“兄弟，聽說今年京東還有淘寶的618要取消了。”
昨天是週日，不同尋常的是個工作日，無特殊情況通常在中午發訊息的朋友，也在不同尋常的早起時間發了訊息。以為他有什麼急事的。語音訊息裡的語速比平時略快，聽著像微微緊張。我朋友以前有在大促節點瘋狂“買入”的習慣，那種緊張，我想可能是出於他的條件反射。去年底，淘寶雙12沒有了，他有些遺憾。
或許，那些新聞的標題他沒有讀完：不是“取消”，是“取消預售。”當然，未來，從“取消預售”到“取消”，也不是不可能。
從最初的源頭看，相關訊息來自介面新聞“電廠”：今618 期間，淘寶、京東取消預售機制。
取消預售，像我朋友那樣的“剁手青年”就可以現貨購買，玩法會簡單，等待會變短，自己體驗好了，他就有可能買得更多、退得更少；不過，同時，這對廠商“按需定製”的能力和平臺物流配送能力的要求可能也變高了。
只是，這些可能的影響，目前還都看不見。
然而，另外一些變化略有蛛絲馬跡。有理由認為，所謂的618在變得更長。比如，前段時間京東劉強東的數字人分身在某天晚上的6點18分上線直播，這會被理解為一次預熱；在淘寶介面，“百億秒殺節”“百億補貼”的字樣也比以往多起來。
介面的訊息中也提到，淘寶618營銷節奏進一步前置，而週期接近兩個月；至於京東，除了618在五月底直接開啟，後面還有幾個輪次。
上述變化，被認為與拼多多有關，呈現著拼多多簡單、直接、快速、高效的低價打法，與其他一些電商平臺日漸複雜的促銷玩法的對比。
上述變化，從內容來看，算不得有新意。因為，即便是在拼多多充分崛起前，在使用者的吐槽之下，各平臺已經在宣稱在各大促節點簡化玩法，只不過，對於消費者而言，成效可能不那麼明顯。
當然，這次變化，在內容上雖然仍算不上有新意，但是拼多多此前一段時間的充分崛起，卻有可能讓其他平臺的玩法調整，表現出比以往更大的力度和更好的效果。畢竟，拼多多的成長是明顯可見的，其他平臺不得不更認真起來。
即便如此，618還是有可能從“取消預售”走向真正“取消”。因為，從趨勢來看，使用者、商家、平臺三方，都有不再需要618的理由或者“無奈”。
使用者，以往在大促節點需要的是低價，而在服務提升的這幾年，一方面，配送效率、售後服務等等，也都在進一步成為需求要素，而在大促節點，配送等服務的“一地雞毛”，時有發生；另一方面，低價正在日常化。這些，都會讓大促節點的“特別”被消解。
商家，曾經需要一個時間節點來提升業績，現在當然也需要，只是，在當前低價日常化的背景下，如果參與節點大促，就或者需要更大的降價力度，或者需要提供更高質量的服務，於此同時，大促的時間還在拉長，那商家的盈利空間就會被進一步壓縮，這不是他們想要的，放棄某些大促，就在所難免。而上半年的大促節點在增多，618並不是唯一選擇。
至於平臺，大促節點最早期是一種品牌象徵，後續看起來就更像績效行動，具體的大促節點也變得越來越多。不過，在低價日常化的背景下，大促節點其實也已經拿不出太多其他的有效手段來吸引使用者參與；同時，傳統節日，在消費熱度中的權重正在繼續增加，上半年不像下半年沒什麼節假日，這就會讓618這樣的節點，保留的意義甚至不及雙12。
這樣來看，618就算不會全面消失，未來最好的結局就是隻被京東保留，迴歸“店慶日”。
在“天天低價”成為行業共同選擇的背景下，平臺對於某些大促節點之所以依依不捨，一定程度上是因為“沉沒成本”，那些以往的投入，會讓他們覺得難以割捨。
但在當下，或許，平臺們需要有“沉沒成本不計入當前重大決策”的思維，別再糾結於大促本身了。其實，很多使用者和商家，早就放下了。（丁科技網原創，轉載務必註明“來源：丁科技網”）
“兄弟，聽說今年京東還有淘寶的618要取消了。”
昨天是週日，不同尋常的是個工作日，無特殊情況通常在中午發訊息的朋友，也在不同尋常的早起時間發了訊息。以為他有什麼急事的。語音訊息裡的語速比平時略快，聽著像微微緊張。我朋友以前有在大促節點瘋狂“買入”的習慣，那種緊張，我想可能是出於他的條件反射。去年底，淘寶雙12沒有了，他有些遺憾。
或許，那些新聞的標題他沒有讀完：不是“取消”，是“取消預售。”當然，未來，從“取消預售”到“取消”，也不是不可能。
從最初的源頭看，相關訊息來自介面新聞“電廠”：今618 期間，淘寶、京東取消預售機制。
