清華大學醫院管理研究院張宗久擔任主審，趙紅、馮蕾主編的《航標：三級公立醫院績效考核優秀案例》由中國協和醫科大學出版社出版。
三級公立醫院績效考核被稱為“國考”，是國家釋出的引領公立醫院構建現代醫院管理制度、檢驗公立醫院改革成效的重要標尺。本書一方面從“出題人”的視角，解讀三級公立醫院績效考核指標背後的含義，另一方面從“答題人”的角度，選取16家醫院的案例單元，提煉和總結各位醫院管理者對“國考”指標的解讀與思考，以及醫院追求高質量發展的實踐舉措和經驗。
以下內容節選自“四川大學華西醫院——以臨床路徑為抓手的單病種標準化管理”（29-46頁）：
華西醫院自2009年啟動單病種質量管理工作以來，不斷持續改進工作模式，尤其在2018年以後，進一步擴大院內單病種數量，增加單病種關鍵環節質控，透過實施醫院層級專項管理，利用資訊支撐持續推進單病種質量管理工作。
首先，醫院利用魚骨圖全面梳理單病種質量管理存在的問題，發現單病種質量管理未覆蓋所有臨床科室，覆蓋科室率僅為28.9%；管理模式粗放，醫院缺乏指向明確的單病種質量管理制度及管理辦法；臨床科室負責人及臨床醫生對單病種質量管理工作重視程度不夠；各職能部門職責分工不明確；同一單病種在不同科室診療過程中存在差異化，各科室間缺乏統一的臨床路徑管理……
明確單病種質量控制問題的真因後，醫院“對症下藥”，建立自上而下的單病種質量管理組織體系，將臨床路徑管理與單病種質量管理工作緊密結合，成立“臨床路徑及單病種質量管理委員會”；制定《臨床路徑及單病種質量管理工作實施方案》《臨床路徑及特定(單)病種管理工作體系及工作制度》等相關規章制度，明確單病種質量管理工作目標及指導思想，明確醫務部、護理部、資訊中心、臨床藥學部等職能部門的職責，形成跨部門聯動的工作機制，發揮部門學科管理優勢；配合臨床科室開展單病種質量管理工作，以規範臨床診療行為，加強單病種過程質量管理，不斷進步診療水平，促進醫療質量與安全的持續改進。
為實現單病種診療流程化、標準化，進而在各科室不同治療組之間同一病種診療環節達到同質化，2018年醫院啟動了重點單病種診療全流程標準化工作，全院各臨床科室分別選擇一個該科主要單病種，試點開展重點單病種診療全流程標準化、同質化管理工作，形成全流程標準化方案（SOP）。醫院明確各重點單病種診療全流程關鍵節點，包括：入院前準備、住院關鍵診治環節、出院注意事項、隨訪事項等標準化節點，並制定重點病種SOP方案。同時，醫院以臨床路徑為抓手，建立單病種臨床路徑管理體系，自2018年3月逐步將所開展的單病種納入臨床路徑管理，根據不同病種制定相應的臨床路徑及分支路徑，這一措施也進一步深化了單病種精細化管理模式。
清華大學醫院管理研究院張宗久擔任主審，趙紅、馮蕾主編的《航標：三級公立醫院績效考核優秀案例》由中國協和醫科大學出版社出版。
三級公立醫院績效考核被稱為“國考”，是國家釋出的引領公立醫院構建現代醫院管理制度、檢驗公立醫院改革成效的重要標尺。本書一方面從“出題人”的視角，解讀三級公立醫院績效考核指標背後的含義，另一方面從“答題人”的角度，選取16家醫院的案例單元，提煉和總結各位醫院管理者對“國考”指標的解讀與思考，以及醫院追求高質量發展的實踐舉措和經驗。
以下內容節選自“四川大學華西醫院——以臨床路徑為抓手的單病種標準化管理”（29-46頁）：
