作者｜高飛
來源｜科技行者
偶然間翻到PayPal創始人、《從0到1》作者，也是著名投資人彼得·蒂爾的一個演講，他說，“我認為所有的熱門趨勢都被高估了......如果你聽到"大資料"和"雲計算"這兩個詞，你就需要儘快逃離”。當然，這段講話發生在10年前，所以他用大資料和雲計算舉例子，如果放在今天，可以把兩個詞兒換成“人工智慧”。
不外千萬不要誤解，彼得·蒂爾當時也不是說雲計算沒有意義，而是認為從投資人的角度，如果大家都在說一項技術重要，那麼再對它投資進場，可能已經錯過了最佳時間。這個觀點，讓我想到了前不久和榮耀CEO趙明在深圳交流時的一些內容。
因為IDC剛公佈了今年一季度的國內手機市場資料報告，榮耀以17.1%的份額佔比又一次蟬聯了市場第一（說“又”是因為去年第四季度，和去年全年，榮耀拿下了國內安卓手機市場第一）。所以，自然當時有人會拋這樣一個問題給趙明，榮耀是怎麼做到第一的（特別是回想2020年11月正式從華為體系單飛的一刻，驚不驚喜，意不意外？），沒想到的是趙明說，既不驚喜，也不意外。這個略顯“凡爾賽”的回答，聽起來反而讓人意外。因為3年前，手機產業的宏觀情況並不好，獨立後榮耀的份額也跌到了3%左右。從這樣一個起點，到現在的第一，怎麼看也值得驕傲。
但趙明接下來做了說明：“第一”只是個結果，是做了正確的事之後的結果。當年單飛的時候，榮耀確信自己的路線是正確的。所以，今天拿到這樣的結果，在預期範圍之內。
01/今年不是榮耀的AI元年
那麼，何謂榮耀眼中正確的事？
趙明表示，從企業經營角度，有消費者的滿意度，健康的業務邏輯和核心能力的構建，而從一個消費電子公司最本質的產品創新角度看，榮耀一直深耕的AI，或者更具體一點說，榮耀一直佈局的端側AI，就是榮耀做的正確的事之一。
不過說到AI，回到開篇彼得·蒂爾的觀點，現在就是那個最典型的“熱門趨勢”。蘋果，這個看似一向不追潮流的公司，最近也接連發布了幾篇AI論文，對AI躍躍欲試。但大家也很容易按彼得·蒂爾的理論得出結論，此時蘋果不造車，再將研發資源分流到AI，其實已經有點晚了。回想2011年，iPhone是首個把語音助手Siri引到智慧手機的公司，但後來再無對外更新更多建樹，仍是讓人略感唏噓。
所以，趙明接下來這番話也就情理之中了，“如果今年誰在2024年才說在發力AI元年，那佈局就一定落後了。但對於榮耀而言，AI元年是2016年。那時，第一代榮耀Magic釋出，我們就講開啟了手機智慧之門，這才是我們的AI元年”。
於是，我順手查了一下2016年榮耀Magic Live的宣傳，一段介紹文案是這樣說的：“榮耀Magic搭載Magic Live智慧系統，能夠自動感知判斷，在使用者需要時，會主動為使用者提供服務，如同一個智慧助理在身邊”。看起來趙明所講“元年”並沒有誇張，畢竟將這樣的技術放在2024年，也不外時。
圖：2024年1月10日，榮耀正式釋出自研作業系統MagicOS 8.0，榮耀終端有限公司CEO趙明表示，榮耀要用AI重新定義人機互動。
實際上今年1月份，榮耀釋出MagicOS 8.0（基於Android作業系統的最新版本OS，引入了榮耀的平臺級AI能力），定義是“平臺級AI使能，基於意圖識別人機互動、以人為中心的智慧化全場景作業系統”。可以看到，從2016年到2024年，這家公司對端側AI的佈局和堅持是一脈相承的。
02/第一性原理
