來源：探索未來 釋出時間：2024-01-13 19:24

讓錢袋子逐漸滿起來，榮耀用了三年時間。可外界提及榮耀，依然會給它貼上一個華為“二代”的標籤，在接受記者採訪時，趙明說，“這可能是對榮耀最大的誤解。”

超華為

形容榮耀當時的窘境，趙明說，當時他要“自己一家一家談，CFO（首席財務官）喝了很多酒。”

2020年下半年後，不只是華為因被制裁而斷供，當時整個手機行業各個廠商都供應短缺，何況是被迫從華為分拆出售的榮耀。“整個2021年，它都在解決核心部件供應，產能爬坡和恢復的問題。”一位接近榮耀的產業鏈人士記得，當其他廠商都在爭搶高通驍龍晶片首發，彼時的榮耀方面尋求的只是核心元器件供應訂單的達成與後續穩定合作可能。“手機市場從來都不是登頂遊戲，而是一場永無止境的科技攻堅。”趙明曾在2022新年致辭中如是說。“從去年開始，榮耀才真正地把產品力做了起來。”上述接近產業鏈人士告訴記者，即便煥新迴歸之初就喊出了“衝擊高階市場”的口號，但榮耀頭兩年並沒能完全打破市場對其“低配高價”的認知，直到它靠搭載了青海湖電池等創新產品與解決方案的摺疊屏手機翻身。

2023年第三季度，市場調研機構Omdia曾發出一份智慧手機市場的監測報告，榮耀以28%的市場份額奪得中國摺疊智慧手機市場出貨量第一名，首次超越華為。“開疆拓土、竿頭日進”是趙明對榮耀2023年的概括總結，他還為接下來一年定了調——中國榮耀走向世界榮耀。

1月11日晚，在榮耀Magic6及榮耀保時捷設計新品釋出會結束後，趙明接受包括經濟觀察報記者在內的媒體採訪時稱，“整個2023年來看，（榮耀）在拉美（銷售額）漲了200%，歐洲接近漲200%，中東是100%。”趙明說，作為榮耀的核心增長點，“未來3-5年複合增長率會達到50%。”

釋出會當晚，趙明介紹榮耀Magic6Pro搭載手機直連衛星通訊技術解決方案——榮耀鴻燕通訊，可連線天通衛星、實現雙向語音和點對點簡訊功能時，因演示中對標了號稱“捅破天”的華為Mate60Pro，引得臺下的粉絲觀眾喊著“幹翻華為”。

記者注意到，從2023年下半年以來，在榮耀手機產品的釋出過程中，屢屢出現上述“名場面”。

“榮耀從去年下半年開始，強調系統平臺能力，具備了平臺級AI能力和體系。這期間，華為專注做鴻蒙生態，反而在對外細化技術價值方面變得低調。”上述產業鏈人士認為，“它真正在做高階品牌了。”

“但榮耀不可能再成為華為了。”在趙明看來，榮耀繼承了華為的一些優秀基因，但如今的兩家公司，不論所處的市場環境，還是產品策略、品牌定位等各方面，“已經存在顯著的差異”。

趙明說，榮耀“不是簡單地模仿或者追隨華為的腳步”，而是在“努力打造自己獨特的品牌形象和市場地位”。

當年帶著華為的基因走進新榮耀的大約有6000多人，1月11日晚，趙明介紹，“今天的榮耀有13600人。”在他看來，遠遠超出獨立當初規模的這些人，之所以選擇加入榮耀，正是因為“相信我們制定的策略”。

找自由

華為終端BG（事業部）CEO（執行長）餘承東曾將華為比作在戈壁、沙漠上頑強生長的胡楊林，而一位從華為加入榮耀的管理人士向記者打了一個比喻，榮耀像其中被砍下的一節枝椏，被扔進了大海里。

上述管理層人士稱，胡楊林之所以在缺水的沙漠也能活，是因為根系能汲取深層的水份，但大海里能生長出的樹木是紅樹，“榮耀這一節枝椏未來能不能長成紅樹？”他說這個問題的答案需要時間給出。

記者梳理當前榮耀的管理架構，除了2023年末，吳暉從深圳水務（集團）有限公司董事長之位卸任、“空降”榮耀擔任董事長一職外，目前副董事長萬飈、CEO趙明、產品線總裁方飛、研發管理總裁鄧斌、中國區總裁倪嘉悅、全球CMO（營運長）郭銳等都是老華為。“從流程到價值觀，甚至人的執行力，就像老華為骨子裡的東西，是沒辦法學習的。”一位在獨立之初就從華為加入榮耀的員工稱。

