能賽道，開啟激烈大亂鬥。

它們為何殊途同歸？正在掀起怎樣的戰火？謎底就藏在這場大亂鬥裡。

手機子品牌“卷”向機能

明爭暗鬥，存在於市場的任何角落。

手機廠商在主品牌塑造口碑上風的同時，還利用子品牌針對不同的細分戰場阻擊對手。

時間撥回到2017年，中國智慧手機市場出貨量為4.91億臺，同比減少了12%，這也是市場首次泛起下滑。存量市場中，光靠渠道、營銷以及價效比已經起不到絕對的作用，僅一個手機品牌不可能籠蓋到所有人群，因此搶奪細分市場是一個行之有效的策略。

2018年之後，各大玩家之間的子品牌混戰逐漸進入白熱化。

小米積極佈局Redmi主打極致價效比，曾投資攙扶黑鯊瞄準遊戲手機，也與美圖手機有過合作專注美顏拍照，如今還有civi系列主攻女性市場。OPPO在印度成立了中低端品牌realme，擴充國際市場格式，vivo則推出電競品牌iQOO。

市場老是瞬息萬變的，各子品牌也在根據市場變化調整著自身的軌道，或獨立或合併。

被華為用來狙擊紅米的榮耀因不可抗力自力更生，向高階市場進發；realme也在2021年7月正式獨立，嚴格意義上來說，其如今與OPPO是“兄弟”品牌，專注中低端市場。而與realme路徑相反的是，早在2013年成立、多年來遊離於OPPO之外的一加正式迴歸，承擔衝擊線上市場的重任。

綜合來看，不同的手機子品牌至少能起到三重作用——擔當中低端市場的銷量主力，為主品牌衝高端讓路，在細分市場找到差異化上風。

其中典型代表就是Redmi，其承擔著小米出貨量主力的重任。去年5月，Redmi佔小米手機銷量的83.6%，是穩住小米市場份額的“定海神針”，同時瞄準大眾市場也為小米衝高端閃開了身位。

至於差異化道路，如今已變得清楚——機能賽道。

2022年底，Redmi取消歷經兩代的K系列電競版，號稱K60 Pro兼具“旗艦配置+電競機能”；iQOO宣傳口號為“未來電競，悅享操控”，它十分重視遊戲方面的機能體驗，是手遊電競賽事的露臉常客，也成為極為貼近電競玩家的手機品牌。

與OPPO開啟“雙品牌時代”的一加如今也有了新的定位——“OPPO旗下主打機能的先鋒品牌”。它連續釋出一加11、一加 Ace 2兩款機能機型，在旗艦處理器、大記憶體組合、遊戲調教等方面下足了功夫；realme最近釋出的GT Neo5系列，也在配置和價格上與Redmi K60系列貼身肉搏。

當前，各家子品牌殊途同歸。儘管“出身”和成長路徑不同，但都在上演眼花繚亂的“機能白刃戰”。既要打造不俗的機能體驗，還要兼顧一定的價效比，這注定是一場難解難分的龍爭虎鬥。

“卷”向機能的三重動因

市場沒有平白無故的進擊，必然有需求在牽引。各家子品牌何以紛紛擠入機能賽道，可從三個維度理解。

首先，機能是能形成競爭壁壘的長賽道。

“機能是整個手機的基礎，這麼多年手機的發展史，實在就是機能的發展史”，在一加中國區總裁李傑看來，假如沒有CPU、儲存晶片等決定機能的硬體進級，許多功能、體驗都無從談起，“手機發展至今，堆砌硬體只是最基礎的操縱，想要打造出體驗領先的機能旗艦，必需進入技術深水區，想辦法從技術底層解決使用者體驗困難”。

也就是說，即使當前硬體配置趨於同質化，但廠商對軟硬體的調教也會讓實際體驗形成差異化。例如，不同手機搭載同款高通旗艦晶片，遊戲幀率、發燒控制等表現並不一致，因不同廠商的技術能力和調校經驗而有所差別。