不外，兩個有關企業家創新戰略的問題，也出現在我腦海裡。第一個問題：2021年剛獨立時的榮耀並不強大，甚至能否生存下去都有問題，而榮耀當時將願景定位為要和蘋果三星在全球競爭，除了有抱負有理想，戰略的可執行性依據是什麼？第二個問題更重要：8年前，榮耀是怎麼選擇，並確定AI這個賽道的？趙明隨後給了我兩個答案，則讓我想到第一性原理。
接下來我具體闡述一下，我覺得榮耀的決議計劃邏輯，對很多創新公司都會有啟發：
第一個問題的答案：“在區域性戰場形成優勢兵力”。
要與蘋果三星競爭，確實從資源上看，榮耀離目標的賬面差距不小。用趙明的原話來說，“雖然蘋果不是以研發費用見長的公司，而榮耀的研發投入佔總營收11.5%。但蘋果的規模更大，研發的預算量級肯定也比榮耀要多很多”。
所以，如果榮耀選擇和蘋果做同樣一件事情，正常來講，榮耀並無機會後來居上。所以，留給榮耀唯一的選擇就是，是否能看到別人沒看到的機會。如果看到了，然後在這個突破口集中資源，就可以在區域性戰場，形成以多打少。如果從第一性原理理解——你不可能打敗一個比你強大的對手，除非你比他強大（在某一個合適的點就足夠了）。（一個巧合，我發現2016年12月，OpenAI釋出了“Universe”，一個用於測量和訓練AI在遊戲、網站和其他應用中通用智慧的軟體平臺，當時也並沒有太多人關注）
那麼這個突破口是什麼，為什麼是AI？也就聯絡關係到第二個問題的答案：智慧手機要“懂你”。
讓我們稍微再把時間往回調到2007年1月9日，地點定位於Macworld Conference& Expo2007大會，史蒂夫·喬布斯這一天在臺上說，我要介紹三款產品，一個iPod，一個行動電話，一個網際網路通訊裝置，不，其實是一臺，是iPhone智慧手機。雖然從此之後，“智慧手機”四個字就進入了所有人的視野，並掀起了轟轟烈烈的移動網際網路大潮。但不能否認的是，在喬布斯當時所說的三個產品裡，沒有一個與智慧強相關。
所以某種程度上，初代智慧手機所擁有的紙面效能，其實與個人電腦並沒有太大差別（算力、應用程式、網路），只是名字叫智慧手機。比較而言，個人電腦可不叫個人智腦（直到今天，加裝了NPU和GPU的PC，才被描述為AI PC）。但是，榮耀認為，智慧手機可以更智慧，匹配它的名詞字首——智慧。
用趙明的話說，“既然是智慧手機，智慧就應該是這個裝置的根本”，這也是一種基於第一性原理的思考，智慧手機掌握最多的個人資料，所以“手機應該是最懂我，最瞭解我，最知道我需求的裝置，榮耀把它稱為第一認知，以人為中心的創新理念。
不外，畢竟現在是個大家都在講AI的時代，所以榮耀對AI還必然要有自己進一步的獨特理解。瞭解到榮耀一個最顯著和根本的差異點是，與友商借助雲側第三方應用服務商的AI大模型來提供AI功能，打造AI應用的技術路徑不同，榮耀AI手機的發展方向在於以AI重構作業系統，進而使能和重構所有的業務邏輯和應用服務。
圖：2024年3月18日，榮耀春季旗艦新品釋出會上正式在國內市場釋出全新AI使能的全場景戰略。
趙明表示，榮耀的AI架構分為四層：
第一層：AI使能跨系統智慧互聯（讓不同的作業系統透過AI來做決議計劃，實現手機、平板、PC等裝置之間的無縫連線和資料共享）；
第二層：AI重構作業系統（平臺級AI能力和業界首個基於意圖識別的人機互動系統，讓手機越用越懂你、越用越好用，基於意圖識別的人機互動創新功能“任意門”即典型成果）；
