圖說：論壇現場 來源／採訪物件提供
新民晚報訊（記者 張鈺芸）近日，貝恩公司全球總裁曼尼·馬瑟達（Manny Maceda）做客復旦管院管理大師論壇，與復旦管院企業管理系吳冬媛博士、貝恩公司全球合夥人沈思為一起進行了一場以“領航未來：領導者之要務與人工智慧之角色”為題的對話，與師生們暢談當下商界領導者最為關心的人工智慧、可持續發展等話題、分享全球諮詢行業的動態發展和變化，以及討論在未來人工智慧驅動的世界裡，我們需要提前培養怎樣的關鍵領導技能。據悉，這是曼尼·馬瑟達首次做客復旦大學。
曼尼·馬瑟達提到，當下全球先行企業關注的四個商業趨勢，包括：人工智慧、可持續發展、後全球化和資本新動態。其中，人工智慧將對各個行業、業務功能和企業能力產生深遠的影響，尤其是現在生成式人工智慧已經令智慧代理具有類似人類的推理、通訊和數字工具使用能力。在這樣的背景下，企業的三大機遇在於生產力、客戶體驗和產品開發。
具體來說，生成式人工智慧透過協助聯絡中心、採購、法律、財務和人力資源等各個部門的資訊研究、檔案起草和分析等任務來提高生產力；在客戶體驗中，人工智慧能夠為客戶建立個性化服務，提高客戶服務效率和理解；在產品開發方面，人工智慧加速了軟體工程和生命科學等領域的流程，並培育了新的、顛覆性的商業模式，展示了其跨行業的變革潛力。
曼尼·馬瑟達認為，無論是什麼行業的企業，想要用好生成式人工智慧技術並從中受益，需要進行兩手抓。一方面，要確定用例的優先順序，企業要充分考慮實施的複雜性和成本以及潛在影響。另一方面，企業要注重安全、隱私和智慧財產權。“新的經濟模式正在出現，凸顯了監管和政策協調的重要性，以確保技術能夠被安全、負責任的部署，從而造福社會。“
復旦管院企業管理系吳冬媛博士表示，在技術發展日新月異的今天，領導者需要面向未來。如何在組織管理中更好地運用人工智慧等新科技，將成為領導者需要思考和決議計劃的重要議題。創新高效地將新科技融入到組織管理中，將會為組織帶來長期發展的戰略優勢。與此同時，領導者持續學習、保持開放性和靈活度，也變得尤為重要。
貝恩公司全球合夥人沈思為認為，在人工智慧驅動的世界裡，未來領導者的關鍵技能包括：適應性和彈性——適應變化並從挑戰中恢復對於快速發展的商業和全球格局至關重要；同理心——使關係建立、團隊合作、衝突管理變得更好；數字素養、道德決議計劃、全球視角、協作等領導力。
圖說：論壇現場 來源／採訪物件提供
新民晚報訊（記者 張鈺芸）近日，貝恩公司全球總裁曼尼·馬瑟達（Manny Maceda）做客復旦管院管理大師論壇，與復旦管院企業管理系吳冬媛博士、貝恩公司全球合夥人沈思為一起進行了一場以“領航未來：領導者之要務與人工智慧之角色”為題的對話，與師生們暢談當下商界領導者最為關心的人工智慧、可持續發展等話題、分享全球諮詢行業的動態發展和變化，以及討論在未來人工智慧驅動的世界裡，我們需要提前培養怎樣的關鍵領導技能。據悉，這是曼尼·馬瑟達首次做客復旦大學。
曼尼·馬瑟達提到，當下全球先行企業關注的四個商業趨勢，包括：人工智慧、可持續發展、後全球化和資本新動態。其中，人工智慧將對各個行業、業務功能和企業能力產生深遠的影響，尤其是現在生成式人工智慧已經令智慧代理具有類似人類的推理、通訊和數字工具使用能力。在這樣的背景下，企業的三大機遇在於生產力、客戶體驗和產品開發。
具體來說，生成式人工智慧透過協助聯絡中心、採購、法律、財務和人力資源等各個部門的資訊研究、檔案起草和分析等任務來提高生產力；在客戶體驗中，人工智慧能夠為客戶建立個性化服務，提高客戶服務效率和理解；在產品開發方面，人工智慧加速了軟體工程和生命科學等領域的流程，並培育了新的、顛覆性的商業模式，展示了其跨行業的變革潛力。
曼尼·馬瑟達認為，無論是什麼行業的企業，想要用好生成式人工智慧技術並從中受益，需要進行兩手抓。一方面，要確定用例的優先順序，企業要充分考慮實施的複雜性和成本以及潛在影響。另一方面，企業要注重安全、隱私和智慧財產權。“新的經濟模式正在出現，凸顯了監管和政策協調的重要性，以確保技術能夠被安全、負責任的部署，從而造福社會。“
