課程背景：
作為銀行產品營銷職員，你是否常常有這樣的遭遇和困惑：客戶約見成功率低，80%甚至更高的拒絕率帶來首先是令人失望的業績以及營銷資源的鋪張；富含傾銷感知的約見電話吞噬著大量優質客戶，三番五次的消極電話體驗讓客戶與我們漸行漸遠；客戶的情緒化或習慣性拒絕使得電話約見正成為危急自尊的工作，工作挫敗感越來越強；電話接通10秒客戶就習慣性用各種理由掛電話，預備好的電話也無用武之地；約見理由匱乏，直接用產品約見輕易給客戶形成傾銷印象，讓客戶反感，可是不談產品就幾乎找不到約見理由；缺乏與客戶溝通的話題，使得溝通常常無法深入；電話中控場能力不足，常常被客戶帶著走，當客戶岔開話題之後不知道如何將客戶引回來；無法有效敲定見面時間，傳統的二擇其一時間限制法讓客戶越來越反感；好不容易說服一個客戶來網點，但是客戶三番五次的失約，弄不清客戶失約的真實原因！
課程收益：
● 針對零售銀行典型個人高階客戶，把握一套科學有效的電話約見流程與約見話術
● 把握電話前向客戶傳遞結構化資訊來預先晉升信任度的技巧，有效降低10秒鐘掛線現象
● 把握針對不同的客戶背景來策劃能夠建立起真誠且專業參謀形象的開場白指令碼
● 把握150條客戶約見理由，懂得站在讓客戶心動的角度進行理由包裝與呈現
● 懂得如何進行電話溝通控場，並能有效敲定見面時間
● 把握後續跟進技巧，強化客戶良性感知，為面談或下一次電話做好鋪墊
課程特色：
● 落地性—課程內容一聽就懂，一懂就會，一會就用，一用就靈。無須二次轉化，拿來即用
● 針對性—為客戶經理量身定製，課程內容100%貼合客戶經理的工作實際
● 實用性—培訓凸起實用效果，結合典型工作情景，聚焦客戶經理在客戶營銷中遭遇的各種疑難和困惑，給出解決要點和話術，學習之後，學員不需要轉化並能直接應用到工作中
● 生動性—採用講授、研討、案例分析等多種互動交流的培訓形式，凸起課堂生動性
課程時間：2天，6小時/天
課程物件：支行行長、個人客戶經理、理財經理、個人業務參謀
課程大綱
第一講：分析篇
一、銀行營銷角色分析
反思：角色認知測評，我工作的角色是什麼？
1. 銀行產品推銷員的表現
案例分析：投資理財產品傾銷的普通銷售情景與劣勢
2. 銀行優秀營銷的特徵——參謀式、以客戶利益為中央、為客戶負責
案例分析：三種特徵的營銷模式正反對比
3. 如何傳遞理財參謀的專業與念頭
影片討論：銀行產品需要怎樣的營銷方式
總結：我今後該如何定位自己的工作角色？
二、客戶心理分析
反思：我的工作有什麼價值？
1. 客戶的終身價值與成交價值
2. 銷售暫停或銷售終止背後客戶的心理分析
討論：客戶需要個人客戶經理帶來什麼？
討論：猜猜客戶的心裡話？
總結：我今後該如何扮演理財參謀的角色？
三、電話邀約現場情景演練與流程分析——第三方資金託管新客戶電話邀約模擬
零售銀行真實個人客戶背景資訊
1. 學員分角色扮演客戶經理與客戶現場模擬電話
2.“客戶經理”扮演者自評電話表現
3.“客戶”扮演者評論自己在電話中的感觸感染和設法
4. 其他學員討論與點評
5. 老師點評總結並引出科學的電話邀約流程與關鍵點
第二講：科學的大客戶約見流程
1. 如何傳遞自身的專業和念頭
2. 電話約見預備
3. 迅速建立信任和良性感知的開場白
4. 約見理由呈現
5. 敲定見面時間
6. 後續跟進
第三講：電話邀約技巧篇
一、客戶邀約預備
反思：我之前是怎麼做約見預備的？
1. 客戶資訊收集與分析
2. 客戶約見理由的選擇與包裝
案例：《“牧之牌”約見客戶的30個以上理由》
案例：《《約見理由包裝要點》
3. 簡訊預熱
4.“電話未打，約見便已經成功一半”