1月10日晚，郭銳提及，趙明在分享中有四個詞沒有講，“就是品牌關鍵詞，創新、高階、自由、可信賴”。他的理解是，這在很大程度上區隔了榮耀與其他友商。

郭銳發現，榮耀做的一些創新，起初並未引發市場關注，比如綠洲護眼屏，中國智慧手機行業發展多年，也沒有誰關注起螢幕要護眼這件事，直到後期手機廠商們“卷”向螢幕，才意識到榮耀早已先行探索多年。

而“自由”，是過去的榮耀不能想的。“你見過哪個守北坡的軍隊是自由的？”郭銳話中的一個“守”字概括了榮耀曾經的角色。但榮耀在獨立後變得更重視自由。郭銳告訴記者，“自由”這個詞會在榮耀的各種廣告中有所體現。榮耀想將“破壁，打破一切”的價值觀、自由觀傳達出去。

趙明早在六七年前就稱，榮耀像一隻笨鳥。飛過了網際網路、移動網際網路時代的榮耀，如今面對的是，如何“飛越珠峰”，長期活下去。“榮耀從來沒有把自己定義成全球銷量第一的手機品牌。”郭銳在採訪中說，榮耀自己的定位是，成為一個全球標誌性的科技品牌。

如果放在三年前，提到科技品牌，沒人會提及榮耀，但郭銳說，在當下科技領域乃至AI行業，榮耀希望是有代表性的那個。

技術牆

過去一年裡，榮耀研發管理總裁鄧斌要頻繁去拜訪應用廠商等科技企業。不止是他，趙明也不斷與網際網路公司CEO們對話，希望獲得反饋。鄧斌說，反饋的結果是，大家對榮耀的認知是“邊界很清晰”。

1月10日下午，百度集團執行副總裁、百度智慧雲事業群總裁沈抖亮相榮耀魔法OS8.0的釋出現場並表示，除了百度雲文心大模型會和AI大模型“魔法大模型”結合外，百度智慧雲還成為了榮耀大模型生態戰略“百模生態計劃”中的一員。

應用廠商除了關心使用者留存、會員增訂，他們更想摸透的是，其應用的核心功能如何被使用者感知，如何更好地暴露出來，體驗怎樣可以被增強等。上述一系列問題，在榮耀開發出的魔法OS8.0中，基於一項名為“任意門”的互動方式得到了解決。

透過“魔法大模型”，魔法OS的自然語言理解和多模態資訊解析能力增強，“可以幫助使用者進行多意圖的融合性理解，真正完成一個真實意圖的兌現。”鄧斌告訴經濟觀察報記者。

鄧斌說，榮耀團隊希望為使用者創造一種“高安全性、隱私性、穩定性”的基於系統底層架構創新的AI體驗，這個過程中，勢必要打破各應用廠商立起的高牆。

“未來的生態，一定不是一家獨立，而是百花齊放。”鄧斌表示，榮耀雖然從AI大模型出發，但出於“端雲結合”以及平臺級AI的深度思考，也將與各應用方、網際網路廠商的模型做聯合，完成更多通用能力的應用以及專用能力的融合。

“榮耀的魔法大模型只是幫助使用者找到專業的應用，高效、安全地完成使用者的合理化服務。”鄧斌希望，榮耀與應用方是win-win（雙贏）的合作，前者增強AI能力的同時，後者基於平臺的解決方案增強了觸達使用者的流轉能力。

如今的榮耀正在試圖講一個基於技術的新故事。除了護眼屏技術、青海湖電池技術等硬體創新，在榮耀三年多前獨立時，團隊就樹立了一個目標：讓作業系統更懂你，要讓它不斷發展進化。

趙明介紹，公司在AI方面的投入已接近100億元人民幣，取得的AI專利成果2100篇，AI意圖識別多達600類。趙明對於榮耀的策略有一個規劃，“真得把作業系統用AI深入到‘毛細血管’中，把它重構一遍。”

這個任務落到了鄧斌及其帶領的團隊身上。鄧斌說，榮耀如今走出了一條區別於友商的端側AI大模型開發路徑。

榮耀不做“一個雲側模型的壓縮版或裁減版”，而是選擇端側大模型入手，短期看確實比其他人走得艱難。但基於平臺級AI的生態邏輯去做大模型，正是鄧斌所強調的，榮耀與其他廠商最大的不同，他希望，“榮耀可以代表使用者在一個平臺上和各個模型對話，快速知道你想要的東西。”