第三層：AI在端側的應用（比如摳圖、拍照渲染、消除、總結文件），目前榮耀之外的幾乎所有廠家講的AI都是在這一層。
第四層：AI的端雲協同（即將網路AI大模型應用呈現在端側）。
趙明強調，“在行業當中，在四層AI發力的只有榮耀，而且核心是在第一層、第二層和部分第三層。”而如果只是在第三層和第四層發力，趙明認為這只是手機AI（基於晶片和算力，手機搭載第三方AI應用），而不是AI手機（手機真懂你）。AI手機意味著用AI來重構和使能手機應用、作業系統，以及消費者體驗和業務邏輯的方方面面，AI是根基，AI在手機上是無處不在的，這才能叫AI手機。
圖：在 2024 世界行動通訊大會（MWC）上，榮耀CEO趙明與一眾行業領袖進行了一場以“在AI創新中以人為中心：為智慧裝置部署AI的關鍵考慮因素” 為主題的圓桌論壇。
03/其他各憑本事
“當然，智慧手機已經是一個集消費電子技術大成的裝置，榮耀的創新故事裡自然也不會只有AI。去年10月，我隨IT老友會去榮耀坪山智慧製造產業園參觀，也看到很多關於榮耀研發製造的小細節，這裡我只講一個電池的例子作為代表。
趙明自己用的手機是一部摺疊機，從外觀上看厚度其實和一般非摺疊的智慧手機相差無幾，其中一項很關鍵的技術支撐就是電池。因為只有電池做薄（同時效能不縮水），手機才能做薄。
我看到的一段技術說明是這樣說的，榮耀透過使用原位氣相沉積技術，實現了榮耀青海湖電池材料的合成，讓奈米矽附著於像蜂窩一樣的多孔碳骨架上，使電池負極有效矽含量得到顯著提升，從而實現了電池效能的增強。
好吧，必須承認，我不是材料領域的專家，而且既然我們主要篇幅在說AI，所以我將這段資料丟給ChatGPT，得到了一個回覆（AI幹得還不錯）：
1、原位氣相沉積技術
這是一種提高前輩的材料合成技術，通常用於在已有材料表面沉積微粒，形成薄膜或塗層，它能夠在不破壞碳骨架結構的前提下，精確控制奈米矽的分佈和密度，這對提高電池效能至關重要。
2、多孔碳骨架
多孔碳骨架：這種結構類似於蜂窩，擁有很多曠地空閒，可以提供足夠的空間來容納更多的矽顆粒。此外，多孔性還有助於緩解矽在充放電過程中因體積膨脹而帶來的應力，這是提高電池壽命的關鍵。
3、奈米矽的使用
矽作為電池負極材料比傳統的石墨具有更高的理論電容，意味著矽可以儲存更多的鋰離子，從而提高電池的能量密度。但純矽負極容易在充放電過程中膨脹和收縮，導致電池效能下降。將奈米矽均勻分佈在多孔碳骨架上，可以有效控制這種體積變化，提高電池穩定性。
其實我之所以引用這麼一大段很硬核的科普資料，只想說明一點。智慧手機發展到今天，如果要再想提升使用者體驗，除了AI等計算學科之外，已經觸及到必須攻克物理化學等學科挑戰的底層技術問題（除了電池，還包括螢幕、電磁、通訊、感測器等等領域）。這樣，強大的硬體才能成為AI技術的強大載體。
但是大家知道，越底層的研發，失敗率越高，風險越大，將研發落到這個領域，一需要投入，二需要下決心持續投入。而最重要的一點，則是預研技術方向的正確與否，這也是趙明在各種場合一再強調的：“打破蘋果一家獨大”，對榮耀而言並不是一個口號，而是在創新突破、對於未來的認知和洞見上（領先），大公司在這一點上不一定就一定比你好，否則這個世界上就沒有顛覆者，沒有挑戰者。