復旦管院企業管理系吳冬媛博士表示，在技術發展日新月異的今天，領導者需要面向未來。如何在組織管理中更好地運用人工智慧等新科技，將成為領導者需要思考和決議計劃的重要議題。創新高效地將新科技融入到組織管理中，將會為組織帶來長期發展的戰略優勢。與此同時，領導者持續學習、保持開放性和靈活度，也變得尤為重要。
貝恩公司全球合夥人沈思為認為，在人工智慧驅動的世界裡，未來領導者的關鍵技能包括：適應性和彈性——適應變化並從挑戰中恢復對於快速發展的商業和全球格局至關重要；同理心——使關係建立、團隊合作、衝突管理變得更好；數字素養、道德決議計劃、全球視角、協作等領導力。
圖說：論壇現場 來源／採訪物件提供
新民晚報訊（記者 張鈺芸）近日，貝恩公司全球總裁曼尼·馬瑟達（Manny Maceda）做客復旦管院管理大師論壇，與復旦管院企業管理系吳冬媛博士、貝恩公司全球合夥人沈思為一起進行了一場以“領航未來：領導者之要務與人工智慧之角色”為題的對話，與師生們暢談當下商界領導者最為關心的人工智慧、可持續發展等話題、分享全球諮詢行業的動態發展和變化，以及討論在未來人工智慧驅動的世界裡，我們需要提前培養怎樣的關鍵領導技能。據悉，這是曼尼·馬瑟達首次做客復旦大學。
曼尼·馬瑟達提到，當下全球先行企業關注的四個商業趨勢，包括：人工智慧、可持續發展、後全球化和資本新動態。其中，人工智慧將對各個行業、業務功能和企業能力產生深遠的影響，尤其是現在生成式人工智慧已經令智慧代理具有類似人類的推理、通訊和數字工具使用能力。在這樣的背景下，企業的三大機遇在於生產力、客戶體驗和產品開發。
具體來說，生成式人工智慧透過協助聯絡中心、採購、法律、財務和人力資源等各個部門的資訊研究、檔案起草和分析等任務來提高生產力；在客戶體驗中，人工智慧能夠為客戶建立個性化服務，提高客戶服務效率和理解；在產品開發方面，人工智慧加速了軟體工程和生命科學等領域的流程，並培育了新的、顛覆性的商業模式，展示了其跨行業的變革潛力。
曼尼·馬瑟達認為，無論是什麼行業的企業，想要用好生成式人工智慧技術並從中受益，需要進行兩手抓。一方面，要確定用例的優先順序，企業要充分考慮實施的複雜性和成本以及潛在影響。另一方面，企業要注重安全、隱私和智慧財產權。“新的經濟模式正在出現，凸顯了監管和政策協調的重要性，以確保技術能夠被安全、負責任的部署，從而造福社會。“
復旦管院企業管理系吳冬媛博士表示，在技術發展日新月異的今天，領導者需要面向未來。如何在組織管理中更好地運用人工智慧等新科技，將成為領導者需要思考和決議計劃的重要議題。創新高效地將新科技融入到組織管理中，將會為組織帶來長期發展的戰略優勢。與此同時，領導者持續學習、保持開放性和靈活度，也變得尤為重要。
貝恩公司全球合夥人沈思為認為，在人工智慧驅動的世界裡，未來領導者的關鍵技能包括：適應性和彈性——適應變化並從挑戰中恢復對於快速發展的商業和全球格局至關重要；同理心——使關係建立、團隊合作、衝突管理變得更好；數字素養、道德決議計劃、全球視角、協作等領導力。
圖說：論壇現場 來源／採訪物件提供
新民晚報訊（記者 張鈺芸）近日，貝恩公司全球總裁曼尼·馬瑟達（Manny Maceda）做客復旦管院管理大師論壇，與復旦管院企業管理系吳冬媛博士、貝恩公司全球合夥人沈思為一起進行了一場以“領航未來：領導者之要務與人工智慧之角色”為題的對話，與師生們暢談當下商界領導者最為關心的人工智慧、可持續發展等話題、分享全球諮詢行業的動態發展和變化，以及討論在未來人工智慧驅動的世界裡，我們需要提前培養怎樣的關鍵領導技能。據悉，這是曼尼·馬瑟達首次做客復旦大學。
曼尼·馬瑟達提到，當下全球先行企業關注的四個商業趨勢，包括：人工智慧、可持續發展、後全球化和資本新動態。其中，人工智慧將對各個行業、業務功能和企業能力產生深遠的影響，尤其是現在生成式人工智慧已經令智慧代理具有類似人類的推理、通訊和數字工具使用能力。在這樣的背景下，企業的三大機遇在於生產力、客戶體驗和產品開發。
