伴隨著新型工業化的加速推進，數字化轉型已經成為產業企業的必答題。然而在實際落實過程中，部門企業將數字化轉型簡樸理解成了搭建數字化平臺，導致了數字化成效不明顯、轉型效率低下。
事實上，數字化轉型是一項系統工程，完成系統搭建僅僅是一項基礎環節，更為樞紐的是要將後續的運營做好做實，才能充分開釋技術帶來的效能。以供應鏈為例，僅搭建了數字化採購商城只是“蜃樓海市”，還需要匹配數以千計的供應商，億萬的商品資源，並做好引入、稽核、淘汰等運營工作，才能讓整套數字化系統真正跑起來。
以海內某大型鋼鐵企業為例，其早年基於SaaS版採購商城搭建了採購治理平臺，固然解決了部門線下采購的弊端，卻也引發了一系列新的題目。例如，SaaS版採購商城只服務於線上採購這一單點環節，與採購前的預算治理、採購後結算報銷、資產治理等系統相互獨立，沒有買通，使得采購各環節協同效率不高。同時，SaaS版採購商城並不具備運營能力且無法實現本地部署，使得仍需投入大量精力去解決供應商的尋源、引入、治理，商品的篩選與分類、價格約束、質量控制等工作，反而增加了採購的管理負擔。
行業專家以為，比擬於商品交易，技術交易的一大特點就是交付過程較長，技術服務的價值更為凸起。特別是在數字化轉型過程中，企業需要的不僅僅是單純的技術產品，更需要充分考慮業務邊界、中長期發展目標的全域性性規劃，不同時期不同系統間的協同互聯，以及與整個系統相配套的持續性運營，才能真正施展數字化轉型的價值。
京東產業近期釋出的太璞數智供給解決方案，則很好地符合了這一要求。不同於傳統的技術服務商，京東團體從網際網路上半場開始，就一直在沿著工業網際網路思路展開佈局。京東產業更是在行業中率先提出以技術連結供需雙真個全鏈路數智化供應鏈模式，透過商品數字化、採購數字化、履約數字化和運營數字化，一方面實現資訊流、商流、物流、資金流的四流合一、自動流轉，高效連結海量供應商與客戶；一方面將製造商、分銷商及代理商等分散的產業鏈環節連結起來，建立一個“萬倉合一、萬單合一”的供給網路，助力行業降本增效。
這些佈局，不僅使得京東產業更為理解企業的需求，而且也具備了從頂層設計到技術服務落地的全鏈路服務能力。與傳統的SaaS解決方案比擬，太璞不僅可以針對企業不同發展規模、階段和數字化程度，提供從諮詢診斷到頂層設計，再到系統搭建的多樣化服務，還能夠將通用型供應鏈技術與行業know-how結合，並充分利用企業原有的數字化資產，在精準匹配行業需求的同時有效減少企業額外投入。
目前，太璞已經圍繞MRO類非生產性物資、BOM類出產物資兩大場景形成了專業的產品矩陣。其中在MRO類非生產性物資領域，太璞籠蓋了產業工業非生產性物資全品類、全場景、全鏈路數字化連結，可以透過採購商城平臺搭建、京東工採貨架式採購平臺、MRO品類一站式商品供給，帶動企業降本增效；在BOM類出產物資領域，則可透過SRM系統搭建、京東芯採託管式尋源平臺、BOM品類一站式商品供給，將服務擴充套件到SRM、研發PLM、計劃APS、出產MES等出產治理全流程，為精益出產、智慧出產提供服務支援，推進企業出產運營的數智化轉型。
只有擁有深刻的行業、上下游產業鏈及場景的理解，精準把握不同發展階段企業的需求，切實做到“懂行業、懂企業、懂技術”，才能打造精準適配各行業、各型別企業差異化需求的供應鏈數智化解決方案，而太璞的價值也正在於此。未來，京東產業也將沿著“技術+服務”的路線不斷豐富太璞數智供給解決方案，為企業的數字化轉型提供更堅實的保障。
伴隨著新型工業化的加速推進，數字化轉型已經成為產業企業的必答題。然而在實際落實過程中，部門企業將數字化轉型簡樸理解成了搭建數字化平臺，導致了數字化成效不明顯、轉型效率低下。
事實上，數字化轉型是一項系統工程，完成系統搭建僅僅是一項基礎環節，更為樞紐的是要將後續的運營做好做實，才能充分開釋技術帶來的效能。以供應鏈為例，僅搭建了數字化採購商城只是“蜃樓海市”，還需要匹配數以千計的供應商，億萬的商品資源，並做好引入、稽核、淘汰等運營工作，才能讓整套數字化系統真正跑起來。