說到這裡，我們或許可以再談一下華為。榮耀單飛之後，免不了被外界在各種場合、各個層次與華為比較。其實我覺得，其實榮耀和華為，並無更多需要比較的必要。但是如果一定要講類似之處，可能就是榮耀的文化和基因中，也和華為一樣，有技術上“打破砂鍋問到底”的基因。
所以，可能正是這個原因，華為迴歸之後，榮耀的市場表現，並未如有些人所擔心的那樣受到“首當其衝”的負面影響，反而像我們開篇所講，在2023年第三季度華為強勢迴歸時，實現了市場第一的登頂，然後保持加碼向上勢頭，連續三個季度站在榜首。道理也簡單。畢竟，對於“創新者”，消費者其實永遠不會嫌太多。基於第一性原理思考的前瞻預判，堅持技術佈局長期主義的榮耀，正在被業界看好和看多——擔起更重的期待和期望，扮演業界創新領頭羊角色。
趙明在訪談中的一段回答則是更有激情的詮釋：一個強大的對手回來，讓這個產業充滿活力，從任何一個角度來講都不是壞事。如果總是期望著這個行業都是一群弱者，說明這個產業、這個行業出問題了。只有不斷地有強大的、有實力的廠家進入這個領域、投資這個領域，才能說明這個行業沒問題，只要行業沒問題，其他的各憑本事。
作者｜高飛
來源｜科技行者
偶然間翻到PayPal創始人、《從0到1》作者，也是著名投資人彼得·蒂爾的一個演講，他說，“我認為所有的熱門趨勢都被高估了......如果你聽到"大資料"和"雲計算"這兩個詞，你就需要儘快逃離”。當然，這段講話發生在10年前，所以他用大資料和雲計算舉例子，如果放在今天，可以把兩個詞兒換成“人工智慧”。
不外千萬不要誤解，彼得·蒂爾當時也不是說雲計算沒有意義，而是認為從投資人的角度，如果大家都在說一項技術重要，那麼再對它投資進場，可能已經錯過了最佳時間。這個觀點，讓我想到了前不久和榮耀CEO趙明在深圳交流時的一些內容。
因為IDC剛公佈了今年一季度的國內手機市場資料報告，榮耀以17.1%的份額佔比又一次蟬聯了市場第一（說“又”是因為去年第四季度，和去年全年，榮耀拿下了國內安卓手機市場第一）。所以，自然當時有人會拋這樣一個問題給趙明，榮耀是怎麼做到第一的（特別是回想2020年11月正式從華為體系單飛的一刻，驚不驚喜，意不意外？），沒想到的是趙明說，既不驚喜，也不意外。這個略顯“凡爾賽”的回答，聽起來反而讓人意外。因為3年前，手機產業的宏觀情況並不好，獨立後榮耀的份額也跌到了3%左右。從這樣一個起點，到現在的第一，怎麼看也值得驕傲。
但趙明接下來做了說明：“第一”只是個結果，是做了正確的事之後的結果。當年單飛的時候，榮耀確信自己的路線是正確的。所以，今天拿到這樣的結果，在預期範圍之內。
01/今年不是榮耀的AI元年
那麼，何謂榮耀眼中正確的事？
趙明表示，從企業經營角度，有消費者的滿意度，健康的業務邏輯和核心能力的構建，而從一個消費電子公司最本質的產品創新角度看，榮耀一直深耕的AI，或者更具體一點說，榮耀一直佈局的端側AI，就是榮耀做的正確的事之一。
不過說到AI，回到開篇彼得·蒂爾的觀點，現在就是那個最典型的“熱門趨勢”。蘋果，這個看似一向不追潮流的公司，最近也接連發布了幾篇AI論文，對AI躍躍欲試。但大家也很容易按彼得·蒂爾的理論得出結論，此時蘋果不造車，再將研發資源分流到AI，其實已經有點晚了。回想2011年，iPhone是首個把語音助手Siri引到智慧手機的公司，但後來再無對外更新更多建樹，仍是讓人略感唏噓。
所以，趙明接下來這番話也就情理之中了，“如果今年誰在2024年才說在發力AI元年，那佈局就一定落後了。但對於榮耀而言，AI元年是2016年。那時，第一代榮耀Magic釋出，我們就講開啟了手機智慧之門，這才是我們的AI元年”。
