◇做工程需要到市場上，到需求中去真正實現價值。企業在科技立異上，能起到出題人、答題人、閱卷人的作用
◇面對CEO有沒有決心信念的詢問，站在窗邊的陽振坤說：“出題目的話，我們預備從這跳下去。”
◇做事情要頂天立地。頂天就是做的東西技術上要有過人之處，立地就是做的時候就想著別人怎麼用它
文[gf]2002[/gf]|《瞭望》新聞週刊記者[gf]2002[/gf]李松
陽振坤（右二）和工程師們進行討論（資料圖片）張朋紅攝
全世界通用的資料庫共5個。
4個產自美國，1個出生在歐洲，後也被美國公司收購。這是美國技術長期佔據絕對主導的一個領域。
和晶片比擬，資料庫對於大眾來說，略顯生疏和神秘。資料庫、作業系統和晶片，並稱現代資訊科技領域三大核心基礎。其中，資料庫作為儲存、處理、分析資料的關鍵技術，被譽為數字經濟的底座。
在我國，資料庫屬於“洽商”的樞紐基礎軟體賽道。這個賽道上，自20世紀90年代歐美幾個大型資料庫泛起後，因為競爭門檻太高，世界上就再無同級別新資料庫面世。中國資料庫市場長期被國外廠商壟斷。
信創領域曾有個說法：“數字中國”長在外國底座上。跟著網際網路爆發帶來海量資料，如何處理資料，事關國家資訊保安。
面對這樣的現實，科學家陽振坤，用時13年帶領團隊自主研發了海內首個擁有100%自主智慧財產權的分散式資料庫——OceanBase。
和目前通行的集中式資料庫比擬，分散式資料庫算得上換道超車，兼備了集中式資料庫無法同時具有的“記賬”（OLTP）和“資料分析”（OLAP）兩種功能。
眼下，OceanBase不但讓孵化它的支付寶全面替代掉了原本依靠的國外資料庫，而且開始對外輸出，服務超過1000家客戶，涵蓋金融、政務、能源等諸多行業，讓全世界擁有了第一個可以大規模應用在金融核心業務的中國資料庫。
到市場上，到需求中去
陽振坤是螞蟻團體副總裁，也是OceanBase的創始人、首席科學家。
陽振坤1984年進入北京大學，獲計算機博士學位後留校，追隨其導師王選院士，在鐳射照排系統研發中作出了貢獻，相關成果轉化成的商品，取得了可觀的社會和經濟效益。
憑藉鐳射照排領域的貢獻，陽振坤被破格晉升為教授，1999年成為北京大學首批“長江學者獎勵計劃”特聘教授之一。36歲時，他辭去北大教職。
原因是，陽振坤覺得：“鐳射照排技術成熟後，自己這個春秋還能為社會做點事情。”導師王選的理念影響了他，做工程需要到市場上，到需求中去真正實現價值。企業在科技立異上，能起到出題人、答題人、閱卷人的作用。
眼看網際網路行業的成熟和發展，陽振坤決定跳出恬靜區，去企業找到一個新的能讓自己對社會有用的方向。
在市場中找到資料庫這個新的攻關方向，陽振坤花了8年時間。2010年，陽振坤加入阿里巴巴。彼時，中國移動網際網路開始爆發，帶來了海量資料，傳統集中式資料庫在應對海量儲存、高併發、容災運維等方面不堪重負，而且用度高昂。有人算了一筆賬，對中國電商行業來說，1萬億元商品交易總額（GMV）意味著，每年要給IOE（IBM、Oracle、EMC）三家公司支付200億元採購費。
這讓陽振坤看到了機會。假如將資料庫的處理能力和容量比為“馬拉車”，跟著資料增長，傳統集中式資料庫的解決方案是把“馬”不斷做大，誕生於數十年前的集中式資料庫很難應對這種指數級的增長，本錢高昂。而且還有一個缺點，一臺機器出題目，整個系統會崩潰。對分散式系統有研究的陽振坤意識到，用分散式來佈局資料庫，用很多“小馬”來共同拉“大車”，不僅更靈活，可靠性高，而且本錢也更低。
非功利主義可以走得更遠
資料顯示，每一項國家科技獎的背後，科學家均勻要坐16年“冷板凳”。
陽振坤帶著拼湊起來的幾十人的團隊，一行一行程式碼開始了分散式資料庫之路。
直到2014年“雙11”前夕測試時，因為一次技術故障，技術團隊緊急啟用OceanBase，陽振坤等來了證實自己的機會。
那年“雙11”，面對CEO的詢問，站在窗邊的陽振坤說：“出題目的話，我們預備從這跳下去。”