5. 電話目標的設定與排序
改進：今後我會怎麼做？
新客戶認養邀約預備關鍵點分析
老客戶邀約預備要點
訓練：典型客戶的約見預備——制定聯絡計劃表、設計預熱簡訊
二、低風險開場白
反思：我之前是怎麼做電話開場的？
1. 客戶對陌生人的資訊需求
2. 傳統電話中的資訊效用分析
3. 開場白的三個關鍵點
1）確認客戶
2）告知電話內容
3）商定電話時長
4. 電話開場白的指令碼策劃
話術匯入：新客戶初次認養電話開場白話術參考；老客戶電話開場白話術參考
本環節典型異議處理
討論：你是如何傳遞專業與念頭的
訓練：開場白的應用——新客戶、老客戶、轉先容客戶
改進：今後我應該怎麼做電話開場？
三、約見理由呈現
1. 職業化的言語風範
2. 以客戶利益為中央的語言意識
3. 高度客戶化的語言內容
4. 不同背景的新老客戶本環節還可以聊的話題
5. 本環節典型異議處理
示例：針對新客戶達標但是未辦理VIP卡如何進行約見理由呈現
訓練：針對CTS客戶(老客戶)資金閒置如何進行約見理由呈現
四、見面時間敲定
反思：我之前是怎麼敲定見面時間的？
1. 欲擒故縱——讓客戶自己敲定
2. 將選擇自由交給客戶，增加良性感知
3. 主動出擊——時間限制法
4. 拿回主動權，站在客戶角度的二擇其一
5. 有張有弛——退求其次
6. 不死磨硬磕，商定下次電話時間
話術通關：如何敲定見面時間
五、後續跟進
反思：我之前是怎麼做約見跟進的？
1. 跟進的作用分析
2. 跟進的方式
3. 跟進的核心內容
4. 針對約見成功客戶
5. 針對未成功客戶
改進：今後我應該怎麼做邀約跟進
案例示例：初次認養邀約成功的新客戶如何做好邀約跟進
六、卓越的客戶隔空維護策略解析
反思：我之前是怎麼做電話維護的？
1. 客戶維護直指晉升客戶滿意度與忠誠度
2. 基於產品利益本身的電話維護如何做？
3. 基於情感關係本身的電話維護如何做？
案例觀摩：《寫給高階客戶的一封郵件》、
4. 如何收集客戶的樞紐資訊並形成低成本高效果客戶維護行為
5. 如何再次深挖需求並要求客戶轉先容
討論：後續跟進的“3個1”工程
互動總結篇：師生分享互動，學員總結與難點答疑並制定行為改進計劃。
課程背景：
作為銀行產品營銷職員，你是否常常有這樣的遭遇和困惑：客戶約見成功率低，80%甚至更高的拒絕率帶來首先是令人失望的業績以及營銷資源的鋪張；富含傾銷感知的約見電話吞噬著大量優質客戶，三番五次的消極電話體驗讓客戶與我們漸行漸遠；客戶的情緒化或習慣性拒絕使得電話約見正成為危急自尊的工作，工作挫敗感越來越強；電話接通10秒客戶就習慣性用各種理由掛電話，預備好的電話也無用武之地；約見理由匱乏，直接用產品約見輕易給客戶形成傾銷印象，讓客戶反感，可是不談產品就幾乎找不到約見理由；缺乏與客戶溝通的話題，使得溝通常常無法深入；電話中控場能力不足，常常被客戶帶著走，當客戶岔開話題之後不知道如何將客戶引回來；無法有效敲定見面時間，傳統的二擇其一時間限制法讓客戶越來越反感；好不容易說服一個客戶來網點，但是客戶三番五次的失約，弄不清客戶失約的真實原因！
課程收益：
● 針對零售銀行典型個人高階客戶，把握一套科學有效的電話約見流程與約見話術
● 把握電話前向客戶傳遞結構化資訊來預先晉升信任度的技巧，有效降低10秒鐘掛線現象
● 把握針對不同的客戶背景來策劃能夠建立起真誠且專業參謀形象的開場白指令碼
● 把握150條客戶約見理由，懂得站在讓客戶心動的角度進行理由包裝與呈現
● 懂得如何進行電話溝通控場，並能有效敲定見面時間
● 把握後續跟進技巧，強化客戶良性感知，為面談或下一次電話做好鋪墊
課程特色：