具體來說，生成式人工智慧透過協助聯絡中心、採購、法律、財務和人力資源等各個部門的資訊研究、檔案起草和分析等任務來提高生產力；在客戶體驗中，人工智慧能夠為客戶建立個性化服務，提高客戶服務效率和理解；在產品開發方面，人工智慧加速了軟體工程和生命科學等領域的流程，並培育了新的、顛覆性的商業模式，展示了其跨行業的變革潛力。
曼尼·馬瑟達認為，無論是什麼行業的企業，想要用好生成式人工智慧技術並從中受益，需要進行兩手抓。一方面，要確定用例的優先順序，企業要充分考慮實施的複雜性和成本以及潛在影響。另一方面，企業要注重安全、隱私和智慧財產權。“新的經濟模式正在出現，凸顯了監管和政策協調的重要性，以確保技術能夠被安全、負責任的部署，從而造福社會。“
復旦管院企業管理系吳冬媛博士表示，在技術發展日新月異的今天，領導者需要面向未來。如何在組織管理中更好地運用人工智慧等新科技，將成為領導者需要思考和決議計劃的重要議題。創新高效地將新科技融入到組織管理中，將會為組織帶來長期發展的戰略優勢。與此同時，領導者持續學習、保持開放性和靈活度，也變得尤為重要。
貝恩公司全球合夥人沈思為認為，在人工智慧驅動的世界裡，未來領導者的關鍵技能包括：適應性和彈性——適應變化並從挑戰中恢復對於快速發展的商業和全球格局至關重要；同理心——使關係建立、團隊合作、衝突管理變得更好；數字素養、道德決議計劃、全球視角、協作等領導力。
圖說：論壇現場 來源／採訪物件提供
新民晚報訊（記者 張鈺芸）近日，貝恩公司全球總裁曼尼·馬瑟達（Manny Maceda）做客復旦管院管理大師論壇，與復旦管院企業管理系吳冬媛博士、貝恩公司全球合夥人沈思為一起進行了一場以“領航未來：領導者之要務與人工智慧之角色”為題的對話，與師生們暢談當下商界領導者最為關心的人工智慧、可持續發展等話題、分享全球諮詢行業的動態發展和變化，以及討論在未來人工智慧驅動的世界裡，我們需要提前培養怎樣的關鍵領導技能。據悉，這是曼尼·馬瑟達首次做客復旦大學。
曼尼·馬瑟達提到，當下全球先行企業關注的四個商業趨勢，包括：人工智慧、可持續發展、後全球化和資本新動態。其中，人工智慧將對各個行業、業務功能和企業能力產生深遠的影響，尤其是現在生成式人工智慧已經令智慧代理具有類似人類的推理、通訊和數字工具使用能力。在這樣的背景下，企業的三大機遇在於生產力、客戶體驗和產品開發。
具體來說，生成式人工智慧透過協助聯絡中心、採購、法律、財務和人力資源等各個部門的資訊研究、檔案起草和分析等任務來提高生產力；在客戶體驗中，人工智慧能夠為客戶建立個性化服務，提高客戶服務效率和理解；在產品開發方面，人工智慧加速了軟體工程和生命科學等領域的流程，並培育了新的、顛覆性的商業模式，展示了其跨行業的變革潛力。
曼尼·馬瑟達認為，無論是什麼行業的企業，想要用好生成式人工智慧技術並從中受益，需要進行兩手抓。一方面，要確定用例的優先順序，企業要充分考慮實施的複雜性和成本以及潛在影響。另一方面，企業要注重安全、隱私和智慧財產權。“新的經濟模式正在出現，凸顯了監管和政策協調的重要性，以確保技術能夠被安全、負責任的部署，從而造福社會。“
復旦管院企業管理系吳冬媛博士表示，在技術發展日新月異的今天，領導者需要面向未來。如何在組織管理中更好地運用人工智慧等新科技，將成為領導者需要思考和決議計劃的重要議題。創新高效地將新科技融入到組織管理中，將會為組織帶來長期發展的戰略優勢。與此同時，領導者持續學習、保持開放性和靈活度，也變得尤為重要。
貝恩公司全球合夥人沈思為認為，在人工智慧驅動的世界裡，未來領導者的關鍵技能包括：適應性和彈性——適應變化並從挑戰中恢復對於快速發展的商業和全球格局至關重要；同理心——使關係建立、團隊合作、衝突管理變得更好；數字素養、道德決議計劃、全球視角、協作等領導力。
