聽濤說｜年底了，要不要跳槽？怎麼跳？

來源：水果怎麼吃 釋出時間：2023-11-29 10:58

程海濤 | 作者

胡胡 | 編纂

竹人 | 排版

“中年危機”一詞，最早泛起在1965年《國際心理分析》雜誌上，是由加拿大心理學家Elliot Jaques提出的概念。

去年許多公司都在裁員，大家都知道的像騰訊、小米、百度、B站、位元組，過去兩年裡都有不同程度的裁員，只不過有的是經營性縮編、有的是戰略性減員……

今年更幾乎是從年頭裁到年尾，有的還不止裁了一輪，是好幾輪，成家常便飯了。

我身邊就有好幾個朋友被裁了，有好幾位是做人力資源相關工作的，樞紐是聊到被裁這件事，大家好象都表現出了對未來工作不抱但願的設法。尤其是那些被裁之後開始找工作屢屢碰壁、屢屢被拒的朋友，覺得自己已經被職場拋棄了，於是就灰心失望了、想躺平了。

實在裁員這事年年有，只是去年比較多。

一方面是我們所謂的疫情影響，確實讓一些企業日子不好過，人力本錢又是公司運營支出的大頭，所以裁員成了縮減本錢的第一選擇。

另一方面也是是受行業市場週期和政策影響，好比像教培行業、地產行業，受到很大沖擊和影響，像我們認識的恒大地產、新東方。

總的來看這兩年生意確實難做了，這是不爭的事實。但若冷靜分析一下，按照中國發展和改革開放四十多年的程序，政策改善、經濟改革、工業週期調整這些都是必然趨勢，優勝劣汰是自然規律，以前閉著眼數錢的時代一去不復返了。如果說以前是向市場要效益，之後必然是向立異要效益、向治理要效益、向人才要效益。

所以我看到許多人在找工作這件事上很迷茫，有的人是不知道腳下的路該怎麼走，有的人是設法許多但不知道怎麼取捨和抉擇。不管哪一種狀態，實在根本原因就幾點：

1、你不瞭解工作2、你不夠了解自己3、你沒有清楚的目標方向

因此，HRise的影片號還特別推出了一個全新的欄目——職場晚8點，我們會不定期邀請一些職場達人、HR高管，但更多時候是我來跟大家聊聊職場的那點事兒。

哪些事兒呢？好比職業生涯、職業素養、職業技能、職場領導力等等。之後我們也會把所有的話題分門別類收拾整頓成合輯，喜歡的小夥伴隨時去觀看。

1

正確理解你手裡的飯碗

許多夥伴在找工作或換工作前，實在都忽略了一個問題：就是對你過往及當前從事的這份工作怎麼看？就是看你所在的這家公司為整個行業、市場創造了什麼價值、為使用者帶來什麼貢獻。然後再去看你所從事的崗位、技能為這家公司創造了哪些價值。

這裡需要留意一點，以往我們談到個人對公司的價值，好比你是負責招聘的HR，你可能會這樣總結，就是我幫公司招了多少人、多長時間到崗、有多少員工工作超過三年、五年……之後，這類工作就不能叫貢獻了，只能算基本操作。

為什麼呢？

由於當前的人力資源選用育留等常規模組工作已經很難支撐業務戰略需要，是無法創造經營層面價值的。那些還在把這些事務性工作當成貢獻值的HR，也根本無法回應老闆和業務部門對於人力資源這個崗位的質疑。所以假如你是在憑手感創造所謂的價值，但又不能推動經營，那你的飯碗就很難保住了。

今年，許多以網際網路大廠為代表的企業都對人力資源部動了刀，好比位元組跳動整體撤銷了人才發展中央。人才發展，你頂著這樣的頭銜，人才發展節奏跟不上公司整體發展的速度，那不撤掉留著幹啥？

像位元組這種“大戶人家”的動作特別有典型意義，人家給出的是一個再明確不外的訊號——我的錢多，但也不是風颳來的。

所以，我們需要重新審閱我們作為HR給這家公司帶來的價值。這就是在你重新尋找工作機會前，需要當真去思索的。

假設你發現你的工作並沒有讓你的老闆和業務部門產生依靠，也就是做些發工資、算社保、入轉調離增減員這些基礎工作，那麼即使你換到一家新的公司，你的身價也不會跟著新公司水漲船高。

接下來我們就聊聊怎麼找一份稱心的工作。

2

做你擅長的事，而不是喜歡的事

在許多人看來，工作最好是找自己喜歡的，我熟悉好幾位人力資源高管，他們都是從最初“談不上喜歡不喜歡，就覺得是個機會，然後就轉型做了hr，或是原本做招聘的，後來改做薪酬績效。”

我可以給大家講個例子：微軟大中華區員工關係總監lily周，她大學的專業是師範，也就是做老師的。1995年毛遂自薦在一家外企做了HR，那個時候學人力資源相關專業的人非常少，這是一個冷門，就連她的經理都問她：你為什麼選擇做HR？你知道什麼是HR嗎？她一個勁搖頭。