● 落地性—課程內容一聽就懂，一懂就會，一會就用，一用就靈。無須二次轉化，拿來即用
● 針對性—為客戶經理量身定製，課程內容100%貼合客戶經理的工作實際
● 實用性—培訓凸起實用效果，結合典型工作情景，聚焦客戶經理在客戶營銷中遭遇的各種疑難和困惑，給出解決要點和話術，學習之後，學員不需要轉化並能直接應用到工作中
● 生動性—採用講授、研討、案例分析等多種互動交流的培訓形式，凸起課堂生動性
課程時間：2天，6小時/天
課程物件：支行行長、個人客戶經理、理財經理、個人業務參謀
課程大綱
第一講：分析篇
一、銀行營銷角色分析
反思：角色認知測評，我工作的角色是什麼？
1. 銀行產品推銷員的表現
案例分析：投資理財產品傾銷的普通銷售情景與劣勢
2. 銀行優秀營銷的特徵——參謀式、以客戶利益為中央、為客戶負責
案例分析：三種特徵的營銷模式正反對比
3. 如何傳遞理財參謀的專業與念頭
影片討論：銀行產品需要怎樣的營銷方式
總結：我今後該如何定位自己的工作角色？
二、客戶心理分析
反思：我的工作有什麼價值？
1. 客戶的終身價值與成交價值
2. 銷售暫停或銷售終止背後客戶的心理分析
討論：客戶需要個人客戶經理帶來什麼？
討論：猜猜客戶的心裡話？
總結：我今後該如何扮演理財參謀的角色？
三、電話邀約現場情景演練與流程分析——第三方資金託管新客戶電話邀約模擬
零售銀行真實個人客戶背景資訊
1. 學員分角色扮演客戶經理與客戶現場模擬電話
2.“客戶經理”扮演者自評電話表現
3.“客戶”扮演者評論自己在電話中的感觸感染和設法
4. 其他學員討論與點評
5. 老師點評總結並引出科學的電話邀約流程與關鍵點
第二講：科學的大客戶約見流程
1. 如何傳遞自身的專業和念頭
2. 電話約見預備
3. 迅速建立信任和良性感知的開場白
4. 約見理由呈現
5. 敲定見面時間
6. 後續跟進
第三講：電話邀約技巧篇
一、客戶邀約預備
反思：我之前是怎麼做約見預備的？
1. 客戶資訊收集與分析
2. 客戶約見理由的選擇與包裝
案例：《“牧之牌”約見客戶的30個以上理由》
案例：《《約見理由包裝要點》
3. 簡訊預熱
4.“電話未打，約見便已經成功一半”
5. 電話目標的設定與排序
改進：今後我會怎麼做？
新客戶認養邀約預備關鍵點分析
老客戶邀約預備要點
訓練：典型客戶的約見預備——制定聯絡計劃表、設計預熱簡訊
二、低風險開場白
反思：我之前是怎麼做電話開場的？
1. 客戶對陌生人的資訊需求
2. 傳統電話中的資訊效用分析
3. 開場白的三個關鍵點
1）確認客戶
2）告知電話內容
3）商定電話時長
4. 電話開場白的指令碼策劃
話術匯入：新客戶初次認養電話開場白話術參考；老客戶電話開場白話術參考
本環節典型異議處理
討論：你是如何傳遞專業與念頭的
訓練：開場白的應用——新客戶、老客戶、轉先容客戶
改進：今後我應該怎麼做電話開場？
三、約見理由呈現
1. 職業化的言語風範
2. 以客戶利益為中央的語言意識
3. 高度客戶化的語言內容
4. 不同背景的新老客戶本環節還可以聊的話題
5. 本環節典型異議處理
示例：針對新客戶達標但是未辦理VIP卡如何進行約見理由呈現
訓練：針對CTS客戶(老客戶)資金閒置如何進行約見理由呈現
四、見面時間敲定
反思：我之前是怎麼敲定見面時間的？
1. 欲擒故縱——讓客戶自己敲定
2. 將選擇自由交給客戶，增加良性感知
3. 主動出擊——時間限制法
4. 拿回主動權，站在客戶角度的二擇其一
5. 有張有弛——退求其次
6. 不死磨硬磕，商定下次電話時間
話術通關：如何敲定見面時間
五、後續跟進
反思：我之前是怎麼做約見跟進的？
