（人民日報健康客戶端記者 高瑞瑞）為推動國家醫保談判藥品落地，人民日報健康客戶端不完全統計，截至1月18日，已經有14個省份明確了建議藥事會啟動的時限。
醫院的藥事委員會服務於臨床用藥需求，是新藥品進院購銷鏈條中的重要一環，華中科技大學同濟醫學院藥品政策與管理研究中心主任陳昊告訴人民日報健康客戶端記者，“新藥進院往往要經過多個程式，如科室提出臨床用藥申請、藥學部門稽核、召開醫院藥事管理會、上會後專家投票等。當前面臨國談藥落地，在藥事會的召開時間上，各地的要求1-3個月內召開的不等，還有省份要求必要隨時開、特殊情況可不開等，也說明藥事會逐漸不再是新藥進院的‘攔路虎’，定期召開藥事會對於推動國談新藥落地進院起到重要作用。”
人民日報健康客戶端記者統計發現，1個月內建議啟動藥事會的有4個省份上海、江蘇、河北、廣西；2個月內建議啟動藥事會的有3個省份：福建、內蒙古、吉林；3個月內建議啟動藥事會的有7個省份：陝西、海南、山東、湖南、安徽、湖北、四川。
1月16日，四川省衛健委辦公室發出《關於進一步做好醫療機構藥品器械管理有關工作的通知》（川衛辦醫政便函(2024) 14號）。該《通知》要求，自新版國家醫保藥品目錄公佈後三個月內及時召開專題藥事會，優先將談判藥品納入重點考慮範圍。同時，不得以醫保總額限制、醫療機構用藥目錄數量限制、藥佔比、DRG/DIP 支付方式改革、已納入單行支付管理等為由影響談判藥品落地。
“從醫院診療的特點，診療專案或者診療內容上去看，醫院的用藥規模是有限的，它不是無限擴張的，所以醫院在進購藥物的過程中既要考慮到診療的需求，也要考慮到與醫院的運營管理的相結合，如果對新藥的使用比較頻繁，需求比較大的教授教養型醫院，或者研究型的醫院，相應進行調整的頻率頻度比較大，藥事會開會的頻率也會更高，而一些醫院常規診療，它就不需要頻繁的開藥事會。”陳昊說。
“未來，醫院要進行科學化管理，其中透明治理的問題是核心，醫院的藥事會是制度化的，就需要以制度化的形式要求醫院把藥事會開會的方式、方法、頻率、觸發因素形成制度，形成制度一方面便於醫院用藥規範管理，另一方面也避免廉政風險。”陳昊認為，但同時又不能對藥事會寄予過多的期望，因為畢竟用藥規模是有限的，醫保目錄的動態調整趨於越來越大、越來越中性化，任何一個醫療機構不可能全部配備，國談藥落地，一定要和醫院的現有用藥情形和醫療機構的定位、診療規模、診療內容、診療能力相匹配，科學理性的看待醫保目錄調整工作和雙通道的目錄的構成。對醫療機構來說，合理用藥才是醫院藥事管理的核心目標，注意兩個通道當中的合理分工、合理配置，最終目的是提升創新藥國產藥落地的可及性和醫保待遇的均等性。
（人民日報健康客戶端記者 高瑞瑞）為推動國家醫保談判藥品落地，人民日報健康客戶端不完全統計，截至1月18日，已經有14個省份明確了建議藥事會啟動的時限。
醫院的藥事委員會服務於臨床用藥需求，是新藥品進院購銷鏈條中的重要一環，華中科技大學同濟醫學院藥品政策與管理研究中心主任陳昊告訴人民日報健康客戶端記者，“新藥進院往往要經過多個程式，如科室提出臨床用藥申請、藥學部門稽核、召開醫院藥事管理會、上會後專家投票等。當前面臨國談藥落地，在藥事會的召開時間上，各地的要求1-3個月內召開的不等，還有省份要求必要隨時開、特殊情況可不開等，也說明藥事會逐漸不再是新藥進院的‘攔路虎’，定期召開藥事會對於推動國談新藥落地進院起到重要作用。”