終極一切都很順利。此後，OceanBase以遠低於傳統資料庫的本錢，扛住了支付寶一次又一次的“雙11”交易峰值。2019年和2020年，在被譽為“資料庫領域世界盃”的TPC-C和TPC-H基準測試中，兩次封頂世界紀錄，打破了由甲骨文保持了9年之久的世界紀錄，成為獨一兩次登頂該榜單的中國資料庫產品。
陽振坤和他的團隊靜心專注於自己的程式碼，深耕技術。陽振坤對自己的評價是：我不是一個很智慧的人，只是把精力時間都集中在一個點上。
讓中國資料庫“頂天立地”
2022年11月，陽振坤獲得中國計算機界的至高榮譽“王選獎”。但58歲的陽振坤更願意稱自己是“數字工匠”或“程式設計師”。
導師王選多年前的一段教誨，是他做許多事的原則。王選說，做事情要頂天立地。頂天就是做的東西技術上要有過人之處，立地就是做的時候就想著別人怎麼用它。
陽振坤在做國產資料庫時，就要求必需“頂天立地”。在這個理念下，OceanBase憑藉高可用、高擴充套件、高相容、高性價比及不亂安全等上風迅速走向市場。
工信部賽迪參謀軟體與資訊服務工業研究中央釋出的呈文顯示，OceanBase在國產分散式資料庫金融市場佔有率第一。
OceanBase目前已助力1000多家行業客戶實現數字化進級，涵蓋金融、政務、能源、運營商、交通、網際網路等海內外企業，有30%的客戶將OceanBase應用於核心系統。海內70%千億以上資產規模銀行、75%頭部證券機構、65%頭部保險機構、45%頭部基金公司都選擇OceanBase進行核心系統升級。全國1/5省份的移動運營商、1/4省份的人社部分等都在採用OceanBase。
作為中國資料庫的代表，OceanBase的出海腳步也在加快。截至目前，已在美洲、歐洲、亞洲三大洲的30個可用區提供服務。非洲電子錢包Palmpay也在OceanBase助力下實現雲遷移，降低了80%資料庫本錢。
陽振坤說：“我們只是一個分散式資料庫領域的‘破局者’，要在變局中開新局，還需要攻克許多難關。”年近六旬，他仍正在技術一線一個一個地攻關。排在日程上的一個難關是，如何將資料庫出故障後恢復時間再縮短。前幾年，陽振坤給OceanBase設計的演算法，已讓恢復時間可以做到30秒，全球領先。不外他覺得仍是長了些，用一年多時間，苦思冥想設計了新演算法，但願能做到5秒，最後結果是8秒。
（《瞭望》2023年第52期 ）
◇做工程需要到市場上，到需求中去真正實現價值。企業在科技立異上，能起到出題人、答題人、閱卷人的作用
◇面對CEO有沒有決心信念的詢問，站在窗邊的陽振坤說：“出題目的話，我們預備從這跳下去。”
◇做事情要頂天立地。頂天就是做的東西技術上要有過人之處，立地就是做的時候就想著別人怎麼用它
文[gf]2002[/gf]|《瞭望》新聞週刊記者[gf]2002[/gf]李松
陽振坤（右二）和工程師們進行討論（資料圖片）張朋紅攝
全世界通用的資料庫共5個。
4個產自美國，1個出生在歐洲，後也被美國公司收購。這是美國技術長期佔據絕對主導的一個領域。
和晶片比擬，資料庫對於大眾來說，略顯生疏和神秘。資料庫、作業系統和晶片，並稱現代資訊科技領域三大核心基礎。其中，資料庫作為儲存、處理、分析資料的關鍵技術，被譽為數字經濟的底座。
在我國，資料庫屬於“洽商”的樞紐基礎軟體賽道。這個賽道上，自20世紀90年代歐美幾個大型資料庫泛起後，因為競爭門檻太高，世界上就再無同級別新資料庫面世。中國資料庫市場長期被國外廠商壟斷。
信創領域曾有個說法：“數字中國”長在外國底座上。跟著網際網路爆發帶來海量資料，如何處理資料，事關國家資訊保安。
面對這樣的現實，科學家陽振坤，用時13年帶領團隊自主研發了海內首個擁有100%自主智慧財產權的分散式資料庫——OceanBase。
和目前通行的集中式資料庫比擬，分散式資料庫算得上換道超車，兼備了集中式資料庫無法同時具有的“記賬”（OLTP）和“資料分析”（OLAP）兩種功能。
