降價格，提價值

作者丨葉增文

封面來源丨淘寶

“商家的成功才是淘天最大的成功。”10月20日，淘天團體CEO戴珊身著印有“天貓11.11”的玄色T恤，現身天貓雙11釋出會。

她背後的螢幕上寫著“歡迎回家”。戴珊解釋，“回家”有兩重含義：一是時隔一年又能與商家面對面交流，二是在淘天團體成立後的第一個雙11，她但願更多商家和使用者回到天貓。

這是戴珊首次以淘天CEO的身份在雙11主場面對商家，此時間隔天貓雙11打響第一槍只有4天。在“開戰”前最後一次也是最大的釋出會上，戴珊表示，這次雙11最核心的目的，是“匡助商家獲取最大規模使用者”。

電商行業進入存量競爭，使用者取代GMV，成為各大平臺追求的首要目標。為吸引使用者，各平臺接踵祭出低價武器，淘天也將雙11定為今年價格力戰爭吹響衝鋒號的時刻，為此投入了全部兵力。

價格：第一勝負手

將年初設定的“五大戰爭”之一的價格力戰爭延續至雙11，是戴珊和新淘天打這場硬仗的樞紐武器。

在戰前動員大會上，戴珊連用三個“最”，明示對低價的投入。“我們要做一屆讓消費者感到最實惠的雙11，要做史上最高質量的雙11，我們將選擇和支援最願意給使用者讓利的品牌和商家。”

在媒體口中，這是淘天首次將“全網最低價”設定為核心KPI。

一位淘寶員工告訴雪豹財經社，公司內部曾探討一個題目：“價格力戰略的一號位是誰？”多個業務部門負責人的名字被提及，但終極世人傾向於同一個謎底：只有戴珊才能買通三大行業發展中央和使用者、平臺、直播等部分，一起all in價格力戰爭。

與過去追求GMV和DAU不同，低價的戰略地位被前所未有地拔高。

“價格力這件事，讓許多同事都繃住了這根弦。淘寶生態中，服務重要，購物體驗重要，但價格力在今年的認知中至關重要。”一位淘寶內部人士告訴雪豹財經社。

戴珊在釋出會上講述了自己對使用者的觀察：“消費者更看重品牌的真實價值”，也就是價效比。

雪豹財經社觀察到，比擬往年，今年天貓雙11最大的不同，是在主體雙11流動期內，新增了名為“雙11每天低價”的流動，對應打標商品將獲加權流量。在跨店滿減基礎上，天貓雙11還首次大規模推出官方直降和立減流動。天貓預計，將有超8000萬款熱銷商品降至全年最低價。

事實上，由戴珊主導的價格力之戰早已打響數月。

今年初，淘天將價格力戰爭設為“五大戰爭”中最重要的一戰，它也是核心戰略“使用者為先”的最直接體現。8月，在阿里巴巴財報電話會上，戴珊開釋的訊號是，價格力戰爭在仍將繼承，仍將是重點投入專案。

據高盛近日釋出的中國網際網路月度呈文，淘天DAU連續7個月正增長，日均活躍廣告付費商家數同比增長超過20%。618期間，介入流動的使用者人數達9.15億，88VIP使用者規模和貢獻成交額均取得雙位數增長。這給了淘天全面打響價格戰的決心信念和底氣。

雙11是淘天認識的主戰場，戴珊對它有更高的要求，“今年雙11全週期，預計將有超過10億的消費者介入。”

不外，戰役並非只是在淘天內部打響。這一屆雙11 ，各大電商平臺都在集中火力衝低價。

以為低價是基礎性武器的劉強東“迴歸”後，在京東內部展開了低價風暴，並將今年的雙11主題定為“真便宜”。喊出“天天都是雙11，日日都是618”的拼多多，在今年雙11期間首次上線了“單件立減”弄法。抖音推出“一件立減不用湊單”流動，快手則以“大牌百億補”作為雙11主題。