人民日報健康客戶端記者統計發現，1個月內建議啟動藥事會的有4個省份上海、江蘇、河北、廣西；2個月內建議啟動藥事會的有3個省份：福建、內蒙古、吉林；3個月內建議啟動藥事會的有7個省份：陝西、海南、山東、湖南、安徽、湖北、四川。
1月16日，四川省衛健委辦公室發出《關於進一步做好醫療機構藥品器械管理有關工作的通知》（川衛辦醫政便函(2024) 14號）。該《通知》要求，自新版國家醫保藥品目錄公佈後三個月內及時召開專題藥事會，優先將談判藥品納入重點考慮範圍。同時，不得以醫保總額限制、醫療機構用藥目錄數量限制、藥佔比、DRG/DIP 支付方式改革、已納入單行支付管理等為由影響談判藥品落地。
“從醫院診療的特點，診療專案或者診療內容上去看，醫院的用藥規模是有限的，它不是無限擴張的，所以醫院在進購藥物的過程中既要考慮到診療的需求，也要考慮到與醫院的運營管理的相結合，如果對新藥的使用比較頻繁，需求比較大的教授教養型醫院，或者研究型的醫院，相應進行調整的頻率頻度比較大，藥事會開會的頻率也會更高，而一些醫院常規診療，它就不需要頻繁的開藥事會。”陳昊說。
“未來，醫院要進行科學化管理，其中透明治理的問題是核心，醫院的藥事會是制度化的，就需要以制度化的形式要求醫院把藥事會開會的方式、方法、頻率、觸發因素形成制度，形成制度一方面便於醫院用藥規範管理，另一方面也避免廉政風險。”陳昊認為，但同時又不能對藥事會寄予過多的期望，因為畢竟用藥規模是有限的，醫保目錄的動態調整趨於越來越大、越來越中性化，任何一個醫療機構不可能全部配備，國談藥落地，一定要和醫院的現有用藥情形和醫療機構的定位、診療規模、診療內容、診療能力相匹配，科學理性的看待醫保目錄調整工作和雙通道的目錄的構成。對醫療機構來說，合理用藥才是醫院藥事管理的核心目標，注意兩個通道當中的合理分工、合理配置，最終目的是提升創新藥國產藥落地的可及性和醫保待遇的均等性。
（人民日報健康客戶端記者 高瑞瑞）為推動國家醫保談判藥品落地，人民日報健康客戶端不完全統計，截至1月18日，已經有14個省份明確了建議藥事會啟動的時限。
醫院的藥事委員會服務於臨床用藥需求，是新藥品進院購銷鏈條中的重要一環，華中科技大學同濟醫學院藥品政策與管理研究中心主任陳昊告訴人民日報健康客戶端記者，“新藥進院往往要經過多個程式，如科室提出臨床用藥申請、藥學部門稽核、召開醫院藥事管理會、上會後專家投票等。當前面臨國談藥落地，在藥事會的召開時間上，各地的要求1-3個月內召開的不等，還有省份要求必要隨時開、特殊情況可不開等，也說明藥事會逐漸不再是新藥進院的‘攔路虎’，定期召開藥事會對於推動國談新藥落地進院起到重要作用。”
人民日報健康客戶端記者統計發現，1個月內建議啟動藥事會的有4個省份上海、江蘇、河北、廣西；2個月內建議啟動藥事會的有3個省份：福建、內蒙古、吉林；3個月內建議啟動藥事會的有7個省份：陝西、海南、山東、湖南、安徽、湖北、四川。
1月16日，四川省衛健委辦公室發出《關於進一步做好醫療機構藥品器械管理有關工作的通知》（川衛辦醫政便函(2024) 14號）。該《通知》要求，自新版國家醫保藥品目錄公佈後三個月內及時召開專題藥事會，優先將談判藥品納入重點考慮範圍。同時，不得以醫保總額限制、醫療機構用藥目錄數量限制、藥佔比、DRG/DIP 支付方式改革、已納入單行支付管理等為由影響談判藥品落地。