眼下，OceanBase不但讓孵化它的支付寶全面替代掉了原本依靠的國外資料庫，而且開始對外輸出，服務超過1000家客戶，涵蓋金融、政務、能源等諸多行業，讓全世界擁有了第一個可以大規模應用在金融核心業務的中國資料庫。
到市場上，到需求中去
陽振坤是螞蟻團體副總裁，也是OceanBase的創始人、首席科學家。
陽振坤1984年進入北京大學，獲計算機博士學位後留校，追隨其導師王選院士，在鐳射照排系統研發中作出了貢獻，相關成果轉化成的商品，取得了可觀的社會和經濟效益。
憑藉鐳射照排領域的貢獻，陽振坤被破格晉升為教授，1999年成為北京大學首批“長江學者獎勵計劃”特聘教授之一。36歲時，他辭去北大教職。
原因是，陽振坤覺得：“鐳射照排技術成熟後，自己這個春秋還能為社會做點事情。”導師王選的理念影響了他，做工程需要到市場上，到需求中去真正實現價值。企業在科技立異上，能起到出題人、答題人、閱卷人的作用。
眼看網際網路行業的成熟和發展，陽振坤決定跳出恬靜區，去企業找到一個新的能讓自己對社會有用的方向。
在市場中找到資料庫這個新的攻關方向，陽振坤花了8年時間。2010年，陽振坤加入阿里巴巴。彼時，中國移動網際網路開始爆發，帶來了海量資料，傳統集中式資料庫在應對海量儲存、高併發、容災運維等方面不堪重負，而且用度高昂。有人算了一筆賬，對中國電商行業來說，1萬億元商品交易總額（GMV）意味著，每年要給IOE（IBM、Oracle、EMC）三家公司支付200億元採購費。
這讓陽振坤看到了機會。假如將資料庫的處理能力和容量比為“馬拉車”，跟著資料增長，傳統集中式資料庫的解決方案是把“馬”不斷做大，誕生於數十年前的集中式資料庫很難應對這種指數級的增長，本錢高昂。而且還有一個缺點，一臺機器出題目，整個系統會崩潰。對分散式系統有研究的陽振坤意識到，用分散式來佈局資料庫，用很多“小馬”來共同拉“大車”，不僅更靈活，可靠性高，而且本錢也更低。
非功利主義可以走得更遠
資料顯示，每一項國家科技獎的背後，科學家均勻要坐16年“冷板凳”。
陽振坤帶著拼湊起來的幾十人的團隊，一行一行程式碼開始了分散式資料庫之路。
直到2014年“雙11”前夕測試時，因為一次技術故障，技術團隊緊急啟用OceanBase，陽振坤等來了證實自己的機會。
那年“雙11”，面對CEO的詢問，站在窗邊的陽振坤說：“出題目的話，我們預備從這跳下去。”
終極一切都很順利。此後，OceanBase以遠低於傳統資料庫的本錢，扛住了支付寶一次又一次的“雙11”交易峰值。2019年和2020年，在被譽為“資料庫領域世界盃”的TPC-C和TPC-H基準測試中，兩次封頂世界紀錄，打破了由甲骨文保持了9年之久的世界紀錄，成為獨一兩次登頂該榜單的中國資料庫產品。
陽振坤和他的團隊靜心專注於自己的程式碼，深耕技術。陽振坤對自己的評價是：我不是一個很智慧的人，只是把精力時間都集中在一個點上。
讓中國資料庫“頂天立地”
2022年11月，陽振坤獲得中國計算機界的至高榮譽“王選獎”。但58歲的陽振坤更願意稱自己是“數字工匠”或“程式設計師”。
導師王選多年前的一段教誨，是他做許多事的原則。王選說，做事情要頂天立地。頂天就是做的東西技術上要有過人之處，立地就是做的時候就想著別人怎麼用它。
陽振坤在做國產資料庫時，就要求必需“頂天立地”。在這個理念下，OceanBase憑藉高可用、高擴充套件、高相容、高性價比及不亂安全等上風迅速走向市場。
工信部賽迪參謀軟體與資訊服務工業研究中央釋出的呈文顯示，OceanBase在國產分散式資料庫金融市場佔有率第一。
OceanBase目前已助力1000多家行業客戶實現數字化進級，涵蓋金融、政務、能源、運營商、交通、網際網路等海內外企業，有30%的客戶將OceanBase應用於核心系統。海內70%千億以上資產規模銀行、75%頭部證券機構、65%頭部保險機構、45%頭部基金公司都選擇OceanBase進行核心系統升級。全國1/5省份的移動運營商、1/4省份的人社部分等都在採用OceanBase。