於是，我順手查了一下2016年榮耀Magic Live的宣傳，一段介紹文案是這樣說的：“榮耀Magic搭載Magic Live智慧系統，能夠自動感知判斷，在使用者需要時，會主動為使用者提供服務，如同一個智慧助理在身邊”。看起來趙明所講“元年”並沒有誇張，畢竟將這樣的技術放在2024年，也不外時。
圖：2024年1月10日，榮耀正式釋出自研作業系統MagicOS 8.0，榮耀終端有限公司CEO趙明表示，榮耀要用AI重新定義人機互動。
實際上今年1月份，榮耀釋出MagicOS 8.0（基於Android作業系統的最新版本OS，引入了榮耀的平臺級AI能力），定義是“平臺級AI使能，基於意圖識別人機互動、以人為中心的智慧化全場景作業系統”。可以看到，從2016年到2024年，這家公司對端側AI的佈局和堅持是一脈相承的。
02/第一性原理
不外，兩個有關企業家創新戰略的問題，也出現在我腦海裡。第一個問題：2021年剛獨立時的榮耀並不強大，甚至能否生存下去都有問題，而榮耀當時將願景定位為要和蘋果三星在全球競爭，除了有抱負有理想，戰略的可執行性依據是什麼？第二個問題更重要：8年前，榮耀是怎麼選擇，並確定AI這個賽道的？趙明隨後給了我兩個答案，則讓我想到第一性原理。
接下來我具體闡述一下，我覺得榮耀的決議計劃邏輯，對很多創新公司都會有啟發：
第一個問題的答案：“在區域性戰場形成優勢兵力”。
要與蘋果三星競爭，確實從資源上看，榮耀離目標的賬面差距不小。用趙明的原話來說，“雖然蘋果不是以研發費用見長的公司，而榮耀的研發投入佔總營收11.5%。但蘋果的規模更大，研發的預算量級肯定也比榮耀要多很多”。
所以，如果榮耀選擇和蘋果做同樣一件事情，正常來講，榮耀並無機會後來居上。所以，留給榮耀唯一的選擇就是，是否能看到別人沒看到的機會。如果看到了，然後在這個突破口集中資源，就可以在區域性戰場，形成以多打少。如果從第一性原理理解——你不可能打敗一個比你強大的對手，除非你比他強大（在某一個合適的點就足夠了）。（一個巧合，我發現2016年12月，OpenAI釋出了“Universe”，一個用於測量和訓練AI在遊戲、網站和其他應用中通用智慧的軟體平臺，當時也並沒有太多人關注）
那麼這個突破口是什麼，為什麼是AI？也就聯絡關係到第二個問題的答案：智慧手機要“懂你”。
讓我們稍微再把時間往回調到2007年1月9日，地點定位於Macworld Conference& Expo2007大會，史蒂夫·喬布斯這一天在臺上說，我要介紹三款產品，一個iPod，一個行動電話，一個網際網路通訊裝置，不，其實是一臺，是iPhone智慧手機。雖然從此之後，“智慧手機”四個字就進入了所有人的視野，並掀起了轟轟烈烈的移動網際網路大潮。但不能否認的是，在喬布斯當時所說的三個產品裡，沒有一個與智慧強相關。
所以某種程度上，初代智慧手機所擁有的紙面效能，其實與個人電腦並沒有太大差別（算力、應用程式、網路），只是名字叫智慧手機。比較而言，個人電腦可不叫個人智腦（直到今天，加裝了NPU和GPU的PC，才被描述為AI PC）。但是，榮耀認為，智慧手機可以更智慧，匹配它的名詞字首——智慧。