對於遊戲等極限場景來說，機能表現每當取得些許提高，都意味著大量資金、技術資源的投入。產品機能的競爭，實質上是各手機子品牌技術實力的比拼。

勝出者，更能形成競爭壁壘。

其次，對於線上使用者來說，體現機能的配置大數字最能吸引眼球。

線上市場，將會是各子品牌的必爭之地。Strategy Analytics的呈文顯示，全球智慧手機線上渠道的份額從2019年的25%上升至2021年的32%，猜測未來幾年內線上渠道份額將持續增長。

在智慧手機行業進入存量市場後，競爭更加白熱化。

當各國產手機品牌集體衝高端，旗下子品牌們也正廝殺正酣，顯現出刀光劍影。處理器、螢幕、記憶體、價格等各方面無不互相對標，激烈程度並不亞於高階之爭。

源於OPPO的中端手機品牌realme最近釋出的GT Neo5機型充電功率達到240W，也是type-c協議支援的充電最高瓦數，意味著快充競速暫時“卷”到了頭，而其他領域的“卷”還在繼承。

對於手機廠商來說，主品牌代表上限，衝擊高階贏取更多利潤，晉升品牌號召力，子品牌則代表下限，在中低端市場展開差異化競爭，鋪貨走量，成為撐起市場份額的中堅力量。

兩種品牌策略的出擊，在當下的市場環境中顯得更為樞紐。

從市場資料變化來看，已過去的2022年對於手機行業來說是表現欠佳的一年。IDC呈文顯示，去年海內手機市場的全年出貨量約為2.86億臺，同比下降13.2%。榜單前五名裡，vivo、OPPO和小米都經歷了同比20%以上的降幅，榮耀因上年基數較小，是獨一同比增長的手機廠商，蘋果則小幅下降。

不外，也有機構預計2023年將迎來反彈趨勢。而要想實現突破，迎接從行業烏雲中透過的曙光，子品牌在中端市場裡如何表現就至關重要。

如今看來，曾在影像、極致價效比等方面試探的手機子品牌們，已經紛紛“卷”入了機能賽道，開啟激烈大亂鬥。

它們為何殊途同歸？正在掀起怎樣的戰火？謎底就藏在這場大亂鬥裡。

手機子品牌“卷”向機能

明爭暗鬥，存在於市場的任何角落。

手機廠商在主品牌塑造口碑上風的同時，還利用子品牌針對不同的細分戰場阻擊對手。

時間撥回到2017年，中國智慧手機市場出貨量為4.91億臺，同比減少了12%，這也是市場首次泛起下滑。存量市場中，光靠渠道、營銷以及價效比已經起不到絕對的作用，僅一個手機品牌不可能籠蓋到所有人群，因此搶奪細分市場是一個行之有效的策略。

2018年之後，各大玩家之間的子品牌混戰逐漸進入白熱化。

小米積極佈局Redmi主打極致價效比，曾投資攙扶黑鯊瞄準遊戲手機，也與美圖手機有過合作專注美顏拍照，如今還有civi系列主攻女性市場。OPPO在印度成立了中低端品牌realme，擴充國際市場格式，vivo則推出電競品牌iQOO。

市場老是瞬息萬變的，各子品牌也在根據市場變化調整著自身的軌道，或獨立或合併。

被華為用來狙擊紅米的榮耀因不可抗力自力更生，向高階市場進發；realme也在2021年7月正式獨立，嚴格意義上來說，其如今與OPPO是“兄弟”品牌，專注中低端市場。而與realme路徑相反的是，早在2013年成立、多年來遊離於OPPO之外的一加正式迴歸，承擔衝擊線上市場的重任。

綜合來看，不同的手機子品牌至少能起到三重作用——擔當中低端市場的銷量主力，為主品牌衝高端讓路，在細分市場找到差異化上風。

其中典型代表就是Redmi，其承擔著小米出貨量主力的重任。去年5月，Redmi佔小米手機銷量的83.6%，是穩住小米市場份額的“定海神針”，同時瞄準大眾市場也為小米衝高端閃開了身位。

至於差異化道路，如今已變得清楚——機能賽道。

2022年底，Redmi取消歷經兩代的K系列電競版，號稱K60 Pro兼具“旗艦配置+電競機能”；iQOO宣傳口號為“未來電競，悅享操控”，它十分重視遊戲方面的機能體驗，是手遊電競賽事的露臉常客，也成為極為貼近電競玩家的手機品牌。