作為中國資料庫的代表，OceanBase的出海腳步也在加快。截至目前，已在美洲、歐洲、亞洲三大洲的30個可用區提供服務。非洲電子錢包Palmpay也在OceanBase助力下實現雲遷移，降低了80%資料庫本錢。
陽振坤說：“我們只是一個分散式資料庫領域的‘破局者’，要在變局中開新局，還需要攻克許多難關。”年近六旬，他仍正在技術一線一個一個地攻關。排在日程上的一個難關是，如何將資料庫出故障後恢復時間再縮短。前幾年，陽振坤給OceanBase設計的演算法，已讓恢復時間可以做到30秒，全球領先。不外他覺得仍是長了些，用一年多時間，苦思冥想設計了新演算法，但願能做到5秒，最後結果是8秒。
（《瞭望》2023年第52期 ）
◇做工程需要到市場上，到需求中去真正實現價值。企業在科技立異上，能起到出題人、答題人、閱卷人的作用
◇面對CEO有沒有決心信念的詢問，站在窗邊的陽振坤說：“出題目的話，我們預備從這跳下去。”
◇做事情要頂天立地。頂天就是做的東西技術上要有過人之處，立地就是做的時候就想著別人怎麼用它
文[gf]2002[/gf]|《瞭望》新聞週刊記者[gf]2002[/gf]李松
陽振坤（右二）和工程師們進行討論（資料圖片）張朋紅攝
全世界通用的資料庫共5個。
4個產自美國，1個出生在歐洲，後也被美國公司收購。這是美國技術長期佔據絕對主導的一個領域。
和晶片比擬，資料庫對於大眾來說，略顯生疏和神秘。資料庫、作業系統和晶片，並稱現代資訊科技領域三大核心基礎。其中，資料庫作為儲存、處理、分析資料的關鍵技術，被譽為數字經濟的底座。
在我國，資料庫屬於“洽商”的樞紐基礎軟體賽道。這個賽道上，自20世紀90年代歐美幾個大型資料庫泛起後，因為競爭門檻太高，世界上就再無同級別新資料庫面世。中國資料庫市場長期被國外廠商壟斷。
信創領域曾有個說法：“數字中國”長在外國底座上。跟著網際網路爆發帶來海量資料，如何處理資料，事關國家資訊保安。
面對這樣的現實，科學家陽振坤，用時13年帶領團隊自主研發了海內首個擁有100%自主智慧財產權的分散式資料庫——OceanBase。
和目前通行的集中式資料庫比擬，分散式資料庫算得上換道超車，兼備了集中式資料庫無法同時具有的“記賬”（OLTP）和“資料分析”（OLAP）兩種功能。
眼下，OceanBase不但讓孵化它的支付寶全面替代掉了原本依靠的國外資料庫，而且開始對外輸出，服務超過1000家客戶，涵蓋金融、政務、能源等諸多行業，讓全世界擁有了第一個可以大規模應用在金融核心業務的中國資料庫。
到市場上，到需求中去
陽振坤是螞蟻團體副總裁，也是OceanBase的創始人、首席科學家。
陽振坤1984年進入北京大學，獲計算機博士學位後留校，追隨其導師王選院士，在鐳射照排系統研發中作出了貢獻，相關成果轉化成的商品，取得了可觀的社會和經濟效益。
憑藉鐳射照排領域的貢獻，陽振坤被破格晉升為教授，1999年成為北京大學首批“長江學者獎勵計劃”特聘教授之一。36歲時，他辭去北大教職。
原因是，陽振坤覺得：“鐳射照排技術成熟後，自己這個春秋還能為社會做點事情。”導師王選的理念影響了他，做工程需要到市場上，到需求中去真正實現價值。企業在科技立異上，能起到出題人、答題人、閱卷人的作用。
眼看網際網路行業的成熟和發展，陽振坤決定跳出恬靜區，去企業找到一個新的能讓自己對社會有用的方向。
在市場中找到資料庫這個新的攻關方向，陽振坤花了8年時間。2010年，陽振坤加入阿里巴巴。彼時，中國移動網際網路開始爆發，帶來了海量資料，傳統集中式資料庫在應對海量儲存、高併發、容災運維等方面不堪重負，而且用度高昂。有人算了一筆賬，對中國電商行業來說，1萬億元商品交易總額（GMV）意味著，每年要給IOE（IBM、Oracle、EMC）三家公司支付200億元採購費。