1. 跟進的作用分析
2. 跟進的方式
3. 跟進的核心內容
4. 針對約見成功客戶
5. 針對未成功客戶
改進：今後我應該怎麼做邀約跟進
案例示例：初次認養邀約成功的新客戶如何做好邀約跟進
六、卓越的客戶隔空維護策略解析
反思：我之前是怎麼做電話維護的？
1. 客戶維護直指晉升客戶滿意度與忠誠度
2. 基於產品利益本身的電話維護如何做？
3. 基於情感關係本身的電話維護如何做？
案例觀摩：《寫給高階客戶的一封郵件》、
4. 如何收集客戶的樞紐資訊並形成低成本高效果客戶維護行為
5. 如何再次深挖需求並要求客戶轉先容
討論：後續跟進的“3個1”工程
互動總結篇：師生分享互動，學員總結與難點答疑並制定行為改進計劃。
課程背景：
作為銀行產品營銷職員，你是否常常有這樣的遭遇和困惑：客戶約見成功率低，80%甚至更高的拒絕率帶來首先是令人失望的業績以及營銷資源的鋪張；富含傾銷感知的約見電話吞噬著大量優質客戶，三番五次的消極電話體驗讓客戶與我們漸行漸遠；客戶的情緒化或習慣性拒絕使得電話約見正成為危急自尊的工作，工作挫敗感越來越強；電話接通10秒客戶就習慣性用各種理由掛電話，預備好的電話也無用武之地；約見理由匱乏，直接用產品約見輕易給客戶形成傾銷印象，讓客戶反感，可是不談產品就幾乎找不到約見理由；缺乏與客戶溝通的話題，使得溝通常常無法深入；電話中控場能力不足，常常被客戶帶著走，當客戶岔開話題之後不知道如何將客戶引回來；無法有效敲定見面時間，傳統的二擇其一時間限制法讓客戶越來越反感；好不容易說服一個客戶來網點，但是客戶三番五次的失約，弄不清客戶失約的真實原因！
課程收益：
● 針對零售銀行典型個人高階客戶，把握一套科學有效的電話約見流程與約見話術
● 把握電話前向客戶傳遞結構化資訊來預先晉升信任度的技巧，有效降低10秒鐘掛線現象
● 把握針對不同的客戶背景來策劃能夠建立起真誠且專業參謀形象的開場白指令碼
● 把握150條客戶約見理由，懂得站在讓客戶心動的角度進行理由包裝與呈現
● 懂得如何進行電話溝通控場，並能有效敲定見面時間
● 把握後續跟進技巧，強化客戶良性感知，為面談或下一次電話做好鋪墊
課程特色：
● 落地性—課程內容一聽就懂，一懂就會，一會就用，一用就靈。無須二次轉化，拿來即用
● 針對性—為客戶經理量身定製，課程內容100%貼合客戶經理的工作實際
● 實用性—培訓凸起實用效果，結合典型工作情景，聚焦客戶經理在客戶營銷中遭遇的各種疑難和困惑，給出解決要點和話術，學習之後，學員不需要轉化並能直接應用到工作中
● 生動性—採用講授、研討、案例分析等多種互動交流的培訓形式，凸起課堂生動性
課程時間：2天，6小時/天
課程物件：支行行長、個人客戶經理、理財經理、個人業務參謀
課程大綱
第一講：分析篇
一、銀行營銷角色分析
反思：角色認知測評，我工作的角色是什麼？
1. 銀行產品推銷員的表現
案例分析：投資理財產品傾銷的普通銷售情景與劣勢
2. 銀行優秀營銷的特徵——參謀式、以客戶利益為中央、為客戶負責
案例分析：三種特徵的營銷模式正反對比
3. 如何傳遞理財參謀的專業與念頭
影片討論：銀行產品需要怎樣的營銷方式
總結：我今後該如何定位自己的工作角色？
二、客戶心理分析
反思：我的工作有什麼價值？
1. 客戶的終身價值與成交價值
2. 銷售暫停或銷售終止背後客戶的心理分析
討論：客戶需要個人客戶經理帶來什麼？
討論：猜猜客戶的心裡話？
總結：我今後該如何扮演理財參謀的角色？
三、電話邀約現場情景演練與流程分析——第三方資金託管新客戶電話邀約模擬
零售銀行真實個人客戶背景資訊
1. 學員分角色扮演客戶經理與客戶現場模擬電話