用趙明的話說，“既然是智慧手機，智慧就應該是這個裝置的根本”，這也是一種基於第一性原理的思考，智慧手機掌握最多的個人資料，所以“手機應該是最懂我，最瞭解我，最知道我需求的裝置，榮耀把它稱為第一認知，以人為中心的創新理念。
不外，畢竟現在是個大家都在講AI的時代，所以榮耀對AI還必然要有自己進一步的獨特理解。瞭解到榮耀一個最顯著和根本的差異點是，與友商借助雲側第三方應用服務商的AI大模型來提供AI功能，打造AI應用的技術路徑不同，榮耀AI手機的發展方向在於以AI重構作業系統，進而使能和重構所有的業務邏輯和應用服務。
作者｜高飛
來源｜科技行者
偶然間翻到PayPal創始人、《從0到1》作者，也是著名投資人彼得·蒂爾的一個演講，他說，“我認為所有的熱門趨勢都被高估了......如果你聽到"大資料"和"雲計算"這兩個詞，你就需要儘快逃離”。當然，這段講話發生在10年前，所以他用大資料和雲計算舉例子，如果放在今天，可以把兩個詞兒換成“人工智慧”。
不外千萬不要誤解，彼得·蒂爾當時也不是說雲計算沒有意義，而是認為從投資人的角度，如果大家都在說一項技術重要，那麼再對它投資進場，可能已經錯過了最佳時間。這個觀點，讓我想到了前不久和榮耀CEO趙明在深圳交流時的一些內容。
因為IDC剛公佈了今年一季度的國內手機市場資料報告，榮耀以17.1%的份額佔比又一次蟬聯了市場第一（說“又”是因為去年第四季度，和去年全年，榮耀拿下了國內安卓手機市場第一）。所以，自然當時有人會拋這樣一個問題給趙明，榮耀是怎麼做到第一的（特別是回想2020年11月正式從華為體系單飛的一刻，驚不驚喜，意不意外？），沒想到的是趙明說，既不驚喜，也不意外。這個略顯“凡爾賽”的回答，聽起來反而讓人意外。因為3年前，手機產業的宏觀情況並不好，獨立後榮耀的份額也跌到了3%左右。從這樣一個起點，到現在的第一，怎麼看也值得驕傲。
但趙明接下來做了說明：“第一”只是個結果，是做了正確的事之後的結果。當年單飛的時候，榮耀確信自己的路線是正確的。所以，今天拿到這樣的結果，在預期範圍之內。
01/今年不是榮耀的AI元年
那麼，何謂榮耀眼中正確的事？
趙明表示，從企業經營角度，有消費者的滿意度，健康的業務邏輯和核心能力的構建，而從一個消費電子公司最本質的產品創新角度看，榮耀一直深耕的AI，或者更具體一點說，榮耀一直佈局的端側AI，就是榮耀做的正確的事之一。
不過說到AI，回到開篇彼得·蒂爾的觀點，現在就是那個最典型的“熱門趨勢”。蘋果，這個看似一向不追潮流的公司，最近也接連發布了幾篇AI論文，對AI躍躍欲試。但大家也很容易按彼得·蒂爾的理論得出結論，此時蘋果不造車，再將研發資源分流到AI，其實已經有點晚了。回想2011年，iPhone是首個把語音助手Siri引到智慧手機的公司，但後來再無對外更新更多建樹，仍是讓人略感唏噓。
所以，趙明接下來這番話也就情理之中了，“如果今年誰在2024年才說在發力AI元年，那佈局就一定落後了。但對於榮耀而言，AI元年是2016年。那時，第一代榮耀Magic釋出，我們就講開啟了手機智慧之門，這才是我們的AI元年”。
於是，我順手查了一下2016年榮耀Magic Live的宣傳，一段介紹文案是這樣說的：“榮耀Magic搭載Magic Live智慧系統，能夠自動感知判斷，在使用者需要時，會主動為使用者提供服務，如同一個智慧助理在身邊”。看起來趙明所講“元年”並沒有誇張，畢竟將這樣的技術放在2024年，也不外時。
