“當新一輪科技革命和產業變革加速演進，對於科技企業來講最大的挑戰是如何應對當前技術的快速變化，尤其是人工智慧AI的崛起，企業的創新力能不能跟得上，能不能在這樣快速的技術變化中站穩自己的腳跟。”廣州視源電子科技股份有限公司（以下簡稱“視源股份”）高階副總裁吳成玲表示，這是她作為一名科技企業工作人員經常思考的問題。
抓研發抓人才，科技賦能生產力
作為全球液晶顯示主控板卡與互動智慧平板細分產業龍頭企業，視源不斷在教育資訊化、辦公智慧化以及智慧醫療、智慧家居等領域賦能，除了明星產品液晶電視機主控板卡、SEEWO希沃互動智慧平板以及MAXHUB高效會議平臺，還陸續推出了多引數生命體徵監測儀、衣物護理機等智慧產品，方向從單一聚焦產品功能效能，轉向與關注消費者體驗感受結合上來。
在吳成玲看來，視源能保持源源不斷的創新，緊跟時代的發展，得益於公司對研發的投入以及人才的支援。過去五年時間，視源研發投入就高達51.12億元，擁有專利超過8000件（其中發明專利超1800件），擁有計算機軟體著作權、作品著作權超過3050項。設立“三院一站”，擁有在站博士後22位，匯聚了超過百名的行業資深博士以及各領域優秀的專家。視源內部有著成熟的孵化機制，定期舉辦技術沙龍和學習分享會，不斷地激發員工的創新意識、培養研發能力。
良好的組織氛圍使得隊伍保持源源不斷的活力，完善健全的福利保障也給年輕人拼搏事業解決了後顧之憂。吳成玲介紹，從組織氛圍到落到實處的後勤保障，都儘可能使得員工被尊重的底層需求得到回應。比如視源為員工建立體檢中心、幼兒園等，都是為了讓員工無後顧之憂，可以專心到工作中來。其中為了讓職業女性在事業上更好展現自己，吳成玲在分管的投資建設事務中，專門為孕婦員工規劃了全公司唯一的特權餐廳——“孕媽餐廳”，同時也設立了舒適的孕媽休息室、寬敞的孕媽車位、舒適的“媽咪小屋”等，為孕期及哺乳期女性員工提供能想到的一切便利，讓她們得到最優質的資源、最細膩的照顧。
人生不設限，勇敢突破未知領域
想起彼時剛畢業就加入公司，一路升級打怪的十年工作歷程，吳成玲最大的感受就是不要給自己設限，不要侷限於專業是否對口，把自己定位為普通企業一線員工，要抓得住機會，也要充分調動自己的主觀能動性，敢於跳出舒適區，勇敢去嘗試去突破未知領域。
2013年剛畢業的吳成玲被調去負責公司23畝用地的新大樓建設，也是得益於廣州開發區最佳化營商環境為中小企業推出的信任籌建、快速審批、有呼必應等一系列幫扶政策，很快新總部大樓於2015年順利投產並達到滿產。緊接著，2016-2017年完成公司在開發區內的第三園區視琨電子的建設專案。隨著視源股份的上市，市場的快速拓展促使企業要不斷加大投入創新創造。2016年，吳成玲又被任命代表公司去往全國各地考察選址，帶回選址方案並跟進落地。之後3年時間裡，作為視源股份全國產業園投資建設的負責人，吳成玲完成了全國各重點區域投資選址、建設投產，推動集團先後獲批國家級企業技術中心、國家級企業工業設計中心、國家博士後科研工作站，形成技術+人才聚集的孵化平臺，攜手解決高畫質顯示、人機互動等行業共性關鍵技術，突破行業技術瓶頸，帶動行業發展，在助推科創企業高質量發展中充分展現了巾幗擔當。