她固然不知道什麼是HR，更談不上喜歡，但有一點她非常清晰：自己擅長與不同的人溝通，也願意匡助別人去解決問題。無論教師仍是HR，終歸都是賦能他人的職業。

包括後來轉型做員工關係，在這之前她沒有對這個專業進行過特別深入的研究。當時獨立的員工關係治理在中國也不常見，2008年市場上這個專業的人選並不多，她只是覺得自己可以去挑戰一下。

所以從不懂到認識、從不喜歡到喜歡，她也沒想到，這一做就是十幾年，假如按照她做HR的完整經歷算，快30年了。

你看，她就是選擇了擅長的事，但HR這份工作並不是她喜歡的事。

那為什麼要選擇一份擅長的工作，而不是喜歡的呢？

本質上，我們喜歡做一件事情，是因為這件事可以給我們帶來自由和愉悅感，而一旦這種自由和愉悅感消失了，這份工作也就讓你產生厭煩了。

試想一下，你喜歡彈鋼琴，由於它讓你顯得優雅、高貴。可當它變成一份用來養家餬口的工作時，你每天都要彈它，並且要不斷訓練、不斷精進，這個時候彈鋼琴這件事還會讓你開心嗎？可能你看見鋼琴就要吐。再好比許多人喜歡打遊戲，可當它變成一份工作時，也就是你要成為一名職業的電競選手時，意味著你一天24小時除了吃飯睡覺，其餘時間全部要用來打遊戲，每天如斯、月月如斯、年年如此，它還會令你感到自由和愉悅嗎？

所以在選擇職業的時候，喜歡並不是最重要的決議計劃因素，擅長才是。做喜歡的事情，會把愛好的愉悅感變得枯燥無味；做擅長的事情，則可以享受做成一件事情的愉悅感，讓你越來越享受工作帶來的成就感。

3

與其琢磨“我適合什麼行業”，

不如想想“哪裡需要我”

許多人在找工作時往往會陷入一個思維定勢，就是讓自己去匹配行業，以自己的專業和愛好為中央，以當前最熱點的行業為半徑，畫一個圓，然後把自己放在這個圓裡，去找合適的公司、崗位。想想，你找工作的時候是不是這麼幹的？

實在任何行業、工業都是有生命週期的，現在很火的行業，說不準過幾年就進入了衰退期，尤其在中國，行業和工業受政策波動影響很大，所以與其絞盡腦汁地琢磨這個行業很火，但我不知道適合不適合，不如換個角度想想哪裡需要我。

這就是“我用自己的專業或愛好去匹配這個公司或崗位”和“我要去適應這個公司或崗位，在適應的過程中發現自己、成就自己。”

那麼，關於“哪裡需要我“這個問題怎麼處理呢？

在做這場直播之前，我特地做了這方面的作業，列了幾個點，想和大家分享一下：

首先，一定要了解自己，包括性格、優缺點等等，這樣在選擇的時候才能揚長避短。

前面我們提到的微軟lily的故事，她就非常瞭解自己，她擅長與不同的人溝通，也願意匡助別人去解決問題。那麼和這方面相關的職業，都是她可以選擇的。

所以瞭解自己的性格特點是條件，好比不善與人打交道的人，你可能就不太適合做一名優秀的銷售；不喜歡對著電腦的朋友，就沒法做程式設計師或長期需要伏案的工作。

瞭解自己也是有辦法的，好比跟你身邊的好朋友開誠佈公的聊一聊，問問他們怎麼看你。最簡樸直接的就是做一些性格測試，像MBTI性格測試、DISC性格測試、卡特爾16種人格因素量表，等等，感興趣的朋友可以找來做一下。

其次，是你要對自己的職業生涯、職業規劃有一個清楚的認知，也就是知道自己要什麼。

許多時候我們會有一個曲解，就是“知道自己要什麼”這件事是自己在某個時刻會忽然醒悟的，實在對於絕大多數人來說，尋找這個問題的謎底都是一個很漫長的過程，只有一小部分人，好比在小時候，或大學期間就清晰自己擅長什麼、要什麼。

由於餬口在不斷變化，你的設法也在不斷變化。

在這個過程中你需要不斷去嘗試、失敗、做出新的決定，有了這個心理預期，就不要再沮喪於自己還不知道要做什麼。

第三，是瞭解市場、瞭解行業。

職業選擇是自己和職業匹配的過程，所以要做出準確的決定，一定要對行業有一定的熟悉。

大家可以從在網上搜索查閱，或者和自己感興趣領域的過來人交流開始，然後進一步深入瞭解學習。

除此之外還要多和人交流溝通。和過來人交流是探索職業發展最高效的方法之一：

第一是他們有經驗，很可能經歷過你現在的困惑，也嘗試過你將要進行的試探，所以和他們交流可以幫你少走彎路；第二是他們可以針對你的問題幫你出謀劃策，好比你對自己是否要去一家公司猶豫不決，你就可以和他們探討選擇或不選擇這家公司的原因，沒準現在的他們會給到你10年前他們自己的建議，說不定對你也會有醍醐灌頂的時刻。

4

先把手弄髒再說

說了這麼多、想了這麼多，實在都不如真正步履起來。好比假如你想了解金融市場，可以開始建立自己的投資組合；想做薪酬方面的工作，可以開始瞭解薪酬相關的好比薪資設計、崗位與薪資關係等。而且，這也是一種嘗試，能夠幫你找到你可能想要什麼，排除掉你不想要的選擇。