這讓陽振坤看到了機會。假如將資料庫的處理能力和容量比為“馬拉車”，跟著資料增長，傳統集中式資料庫的解決方案是把“馬”不斷做大，誕生於數十年前的集中式資料庫很難應對這種指數級的增長，本錢高昂。而且還有一個缺點，一臺機器出題目，整個系統會崩潰。對分散式系統有研究的陽振坤意識到，用分散式來佈局資料庫，用很多“小馬”來共同拉“大車”，不僅更靈活，可靠性高，而且本錢也更低。
非功利主義可以走得更遠
資料顯示，每一項國家科技獎的背後，科學家均勻要坐16年“冷板凳”。
陽振坤帶著拼湊起來的幾十人的團隊，一行一行程式碼開始了分散式資料庫之路。
直到2014年“雙11”前夕測試時，因為一次技術故障，技術團隊緊急啟用OceanBase，陽振坤等來了證實自己的機會。
那年“雙11”，面對CEO的詢問，站在窗邊的陽振坤說：“出題目的話，我們預備從這跳下去。”
終極一切都很順利。此後，OceanBase以遠低於傳統資料庫的本錢，扛住了支付寶一次又一次的“雙11”交易峰值。2019年和2020年，在被譽為“資料庫領域世界盃”的TPC-C和TPC-H基準測試中，兩次封頂世界紀錄，打破了由甲骨文保持了9年之久的世界紀錄，成為獨一兩次登頂該榜單的中國資料庫產品。
陽振坤和他的團隊靜心專注於自己的程式碼，深耕技術。陽振坤對自己的評價是：我不是一個很智慧的人，只是把精力時間都集中在一個點上。
讓中國資料庫“頂天立地”
2022年11月，陽振坤獲得中國計算機界的至高榮譽“王選獎”。但58歲的陽振坤更願意稱自己是“數字工匠”或“程式設計師”。
導師王選多年前的一段教誨，是他做許多事的原則。王選說，做事情要頂天立地。頂天就是做的東西技術上要有過人之處，立地就是做的時候就想著別人怎麼用它。
陽振坤在做國產資料庫時，就要求必需“頂天立地”。在這個理念下，OceanBase憑藉高可用、高擴充套件、高相容、高性價比及不亂安全等上風迅速走向市場。
工信部賽迪參謀軟體與資訊服務工業研究中央釋出的呈文顯示，OceanBase在國產分散式資料庫金融市場佔有率第一。
OceanBase目前已助力1000多家行業客戶實現數字化進級，涵蓋金融、政務、能源、運營商、交通、網際網路等海內外企業，有30%的客戶將OceanBase應用於核心系統。海內70%千億以上資產規模銀行、75%頭部證券機構、65%頭部保險機構、45%頭部基金公司都選擇OceanBase進行核心系統升級。全國1/5省份的移動運營商、1/4省份的人社部分等都在採用OceanBase。
作為中國資料庫的代表，OceanBase的出海腳步也在加快。截至目前，已在美洲、歐洲、亞洲三大洲的30個可用區提供服務。非洲電子錢包Palmpay也在OceanBase助力下實現雲遷移，降低了80%資料庫本錢。
陽振坤說：“我們只是一個分散式資料庫領域的‘破局者’，要在變局中開新局，還需要攻克許多難關。”年近六旬，他仍正在技術一線一個一個地攻關。排在日程上的一個難關是，如何將資料庫出故障後恢復時間再縮短。前幾年，陽振坤給OceanBase設計的演算法，已讓恢復時間可以做到30秒，全球領先。不外他覺得仍是長了些，用一年多時間，苦思冥想設計了新演算法，但願能做到5秒，最後結果是8秒。
（《瞭望》2023年第52期 ）
◇做工程需要到市場上，到需求中去真正實現價值。企業在科技立異上，能起到出題人、答題人、閱卷人的作用
◇面對CEO有沒有決心信念的詢問，站在窗邊的陽振坤說：“出題目的話，我們預備從這跳下去。”
◇做事情要頂天立地。頂天就是做的東西技術上要有過人之處，立地就是做的時候就想著別人怎麼用它
文[gf]2002[/gf]|《瞭望》新聞週刊記者[gf]2002[/gf]李松
陽振坤（右二）和工程師們進行討論（資料圖片）張朋紅攝
全世界通用的資料庫共5個。
4個產自美國，1個出生在歐洲，後也被美國公司收購。這是美國技術長期佔據絕對主導的一個領域。
和晶片比擬，資料庫對於大眾來說，略顯生疏和神秘。資料庫、作業系統和晶片，並稱現代資訊科技領域三大核心基礎。其中，資料庫作為儲存、處理、分析資料的關鍵技術，被譽為數字經濟的底座。