與OPPO開啟“雙品牌時代”的一加如今也有了新的定位——“OPPO旗下主打機能的先鋒品牌”。它連續釋出一加11、一加 Ace 2兩款機能機型，在旗艦處理器、大記憶體組合、遊戲調教等方面下足了功夫；realme最近釋出的GT Neo5系列，也在配置和價格上與Redmi K60系列貼身肉搏。

當前，各家子品牌殊途同歸。儘管“出身”和成長路徑不同，但都在上演眼花繚亂的“機能白刃戰”。既要打造不俗的機能體驗，還要兼顧一定的價效比，這注定是一場難解難分的龍爭虎鬥。

“卷”向機能的三重動因

市場沒有平白無故的進擊，必然有需求在牽引。各家子品牌何以紛紛擠入機能賽道，可從三個維度理解。

首先，機能是能形成競爭壁壘的長賽道。

“機能是整個手機的基礎，這麼多年手機的發展史，實在就是機能的發展史”，在一加中國區總裁李傑看來，假如沒有CPU、儲存晶片等決定機能的硬體進級，許多功能、體驗都無從談起，“手機發展至今，堆砌硬體只是最基礎的操縱，想要打造出體驗領先的機能旗艦，必需進入技術深水區，想辦法從技術底層解決使用者體驗困難”。

也就是說，即使當前硬體配置趨於同質化，但廠商對軟硬體的調教也會讓實際體驗形成差異化。例如，不同手機搭載同款高通旗艦晶片，遊戲幀率、發燒控制等表現並不一致，因不同廠商的技術能力和調校經驗而有所差別。

對於遊戲等極限場景來說，機能表現每當取得些許提高，都意味著大量資金、技術資源的投入。產品機能的競爭，實質上是各手機子品牌技術實力的比拼。

勝出者，更能形成競爭壁壘。

其次，對於線上使用者來說，體現機能的配置大數字最能吸引眼球。

線上市場，將會是各子品牌的必爭之地。Strategy Analytics的呈文顯示，全球智慧手機線上渠道的份額從2019年的25%上升至2021年的32%，猜測未來幾年內線上渠道份額將持續增長。

在智慧手機行業進入存量市場後，競爭更加白熱化。

當各國產手機品牌集體衝高端，旗下子品牌們也正廝殺正酣，顯現出刀光劍影。處理器、螢幕、記憶體、價格等各方面無不互相對標，激烈程度並不亞於高階之爭。

源於OPPO的中端手機品牌realme最近釋出的GT Neo5機型充電功率達到240W，也是type-c協議支援的充電最高瓦數，意味著快充競速暫時“卷”到了頭，而其他領域的“卷”還在繼承。

對於手機廠商來說，主品牌代表上限，衝擊高階贏取更多利潤，晉升品牌號召力，子品牌則代表下限，在中低端市場展開差異化競爭，鋪貨走量，成為撐起市場份額的中堅力量。

兩種品牌策略的出擊，在當下的市場環境中顯得更為樞紐。

從市場資料變化來看，已過去的2022年對於手機行業來說是表現欠佳的一年。IDC呈文顯示，去年海內手機市場的全年出貨量約為2.86億臺，同比下降13.2%。榜單前五名裡，vivo、OPPO和小米都經歷了同比20%以上的降幅，榮耀因上年基數較小，是獨一同比增長的手機廠商，蘋果則小幅下降。

不外，也有機構預計2023年將迎來反彈趨勢。而要想實現突破，迎接從行業烏雲中透過的曙光，子品牌在中端市場裡如何表現就至關重要。

如今看來，曾在影像、極致價效比等方面試探的手機子品牌們，已經紛紛“卷”入了機能賽道，開啟激烈大亂鬥。

它們為何殊途同歸？正在掀起怎樣的戰火？謎底就藏在這場大亂鬥裡。

手機子品牌“卷”向機能

明爭暗鬥，存在於市場的任何角落。

手機廠商在主品牌塑造口碑上風的同時，還利用子品牌針對不同的細分戰場阻擊對手。

時間撥回到2017年，中國智慧手機市場出貨量為4.91億臺，同比減少了12%，這也是市場首次泛起下滑。存量市場中，光靠渠道、營銷以及價效比已經起不到絕對的作用，僅一個手機品牌不可能籠蓋到所有人群，因此搶奪細分市場是一個行之有效的策略。