既非科班出身、也沒有任何工作經驗，吳成玲只能硬著頭皮一步步來，吳成玲表示，我不是專業對口，之前沒有相關的經驗積累，公司此前也並未標準化的建設工作參考指南，全靠自己一點點摸索，從0到1，過程中遇到的困難和挑戰肯定是非常多的。但是我堅信解決問題的辦法總比困難多，在這個過程中，把複雜的事務的邏輯給它理順，一步一步分析，不斷試驗，問題總會得到解決，重要的是要有一個好的心態跟抗壓能力。
回首公司高速發展的十年，也是吳成玲與公司共成長的十年。對於以科技起家的企業未來的發展方向，吳成玲認為近年來我們強調二次創業，以科技創新推動產業創新，大力培育和發展新質生產力，即是我們始終要保持對前沿技術的研究創新，原來的已經成熟的業務要尋找更多的突破口去迭代更新，才能不被時代淘汰。
文｜郭文瑜圖｜受訪者提供
“當新一輪科技革命和產業變革加速演進，對於科技企業來講最大的挑戰是如何應對當前技術的快速變化，尤其是人工智慧AI的崛起，企業的創新力能不能跟得上，能不能在這樣快速的技術變化中站穩自己的腳跟。”廣州視源電子科技股份有限公司（以下簡稱“視源股份”）高階副總裁吳成玲表示，這是她作為一名科技企業工作人員經常思考的問題。
抓研發抓人才，科技賦能生產力
作為全球液晶顯示主控板卡與互動智慧平板細分產業龍頭企業，視源不斷在教育資訊化、辦公智慧化以及智慧醫療、智慧家居等領域賦能，除了明星產品液晶電視機主控板卡、SEEWO希沃互動智慧平板以及MAXHUB高效會議平臺，還陸續推出了多引數生命體徵監測儀、衣物護理機等智慧產品，方向從單一聚焦產品功能效能，轉向與關注消費者體驗感受結合上來。
在吳成玲看來，視源能保持源源不斷的創新，緊跟時代的發展，得益於公司對研發的投入以及人才的支援。過去五年時間，視源研發投入就高達51.12億元，擁有專利超過8000件（其中發明專利超1800件），擁有計算機軟體著作權、作品著作權超過3050項。設立“三院一站”，擁有在站博士後22位，匯聚了超過百名的行業資深博士以及各領域優秀的專家。視源內部有著成熟的孵化機制，定期舉辦技術沙龍和學習分享會，不斷地激發員工的創新意識、培養研發能力。
良好的組織氛圍使得隊伍保持源源不斷的活力，完善健全的福利保障也給年輕人拼搏事業解決了後顧之憂。吳成玲介紹，從組織氛圍到落到實處的後勤保障，都儘可能使得員工被尊重的底層需求得到回應。比如視源為員工建立體檢中心、幼兒園等，都是為了讓員工無後顧之憂，可以專心到工作中來。其中為了讓職業女性在事業上更好展現自己，吳成玲在分管的投資建設事務中，專門為孕婦員工規劃了全公司唯一的特權餐廳——“孕媽餐廳”，同時也設立了舒適的孕媽休息室、寬敞的孕媽車位、舒適的“媽咪小屋”等，為孕期及哺乳期女性員工提供能想到的一切便利，讓她們得到最優質的資源、最細膩的照顧。
人生不設限，勇敢突破未知領域
想起彼時剛畢業就加入公司，一路升級打怪的十年工作歷程，吳成玲最大的感受就是不要給自己設限，不要侷限於專業是否對口，把自己定位為普通企業一線員工，要抓得住機會，也要充分調動自己的主觀能動性，敢於跳出舒適區，勇敢去嘗試去突破未知領域。