以海內某大型鋼鐵企業為例，其早年基於SaaS版採購商城搭建了採購治理平臺，固然解決了部門線下采購的弊端，卻也引發了一系列新的題目。例如，SaaS版採購商城只服務於線上採購這一單點環節，與採購前的預算治理、採購後結算報銷、資產治理等系統相互獨立，沒有買通，使得采購各環節協同效率不高。同時，SaaS版採購商城並不具備運營能力且無法實現本地部署，使得仍需投入大量精力去解決供應商的尋源、引入、治理，商品的篩選與分類、價格約束、質量控制等工作，反而增加了採購的管理負擔。
行業專家以為，比擬於商品交易，技術交易的一大特點就是交付過程較長，技術服務的價值更為凸起。特別是在數字化轉型過程中，企業需要的不僅僅是單純的技術產品，更需要充分考慮業務邊界、中長期發展目標的全域性性規劃，不同時期不同系統間的協同互聯，以及與整個系統相配套的持續性運營，才能真正施展數字化轉型的價值。
京東產業近期釋出的太璞數智供給解決方案，則很好地符合了這一要求。不同於傳統的技術服務商，京東團體從網際網路上半場開始，就一直在沿著工業網際網路思路展開佈局。京東產業更是在行業中率先提出以技術連結供需雙真個全鏈路數智化供應鏈模式，透過商品數字化、採購數字化、履約數字化和運營數字化，一方面實現資訊流、商流、物流、資金流的四流合一、自動流轉，高效連結海量供應商與客戶；一方面將製造商、分銷商及代理商等分散的產業鏈環節連結起來，建立一個“萬倉合一、萬單合一”的供給網路，助力行業降本增效。
這些佈局，不僅使得京東產業更為理解企業的需求，而且也具備了從頂層設計到技術服務落地的全鏈路服務能力。與傳統的SaaS解決方案比擬，太璞不僅可以針對企業不同發展規模、階段和數字化程度，提供從諮詢診斷到頂層設計，再到系統搭建的多樣化服務，還能夠將通用型供應鏈技術與行業know-how結合，並充分利用企業原有的數字化資產，在精準匹配行業需求的同時有效減少企業額外投入。
目前，太璞已經圍繞MRO類非生產性物資、BOM類出產物資兩大場景形成了專業的產品矩陣。其中在MRO類非生產性物資領域，太璞籠蓋了產業工業非生產性物資全品類、全場景、全鏈路數字化連結，可以透過採購商城平臺搭建、京東工採貨架式採購平臺、MRO品類一站式商品供給，帶動企業降本增效；在BOM類出產物資領域，則可透過SRM系統搭建、京東芯採託管式尋源平臺、BOM品類一站式商品供給，將服務擴充套件到SRM、研發PLM、計劃APS、出產MES等出產治理全流程，為精益出產、智慧出產提供服務支援，推進企業出產運營的數智化轉型。
只有擁有深刻的行業、上下游產業鏈及場景的理解，精準把握不同發展階段企業的需求，切實做到“懂行業、懂企業、懂技術”，才能打造精準適配各行業、各型別企業差異化需求的供應鏈數智化解決方案，而太璞的價值也正在於此。未來，京東產業也將沿著“技術+服務”的路線不斷豐富太璞數智供給解決方案，為企業的數字化轉型提供更堅實的保障。
伴隨著新型工業化的加速推進，數字化轉型已經成為產業企業的必答題。然而在實際落實過程中，部門企業將數字化轉型簡樸理解成了搭建數字化平臺，導致了數字化成效不明顯、轉型效率低下。
事實上，數字化轉型是一項系統工程，完成系統搭建僅僅是一項基礎環節，更為樞紐的是要將後續的運營做好做實，才能充分開釋技術帶來的效能。以供應鏈為例，僅搭建了數字化採購商城只是“蜃樓海市”，還需要匹配數以千計的供應商，億萬的商品資源，並做好引入、稽核、淘汰等運營工作，才能讓整套數字化系統真正跑起來。
以海內某大型鋼鐵企業為例，其早年基於SaaS版採購商城搭建了採購治理平臺，固然解決了部門線下采購的弊端，卻也引發了一系列新的題目。例如，SaaS版採購商城只服務於線上採購這一單點環節，與採購前的預算治理、採購後結算報銷、資產治理等系統相互獨立，沒有買通，使得采購各環節協同效率不高。同時，SaaS版採購商城並不具備運營能力且無法實現本地部署，使得仍需投入大量精力去解決供應商的尋源、引入、治理，商品的篩選與分類、價格約束、質量控制等工作，反而增加了採購的管理負擔。
行業專家以為，比擬於商品交易，技術交易的一大特點就是交付過程較長，技術服務的價值更為凸起。特別是在數字化轉型過程中，企業需要的不僅僅是單純的技術產品，更需要充分考慮業務邊界、中長期發展目標的全域性性規劃，不同時期不同系統間的協同互聯，以及與整個系統相配套的持續性運營，才能真正施展數字化轉型的價值。
