河南省網際網路大會高階論壇丨李敬欣：網際網路企業破局創新，需要三大“金鑰”-今日必看

河南省網際網路大會高階論壇丨李敬欣：網際網路企業破局創新，需要三大“金鑰”

來源：寵物養成釋出時間：2023-12-06 18:36

大河網訊 11月30日至12月1日，2023河南省網際網路大會在鄭州舉行。在網際網路企業創新發展分會高階論壇上，與會嘉賓就“網際網路企業的破局與創新”作分享發言，河南大河網數字科技有限公司（以下簡稱“大河網”）董事長李敬欣結合大河網發展經驗，圍繞網際網路企業如何“彎道超車”“脫穎而出”進行了深入交流、探討。

網際網路企業破局創新的三大“金鑰”

網際網路企業如何實現發展創新與破局重生？

“從字面上來拆解這兩個詞，重點是創新和破局，然後才是發展和重生。”李敬欣表示，這需要打破現有的格局和模式，關鍵需要三大要素——決策者的學識和眼光，提高前輩的、全生產要素協同，科學的制度體系保障。

作甚決策者的眼光和學識？李敬欣認為，現代社會（產業）已經發展到高鐵時代，如果我們仍以走路，或者騎腳踏車，或者乘坐毛驢車的方式出行，在這個高速發展的時代來想跟上發展隊伍，只能是空想。

“落後於時代的生產力無法實現創新和破局。決策者最起碼要有與這個時代並行或者超越這個時代的學識和眼光，才能跟上時代或者破局突圍、創新發展。”李敬欣談道。

從傳統媒體發展到今天，大河網形成了數字技術、資料生產、資料應用、人工智慧產業閉環，開發了網際網路內容規範審校平臺、智慧普查系統、網上展館、國家重點研發計劃CAE……

全生產要素協對於創新也必不可少。李敬欣仍以高鐵為例展開論述，他說：“高鐵有100+系統、1萬+配件，機械、訊號、電氣、感測等系統協同才能跑過來，單純的、簡單的機械製造技術是不行的。提高前輩的全生產要素協同，才可以提高創新的效率和效果，為使用者和企業創造更大的價值。”

科學的制度體系保障同樣也是關鍵一環。“單一的制度好制定，但是形成制度體系非常難。”李敬欣說，從2021年到現在，大河網用三年時間進行制度體系建設，13編、87章、459節，解決了92個問題。“決策者拍板，速度快，但是解決了一時一事，解決不了長久之事。要想持續，必須有科學的制度體系保障。”

“彎道超車”需要精準定位、生態建設

去年建設和運維省政協融媒體中心，大河網實現了政務服務業務四大班子的全覆蓋，政務運維專案達到500多個，“網際網路+新聞”“網際網路+技術=智慧政務”助力大河網進一步實現創新與跨越。

從大河網的發展經驗出發，李敬欣認為，“（企業要發展）首先要精準定位，深耕垂直領域，精細化運營，個性化服務，其次是加強合作與生態建設”。

“精準定位離不開深入市場調研，瞭解行業趨勢、競爭格局和目標使用者需求，為產品開發和運營提供指導。”李敬欣直言，在存量時代，市場競爭更加激烈，使用者需求也更加多元化和個性化。因此，企業需要更加深入地瞭解使用者需求，透過資料分析和使用者研究，發現使用者的痛點，提供差異化產品和個性化服務，提升使用者滿意度。

大河網和中科院軟體所成立新聞資料和政務資料聯合實驗室，同時，省人社廳還批准了大河網設立博士後創新實踐基地，“這兩塊能更好地解決我們的人才支撐、隊伍建設、技術瓶頸等問題。”李敬欣說。

不僅如此，大河網還和北京理工大學、華中科技大學、湖南大學、河南省內多所高校，以及阿里、浪潮、中興等建立了合作關係，大河智庫中的大河輿情研究院、營商環境研究院、應急管理研究院、風險評估研究院等等依託專家資源，為經濟社會發展提供決議計劃評估，大河網實現了補鏈、延鏈、強鏈，得到了健康、快速發展。

李敬欣表示，當下，企業需要更加註重合作與生態建設，與其他企業、機構等建立合作伙伴關係，共同打造產業生態鏈。透過合作與生態建設，共享資源、降低成本、提高效率，實現共贏發展，“讓朋友圈越來越大”。

“好環境”創造發展沃土讓企業拔節生長

網際網路企業拔節生長需要具備什麼樣的沃土？李敬欣給出建議，他說：“企業有兩種典型創新模式——開發性創新和探索性創新。”

李敬欣認為，這兩種創新模式對人才環境資源要求有所不同，對開發性創新可以推行“敏捷式管理”，實行“小步快跑”；而對探索性創新，可成立創新小組、創新事業部等，在組織結構和文化上保持獨立。

短期效益與長期戰略投入還應合理平衡，企業應該同時關注當前業務增長和新業務開發。李敬欣說：“企業家要具備戰略眼光、靈活策略和執行力，透過制定明確的戰略規劃、分解目標、平衡資源配置、調整策略、跨部門合作、持續創新、人才培養與激勵以及監控與評估等方式，實現在追求短期效益的同時保障長期戰略的實現。”

“戰略性投入和當前發展投入的平衡，最終將體現在戰略性投入能夠不斷反哺當前業務的成長。”李敬欣表示，如斯才能不斷為企業發展提供養料和動力。

此外，產品技術創新與商業模式創新融合協同，也是網際網路企業不得不重視的一環。“技術和產品創新週期相對較長，風險較高，但它能為客戶創造更大價值；而商業模式創新可更多提升價值傳遞和獲取的效率。企業透過兩者的有機協同，將獲得更大的成功和競爭優勢。”李敬欣建議道。（劉高雅李東寶/文馬紹坤/圖）

網際網路企業破局創新的三大“金鑰”

網際網路企業如何實現發展創新與破局重生？

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