取消預售，像我朋友那樣的“剁手青年”就可以現貨購買，玩法會簡單，等待會變短，自己體驗好了，他就有可能買得更多、退得更少；不過，同時，這對廠商“按需定製”的能力和平臺物流配送能力的要求可能也變高了。
只是，這些可能的影響，目前還都看不見。
然而，另外一些變化略有蛛絲馬跡。有理由認為，所謂的618在變得更長。比如，前段時間京東劉強東的數字人分身在某天晚上的6點18分上線直播，這會被理解為一次預熱；在淘寶介面，“百億秒殺節”“百億補貼”的字樣也比以往多起來。
介面的訊息中也提到，淘寶618營銷節奏進一步前置，而週期接近兩個月；至於京東，除了618在五月底直接開啟，後面還有幾個輪次。
上述變化，被認為與拼多多有關，呈現著拼多多簡單、直接、快速、高效的低價打法，與其他一些電商平臺日漸複雜的促銷玩法的對比。
上述變化，從內容來看，算不得有新意。因為，即便是在拼多多充分崛起前，在使用者的吐槽之下，各平臺已經在宣稱在各大促節點簡化玩法，只不過，對於消費者而言，成效可能不那麼明顯。
當然，這次變化，在內容上雖然仍算不上有新意，但是拼多多此前一段時間的充分崛起，卻有可能讓其他平臺的玩法調整，表現出比以往更大的力度和更好的效果。畢竟，拼多多的成長是明顯可見的，其他平臺不得不更認真起來。
即便如此，618還是有可能從“取消預售”走向真正“取消”。因為，從趨勢來看，使用者、商家、平臺三方，都有不再需要618的理由或者“無奈”。
使用者，以往在大促節點需要的是低價，而在服務提升的這幾年，一方面，配送效率、售後服務等等，也都在進一步成為需求要素，而在大促節點，配送等服務的“一地雞毛”，時有發生；另一方面，低價正在日常化。這些，都會讓大促節點的“特別”被消解。
商家，曾經需要一個時間節點來提升業績，現在當然也需要，只是，在當前低價日常化的背景下，如果參與節點大促，就或者需要更大的降價力度，或者需要提供更高質量的服務，於此同時，大促的時間還在拉長，那商家的盈利空間就會被進一步壓縮，這不是他們想要的，放棄某些大促，就在所難免。而上半年的大促節點在增多，618並不是唯一選擇。
至於平臺，大促節點最早期是一種品牌象徵，後續看起來就更像績效行動，具體的大促節點也變得越來越多。不過，在低價日常化的背景下，大促節點其實也已經拿不出太多其他的有效手段來吸引使用者參與；同時，傳統節日，在消費熱度中的權重正在繼續增加，上半年不像下半年沒什麼節假日，這就會讓618這樣的節點，保留的意義甚至不及雙12。
這樣來看，618就算不會全面消失，未來最好的結局就是隻被京東保留，迴歸“店慶日”。
在“天天低價”成為行業共同選擇的背景下，平臺對於某些大促節點之所以依依不捨，一定程度上是因為“沉沒成本”，那些以往的投入，會讓他們覺得難以割捨。
但在當下，或許，平臺們需要有“沉沒成本不計入當前重大決策”的思維，別再糾結於大促本身了。其實，很多使用者和商家，早就放下了。（丁科技網原創，轉載務必註明“來源：丁科技網”）
“兄弟，聽說今年京東還有淘寶的618要取消了。”
昨天是週日，不同尋常的是個工作日，無特殊情況通常在中午發訊息的朋友，也在不同尋常的早起時間發了訊息。以為他有什麼急事的。語音訊息裡的語速比平時略快，聽著像微微緊張。我朋友以前有在大促節點瘋狂“買入”的習慣，那種緊張，我想可能是出於他的條件反射。去年底，淘寶雙12沒有了，他有些遺憾。
或許，那些新聞的標題他沒有讀完：不是“取消”，是“取消預售。”當然，未來，從“取消預售”到“取消”，也不是不可能。
從最初的源頭看，相關訊息來自介面新聞“電廠”：今618 期間，淘寶、京東取消預售機制。
取消預售，像我朋友那樣的“剁手青年”就可以現貨購買，玩法會簡單，等待會變短，自己體驗好了，他就有可能買得更多、退得更少；不過，同時，這對廠商“按需定製”的能力和平臺物流配送能力的要求可能也變高了。
只是，這些可能的影響，目前還都看不見。
然而，另外一些變化略有蛛絲馬跡。有理由認為，所謂的618在變得更長。比如，前段時間京東劉強東的數字人分身在某天晚上的6點18分上線直播，這會被理解為一次預熱；在淘寶介面，“百億秒殺節”“百億補貼”的字樣也比以往多起來。