2013年剛畢業的吳成玲被調去負責公司23畝用地的新大樓建設，也是得益於廣州開發區最佳化營商環境為中小企業推出的信任籌建、快速審批、有呼必應等一系列幫扶政策，很快新總部大樓於2015年順利投產並達到滿產。緊接著，2016-2017年完成公司在開發區內的第三園區視琨電子的建設專案。隨著視源股份的上市，市場的快速拓展促使企業要不斷加大投入創新創造。2016年，吳成玲又被任命代表公司去往全國各地考察選址，帶回選址方案並跟進落地。之後3年時間裡，作為視源股份全國產業園投資建設的負責人，吳成玲完成了全國各重點區域投資選址、建設投產，推動集團先後獲批國家級企業技術中心、國家級企業工業設計中心、國家博士後科研工作站，形成技術+人才聚集的孵化平臺，攜手解決高畫質顯示、人機互動等行業共性關鍵技術，突破行業技術瓶頸，帶動行業發展，在助推科創企業高質量發展中充分展現了巾幗擔當。
既非科班出身、也沒有任何工作經驗，吳成玲只能硬著頭皮一步步來，吳成玲表示，我不是專業對口，之前沒有相關的經驗積累，公司此前也並未標準化的建設工作參考指南，全靠自己一點點摸索，從0到1，過程中遇到的困難和挑戰肯定是非常多的。但是我堅信解決問題的辦法總比困難多，在這個過程中，把複雜的事務的邏輯給它理順，一步一步分析，不斷試驗，問題總會得到解決，重要的是要有一個好的心態跟抗壓能力。
回首公司高速發展的十年，也是吳成玲與公司共成長的十年。對於以科技起家的企業未來的發展方向，吳成玲認為近年來我們強調二次創業，以科技創新推動產業創新，大力培育和發展新質生產力，即是我們始終要保持對前沿技術的研究創新，原來的已經成熟的業務要尋找更多的突破口去迭代更新，才能不被時代淘汰。
文｜郭文瑜圖｜受訪者提供
“當新一輪科技革命和產業變革加速演進，對於科技企業來講最大的挑戰是如何應對當前技術的快速變化，尤其是人工智慧AI的崛起，企業的創新力能不能跟得上，能不能在這樣快速的技術變化中站穩自己的腳跟。”廣州視源電子科技股份有限公司（以下簡稱“視源股份”）高階副總裁吳成玲表示，這是她作為一名科技企業工作人員經常思考的問題。
抓研發抓人才，科技賦能生產力
作為全球液晶顯示主控板卡與互動智慧平板細分產業龍頭企業，視源不斷在教育資訊化、辦公智慧化以及智慧醫療、智慧家居等領域賦能，除了明星產品液晶電視機主控板卡、SEEWO希沃互動智慧平板以及MAXHUB高效會議平臺，還陸續推出了多引數生命體徵監測儀、衣物護理機等智慧產品，方向從單一聚焦產品功能效能，轉向與關注消費者體驗感受結合上來。
在吳成玲看來，視源能保持源源不斷的創新，緊跟時代的發展，得益於公司對研發的投入以及人才的支援。過去五年時間，視源研發投入就高達51.12億元，擁有專利超過8000件（其中發明專利超1800件），擁有計算機軟體著作權、作品著作權超過3050項。設立“三院一站”，擁有在站博士後22位，匯聚了超過百名的行業資深博士以及各領域優秀的專家。視源內部有著成熟的孵化機制，定期舉辦技術沙龍和學習分享會，不斷地激發員工的創新意識、培養研發能力。
良好的組織氛圍使得隊伍保持源源不斷的活力，完善健全的福利保障也給年輕人拼搏事業解決了後顧之憂。吳成玲介紹，從組織氛圍到落到實處的後勤保障，都儘可能使得員工被尊重的底層需求得到回應。比如視源為員工建立體檢中心、幼兒園等，都是為了讓員工無後顧之憂，可以專心到工作中來。其中為了讓職業女性在事業上更好展現自己，吳成玲在分管的投資建設事務中，專門為孕婦員工規劃了全公司唯一的特權餐廳——“孕媽餐廳”，同時也設立了舒適的孕媽休息室、寬敞的孕媽車位、舒適的“媽咪小屋”等，為孕期及哺乳期女性員工提供能想到的一切便利，讓她們得到最優質的資源、最細膩的照顧。
人生不設限，勇敢突破未知領域