2018年之後，各大玩家之間的子品牌混戰逐漸進入白熱化。

小米積極佈局Redmi主打極致價效比，曾投資攙扶黑鯊瞄準遊戲手機，也與美圖手機有過合作專注美顏拍照，如今還有civi系列主攻女性市場。OPPO在印度成立了中低端品牌realme，擴充國際市場格式，vivo則推出電競品牌iQOO。

市場老是瞬息萬變的，各子品牌也在根據市場變化調整著自身的軌道，或獨立或合併。

被華為用來狙擊紅米的榮耀因不可抗力自力更生，向高階市場進發；realme也在2021年7月正式獨立，嚴格意義上來說，其如今與OPPO是“兄弟”品牌，專注中低端市場。而與realme路徑相反的是，早在2013年成立、多年來遊離於OPPO之外的一加正式迴歸，承擔衝擊線上市場的重任。

綜合來看，不同的手機子品牌至少能起到三重作用——擔當中低端市場的銷量主力，為主品牌衝高端讓路，在細分市場找到差異化上風。

其中典型代表就是Redmi，其承擔著小米出貨量主力的重任。去年5月，Redmi佔小米手機銷量的83.6%，是穩住小米市場份額的“定海神針”，同時瞄準大眾市場也為小米衝高端閃開了身位。

至於差異化道路，如今已變得清楚——機能賽道。

2022年底，Redmi取消歷經兩代的K系列電競版，號稱K60 Pro兼具“旗艦配置+電競機能”；iQOO宣傳口號為“未來電競，悅享操控”，它十分重視遊戲方面的機能體驗，是手遊電競賽事的露臉常客，也成為極為貼近電競玩家的手機品牌。

與OPPO開啟“雙品牌時代”的一加如今也有了新的定位——“OPPO旗下主打機能的先鋒品牌”。它連續釋出一加11、一加 Ace 2兩款機能機型，在旗艦處理器、大記憶體組合、遊戲調教等方面下足了功夫；realme最近釋出的GT Neo5系列，也在配置和價格上與Redmi K60系列貼身肉搏。

當前，各家子品牌殊途同歸。儘管“出身”和成長路徑不同，但都在上演眼花繚亂的“機能白刃戰”。既要打造不俗的機能體驗，還要兼顧一定的價效比，這注定是一場難解難分的龍爭虎鬥。

“卷”向機能的三重動因

市場沒有平白無故的進擊，必然有需求在牽引。各家子品牌何以紛紛擠入機能賽道，可從三個維度理解。

首先，機能是能形成競爭壁壘的長賽道。

“機能是整個手機的基礎，這麼多年手機的發展史，實在就是機能的發展史”，在一加中國區總裁李傑看來，假如沒有CPU、儲存晶片等決定機能的硬體進級，許多功能、體驗都無從談起，“手機發展至今，堆砌硬體只是最基礎的操縱，想要打造出體驗領先的機能旗艦，必需進入技術深水區，想辦法從技術底層解決使用者體驗困難”。

也就是說，即使當前硬體配置趨於同質化，但廠商對軟硬體的調教也會讓實際體驗形成差異化。例如，不同手機搭載同款高通旗艦晶片，遊戲幀率、發燒控制等表現並不一致，因不同廠商的技術能力和調校經驗而有所差別。

對於遊戲等極限場景來說，機能表現每當取得些許提高，都意味著大量資金、技術資源的投入。產品機能的競爭，實質上是各手機子品牌技術實力的比拼。

勝出者，更能形成競爭壁壘。

其次，對於線上使用者來說，體現機能的配置大數字最能吸引眼球。

線上市場，將會是各子品牌的必爭之地。Strategy Analytics的呈文顯示，全球智慧手機線上渠道的份額從2019年的25%上升至2021年的32%，猜測未來幾年內線上渠道份額將持續增長。