在我國，資料庫屬於“洽商”的樞紐基礎軟體賽道。這個賽道上，自20世紀90年代歐美幾個大型資料庫泛起後，因為競爭門檻太高，世界上就再無同級別新資料庫面世。中國資料庫市場長期被國外廠商壟斷。
信創領域曾有個說法：“數字中國”長在外國底座上。跟著網際網路爆發帶來海量資料，如何處理資料，事關國家資訊保安。
面對這樣的現實，科學家陽振坤，用時13年帶領團隊自主研發了海內首個擁有100%自主智慧財產權的分散式資料庫——OceanBase。
和目前通行的集中式資料庫比擬，分散式資料庫算得上換道超車，兼備了集中式資料庫無法同時具有的“記賬”（OLTP）和“資料分析”（OLAP）兩種功能。
眼下，OceanBase不但讓孵化它的支付寶全面替代掉了原本依靠的國外資料庫，而且開始對外輸出，服務超過1000家客戶，涵蓋金融、政務、能源等諸多行業，讓全世界擁有了第一個可以大規模應用在金融核心業務的中國資料庫。
到市場上，到需求中去
陽振坤是螞蟻團體副總裁，也是OceanBase的創始人、首席科學家。
陽振坤1984年進入北京大學，獲計算機博士學位後留校，追隨其導師王選院士，在鐳射照排系統研發中作出了貢獻，相關成果轉化成的商品，取得了可觀的社會和經濟效益。
憑藉鐳射照排領域的貢獻，陽振坤被破格晉升為教授，1999年成為北京大學首批“長江學者獎勵計劃”特聘教授之一。36歲時，他辭去北大教職。
原因是，陽振坤覺得：“鐳射照排技術成熟後，自己這個春秋還能為社會做點事情。”導師王選的理念影響了他，做工程需要到市場上，到需求中去真正實現價值。企業在科技立異上，能起到出題人、答題人、閱卷人的作用。
眼看網際網路行業的成熟和發展，陽振坤決定跳出恬靜區，去企業找到一個新的能讓自己對社會有用的方向。
在市場中找到資料庫這個新的攻關方向，陽振坤花了8年時間。2010年，陽振坤加入阿里巴巴。彼時，中國移動網際網路開始爆發，帶來了海量資料，傳統集中式資料庫在應對海量儲存、高併發、容災運維等方面不堪重負，而且用度高昂。有人算了一筆賬，對中國電商行業來說，1萬億元商品交易總額（GMV）意味著，每年要給IOE（IBM、Oracle、EMC）三家公司支付200億元採購費。
這讓陽振坤看到了機會。假如將資料庫的處理能力和容量比為“馬拉車”，跟著資料增長，傳統集中式資料庫的解決方案是把“馬”不斷做大，誕生於數十年前的集中式資料庫很難應對這種指數級的增長，本錢高昂。而且還有一個缺點，一臺機器出題目，整個系統會崩潰。對分散式系統有研究的陽振坤意識到，用分散式來佈局資料庫，用很多“小馬”來共同拉“大車”，不僅更靈活，可靠性高，而且本錢也更低。
非功利主義可以走得更遠
資料顯示，每一項國家科技獎的背後，科學家均勻要坐16年“冷板凳”。
陽振坤帶著拼湊起來的幾十人的團隊，一行一行程式碼開始了分散式資料庫之路。
直到2014年“雙11”前夕測試時，因為一次技術故障，技術團隊緊急啟用OceanBase，陽振坤等來了證實自己的機會。
那年“雙11”，面對CEO的詢問，站在窗邊的陽振坤說：“出題目的話，我們預備從這跳下去。”
終極一切都很順利。此後，OceanBase以遠低於傳統資料庫的本錢，扛住了支付寶一次又一次的“雙11”交易峰值。2019年和2020年，在被譽為“資料庫領域世界盃”的TPC-C和TPC-H基準測試中，兩次封頂世界紀錄，打破了由甲骨文保持了9年之久的世界紀錄，成為獨一兩次登頂該榜單的中國資料庫產品。
陽振坤和他的團隊靜心專注於自己的程式碼，深耕技術。陽振坤對自己的評價是：我不是一個很智慧的人，只是把精力時間都集中在一個點上。
讓中國資料庫“頂天立地”
2022年11月，陽振坤獲得中國計算機界的至高榮譽“王選獎”。但58歲的陽振坤更願意稱自己是“數字工匠”或“程式設計師”。
導師王選多年前的一段教誨，是他做許多事的原則。王選說，做事情要頂天立地。頂天就是做的東西技術上要有過人之處，立地就是做的時候就想著別人怎麼用它。