2.“客戶經理”扮演者自評電話表現
3.“客戶”扮演者評論自己在電話中的感觸感染和設法
4. 其他學員討論與點評
5. 老師點評總結並引出科學的電話邀約流程與關鍵點
第二講：科學的大客戶約見流程
1. 如何傳遞自身的專業和念頭
2. 電話約見預備
3. 迅速建立信任和良性感知的開場白
4. 約見理由呈現
5. 敲定見面時間
6. 後續跟進
第三講：電話邀約技巧篇
一、客戶邀約預備
反思：我之前是怎麼做約見預備的？
1. 客戶資訊收集與分析
2. 客戶約見理由的選擇與包裝
案例：《“牧之牌”約見客戶的30個以上理由》
案例：《《約見理由包裝要點》
3. 簡訊預熱
4.“電話未打，約見便已經成功一半”
5. 電話目標的設定與排序
改進：今後我會怎麼做？
新客戶認養邀約預備關鍵點分析
老客戶邀約預備要點
訓練：典型客戶的約見預備——制定聯絡計劃表、設計預熱簡訊
二、低風險開場白
反思：我之前是怎麼做電話開場的？
1. 客戶對陌生人的資訊需求
2. 傳統電話中的資訊效用分析
3. 開場白的三個關鍵點
1）確認客戶
2）告知電話內容
3）商定電話時長
4. 電話開場白的指令碼策劃
話術匯入：新客戶初次認養電話開場白話術參考；老客戶電話開場白話術參考
本環節典型異議處理
討論：你是如何傳遞專業與念頭的
訓練：開場白的應用——新客戶、老客戶、轉先容客戶
改進：今後我應該怎麼做電話開場？
三、約見理由呈現
1. 職業化的言語風範
2. 以客戶利益為中央的語言意識
3. 高度客戶化的語言內容
4. 不同背景的新老客戶本環節還可以聊的話題
5. 本環節典型異議處理
示例：針對新客戶達標但是未辦理VIP卡如何進行約見理由呈現
訓練：針對CTS客戶(老客戶)資金閒置如何進行約見理由呈現
四、見面時間敲定
反思：我之前是怎麼敲定見面時間的？
1. 欲擒故縱——讓客戶自己敲定
2. 將選擇自由交給客戶，增加良性感知
3. 主動出擊——時間限制法
4. 拿回主動權，站在客戶角度的二擇其一
5. 有張有弛——退求其次
6. 不死磨硬磕，商定下次電話時間
話術通關：如何敲定見面時間
五、後續跟進
反思：我之前是怎麼做約見跟進的？
1. 跟進的作用分析
2. 跟進的方式
3. 跟進的核心內容
4. 針對約見成功客戶
5. 針對未成功客戶
改進：今後我應該怎麼做邀約跟進
案例示例：初次認養邀約成功的新客戶如何做好邀約跟進
六、卓越的客戶隔空維護策略解析
反思：我之前是怎麼做電話維護的？
1. 客戶維護直指晉升客戶滿意度與忠誠度
2. 基於產品利益本身的電話維護如何做？
3. 基於情感關係本身的電話維護如何做？
案例觀摩：《寫給高階客戶的一封郵件》、
4. 如何收集客戶的樞紐資訊並形成低成本高效果客戶維護行為
5. 如何再次深挖需求並要求客戶轉先容
討論：後續跟進的“3個1”工程
互動總結篇：師生分享互動，學員總結與難點答疑並制定行為改進計劃。
課程背景：
作為銀行產品營銷職員，你是否常常有這樣的遭遇和困惑：客戶約見成功率低，80%甚至更高的拒絕率帶來首先是令人失望的業績以及營銷資源的鋪張；富含傾銷感知的約見電話吞噬著大量優質客戶，三番五次的消極電話體驗讓客戶與我們漸行漸遠；客戶的情緒化或習慣性拒絕使得電話約見正成為危急自尊的工作，工作挫敗感越來越強；電話接通10秒客戶就習慣性用各種理由掛電話，預備好的電話也無用武之地；約見理由匱乏，直接用產品約見輕易給客戶形成傾銷印象，讓客戶反感，可是不談產品就幾乎找不到約見理由；缺乏與客戶溝通的話題，使得溝通常常無法深入；電話中控場能力不足，常常被客戶帶著走，當客戶岔開話題之後不知道如何將客戶引回來；無法有效敲定見面時間，傳統的二擇其一時間限制法讓客戶越來越反感；好不容易說服一個客戶來網點，但是客戶三番五次的失約，弄不清客戶失約的真實原因！