京東產業近期釋出的太璞數智供給解決方案，則很好地符合了這一要求。不同於傳統的技術服務商，京東團體從網際網路上半場開始，就一直在沿著工業網際網路思路展開佈局。京東產業更是在行業中率先提出以技術連結供需雙真個全鏈路數智化供應鏈模式，透過商品數字化、採購數字化、履約數字化和運營數字化，一方面實現資訊流、商流、物流、資金流的四流合一、自動流轉，高效連結海量供應商與客戶；一方面將製造商、分銷商及代理商等分散的產業鏈環節連結起來，建立一個“萬倉合一、萬單合一”的供給網路，助力行業降本增效。
這些佈局，不僅使得京東產業更為理解企業的需求，而且也具備了從頂層設計到技術服務落地的全鏈路服務能力。與傳統的SaaS解決方案比擬，太璞不僅可以針對企業不同發展規模、階段和數字化程度，提供從諮詢診斷到頂層設計，再到系統搭建的多樣化服務，還能夠將通用型供應鏈技術與行業know-how結合，並充分利用企業原有的數字化資產，在精準匹配行業需求的同時有效減少企業額外投入。
目前，太璞已經圍繞MRO類非生產性物資、BOM類出產物資兩大場景形成了專業的產品矩陣。其中在MRO類非生產性物資領域，太璞籠蓋了產業工業非生產性物資全品類、全場景、全鏈路數字化連結，可以透過採購商城平臺搭建、京東工採貨架式採購平臺、MRO品類一站式商品供給，帶動企業降本增效；在BOM類出產物資領域，則可透過SRM系統搭建、京東芯採託管式尋源平臺、BOM品類一站式商品供給，將服務擴充套件到SRM、研發PLM、計劃APS、出產MES等出產治理全流程，為精益出產、智慧出產提供服務支援，推進企業出產運營的數智化轉型。
只有擁有深刻的行業、上下游產業鏈及場景的理解，精準把握不同發展階段企業的需求，切實做到“懂行業、懂企業、懂技術”，才能打造精準適配各行業、各型別企業差異化需求的供應鏈數智化解決方案，而太璞的價值也正在於此。未來，京東產業也將沿著“技術+服務”的路線不斷豐富太璞數智供給解決方案，為企業的數字化轉型提供更堅實的保障。
伴隨著新型工業化的加速推進，數字化轉型已經成為產業企業的必答題。然而在實際落實過程中，部門企業將數字化轉型簡樸理解成了搭建數字化平臺，導致了數字化成效不明顯、轉型效率低下。
事實上，數字化轉型是一項系統工程，完成系統搭建僅僅是一項基礎環節，更為樞紐的是要將後續的運營做好做實，才能充分開釋技術帶來的效能。以供應鏈為例，僅搭建了數字化採購商城只是“蜃樓海市”，還需要匹配數以千計的供應商，億萬的商品資源，並做好引入、稽核、淘汰等運營工作，才能讓整套數字化系統真正跑起來。
以海內某大型鋼鐵企業為例，其早年基於SaaS版採購商城搭建了採購治理平臺，固然解決了部門線下采購的弊端，卻也引發了一系列新的題目。例如，SaaS版採購商城只服務於線上採購這一單點環節，與採購前的預算治理、採購後結算報銷、資產治理等系統相互獨立，沒有買通，使得采購各環節協同效率不高。同時，SaaS版採購商城並不具備運營能力且無法實現本地部署，使得仍需投入大量精力去解決供應商的尋源、引入、治理，商品的篩選與分類、價格約束、質量控制等工作，反而增加了採購的管理負擔。
行業專家以為，比擬於商品交易，技術交易的一大特點就是交付過程較長，技術服務的價值更為凸起。特別是在數字化轉型過程中，企業需要的不僅僅是單純的技術產品，更需要充分考慮業務邊界、中長期發展目標的全域性性規劃，不同時期不同系統間的協同互聯，以及與整個系統相配套的持續性運營，才能真正施展數字化轉型的價值。
京東產業近期釋出的太璞數智供給解決方案，則很好地符合了這一要求。不同於傳統的技術服務商，京東團體從網際網路上半場開始，就一直在沿著工業網際網路思路展開佈局。京東產業更是在行業中率先提出以技術連結供需雙真個全鏈路數智化供應鏈模式，透過商品數字化、採購數字化、履約數字化和運營數字化，一方面實現資訊流、商流、物流、資金流的四流合一、自動流轉，高效連結海量供應商與客戶；一方面將製造商、分銷商及代理商等分散的產業鏈環節連結起來，建立一個“萬倉合一、萬單合一”的供給網路，助力行業降本增效。