這是一場不容有失的戰爭，戴珊要怎麼打？

降價格，提價值

戴珊並沒有把消費趨勢簡樸歸結為進級或是降級，而是提出了消費分級的觀點。

“一些人對品牌提出更高的要求，而低消費群體會更看重價效比，總的來說，未來消費者會越來越衡量品牌背後的價值。”

據Morketing Research釋出的《2023中國消費者洞察呈文》，當前消費者在作出消費決議計劃前會先做“作業”，其中價格因素受到重視。87.1%的受訪者表示，2023年消費時（做攻略）最看重商品的價效比；69.8%的受訪者在下單前會透過各個渠道查詢商品或服務資訊，對比價格。

從今年的“最卷雙11”不難看出，各大電商平臺的判定趨同，即所有使用者都是價格敏感型消費者。

淘天團體品牌業務發展中央總裁奧文在天貓雙11釋出會上表示，天貓毫不是隻卷價格，而是看重為消費者提供更大的價值。這意味著，淘天既要在不傷害商家利益的情況下將價格降低，也要晉升品牌價值。

戴珊表示，天貓的初衷從不是追求GMV，而是匡助商家實現品牌價值。她承諾的“持續投資”，包括流量、內容、技術等資源。

為增加商家和品牌的曝光，淘天在全網找尋每一個能挖掘的流量池。

在今年天貓雙11期間，淘天聯手B站、知乎、微博等平臺，商家透過淘寶同盟在這些平臺進行廣告投放，滿足條件便可獲得10%~20%不等的額外流量。帶貨達人透過上述平臺推廣淘寶同盟商品，也可獲得平臺額外流量攙扶。

不僅如此，淘天還向多年的“老對手”騰訊丟擲了橄欖枝。9月底，阿里媽媽UD和騰訊廣告公佈達成有史以來最深的合作。淘寶全量接入影片號、朋友圈和小程式流量，使用者透過朋友圈和影片號可一鍵直達淘寶天貓直播間。

有了足夠的曝光，也要有好內容來留住客戶。戴珊以為，跟著消費者需求發生了變化，剛從生產線下來的產品已無法滿意消費者需求，它們所承載內容才是真正的產品。“誰能捉住好的消費內容，誰就能獲得新的消費者。”

雙11大戰來臨前，淘天在內容上投入重子。今年以來，球王梅西、“初代霸總”明道等諸多明星入淘，籃球巨星奧尼爾直播場觀迫臨600萬人次。淘寶也湧現出一批不以賣貨為主的內容直播間。據淘天表露，今年618新增的達人主播中，不帶貨的內容型佔比24％。

降價格，提價值

作者丨葉增文

封面來源丨淘寶

“商家的成功才是淘天最大的成功。”10月20日，淘天團體CEO戴珊身著印有“天貓11.11”的玄色T恤，現身天貓雙11釋出會。

她背後的螢幕上寫著“歡迎回家”。戴珊解釋，“回家”有兩重含義：一是時隔一年又能與商家面對面交流，二是在淘天團體成立後的第一個雙11，她但願更多商家和使用者回到天貓。

這是戴珊首次以淘天CEO的身份在雙11主場面對商家，此時間隔天貓雙11打響第一槍只有4天。在“開戰”前最後一次也是最大的釋出會上，戴珊表示，這次雙11最核心的目的，是“匡助商家獲取最大規模使用者”。

電商行業進入存量競爭，使用者取代GMV，成為各大平臺追求的首要目標。為吸引使用者，各平臺接踵祭出低價武器，淘天也將雙11定為今年價格力戰爭吹響衝鋒號的時刻，為此投入了全部兵力。

價格：第一勝負手

將年初設定的“五大戰爭”之一的價格力戰爭延續至雙11，是戴珊和新淘天打這場硬仗的樞紐武器。

在戰前動員大會上，戴珊連用三個“最”，明示對低價的投入。“我們要做一屆讓消費者感到最實惠的雙11，要做史上最高質量的雙11，我們將選擇和支援最願意給使用者讓利的品牌和商家。”