陽振坤在做國產資料庫時，就要求必需“頂天立地”。在這個理念下，OceanBase憑藉高可用、高擴充套件、高相容、高性價比及不亂安全等上風迅速走向市場。
工信部賽迪參謀軟體與資訊服務工業研究中央釋出的呈文顯示，OceanBase在國產分散式資料庫金融市場佔有率第一。
OceanBase目前已助力1000多家行業客戶實現數字化進級，涵蓋金融、政務、能源、運營商、交通、網際網路等海內外企業，有30%的客戶將OceanBase應用於核心系統。海內70%千億以上資產規模銀行、75%頭部證券機構、65%頭部保險機構、45%頭部基金公司都選擇OceanBase進行核心系統升級。全國1/5省份的移動運營商、1/4省份的人社部分等都在採用OceanBase。
作為中國資料庫的代表，OceanBase的出海腳步也在加快。截至目前，已在美洲、歐洲、亞洲三大洲的30個可用區提供服務。非洲電子錢包Palmpay也在OceanBase助力下實現雲遷移，降低了80%資料庫本錢。
陽振坤說：“我們只是一個分散式資料庫領域的‘破局者’，要在變局中開新局，還需要攻克許多難關。”年近六旬，他仍正在技術一線一個一個地攻關。排在日程上的一個難關是，如何將資料庫出故障後恢復時間再縮短。前幾年，陽振坤給OceanBase設計的演算法，已讓恢復時間可以做到30秒，全球領先。不外他覺得仍是長了些，用一年多時間，苦思冥想設計了新演算法，但願能做到5秒，最後結果是8秒。
（《瞭望》2023年第52期 ）
◇做工程需要到市場上，到需求中去真正實現價值。企業在科技立異上，能起到出題人、答題人、閱卷人的作用
◇面對CEO有沒有決心信念的詢問，站在窗邊的陽振坤說：“出題目的話，我們預備從這跳下去。”
◇做事情要頂天立地。頂天就是做的東西技術上要有過人之處，立地就是做的時候就想著別人怎麼用它
文[gf]2002[/gf]|《瞭望》新聞週刊記者[gf]2002[/gf]李松
陽振坤（右二）和工程師們進行討論（資料圖片）張朋紅攝
全世界通用的資料庫共5個。
4個產自美國，1個出生在歐洲，後也被美國公司收購。這是美國技術長期佔據絕對主導的一個領域。
和晶片比擬，資料庫對於大眾來說，略顯生疏和神秘。資料庫、作業系統和晶片，並稱現代資訊科技領域三大核心基礎。其中，資料庫作為儲存、處理、分析資料的關鍵技術，被譽為數字經濟的底座。
在我國，資料庫屬於“洽商”的樞紐基礎軟體賽道。這個賽道上，自20世紀90年代歐美幾個大型資料庫泛起後，因為競爭門檻太高，世界上就再無同級別新資料庫面世。中國資料庫市場長期被國外廠商壟斷。
信創領域曾有個說法：“數字中國”長在外國底座上。跟著網際網路爆發帶來海量資料，如何處理資料，事關國家資訊保安。
面對這樣的現實，科學家陽振坤，用時13年帶領團隊自主研發了海內首個擁有100%自主智慧財產權的分散式資料庫——OceanBase。
和目前通行的集中式資料庫比擬，分散式資料庫算得上換道超車，兼備了集中式資料庫無法同時具有的“記賬”（OLTP）和“資料分析”（OLAP）兩種功能。
眼下，OceanBase不但讓孵化它的支付寶全面替代掉了原本依靠的國外資料庫，而且開始對外輸出，服務超過1000家客戶，涵蓋金融、政務、能源等諸多行業，讓全世界擁有了第一個可以大規模應用在金融核心業務的中國資料庫。
到市場上，到需求中去
陽振坤是螞蟻團體副總裁，也是OceanBase的創始人、首席科學家。
陽振坤1984年進入北京大學，獲計算機博士學位後留校，追隨其導師王選院士，在鐳射照排系統研發中作出了貢獻，相關成果轉化成的商品，取得了可觀的社會和經濟效益。
憑藉鐳射照排領域的貢獻，陽振坤被破格晉升為教授，1999年成為北京大學首批“長江學者獎勵計劃”特聘教授之一。36歲時，他辭去北大教職。