華西醫院自2009年啟動單病種質量管理工作以來，不斷持續改進工作模式，尤其在2018年以後，進一步擴大院內單病種數量，增加單病種關鍵環節質控，透過實施醫院層級專項管理，利用資訊支撐持續推進單病種質量管理工作。
首先，醫院利用魚骨圖全面梳理單病種質量管理存在的問題，發現單病種質量管理未覆蓋所有臨床科室，覆蓋科室率僅為28.9%；管理模式粗放，醫院缺乏指向明確的單病種質量管理制度及管理辦法；臨床科室負責人及臨床醫生對單病種質量管理工作重視程度不夠；各職能部門職責分工不明確；同一單病種在不同科室診療過程中存在差異化，各科室間缺乏統一的臨床路徑管理……
明確單病種質量控制問題的真因後，醫院“對症下藥”，建立自上而下的單病種質量管理組織體系，將臨床路徑管理與單病種質量管理工作緊密結合，成立“臨床路徑及單病種質量管理委員會”；制定《臨床路徑及單病種質量管理工作實施方案》《臨床路徑及特定(單)病種管理工作體系及工作制度》等相關規章制度，明確單病種質量管理工作目標及指導思想，明確醫務部、護理部、資訊中心、臨床藥學部等職能部門的職責，形成跨部門聯動的工作機制，發揮部門學科管理優勢；配合臨床科室開展單病種質量管理工作，以規範臨床診療行為，加強單病種過程質量管理，不斷進步診療水平，促進醫療質量與安全的持續改進。
為實現單病種診療流程化、標準化，進而在各科室不同治療組之間同一病種診療環節達到同質化，2018年醫院啟動了重點單病種診療全流程標準化工作，全院各臨床科室分別選擇一個該科主要單病種，試點開展重點單病種診療全流程標準化、同質化管理工作，形成全流程標準化方案（SOP）。醫院明確各重點單病種診療全流程關鍵節點，包括：入院前準備、住院關鍵診治環節、出院注意事項、隨訪事項等標準化節點，並制定重點病種SOP方案。同時，醫院以臨床路徑為抓手，建立單病種臨床路徑管理體系，自2018年3月逐步將所開展的單病種納入臨床路徑管理，根據不同病種制定相應的臨床路徑及分支路徑，這一措施也進一步深化了單病種精細化管理模式。
清華大學醫院管理研究院張宗久擔任主審，趙紅、馮蕾主編的《航標：三級公立醫院績效考核優秀案例》由中國協和醫科大學出版社出版。
三級公立醫院績效考核被稱為“國考”，是國家釋出的引領公立醫院構建現代醫院管理制度、檢驗公立醫院改革成效的重要標尺。本書一方面從“出題人”的視角，解讀三級公立醫院績效考核指標背後的含義，另一方面從“答題人”的角度，選取16家醫院的案例單元，提煉和總結各位醫院管理者對“國考”指標的解讀與思考，以及醫院追求高質量發展的實踐舉措和經驗。
以下內容節選自“四川大學華西醫院——以臨床路徑為抓手的單病種標準化管理”（29-46頁）：
華西醫院自2009年啟動單病種質量管理工作以來，不斷持續改進工作模式，尤其在2018年以後，進一步擴大院內單病種數量，增加單病種關鍵環節質控，透過實施醫院層級專項管理，利用資訊支撐持續推進單病種質量管理工作。
首先，醫院利用魚骨圖全面梳理單病種質量管理存在的問題，發現單病種質量管理未覆蓋所有臨床科室，覆蓋科室率僅為28.9%；管理模式粗放，醫院缺乏指向明確的單病種質量管理制度及管理辦法；臨床科室負責人及臨床醫生對單病種質量管理工作重視程度不夠；各職能部門職責分工不明確；同一單病種在不同科室診療過程中存在差異化，各科室間缺乏統一的臨床路徑管理……