介面的訊息中也提到，淘寶618營銷節奏進一步前置，而週期接近兩個月；至於京東，除了618在五月底直接開啟，後面還有幾個輪次。
上述變化，被認為與拼多多有關，呈現著拼多多簡單、直接、快速、高效的低價打法，與其他一些電商平臺日漸複雜的促銷玩法的對比。
上述變化，從內容來看，算不得有新意。因為，即便是在拼多多充分崛起前，在使用者的吐槽之下，各平臺已經在宣稱在各大促節點簡化玩法，只不過，對於消費者而言，成效可能不那麼明顯。
當然，這次變化，在內容上雖然仍算不上有新意，但是拼多多此前一段時間的充分崛起，卻有可能讓其他平臺的玩法調整，表現出比以往更大的力度和更好的效果。畢竟，拼多多的成長是明顯可見的，其他平臺不得不更認真起來。
即便如此，618還是有可能從“取消預售”走向真正“取消”。因為，從趨勢來看，使用者、商家、平臺三方，都有不再需要618的理由或者“無奈”。
使用者，以往在大促節點需要的是低價，而在服務提升的這幾年，一方面，配送效率、售後服務等等，也都在進一步成為需求要素，而在大促節點，配送等服務的“一地雞毛”，時有發生；另一方面，低價正在日常化。這些，都會讓大促節點的“特別”被消解。
商家，曾經需要一個時間節點來提升業績，現在當然也需要，只是，在當前低價日常化的背景下，如果參與節點大促，就或者需要更大的降價力度，或者需要提供更高質量的服務，於此同時，大促的時間還在拉長，那商家的盈利空間就會被進一步壓縮，這不是他們想要的，放棄某些大促，就在所難免。而上半年的大促節點在增多，618並不是唯一選擇。
至於平臺，大促節點最早期是一種品牌象徵，後續看起來就更像績效行動，具體的大促節點也變得越來越多。不過，在低價日常化的背景下，大促節點其實也已經拿不出太多其他的有效手段來吸引使用者參與；同時，傳統節日，在消費熱度中的權重正在繼續增加，上半年不像下半年沒什麼節假日，這就會讓618這樣的節點，保留的意義甚至不及雙12。
這樣來看，618就算不會全面消失，未來最好的結局就是隻被京東保留，迴歸“店慶日”。
在“天天低價”成為行業共同選擇的背景下，平臺對於某些大促節點之所以依依不捨，一定程度上是因為“沉沒成本”，那些以往的投入，會讓他們覺得難以割捨。
但在當下，或許，平臺們需要有“沉沒成本不計入當前重大決策”的思維，別再糾結於大促本身了。其實，很多使用者和商家，早就放下了。（丁科技網原創，轉載務必註明“來源：丁科技網”）
“兄弟，聽說今年京東還有淘寶的618要取消了。”
昨天是週日，不同尋常的是個工作日，無特殊情況通常在中午發訊息的朋友，也在不同尋常的早起時間發了訊息。以為他有什麼急事的。語音訊息裡的語速比平時略快，聽著像微微緊張。我朋友以前有在大促節點瘋狂“買入”的習慣，那種緊張，我想可能是出於他的條件反射。去年底，淘寶雙12沒有了，他有些遺憾。
或許，那些新聞的標題他沒有讀完：不是“取消”，是“取消預售。”當然，未來，從“取消預售”到“取消”，也不是不可能。
從最初的源頭看，相關訊息來自介面新聞“電廠”：今618 期間，淘寶、京東取消預售機制。
取消預售，像我朋友那樣的“剁手青年”就可以現貨購買，玩法會簡單，等待會變短，自己體驗好了，他就有可能買得更多、退得更少；不過，同時，這對廠商“按需定製”的能力和平臺物流配送能力的要求可能也變高了。
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然而，另外一些變化略有蛛絲馬跡。有理由認為，所謂的618在變得更長。比如，前段時間京東劉強東的數字人分身在某天晚上的6點18分上線直播，這會被理解為一次預熱；在淘寶介面，“百億秒殺節”“百億補貼”的字樣也比以往多起來。
介面的訊息中也提到，淘寶618營銷節奏進一步前置，而週期接近兩個月；至於京東，除了618在五月底直接開啟，後面還有幾個輪次。
上述變化，被認為與拼多多有關，呈現著拼多多簡單、直接、快速、高效的低價打法，與其他一些電商平臺日漸複雜的促銷玩法的對比。
上述變化，從內容來看，算不得有新意。因為，即便是在拼多多充分崛起前，在使用者的吐槽之下，各平臺已經在宣稱在各大促節點簡化玩法，只不過，對於消費者而言，成效可能不那麼明顯。