想起彼時剛畢業就加入公司，一路升級打怪的十年工作歷程，吳成玲最大的感受就是不要給自己設限，不要侷限於專業是否對口，把自己定位為普通企業一線員工，要抓得住機會，也要充分調動自己的主觀能動性，敢於跳出舒適區，勇敢去嘗試去突破未知領域。
2013年剛畢業的吳成玲被調去負責公司23畝用地的新大樓建設，也是得益於廣州開發區最佳化營商環境為中小企業推出的信任籌建、快速審批、有呼必應等一系列幫扶政策，很快新總部大樓於2015年順利投產並達到滿產。緊接著，2016-2017年完成公司在開發區內的第三園區視琨電子的建設專案。隨著視源股份的上市，市場的快速拓展促使企業要不斷加大投入創新創造。2016年，吳成玲又被任命代表公司去往全國各地考察選址，帶回選址方案並跟進落地。之後3年時間裡，作為視源股份全國產業園投資建設的負責人，吳成玲完成了全國各重點區域投資選址、建設投產，推動集團先後獲批國家級企業技術中心、國家級企業工業設計中心、國家博士後科研工作站，形成技術+人才聚集的孵化平臺，攜手解決高畫質顯示、人機互動等行業共性關鍵技術，突破行業技術瓶頸，帶動行業發展，在助推科創企業高質量發展中充分展現了巾幗擔當。
既非科班出身、也沒有任何工作經驗，吳成玲只能硬著頭皮一步步來，吳成玲表示，我不是專業對口，之前沒有相關的經驗積累，公司此前也並未標準化的建設工作參考指南，全靠自己一點點摸索，從0到1，過程中遇到的困難和挑戰肯定是非常多的。但是我堅信解決問題的辦法總比困難多，在這個過程中，把複雜的事務的邏輯給它理順，一步一步分析，不斷試驗，問題總會得到解決，重要的是要有一個好的心態跟抗壓能力。
回首公司高速發展的十年，也是吳成玲與公司共成長的十年。對於以科技起家的企業未來的發展方向，吳成玲認為近年來我們強調二次創業，以科技創新推動產業創新，大力培育和發展新質生產力，即是我們始終要保持對前沿技術的研究創新，原來的已經成熟的業務要尋找更多的突破口去迭代更新，才能不被時代淘汰。
文｜郭文瑜圖｜受訪者提供
“當新一輪科技革命和產業變革加速演進，對於科技企業來講最大的挑戰是如何應對當前技術的快速變化，尤其是人工智慧AI的崛起，企業的創新力能不能跟得上，能不能在這樣快速的技術變化中站穩自己的腳跟。”廣州視源電子科技股份有限公司（以下簡稱“視源股份”）高階副總裁吳成玲表示，這是她作為一名科技企業工作人員經常思考的問題。
抓研發抓人才，科技賦能生產力
作為全球液晶顯示主控板卡與互動智慧平板細分產業龍頭企業，視源不斷在教育資訊化、辦公智慧化以及智慧醫療、智慧家居等領域賦能，除了明星產品液晶電視機主控板卡、SEEWO希沃互動智慧平板以及MAXHUB高效會議平臺，還陸續推出了多引數生命體徵監測儀、衣物護理機等智慧產品，方向從單一聚焦產品功能效能，轉向與關注消費者體驗感受結合上來。
在吳成玲看來，視源能保持源源不斷的創新，緊跟時代的發展，得益於公司對研發的投入以及人才的支援。過去五年時間，視源研發投入就高達51.12億元，擁有專利超過8000件（其中發明專利超1800件），擁有計算機軟體著作權、作品著作權超過3050項。設立“三院一站”，擁有在站博士後22位，匯聚了超過百名的行業資深博士以及各領域優秀的專家。視源內部有著成熟的孵化機制，定期舉辦技術沙龍和學習分享會，不斷地激發員工的創新意識、培養研發能力。