“從醫院診療的特點，診療專案或者診療內容上去看，醫院的用藥規模是有限的，它不是無限擴張的，所以醫院在進購藥物的過程中既要考慮到診療的需求，也要考慮到與醫院的運營管理的相結合，如果對新藥的使用比較頻繁，需求比較大的教授教養型醫院，或者研究型的醫院，相應進行調整的頻率頻度比較大，藥事會開會的頻率也會更高，而一些醫院常規診療，它就不需要頻繁的開藥事會。”陳昊說。
“未來，醫院要進行科學化管理，其中透明治理的問題是核心，醫院的藥事會是制度化的，就需要以制度化的形式要求醫院把藥事會開會的方式、方法、頻率、觸發因素形成制度，形成制度一方面便於醫院用藥規範管理，另一方面也避免廉政風險。”陳昊認為，但同時又不能對藥事會寄予過多的期望，因為畢竟用藥規模是有限的，醫保目錄的動態調整趨於越來越大、越來越中性化，任何一個醫療機構不可能全部配備，國談藥落地，一定要和醫院的現有用藥情形和醫療機構的定位、診療規模、診療內容、診療能力相匹配，科學理性的看待醫保目錄調整工作和雙通道的目錄的構成。對醫療機構來說，合理用藥才是醫院藥事管理的核心目標，注意兩個通道當中的合理分工、合理配置，最終目的是提升創新藥國產藥落地的可及性和醫保待遇的均等性。
（人民日報健康客戶端記者 高瑞瑞）為推動國家醫保談判藥品落地，人民日報健康客戶端不完全統計，截至1月18日，已經有14個省份明確了建議藥事會啟動的時限。
醫院的藥事委員會服務於臨床用藥需求，是新藥品進院購銷鏈條中的重要一環，華中科技大學同濟醫學院藥品政策與管理研究中心主任陳昊告訴人民日報健康客戶端記者，“新藥進院往往要經過多個程式，如科室提出臨床用藥申請、藥學部門稽核、召開醫院藥事管理會、上會後專家投票等。當前面臨國談藥落地，在藥事會的召開時間上，各地的要求1-3個月內召開的不等，還有省份要求必要隨時開、特殊情況可不開等，也說明藥事會逐漸不再是新藥進院的‘攔路虎’，定期召開藥事會對於推動國談新藥落地進院起到重要作用。”
人民日報健康客戶端記者統計發現，1個月內建議啟動藥事會的有4個省份上海、江蘇、河北、廣西；2個月內建議啟動藥事會的有3個省份：福建、內蒙古、吉林；3個月內建議啟動藥事會的有7個省份：陝西、海南、山東、湖南、安徽、湖北、四川。
1月16日，四川省衛健委辦公室發出《關於進一步做好醫療機構藥品器械管理有關工作的通知》（川衛辦醫政便函(2024) 14號）。該《通知》要求，自新版國家醫保藥品目錄公佈後三個月內及時召開專題藥事會，優先將談判藥品納入重點考慮範圍。同時，不得以醫保總額限制、醫療機構用藥目錄數量限制、藥佔比、DRG/DIP 支付方式改革、已納入單行支付管理等為由影響談判藥品落地。
“從醫院診療的特點，診療專案或者診療內容上去看，醫院的用藥規模是有限的，它不是無限擴張的，所以醫院在進購藥物的過程中既要考慮到診療的需求，也要考慮到與醫院的運營管理的相結合，如果對新藥的使用比較頻繁，需求比較大的教授教養型醫院，或者研究型的醫院，相應進行調整的頻率頻度比較大，藥事會開會的頻率也會更高，而一些醫院常規診療，它就不需要頻繁的開藥事會。”陳昊說。
