這篇導流條設計方法,讓我打開了新思路

首頁 > 科技

這篇導流條設計方法,讓我打開了新思路

來源:靜默如初 釋出時間:2023-01-27 11:20

隨著移動網際網路流量紅利期的結束,獲取新使用者的成本越來越高,不管是新產品仍是成熟型產品,都需要透過導流的手段來持續擴充新使用者。本文將以有駕導流體驗升級的專案為例,分享導流增長探索的設計思路與實踐經驗。

一、寫在前面

端到端導流是指在產品矩陣體系內引導優質產品的使用者使用另外一款產品,帶來使用量的提升,從而實現使用者規模提升的一種增長手段。

隨業務快速增長,有駕從百度汽車頻道衍伸出了有駕小程式、M站、PC站以及APP等多緯度的產品矩陣,依託各端流量實現矩陣產品間的導流,逐步積累使用者規模,是有駕目前獲客渠道中佔比最高的方式。

本文將以有駕導流體驗升級的專案為例,分享導流增長探索的設計思路與實踐經驗。

二、為什麼要做導流

1. 導流的目的

對於業務本身而言,隨著移動網際網路流量紅利期的結束,獲取新使用者的成本越來越高,不管是新產品仍是成熟型產品,都需要透過導流的手段來持續擴充新使用者。

其次,對於有駕產品生態而言,需要各端產品間的相互聯動,協同發揮優勢,實現流量價值最大化。

2. 導流的優勢

三、如何做好導流設計

1. 問題分析

透過梳理核心場景的4種導流條,發現各個場景導流形式各異,使用者缺乏統一認知,導流引導語單一內容吸引力弱。在使用者在瀏覽頁面時,點選功能入口或想要繼續檢視更多內容,需要下載APP才能繼續阻礙使用者瀏覽:

從導流鏈路的使用者行為來看,整個流程下載路徑過長,發現使用者流失較大的轉化點:

2. 明確設計方向

針對導流現狀缺乏統一認知,內容吸引力弱、阻礙使用者瀏覽、下載路徑過長的問題,我們搭建了一個完整的導流鏈路圖,根據使用者增長模型,把使用者生命週期各節點的使用者行為與產品觸點一一羅列出來,找到增長路徑的設計機會點。

透過以上的問題分析,如何建立使用者和產品的連結,保障友好的體驗,是本次導流升級要解決的問題。

根據使用者關鍵行為,我們可以將整個導流鏈路拆分為3個階段來挖掘主要機會點:

下面將分別介紹導流下載前階段的設計落地實踐,以及下載中、下載後階段的延伸設計思考。

四、下載前

1. 強化觸點吸引

是否能成功引起使用者注意,是轉化開始的第一步,統一的視覺風格和滿足使用者訴求的內容,有利於增強導流條的吸引力。

1)收斂導流條型別

針對【阻礙使用者瀏覽】打斷使用者正常使用功能、使用者沒有跳轉預期的體驗問題,下線了阻斷式和截斷式兩種體驗不友好的導流型別,將原來4種導流型別收斂為2種,僅留存通用導流條和功能延展導流條,基於這2種導流形態進行深入的設計探索。

上一篇:五層的n95口... 下一篇:蔣凡的2022:...
猜你喜歡
熱門閱讀
同類推薦