良好的組織氛圍使得隊伍保持源源不斷的活力，完善健全的福利保障也給年輕人拼搏事業解決了後顧之憂。吳成玲介紹，從組織氛圍到落到實處的後勤保障，都儘可能使得員工被尊重的底層需求得到回應。比如視源為員工建立體檢中心、幼兒園等，都是為了讓員工無後顧之憂，可以專心到工作中來。其中為了讓職業女性在事業上更好展現自己，吳成玲在分管的投資建設事務中，專門為孕婦員工規劃了全公司唯一的特權餐廳——“孕媽餐廳”，同時也設立了舒適的孕媽休息室、寬敞的孕媽車位、舒適的“媽咪小屋”等，為孕期及哺乳期女性員工提供能想到的一切便利，讓她們得到最優質的資源、最細膩的照顧。
人生不設限，勇敢突破未知領域
想起彼時剛畢業就加入公司，一路升級打怪的十年工作歷程，吳成玲最大的感受就是不要給自己設限，不要侷限於專業是否對口，把自己定位為普通企業一線員工，要抓得住機會，也要充分調動自己的主觀能動性，敢於跳出舒適區，勇敢去嘗試去突破未知領域。
2013年剛畢業的吳成玲被調去負責公司23畝用地的新大樓建設，也是得益於廣州開發區最佳化營商環境為中小企業推出的信任籌建、快速審批、有呼必應等一系列幫扶政策，很快新總部大樓於2015年順利投產並達到滿產。緊接著，2016-2017年完成公司在開發區內的第三園區視琨電子的建設專案。隨著視源股份的上市，市場的快速拓展促使企業要不斷加大投入創新創造。2016年，吳成玲又被任命代表公司去往全國各地考察選址，帶回選址方案並跟進落地。之後3年時間裡，作為視源股份全國產業園投資建設的負責人，吳成玲完成了全國各重點區域投資選址、建設投產，推動集團先後獲批國家級企業技術中心、國家級企業工業設計中心、國家博士後科研工作站，形成技術+人才聚集的孵化平臺，攜手解決高畫質顯示、人機互動等行業共性關鍵技術，突破行業技術瓶頸，帶動行業發展，在助推科創企業高質量發展中充分展現了巾幗擔當。
既非科班出身、也沒有任何工作經驗，吳成玲只能硬著頭皮一步步來，吳成玲表示，我不是專業對口，之前沒有相關的經驗積累，公司此前也並未標準化的建設工作參考指南，全靠自己一點點摸索，從0到1，過程中遇到的困難和挑戰肯定是非常多的。但是我堅信解決問題的辦法總比困難多，在這個過程中，把複雜的事務的邏輯給它理順，一步一步分析，不斷試驗，問題總會得到解決，重要的是要有一個好的心態跟抗壓能力。
回首公司高速發展的十年，也是吳成玲與公司共成長的十年。對於以科技起家的企業未來的發展方向，吳成玲認為近年來我們強調二次創業，以科技創新推動產業創新，大力培育和發展新質生產力，即是我們始終要保持對前沿技術的研究創新，原來的已經成熟的業務要尋找更多的突破口去迭代更新，才能不被時代淘汰。
文｜郭文瑜圖｜受訪者提供
“當新一輪科技革命和產業變革加速演進，對於科技企業來講最大的挑戰是如何應對當前技術的快速變化，尤其是人工智慧AI的崛起，企業的創新力能不能跟得上，能不能在這樣快速的技術變化中站穩自己的腳跟。”廣州視源電子科技股份有限公司（以下簡稱“視源股份”）高階副總裁吳成玲表示，這是她作為一名科技企業工作人員經常思考的問題。
抓研發抓人才，科技賦能生產力
作為全球液晶顯示主控板卡與互動智慧平板細分產業龍頭企業，視源不斷在教育資訊化、辦公智慧化以及智慧醫療、智慧家居等領域賦能，除了明星產品液晶電視機主控板卡、SEEWO希沃互動智慧平板以及MAXHUB高效會議平臺，還陸續推出了多引數生命體徵監測儀、衣物護理機等智慧產品，方向從單一聚焦產品功能效能，轉向與關注消費者體驗感受結合上來。
