郭臺銘賭“輸”了,富士康面臨前所未有的困局!

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郭臺銘賭“輸”了,富士康面臨前所未有的困局!

來源:居委會大爺 釋出時間:2024-06-11 17:38

在科技的浪潮中,富士康曾猶如一艘巨輪,在中國大陸的土地上乘風破浪,憑藉著天時地利人和,逐漸成長為全球代工行業的翹楚。然而,當時代的風帆轉向,富士康的掌舵人郭臺銘卻選擇了一條佈滿挑戰的道路,一條與蘋果共進退,將產能重心移向印度和越南的道路。如今,這條道路好像並不平坦,富士康正陷入前所未有的困境,讓人不禁要問:郭臺銘,這一次,您是否賭輸了?

回顧往昔,富士康與中國大陸的淵源深摯。在這片熱土上,富士康以驚人的速度搭建了超過40家工廠,猶如魔法般創造了百萬級別的就業崗位。彼時,中國政府的鼎力支援,稅收、土地、員工招募等一系列優惠政策,為富士康的起飛插上了翅膀。可以說,沒有中國大陸的悉心培育,富士康很難在短時間內嶄露頭角,更無法穩坐全球代工巨頭的寶座。

然而,跟著蘋果公司轉移產能計劃的提出,富士康好像在一夜之間變臉。它積極響應,毅然決然地將產能重心從中國轉向了印度和越南。這一決議計劃,無疑是一場豪賭。郭臺銘押上的,不僅是富士康的未來,更是他個人的聲譽。

在印度,富士康的建廠之路可謂崎嶇。儘管印度市場潛力巨大,但製造業的基礎薄弱,零部件代工良品率僅為50%左右。這意味著,每出產兩個零部件,就有一個可能存在問題。這樣的出產效率,顯然無法滿意蘋果對高品質的追求。富士康因此陷入了被動,不得不將訂單緊急轉移回大陸市場,以確保產能計劃的順利完成。這一來一回,不僅增加了本錢,更讓富士康在蘋果心中的地位大打折扣。

在越南,富士康同樣遭遇“滑鐵盧”。因為供電不足的問題日益嚴重,越南政府要求工廠自願減少30%的用電量。這一政策對於富士康來說,無疑是晴天霹靂。由於越南的工廠主要負責蘋果MacBook和iPad的組裝任務,若減少30%的用電量,工廠將無法實現24小時運轉,產能必將受到嚴峻影響。在這樣的背景下,富士康面臨的不僅僅是虧損的風險,更有可能失去蘋果這個大客戶。

屋漏偏逢連夜雨。就在富士康陷入困境之際,中國大陸市場對它的立場也發生了微妙的變化。近年來,跟著海內勞動力本錢的上升和環保要求的進步,富士康在中國大陸的上風逐漸減弱。與此同時,以立訊精密為代表的一批本土企業迅速崛起,它們憑藉靈活的出產模式和高效的供應鏈治理,逐漸蠶食了富士康的市場份額。

面對困境,富士康並非沒有尋求出路。它試圖透過多元化發展來掙脫對蘋果的依靠,好比在河南鄭州投資建設新能源公司。然而,與在印度和越南投入的鉅額資金比擬,區區5億的投資顯得杯水車薪。更重要的是,富士康好像已經失去了在中國大陸市場的先機。在激烈的市場競爭中,一步錯,步步錯,富士康的處境愈發艱難。

如今,富士康正站在命運的十字路口。它面臨著前所未有的挑戰和困境,但並非沒有翻盤的機會。要想走出困境,富士康需要重新審閱自己的戰略定位和發展方向。它需要更加正視中國大陸市場的重要性,加強與本土企業的合作與交流;同時,也需要在全球範圍內尋找新的增長點和發展機遇。只有這樣,富士康才能在這場激烈的貿易競爭中重新站穩腳跟,續寫昔日的輝煌篇章。

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在科技的浪潮中,富士康曾猶如一艘巨輪,在中國大陸的土地上乘風破浪,憑藉著天時地利人和,逐漸成長為全球代工行業的翹楚。然而,當時代的風帆轉向,富士康的掌舵人郭臺銘卻選擇了一條佈滿挑戰的道路,一條與蘋果共進退,將產能重心移向印度和越南的道路。如今,這條道路好像並不平坦,富士康正陷入前所未有的困境,讓人不禁要問:郭臺銘,這一次,您是否賭輸了?

回顧往昔,富士康與中國大陸的淵源深摯。在這片熱土上,富士康以驚人的速度搭建了超過40家工廠,猶如魔法般創造了百萬級別的就業崗位。彼時,中國政府的鼎力支援,稅收、土地、員工招募等一系列優惠政策,為富士康的起飛插上了翅膀。可以說,沒有中國大陸的悉心培育,富士康很難在短時間內嶄露頭角,更無法穩坐全球代工巨頭的寶座。

然而,跟著蘋果公司轉移產能計劃的提出,富士康好像在一夜之間變臉。它積極響應,毅然決然地將產能重心從中國轉向了印度和越南。這一決議計劃,無疑是一場豪賭。郭臺銘押上的,不僅是富士康的未來,更是他個人的聲譽。

在科技的浪潮中,富士康曾猶如一艘巨輪,在中國大陸的土地上乘風破浪,憑藉著天時地利人和,逐漸成長為全球代工行業的翹楚。然而,當時代的風帆轉向,富士康的掌舵人郭臺銘卻選擇了一條佈滿挑戰的道路,一條與蘋果共進退,將產能重心移向印度和越南的道路。如今,這條道路好像並不平坦,富士康正陷入前所未有的困境,讓人不禁要問:郭臺銘,這一次,您是否賭輸了?

回顧往昔,富士康與中國大陸的淵源深摯。在這片熱土上,富士康以驚人的速度搭建了超過40家工廠,猶如魔法般創造了百萬級別的就業崗位。彼時,中國政府的鼎力支援,稅收、土地、員工招募等一系列優惠政策,為富士康的起飛插上了翅膀。可以說,沒有中國大陸的悉心培育,富士康很難在短時間內嶄露頭角,更無法穩坐全球代工巨頭的寶座。

然而,跟著蘋果公司轉移產能計劃的提出,富士康好像在一夜之間變臉。它積極響應,毅然決然地將產能重心從中國轉向了印度和越南。這一決議計劃,無疑是一場豪賭。郭臺銘押上的,不僅是富士康的未來,更是他個人的聲譽。

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