課程收益：
● 針對零售銀行典型個人高階客戶，把握一套科學有效的電話約見流程與約見話術
● 把握電話前向客戶傳遞結構化資訊來預先晉升信任度的技巧，有效降低10秒鐘掛線現象
● 把握針對不同的客戶背景來策劃能夠建立起真誠且專業參謀形象的開場白指令碼
● 把握150條客戶約見理由，懂得站在讓客戶心動的角度進行理由包裝與呈現
● 懂得如何進行電話溝通控場，並能有效敲定見面時間
● 把握後續跟進技巧，強化客戶良性感知，為面談或下一次電話做好鋪墊
課程特色：
● 落地性—課程內容一聽就懂，一懂就會，一會就用，一用就靈。無須二次轉化，拿來即用
● 針對性—為客戶經理量身定製，課程內容100%貼合客戶經理的工作實際
● 實用性—培訓凸起實用效果，結合典型工作情景，聚焦客戶經理在客戶營銷中遭遇的各種疑難和困惑，給出解決要點和話術，學習之後，學員不需要轉化並能直接應用到工作中
● 生動性—採用講授、研討、案例分析等多種互動交流的培訓形式，凸起課堂生動性
課程時間：2天，6小時/天
課程物件：支行行長、個人客戶經理、理財經理、個人業務參謀
課程大綱
第一講：分析篇
一、銀行營銷角色分析
反思：角色認知測評，我工作的角色是什麼？
1. 銀行產品推銷員的表現
案例分析：投資理財產品傾銷的普通銷售情景與劣勢
2. 銀行優秀營銷的特徵——參謀式、以客戶利益為中央、為客戶負責
案例分析：三種特徵的營銷模式正反對比
3. 如何傳遞理財參謀的專業與念頭
影片討論：銀行產品需要怎樣的營銷方式
總結：我今後該如何定位自己的工作角色？
二、客戶心理分析
反思：我的工作有什麼價值？
1. 客戶的終身價值與成交價值
2. 銷售暫停或銷售終止背後客戶的心理分析
討論：客戶需要個人客戶經理帶來什麼？
討論：猜猜客戶的心裡話？
總結：我今後該如何扮演理財參謀的角色？
三、電話邀約現場情景演練與流程分析——第三方資金託管新客戶電話邀約模擬
零售銀行真實個人客戶背景資訊
1. 學員分角色扮演客戶經理與客戶現場模擬電話
2.“客戶經理”扮演者自評電話表現
3.“客戶”扮演者評論自己在電話中的感觸感染和設法
4. 其他學員討論與點評
5. 老師點評總結並引出科學的電話邀約流程與關鍵點
第二講：科學的大客戶約見流程
1. 如何傳遞自身的專業和念頭
2. 電話約見預備
3. 迅速建立信任和良性感知的開場白
4. 約見理由呈現
5. 敲定見面時間
6. 後續跟進
第三講：電話邀約技巧篇
一、客戶邀約預備
反思：我之前是怎麼做約見預備的？
1. 客戶資訊收集與分析
2. 客戶約見理由的選擇與包裝
案例：《“牧之牌”約見客戶的30個以上理由》
案例：《《約見理由包裝要點》
3. 簡訊預熱
4.“電話未打，約見便已經成功一半”
5. 電話目標的設定與排序
改進：今後我會怎麼做？
新客戶認養邀約預備關鍵點分析
老客戶邀約預備要點
訓練：典型客戶的約見預備——制定聯絡計劃表、設計預熱簡訊
二、低風險開場白
反思：我之前是怎麼做電話開場的？
1. 客戶對陌生人的資訊需求
2. 傳統電話中的資訊效用分析
3. 開場白的三個關鍵點
1）確認客戶
2）告知電話內容
3）商定電話時長
4. 電話開場白的指令碼策劃
話術匯入：新客戶初次認養電話開場白話術參考；老客戶電話開場白話術參考
本環節典型異議處理
討論：你是如何傳遞專業與念頭的
訓練：開場白的應用——新客戶、老客戶、轉先容客戶
改進：今後我應該怎麼做電話開場？
三、約見理由呈現
1. 職業化的言語風範