在吳成玲看來，視源能保持源源不斷的創新，緊跟時代的發展，得益於公司對研發的投入以及人才的支援。過去五年時間，視源研發投入就高達51.12億元，擁有專利超過8000件（其中發明專利超1800件），擁有計算機軟體著作權、作品著作權超過3050項。設立“三院一站”，擁有在站博士後22位，匯聚了超過百名的行業資深博士以及各領域優秀的專家。視源內部有著成熟的孵化機制，定期舉辦技術沙龍和學習分享會，不斷地激發員工的創新意識、培養研發能力。
良好的組織氛圍使得隊伍保持源源不斷的活力，完善健全的福利保障也給年輕人拼搏事業解決了後顧之憂。吳成玲介紹，從組織氛圍到落到實處的後勤保障，都儘可能使得員工被尊重的底層需求得到回應。比如視源為員工建立體檢中心、幼兒園等，都是為了讓員工無後顧之憂，可以專心到工作中來。其中為了讓職業女性在事業上更好展現自己，吳成玲在分管的投資建設事務中，專門為孕婦員工規劃了全公司唯一的特權餐廳——“孕媽餐廳”，同時也設立了舒適的孕媽休息室、寬敞的孕媽車位、舒適的“媽咪小屋”等，為孕期及哺乳期女性員工提供能想到的一切便利，讓她們得到最優質的資源、最細膩的照顧。
人生不設限，勇敢突破未知領域
想起彼時剛畢業就加入公司，一路升級打怪的十年工作歷程，吳成玲最大的感受就是不要給自己設限，不要侷限於專業是否對口，把自己定位為普通企業一線員工，要抓得住機會，也要充分調動自己的主觀能動性，敢於跳出舒適區，勇敢去嘗試去突破未知領域。
2013年剛畢業的吳成玲被調去負責公司23畝用地的新大樓建設，也是得益於廣州開發區最佳化營商環境為中小企業推出的信任籌建、快速審批、有呼必應等一系列幫扶政策，很快新總部大樓於2015年順利投產並達到滿產。緊接著，2016-2017年完成公司在開發區內的第三園區視琨電子的建設專案。隨著視源股份的上市，市場的快速拓展促使企業要不斷加大投入創新創造。2016年，吳成玲又被任命代表公司去往全國各地考察選址，帶回選址方案並跟進落地。之後3年時間裡，作為視源股份全國產業園投資建設的負責人，吳成玲完成了全國各重點區域投資選址、建設投產，推動集團先後獲批國家級企業技術中心、國家級企業工業設計中心、國家博士後科研工作站，形成技術+人才聚集的孵化平臺，攜手解決高畫質顯示、人機互動等行業共性關鍵技術，突破行業技術瓶頸，帶動行業發展，在助推科創企業高質量發展中充分展現了巾幗擔當。
既非科班出身、也沒有任何工作經驗，吳成玲只能硬著頭皮一步步來，吳成玲表示，我不是專業對口，之前沒有相關的經驗積累，公司此前也並未標準化的建設工作參考指南，全靠自己一點點摸索，從0到1，過程中遇到的困難和挑戰肯定是非常多的。但是我堅信解決問題的辦法總比困難多，在這個過程中，把複雜的事務的邏輯給它理順，一步一步分析，不斷試驗，問題總會得到解決，重要的是要有一個好的心態跟抗壓能力。
回首公司高速發展的十年，也是吳成玲與公司共成長的十年。對於以科技起家的企業未來的發展方向，吳成玲認為近年來我們強調二次創業，以科技創新推動產業創新，大力培育和發展新質生產力，即是我們始終要保持對前沿技術的研究創新，原來的已經成熟的業務要尋找更多的突破口去迭代更新，才能不被時代淘汰。
文｜郭文瑜圖｜受訪者提供