這些佈局，不僅使得京東產業更為理解企業的需求，而且也具備了從頂層設計到技術服務落地的全鏈路服務能力。與傳統的SaaS解決方案比擬，太璞不僅可以針對企業不同發展規模、階段和數字化程度，提供從諮詢診斷到頂層設計，再到系統搭建的多樣化服務，還能夠將通用型供應鏈技術與行業know-how結合，並充分利用企業原有的數字化資產，在精準匹配行業需求的同時有效減少企業額外投入。
目前，太璞已經圍繞MRO類非生產性物資、BOM類出產物資兩大場景形成了專業的產品矩陣。其中在MRO類非生產性物資領域，太璞籠蓋了產業工業非生產性物資全品類、全場景、全鏈路數字化連結，可以透過採購商城平臺搭建、京東工採貨架式採購平臺、MRO品類一站式商品供給，帶動企業降本增效；在BOM類出產物資領域，則可透過SRM系統搭建、京東芯採託管式尋源平臺、BOM品類一站式商品供給，將服務擴充套件到SRM、研發PLM、計劃APS、出產MES等出產治理全流程，為精益出產、智慧出產提供服務支援，推進企業出產運營的數智化轉型。
只有擁有深刻的行業、上下游產業鏈及場景的理解，精準把握不同發展階段企業的需求，切實做到“懂行業、懂企業、懂技術”，才能打造精準適配各行業、各型別企業差異化需求的供應鏈數智化解決方案，而太璞的價值也正在於此。未來，京東產業也將沿著“技術+服務”的路線不斷豐富太璞數智供給解決方案，為企業的數字化轉型提供更堅實的保障。
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事實上，數字化轉型是一項系統工程，完成系統搭建僅僅是一項基礎環節，更為樞紐的是要將後續的運營做好做實，才能充分開釋技術帶來的效能。以供應鏈為例，僅搭建了數字化採購商城只是“蜃樓海市”，還需要匹配數以千計的供應商，億萬的商品資源，並做好引入、稽核、淘汰等運營工作，才能讓整套數字化系統真正跑起來。
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行業專家以為，比擬於商品交易，技術交易的一大特點就是交付過程較長，技術服務的價值更為凸起。特別是在數字化轉型過程中，企業需要的不僅僅是單純的技術產品，更需要充分考慮業務邊界、中長期發展目標的全域性性規劃，不同時期不同系統間的協同互聯，以及與整個系統相配套的持續性運營，才能真正施展數字化轉型的價值。
京東產業近期釋出的太璞數智供給解決方案，則很好地符合了這一要求。不同於傳統的技術服務商，京東團體從網際網路上半場開始，就一直在沿著工業網際網路思路展開佈局。京東產業更是在行業中率先提出以技術連結供需雙真個全鏈路數智化供應鏈模式，透過商品數字化、採購數字化、履約數字化和運營數字化，一方面實現資訊流、商流、物流、資金流的四流合一、自動流轉，高效連結海量供應商與客戶；一方面將製造商、分銷商及代理商等分散的產業鏈環節連結起來，建立一個“萬倉合一、萬單合一”的供給網路，助力行業降本增效。
這些佈局，不僅使得京東產業更為理解企業的需求，而且也具備了從頂層設計到技術服務落地的全鏈路服務能力。與傳統的SaaS解決方案比擬，太璞不僅可以針對企業不同發展規模、階段和數字化程度，提供從諮詢診斷到頂層設計，再到系統搭建的多樣化服務，還能夠將通用型供應鏈技術與行業know-how結合，並充分利用企業原有的數字化資產，在精準匹配行業需求的同時有效減少企業額外投入。
目前，太璞已經圍繞MRO類非生產性物資、BOM類出產物資兩大場景形成了專業的產品矩陣。其中在MRO類非生產性物資領域，太璞籠蓋了產業工業非生產性物資全品類、全場景、全鏈路數字化連結，可以透過採購商城平臺搭建、京東工採貨架式採購平臺、MRO品類一站式商品供給，帶動企業降本增效；在BOM類出產物資領域，則可透過SRM系統搭建、京東芯採託管式尋源平臺、BOM品類一站式商品供給，將服務擴充套件到SRM、研發PLM、計劃APS、出產MES等出產治理全流程，為精益出產、智慧出產提供服務支援，推進企業出產運營的數智化轉型。
只有擁有深刻的行業、上下游產業鏈及場景的理解，精準把握不同發展階段企業的需求，切實做到“懂行業、懂企業、懂技術”，才能打造精準適配各行業、各型別企業差異化需求的供應鏈數智化解決方案，而太璞的價值也正在於此。未來，京東產業也將沿著“技術+服務”的路線不斷豐富太璞數智供給解決方案，為企業的數字化轉型提供更堅實的保障。