圖：2024年1月10日，榮耀正式釋出自研作業系統MagicOS 8.0，榮耀終端有限公司CEO趙明表示，榮耀要用AI重新定義人機互動。
實際上今年1月份，榮耀釋出MagicOS 8.0（基於Android作業系統的最新版本OS，引入了榮耀的平臺級AI能力），定義是“平臺級AI使能，基於意圖識別人機互動、以人為中心的智慧化全場景作業系統”。可以看到，從2016年到2024年，這家公司對端側AI的佈局和堅持是一脈相承的。
02/第一性原理
不外，兩個有關企業家創新戰略的問題，也出現在我腦海裡。第一個問題：2021年剛獨立時的榮耀並不強大，甚至能否生存下去都有問題，而榮耀當時將願景定位為要和蘋果三星在全球競爭，除了有抱負有理想，戰略的可執行性依據是什麼？第二個問題更重要：8年前，榮耀是怎麼選擇，並確定AI這個賽道的？趙明隨後給了我兩個答案，則讓我想到第一性原理。
接下來我具體闡述一下，我覺得榮耀的決議計劃邏輯，對很多創新公司都會有啟發：
第一個問題的答案：“在區域性戰場形成優勢兵力”。
要與蘋果三星競爭，確實從資源上看，榮耀離目標的賬面差距不小。用趙明的原話來說，“雖然蘋果不是以研發費用見長的公司，而榮耀的研發投入佔總營收11.5%。但蘋果的規模更大，研發的預算量級肯定也比榮耀要多很多”。
所以，如果榮耀選擇和蘋果做同樣一件事情，正常來講，榮耀並無機會後來居上。所以，留給榮耀唯一的選擇就是，是否能看到別人沒看到的機會。如果看到了，然後在這個突破口集中資源，就可以在區域性戰場，形成以多打少。如果從第一性原理理解——你不可能打敗一個比你強大的對手，除非你比他強大（在某一個合適的點就足夠了）。（一個巧合，我發現2016年12月，OpenAI釋出了“Universe”，一個用於測量和訓練AI在遊戲、網站和其他應用中通用智慧的軟體平臺，當時也並沒有太多人關注）
那麼這個突破口是什麼，為什麼是AI？也就聯絡關係到第二個問題的答案：智慧手機要“懂你”。
讓我們稍微再把時間往回調到2007年1月9日，地點定位於Macworld Conference& Expo2007大會，史蒂夫·喬布斯這一天在臺上說，我要介紹三款產品，一個iPod，一個行動電話，一個網際網路通訊裝置，不，其實是一臺，是iPhone智慧手機。雖然從此之後，“智慧手機”四個字就進入了所有人的視野，並掀起了轟轟烈烈的移動網際網路大潮。但不能否認的是，在喬布斯當時所說的三個產品裡，沒有一個與智慧強相關。
所以某種程度上，初代智慧手機所擁有的紙面效能，其實與個人電腦並沒有太大差別（算力、應用程式、網路），只是名字叫智慧手機。比較而言，個人電腦可不叫個人智腦（直到今天，加裝了NPU和GPU的PC，才被描述為AI PC）。但是，榮耀認為，智慧手機可以更智慧，匹配它的名詞字首——智慧。
用趙明的話說，“既然是智慧手機，智慧就應該是這個裝置的根本”，這也是一種基於第一性原理的思考，智慧手機掌握最多的個人資料，所以“手機應該是最懂我，最瞭解我，最知道我需求的裝置，榮耀把它稱為第一認知，以人為中心的創新理念。
不外，畢竟現在是個大家都在講AI的時代，所以榮耀對AI還必然要有自己進一步的獨特理解。瞭解到榮耀一個最顯著和根本的差異點是，與友商借助雲側第三方應用服務商的AI大模型來提供AI功能，打造AI應用的技術路徑不同，榮耀AI手機的發展方向在於以AI重構作業系統，進而使能和重構所有的業務邏輯和應用服務。