明確單病種質量控制問題的真因後，醫院“對症下藥”，建立自上而下的單病種質量管理組織體系，將臨床路徑管理與單病種質量管理工作緊密結合，成立“臨床路徑及單病種質量管理委員會”；制定《臨床路徑及單病種質量管理工作實施方案》《臨床路徑及特定(單)病種管理工作體系及工作制度》等相關規章制度，明確單病種質量管理工作目標及指導思想，明確醫務部、護理部、資訊中心、臨床藥學部等職能部門的職責，形成跨部門聯動的工作機制，發揮部門學科管理優勢；配合臨床科室開展單病種質量管理工作，以規範臨床診療行為，加強單病種過程質量管理，不斷進步診療水平，促進醫療質量與安全的持續改進。
為實現單病種診療流程化、標準化，進而在各科室不同治療組之間同一病種診療環節達到同質化，2018年醫院啟動了重點單病種診療全流程標準化工作，全院各臨床科室分別選擇一個該科主要單病種，試點開展重點單病種診療全流程標準化、同質化管理工作，形成全流程標準化方案（SOP）。醫院明確各重點單病種診療全流程關鍵節點，包括：入院前準備、住院關鍵診治環節、出院注意事項、隨訪事項等標準化節點，並制定重點病種SOP方案。同時，醫院以臨床路徑為抓手，建立單病種臨床路徑管理體系，自2018年3月逐步將所開展的單病種納入臨床路徑管理，根據不同病種制定相應的臨床路徑及分支路徑，這一措施也進一步深化了單病種精細化管理模式。
清華大學醫院管理研究院張宗久擔任主審，趙紅、馮蕾主編的《航標：三級公立醫院績效考核優秀案例》由中國協和醫科大學出版社出版。
三級公立醫院績效考核被稱為“國考”，是國家釋出的引領公立醫院構建現代醫院管理制度、檢驗公立醫院改革成效的重要標尺。本書一方面從“出題人”的視角，解讀三級公立醫院績效考核指標背後的含義，另一方面從“答題人”的角度，選取16家醫院的案例單元，提煉和總結各位醫院管理者對“國考”指標的解讀與思考，以及醫院追求高質量發展的實踐舉措和經驗。
以下內容節選自“四川大學華西醫院——以臨床路徑為抓手的單病種標準化管理”（29-46頁）：
華西醫院自2009年啟動單病種質量管理工作以來，不斷持續改進工作模式，尤其在2018年以後，進一步擴大院內單病種數量，增加單病種關鍵環節質控，透過實施醫院層級專項管理，利用資訊支撐持續推進單病種質量管理工作。
首先，醫院利用魚骨圖全面梳理單病種質量管理存在的問題，發現單病種質量管理未覆蓋所有臨床科室，覆蓋科室率僅為28.9%；管理模式粗放，醫院缺乏指向明確的單病種質量管理制度及管理辦法；臨床科室負責人及臨床醫生對單病種質量管理工作重視程度不夠；各職能部門職責分工不明確；同一單病種在不同科室診療過程中存在差異化，各科室間缺乏統一的臨床路徑管理……
明確單病種質量控制問題的真因後，醫院“對症下藥”，建立自上而下的單病種質量管理組織體系，將臨床路徑管理與單病種質量管理工作緊密結合，成立“臨床路徑及單病種質量管理委員會”；制定《臨床路徑及單病種質量管理工作實施方案》《臨床路徑及特定(單)病種管理工作體系及工作制度》等相關規章制度，明確單病種質量管理工作目標及指導思想，明確醫務部、護理部、資訊中心、臨床藥學部等職能部門的職責，形成跨部門聯動的工作機制，發揮部門學科管理優勢；配合臨床科室開展單病種質量管理工作，以規範臨床診療行為，加強單病種過程質量管理，不斷進步診療水平，促進醫療質量與安全的持續改進。