“未來，醫院要進行科學化管理，其中透明治理的問題是核心，醫院的藥事會是制度化的，就需要以制度化的形式要求醫院把藥事會開會的方式、方法、頻率、觸發因素形成制度，形成制度一方面便於醫院用藥規範管理，另一方面也避免廉政風險。”陳昊認為，但同時又不能對藥事會寄予過多的期望，因為畢竟用藥規模是有限的，醫保目錄的動態調整趨於越來越大、越來越中性化，任何一個醫療機構不可能全部配備，國談藥落地，一定要和醫院的現有用藥情形和醫療機構的定位、診療規模、診療內容、診療能力相匹配，科學理性的看待醫保目錄調整工作和雙通道的目錄的構成。對醫療機構來說，合理用藥才是醫院藥事管理的核心目標，注意兩個通道當中的合理分工、合理配置，最終目的是提升創新藥國產藥落地的可及性和醫保待遇的均等性。
（人民日報健康客戶端記者 高瑞瑞）為推動國家醫保談判藥品落地，人民日報健康客戶端不完全統計，截至1月18日，已經有14個省份明確了建議藥事會啟動的時限。
醫院的藥事委員會服務於臨床用藥需求，是新藥品進院購銷鏈條中的重要一環，華中科技大學同濟醫學院藥品政策與管理研究中心主任陳昊告訴人民日報健康客戶端記者，“新藥進院往往要經過多個程式，如科室提出臨床用藥申請、藥學部門稽核、召開醫院藥事管理會、上會後專家投票等。當前面臨國談藥落地，在藥事會的召開時間上，各地的要求1-3個月內召開的不等，還有省份要求必要隨時開、特殊情況可不開等，也說明藥事會逐漸不再是新藥進院的‘攔路虎’，定期召開藥事會對於推動國談新藥落地進院起到重要作用。”
人民日報健康客戶端記者統計發現，1個月內建議啟動藥事會的有4個省份上海、江蘇、河北、廣西；2個月內建議啟動藥事會的有3個省份：福建、內蒙古、吉林；3個月內建議啟動藥事會的有7個省份：陝西、海南、山東、湖南、安徽、湖北、四川。
1月16日，四川省衛健委辦公室發出《關於進一步做好醫療機構藥品器械管理有關工作的通知》（川衛辦醫政便函(2024) 14號）。該《通知》要求，自新版國家醫保藥品目錄公佈後三個月內及時召開專題藥事會，優先將談判藥品納入重點考慮範圍。同時，不得以醫保總額限制、醫療機構用藥目錄數量限制、藥佔比、DRG/DIP 支付方式改革、已納入單行支付管理等為由影響談判藥品落地。
“從醫院診療的特點，診療專案或者診療內容上去看，醫院的用藥規模是有限的，它不是無限擴張的，所以醫院在進購藥物的過程中既要考慮到診療的需求，也要考慮到與醫院的運營管理的相結合，如果對新藥的使用比較頻繁，需求比較大的教授教養型醫院，或者研究型的醫院，相應進行調整的頻率頻度比較大，藥事會開會的頻率也會更高，而一些醫院常規診療，它就不需要頻繁的開藥事會。”陳昊說。
“未來，醫院要進行科學化管理，其中透明治理的問題是核心，醫院的藥事會是制度化的，就需要以制度化的形式要求醫院把藥事會開會的方式、方法、頻率、觸發因素形成制度，形成制度一方面便於醫院用藥規範管理，另一方面也避免廉政風險。”陳昊認為，但同時又不能對藥事會寄予過多的期望，因為畢竟用藥規模是有限的，醫保目錄的動態調整趨於越來越大、越來越中性化，任何一個醫療機構不可能全部配備，國談藥落地，一定要和醫院的現有用藥情形和醫療機構的定位、診療規模、診療內容、診療能力相匹配，科學理性的看待醫保目錄調整工作和雙通道的目錄的構成。對醫療機構來說，合理用藥才是醫院藥事管理的核心目標，注意兩個通道當中的合理分工、合理配置，最終目的是提升創新藥國產藥落地的可及性和醫保待遇的均等性。
