騰訊、百度、阿里產品經理模型解讀

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騰訊、百度、阿里產品經理模型解讀

來源:不愛尖叫的雞 釋出時間:2024-02-22 15:38

產品經理在進入職場後都需要擇機晉升,那麼,想晉升的產品經理,應該往哪些能力項發力呢?這篇文章裡,作者拆解了騰訊、百度和阿里的產品經理模型,或許可以給你一些思路。

無論是初入行的產品經理仍是工作過3-5年的產品經理,都處在職業發展的高速上升期,都需要擇機進行晉升,本篇文章幫助大家分析不同大廠的產品經理模型,以便於大家以後選擇能力項進行提升。

一、騰訊產品經理模型

騰訊考核產品經理比較嚴苛,對產品能力劃分為4個層面:通用力、專業知識、專業技能、組織影響力。

針對於這四個層面又細化為19個能力專案,每個能力項氛圍5級,每個級別又包括基礎、普通、職業三個層級,可以說是很精細化的產品層級管理了。

二、百度產品經理模型

百度能力劃分主要從兩個層面軟能力和硬能力,軟能力又劃分為對事,對人,規劃/分析,硬能力為規劃/分析,設計/調研,專案管理,評估總結,還有一部分公共基礎主要是分析消費者行為,統計學等等。

跟騰訊評級體系一致的為分為初學者,中間骨幹以及開拓者,分別對應P3-P8+,一般剛入職為P3左右,工作3-5年為P5-P6,工作7年&帶人為P7以及以上。

P5以下主要強調執行力,做好對產品規劃和功能拆解。

P6主要強調可以自主獨立做專案以及規劃,強調創新以及影響他人的能力,更偏於宏觀層面。

P7為專家級別,需要精曉某一個或是多個領域,有自己成體系的產品方法論,對行業有自己的見解。

P8為開拓者,強調對公司全域性視角,跟產品負責人或是產品總監比較接近,能夠全域性視角設計產品,更為注重商業以及運營模式,強調對公司作出較大的貢獻。

三、阿里產品經理模型

阿里產品經理能力模型以及要求跟百度產品經理級別能力項要求較為相似。

阿里產品等級劃分:

職級體系:阿里巴巴採用了雙序列職業發展體系,包括純技術以及管理兩條路徑,其中技術序列(P序列)分為14級,從P1到P14;管理序列(M序列)同樣分為10級。非管理崗職級分為10級,需求量最大的職級範圍分佈在P6-P8,這是阿里巴巴集團佔比最大的級別。

通常,應屆畢業生剛入職時為P5,工作1-3年後升職到P6,而P7被認為是職級的一個分水嶺,晉升到P7較難。

結語

網際網路大廠的產品經理模型各異,但是萬變不離其宗,主要核心能力仍是產品自身專業力,對產品的規劃能力以及同理心,螢幕前的小夥伴可以根據自己目前的職級做相應能力項的對應,有針對性做能力提升,希望對你的職業發展有所助力!

本文由 @月亮漫談 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基於 CC0 協議

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產品經理在進入職場後都需要擇機晉升,那麼,想晉升的產品經理,應該往哪些能力項發力呢?這篇文章裡,作者拆解了騰訊、百度和阿里的產品經理模型,或許可以給你一些思路。

無論是初入行的產品經理仍是工作過3-5年的產品經理,都處在職業發展的高速上升期,都需要擇機進行晉升,本篇文章幫助大家分析不同大廠的產品經理模型,以便於大家以後選擇能力項進行提升。

一、騰訊產品經理模型

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