2. 以客戶利益為中央的語言意識
3. 高度客戶化的語言內容
4. 不同背景的新老客戶本環節還可以聊的話題
5. 本環節典型異議處理
示例：針對新客戶達標但是未辦理VIP卡如何進行約見理由呈現
訓練：針對CTS客戶(老客戶)資金閒置如何進行約見理由呈現
四、見面時間敲定
反思：我之前是怎麼敲定見面時間的？
1. 欲擒故縱——讓客戶自己敲定
2. 將選擇自由交給客戶，增加良性感知
3. 主動出擊——時間限制法
4. 拿回主動權，站在客戶角度的二擇其一
5. 有張有弛——退求其次
6. 不死磨硬磕，商定下次電話時間
話術通關：如何敲定見面時間
五、後續跟進
反思：我之前是怎麼做約見跟進的？
1. 跟進的作用分析
2. 跟進的方式
3. 跟進的核心內容
4. 針對約見成功客戶
5. 針對未成功客戶
改進：今後我應該怎麼做邀約跟進
案例示例：初次認養邀約成功的新客戶如何做好邀約跟進
六、卓越的客戶隔空維護策略解析
反思：我之前是怎麼做電話維護的？
1. 客戶維護直指晉升客戶滿意度與忠誠度
2. 基於產品利益本身的電話維護如何做？
3. 基於情感關係本身的電話維護如何做？
案例觀摩：《寫給高階客戶的一封郵件》、
4. 如何收集客戶的樞紐資訊並形成低成本高效果客戶維護行為
5. 如何再次深挖需求並要求客戶轉先容
討論：後續跟進的“3個1”工程
互動總結篇：師生分享互動，學員總結與難點答疑並制定行為改進計劃。
課程背景：
作為銀行產品營銷職員，你是否常常有這樣的遭遇和困惑：客戶約見成功率低，80%甚至更高的拒絕率帶來首先是令人失望的業績以及營銷資源的鋪張；富含傾銷感知的約見電話吞噬著大量優質客戶，三番五次的消極電話體驗讓客戶與我們漸行漸遠；客戶的情緒化或習慣性拒絕使得電話約見正成為危急自尊的工作，工作挫敗感越來越強；電話接通10秒客戶就習慣性用各種理由掛電話，預備好的電話也無用武之地；約見理由匱乏，直接用產品約見輕易給客戶形成傾銷印象，讓客戶反感，可是不談產品就幾乎找不到約見理由；缺乏與客戶溝通的話題，使得溝通常常無法深入；電話中控場能力不足，常常被客戶帶著走，當客戶岔開話題之後不知道如何將客戶引回來；無法有效敲定見面時間，傳統的二擇其一時間限制法讓客戶越來越反感；好不容易說服一個客戶來網點，但是客戶三番五次的失約，弄不清客戶失約的真實原因！
課程收益：
● 針對零售銀行典型個人高階客戶，把握一套科學有效的電話約見流程與約見話術
● 把握電話前向客戶傳遞結構化資訊來預先晉升信任度的技巧，有效降低10秒鐘掛線現象
● 把握針對不同的客戶背景來策劃能夠建立起真誠且專業參謀形象的開場白指令碼
● 把握150條客戶約見理由，懂得站在讓客戶心動的角度進行理由包裝與呈現
● 懂得如何進行電話溝通控場，並能有效敲定見面時間
● 把握後續跟進技巧，強化客戶良性感知，為面談或下一次電話做好鋪墊
課程特色：
● 落地性—課程內容一聽就懂，一懂就會，一會就用，一用就靈。無須二次轉化，拿來即用
● 針對性—為客戶經理量身定製，課程內容100%貼合客戶經理的工作實際
● 實用性—培訓凸起實用效果，結合典型工作情景，聚焦客戶經理在客戶營銷中遭遇的各種疑難和困惑，給出解決要點和話術，學習之後，學員不需要轉化並能直接應用到工作中
● 生動性—採用講授、研討、案例分析等多種互動交流的培訓形式，凸起課堂生動性
課程時間：2天，6小時/天
課程物件：支行行長、個人客戶經理、理財經理、個人業務參謀
課程大綱
第一講：分析篇
一、銀行營銷角色分析
反思：角色認知測評，我工作的角色是什麼？
1. 銀行產品推銷員的表現
案例分析：投資理財產品傾銷的普通銷售情景與劣勢