當然，這次變化，在內容上雖然仍算不上有新意，但是拼多多此前一段時間的充分崛起，卻有可能讓其他平臺的玩法調整，表現出比以往更大的力度和更好的效果。畢竟，拼多多的成長是明顯可見的，其他平臺不得不更認真起來。
即便如此，618還是有可能從“取消預售”走向真正“取消”。因為，從趨勢來看，使用者、商家、平臺三方，都有不再需要618的理由或者“無奈”。
使用者，以往在大促節點需要的是低價，而在服務提升的這幾年，一方面，配送效率、售後服務等等，也都在進一步成為需求要素，而在大促節點，配送等服務的“一地雞毛”，時有發生；另一方面，低價正在日常化。這些，都會讓大促節點的“特別”被消解。
商家，曾經需要一個時間節點來提升業績，現在當然也需要，只是，在當前低價日常化的背景下，如果參與節點大促，就或者需要更大的降價力度，或者需要提供更高質量的服務，於此同時，大促的時間還在拉長，那商家的盈利空間就會被進一步壓縮，這不是他們想要的，放棄某些大促，就在所難免。而上半年的大促節點在增多，618並不是唯一選擇。
至於平臺，大促節點最早期是一種品牌象徵，後續看起來就更像績效行動，具體的大促節點也變得越來越多。不過，在低價日常化的背景下，大促節點其實也已經拿不出太多其他的有效手段來吸引使用者參與；同時，傳統節日，在消費熱度中的權重正在繼續增加，上半年不像下半年沒什麼節假日，這就會讓618這樣的節點，保留的意義甚至不及雙12。
這樣來看，618就算不會全面消失，未來最好的結局就是隻被京東保留，迴歸“店慶日”。
在“天天低價”成為行業共同選擇的背景下，平臺對於某些大促節點之所以依依不捨，一定程度上是因為“沉沒成本”，那些以往的投入，會讓他們覺得難以割捨。
但在當下，或許，平臺們需要有“沉沒成本不計入當前重大決策”的思維，別再糾結於大促本身了。其實，很多使用者和商家，早就放下了。（丁科技網原創，轉載務必註明“來源：丁科技網”）
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上述變化，被認為與拼多多有關，呈現著拼多多簡單、直接、快速、高效的低價打法，與其他一些電商平臺日漸複雜的促銷玩法的對比。
上述變化，從內容來看，算不得有新意。因為，即便是在拼多多充分崛起前，在使用者的吐槽之下，各平臺已經在宣稱在各大促節點簡化玩法，只不過，對於消費者而言，成效可能不那麼明顯。
當然，這次變化，在內容上雖然仍算不上有新意，但是拼多多此前一段時間的充分崛起，卻有可能讓其他平臺的玩法調整，表現出比以往更大的力度和更好的效果。畢竟，拼多多的成長是明顯可見的，其他平臺不得不更認真起來。
即便如此，618還是有可能從“取消預售”走向真正“取消”。因為，從趨勢來看，使用者、商家、平臺三方，都有不再需要618的理由或者“無奈”。
使用者，以往在大促節點需要的是低價，而在服務提升的這幾年，一方面，配送效率、售後服務等等，也都在進一步成為需求要素，而在大促節點，配送等服務的“一地雞毛”，時有發生；另一方面，低價正在日常化。這些，都會讓大促節點的“特別”被消解。
商家，曾經需要一個時間節點來提升業績，現在當然也需要，只是，在當前低價日常化的背景下，如果參與節點大促，就或者需要更大的降價力度，或者需要提供更高質量的服務，於此同時，大促的時間還在拉長，那商家的盈利空間就會被進一步壓縮，這不是他們想要的，放棄某些大促，就在所難免。而上半年的大促節點在增多，618並不是唯一選擇。
至於平臺，大促節點最早期是一種品牌象徵，後續看起來就更像績效行動，具體的大促節點也變得越來越多。不過，在低價日常化的背景下，大促節點其實也已經拿不出太多其他的有效手段來吸引使用者參與；同時，傳統節日，在消費熱度中的權重正在繼續增加，上半年不像下半年沒什麼節假日，這就會讓618這樣的節點，保留的意義甚至不及雙12。
這樣來看，618就算不會全面消失，未來最好的結局就是隻被京東保留，迴歸“店慶日”。
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但在當下，或許，平臺們需要有“沉沒成本不計入當前重大決策”的思維，別再糾結於大促本身了。其實，很多使用者和商家，早就放下了。（丁科技網原創，轉載務必註明“來源：丁科技網”）