為實現單病種診療流程化、標準化，進而在各科室不同治療組之間同一病種診療環節達到同質化，2018年醫院啟動了重點單病種診療全流程標準化工作，全院各臨床科室分別選擇一個該科主要單病種，試點開展重點單病種診療全流程標準化、同質化管理工作，形成全流程標準化方案（SOP）。醫院明確各重點單病種診療全流程關鍵節點，包括：入院前準備、住院關鍵診治環節、出院注意事項、隨訪事項等標準化節點，並制定重點病種SOP方案。同時，醫院以臨床路徑為抓手，建立單病種臨床路徑管理體系，自2018年3月逐步將所開展的單病種納入臨床路徑管理，根據不同病種制定相應的臨床路徑及分支路徑，這一措施也進一步深化了單病種精細化管理模式。
清華大學醫院管理研究院張宗久擔任主審，趙紅、馮蕾主編的《航標：三級公立醫院績效考核優秀案例》由中國協和醫科大學出版社出版。
三級公立醫院績效考核被稱為“國考”，是國家釋出的引領公立醫院構建現代醫院管理制度、檢驗公立醫院改革成效的重要標尺。本書一方面從“出題人”的視角，解讀三級公立醫院績效考核指標背後的含義，另一方面從“答題人”的角度，選取16家醫院的案例單元，提煉和總結各位醫院管理者對“國考”指標的解讀與思考，以及醫院追求高質量發展的實踐舉措和經驗。
以下內容節選自“四川大學華西醫院——以臨床路徑為抓手的單病種標準化管理”（29-46頁）：
華西醫院自2009年啟動單病種質量管理工作以來，不斷持續改進工作模式，尤其在2018年以後，進一步擴大院內單病種數量，增加單病種關鍵環節質控，透過實施醫院層級專項管理，利用資訊支撐持續推進單病種質量管理工作。
首先，醫院利用魚骨圖全面梳理單病種質量管理存在的問題，發現單病種質量管理未覆蓋所有臨床科室，覆蓋科室率僅為28.9%；管理模式粗放，醫院缺乏指向明確的單病種質量管理制度及管理辦法；臨床科室負責人及臨床醫生對單病種質量管理工作重視程度不夠；各職能部門職責分工不明確；同一單病種在不同科室診療過程中存在差異化，各科室間缺乏統一的臨床路徑管理……
明確單病種質量控制問題的真因後，醫院“對症下藥”，建立自上而下的單病種質量管理組織體系，將臨床路徑管理與單病種質量管理工作緊密結合，成立“臨床路徑及單病種質量管理委員會”；制定《臨床路徑及單病種質量管理工作實施方案》《臨床路徑及特定(單)病種管理工作體系及工作制度》等相關規章制度，明確單病種質量管理工作目標及指導思想，明確醫務部、護理部、資訊中心、臨床藥學部等職能部門的職責，形成跨部門聯動的工作機制，發揮部門學科管理優勢；配合臨床科室開展單病種質量管理工作，以規範臨床診療行為，加強單病種過程質量管理，不斷進步診療水平，促進醫療質量與安全的持續改進。
為實現單病種診療流程化、標準化，進而在各科室不同治療組之間同一病種診療環節達到同質化，2018年醫院啟動了重點單病種診療全流程標準化工作，全院各臨床科室分別選擇一個該科主要單病種，試點開展重點單病種診療全流程標準化、同質化管理工作，形成全流程標準化方案（SOP）。醫院明確各重點單病種診療全流程關鍵節點，包括：入院前準備、住院關鍵診治環節、出院注意事項、隨訪事項等標準化節點，並制定重點病種SOP方案。同時，醫院以臨床路徑為抓手，建立單病種臨床路徑管理體系，自2018年3月逐步將所開展的單病種納入臨床路徑管理，根據不同病種制定相應的臨床路徑及分支路徑，這一措施也進一步深化了單病種精細化管理模式。