2. 銀行優秀營銷的特徵——參謀式、以客戶利益為中央、為客戶負責
案例分析：三種特徵的營銷模式正反對比
3. 如何傳遞理財參謀的專業與念頭
影片討論：銀行產品需要怎樣的營銷方式
總結：我今後該如何定位自己的工作角色？
二、客戶心理分析
反思：我的工作有什麼價值？
1. 客戶的終身價值與成交價值
2. 銷售暫停或銷售終止背後客戶的心理分析
討論：客戶需要個人客戶經理帶來什麼？
討論：猜猜客戶的心裡話？
總結：我今後該如何扮演理財參謀的角色？
三、電話邀約現場情景演練與流程分析——第三方資金託管新客戶電話邀約模擬
零售銀行真實個人客戶背景資訊
1. 學員分角色扮演客戶經理與客戶現場模擬電話
2.“客戶經理”扮演者自評電話表現
3.“客戶”扮演者評論自己在電話中的感觸感染和設法
4. 其他學員討論與點評
5. 老師點評總結並引出科學的電話邀約流程與關鍵點
第二講：科學的大客戶約見流程
1. 如何傳遞自身的專業和念頭
2. 電話約見預備
3. 迅速建立信任和良性感知的開場白
4. 約見理由呈現
5. 敲定見面時間
6. 後續跟進
第三講：電話邀約技巧篇
一、客戶邀約預備
反思：我之前是怎麼做約見預備的？
1. 客戶資訊收集與分析
2. 客戶約見理由的選擇與包裝
案例：《“牧之牌”約見客戶的30個以上理由》
案例：《《約見理由包裝要點》
3. 簡訊預熱
4.“電話未打，約見便已經成功一半”
5. 電話目標的設定與排序
改進：今後我會怎麼做？
新客戶認養邀約預備關鍵點分析
老客戶邀約預備要點
訓練：典型客戶的約見預備——制定聯絡計劃表、設計預熱簡訊
二、低風險開場白
反思：我之前是怎麼做電話開場的？
1. 客戶對陌生人的資訊需求
2. 傳統電話中的資訊效用分析
3. 開場白的三個關鍵點
1）確認客戶
2）告知電話內容
3）商定電話時長
4. 電話開場白的指令碼策劃
話術匯入：新客戶初次認養電話開場白話術參考；老客戶電話開場白話術參考
本環節典型異議處理
討論：你是如何傳遞專業與念頭的
訓練：開場白的應用——新客戶、老客戶、轉先容客戶
改進：今後我應該怎麼做電話開場？
三、約見理由呈現
1. 職業化的言語風範
2. 以客戶利益為中央的語言意識
3. 高度客戶化的語言內容
4. 不同背景的新老客戶本環節還可以聊的話題
5. 本環節典型異議處理
示例：針對新客戶達標但是未辦理VIP卡如何進行約見理由呈現
訓練：針對CTS客戶(老客戶)資金閒置如何進行約見理由呈現
四、見面時間敲定
反思：我之前是怎麼敲定見面時間的？
1. 欲擒故縱——讓客戶自己敲定
2. 將選擇自由交給客戶，增加良性感知
3. 主動出擊——時間限制法
4. 拿回主動權，站在客戶角度的二擇其一
5. 有張有弛——退求其次
6. 不死磨硬磕，商定下次電話時間
話術通關：如何敲定見面時間
五、後續跟進
反思：我之前是怎麼做約見跟進的？
1. 跟進的作用分析
2. 跟進的方式
3. 跟進的核心內容
4. 針對約見成功客戶
5. 針對未成功客戶
改進：今後我應該怎麼做邀約跟進
案例示例：初次認養邀約成功的新客戶如何做好邀約跟進
六、卓越的客戶隔空維護策略解析
反思：我之前是怎麼做電話維護的？
1. 客戶維護直指晉升客戶滿意度與忠誠度
2. 基於產品利益本身的電話維護如何做？
3. 基於情感關係本身的電話維護如何做？
案例觀摩：《寫給高階客戶的一封郵件》、
4. 如何收集客戶的樞紐資訊並形成低成本高效果客戶維護行為
5. 如何再次深挖需求並要求客戶轉先容
討論：後續跟進的“3個1”工程
互動總結篇：師生分享互動，學員總結與難點答疑並制定行為改進計劃。