原因是，陽振坤覺得：“鐳射照排技術成熟後，自己這個春秋還能為社會做點事情。”導師王選的理念影響了他，做工程需要到市場上，到需求中去真正實現價值。企業在科技立異上，能起到出題人、答題人、閱卷人的作用。
眼看網際網路行業的成熟和發展，陽振坤決定跳出恬靜區，去企業找到一個新的能讓自己對社會有用的方向。
在市場中找到資料庫這個新的攻關方向，陽振坤花了8年時間。2010年，陽振坤加入阿里巴巴。彼時，中國移動網際網路開始爆發，帶來了海量資料，傳統集中式資料庫在應對海量儲存、高併發、容災運維等方面不堪重負，而且用度高昂。有人算了一筆賬，對中國電商行業來說，1萬億元商品交易總額（GMV）意味著，每年要給IOE（IBM、Oracle、EMC）三家公司支付200億元採購費。
這讓陽振坤看到了機會。假如將資料庫的處理能力和容量比為“馬拉車”，跟著資料增長，傳統集中式資料庫的解決方案是把“馬”不斷做大，誕生於數十年前的集中式資料庫很難應對這種指數級的增長，本錢高昂。而且還有一個缺點，一臺機器出題目，整個系統會崩潰。對分散式系統有研究的陽振坤意識到，用分散式來佈局資料庫，用很多“小馬”來共同拉“大車”，不僅更靈活，可靠性高，而且本錢也更低。
非功利主義可以走得更遠
資料顯示，每一項國家科技獎的背後，科學家均勻要坐16年“冷板凳”。
陽振坤帶著拼湊起來的幾十人的團隊，一行一行程式碼開始了分散式資料庫之路。
直到2014年“雙11”前夕測試時，因為一次技術故障，技術團隊緊急啟用OceanBase，陽振坤等來了證實自己的機會。
那年“雙11”，面對CEO的詢問，站在窗邊的陽振坤說：“出題目的話，我們預備從這跳下去。”
終極一切都很順利。此後，OceanBase以遠低於傳統資料庫的本錢，扛住了支付寶一次又一次的“雙11”交易峰值。2019年和2020年，在被譽為“資料庫領域世界盃”的TPC-C和TPC-H基準測試中，兩次封頂世界紀錄，打破了由甲骨文保持了9年之久的世界紀錄，成為獨一兩次登頂該榜單的中國資料庫產品。
陽振坤和他的團隊靜心專注於自己的程式碼，深耕技術。陽振坤對自己的評價是：我不是一個很智慧的人，只是把精力時間都集中在一個點上。
讓中國資料庫“頂天立地”
2022年11月，陽振坤獲得中國計算機界的至高榮譽“王選獎”。但58歲的陽振坤更願意稱自己是“數字工匠”或“程式設計師”。
導師王選多年前的一段教誨，是他做許多事的原則。王選說，做事情要頂天立地。頂天就是做的東西技術上要有過人之處，立地就是做的時候就想著別人怎麼用它。
陽振坤在做國產資料庫時，就要求必需“頂天立地”。在這個理念下，OceanBase憑藉高可用、高擴充套件、高相容、高性價比及不亂安全等上風迅速走向市場。
工信部賽迪參謀軟體與資訊服務工業研究中央釋出的呈文顯示，OceanBase在國產分散式資料庫金融市場佔有率第一。
OceanBase目前已助力1000多家行業客戶實現數字化進級，涵蓋金融、政務、能源、運營商、交通、網際網路等海內外企業，有30%的客戶將OceanBase應用於核心系統。海內70%千億以上資產規模銀行、75%頭部證券機構、65%頭部保險機構、45%頭部基金公司都選擇OceanBase進行核心系統升級。全國1/5省份的移動運營商、1/4省份的人社部分等都在採用OceanBase。
作為中國資料庫的代表，OceanBase的出海腳步也在加快。截至目前，已在美洲、歐洲、亞洲三大洲的30個可用區提供服務。非洲電子錢包Palmpay也在OceanBase助力下實現雲遷移，降低了80%資料庫本錢。
陽振坤說：“我們只是一個分散式資料庫領域的‘破局者’，要在變局中開新局，還需要攻克許多難關。”年近六旬，他仍正在技術一線一個一個地攻關。排在日程上的一個難關是，如何將資料庫出故障後恢復時間再縮短。前幾年，陽振坤給OceanBase設計的演算法，已讓恢復時間可以做到30秒，全球領先。不外他覺得仍是長了些，用一年多時間，苦思冥想設計了新演算法，但願能做到5秒，最後結果是8秒。
（《瞭望》2023年第52期 ）