在媒體口中，這是淘天首次將“全網最低價”設定為核心KPI。

一位淘寶員工告訴雪豹財經社，公司內部曾探討一個題目：“價格力戰略的一號位是誰？”多個業務部門負責人的名字被提及，但終極世人傾向於同一個謎底：只有戴珊才能買通三大行業發展中央和使用者、平臺、直播等部分，一起all in價格力戰爭。

與過去追求GMV和DAU不同，低價的戰略地位被前所未有地拔高。

“價格力這件事，讓許多同事都繃住了這根弦。淘寶生態中，服務重要，購物體驗重要，但價格力在今年的認知中至關重要。”一位淘寶內部人士告訴雪豹財經社。

戴珊在釋出會上講述了自己對使用者的觀察：“消費者更看重品牌的真實價值”，也就是價效比。

雪豹財經社觀察到，比擬往年，今年天貓雙11最大的不同，是在主體雙11流動期內，新增了名為“雙11每天低價”的流動，對應打標商品將獲加權流量。在跨店滿減基礎上，天貓雙11還首次大規模推出官方直降和立減流動。天貓預計，將有超8000萬款熱銷商品降至全年最低價。

事實上，由戴珊主導的價格力之戰早已打響數月。

今年初，淘天將價格力戰爭設為“五大戰爭”中最重要的一戰，它也是核心戰略“使用者為先”的最直接體現。8月，在阿里巴巴財報電話會上，戴珊開釋的訊號是，價格力戰爭在仍將繼承，仍將是重點投入專案。

據高盛近日釋出的中國網際網路月度呈文，淘天DAU連續7個月正增長，日均活躍廣告付費商家數同比增長超過20%。618期間，介入流動的使用者人數達9.15億，88VIP使用者規模和貢獻成交額均取得雙位數增長。這給了淘天全面打響價格戰的決心信念和底氣。

雙11是淘天認識的主戰場，戴珊對它有更高的要求，“今年雙11全週期，預計將有超過10億的消費者介入。”

不外，戰役並非只是在淘天內部打響。這一屆雙11 ，各大電商平臺都在集中火力衝低價。

以為低價是基礎性武器的劉強東“迴歸”後，在京東內部展開了低價風暴，並將今年的雙11主題定為“真便宜”。喊出“天天都是雙11，日日都是618”的拼多多，在今年雙11期間首次上線了“單件立減”弄法。抖音推出“一件立減不用湊單”流動，快手則以“大牌百億補”作為雙11主題。

這是一場不容有失的戰爭，戴珊要怎麼打？

降價格，提價值

戴珊並沒有把消費趨勢簡樸歸結為進級或是降級，而是提出了消費分級的觀點。

“一些人對品牌提出更高的要求，而低消費群體會更看重價效比，總的來說，未來消費者會越來越衡量品牌背後的價值。”

據Morketing Research釋出的《2023中國消費者洞察呈文》，當前消費者在作出消費決議計劃前會先做“作業”，其中價格因素受到重視。87.1%的受訪者表示，2023年消費時（做攻略）最看重商品的價效比；69.8%的受訪者在下單前會透過各個渠道查詢商品或服務資訊，對比價格。

從今年的“最卷雙11”不難看出，各大電商平臺的判定趨同，即所有使用者都是價格敏感型消費者。

淘天團體品牌業務發展中央總裁奧文在天貓雙11釋出會上表示，天貓毫不是隻卷價格，而是看重為消費者提供更大的價值。這意味著，淘天既要在不傷害商家利益的情況下將價格降低，也要晉升品牌價值。

戴珊表示，天貓的初衷從不是追求GMV，而是匡助商家實現品牌價值。她承諾的“持續投資”，包括流量、內容、技術等資源。

為增加商家和品牌的曝光，淘天在全網找尋每一個能挖掘的流量池。

在今年天貓雙11期間，淘天聯手B站、知乎、微博等平臺，商家透過淘寶同盟在這些平臺進行廣告投放，滿足條件便可獲得10%~20%不等的額外流量。帶貨達人透過上述平臺推廣淘寶同盟商品，也可獲得平臺額外流量攙扶。

不僅如此，淘天還向多年的“老對手”騰訊丟擲了橄欖枝。9月底，阿里媽媽UD和騰訊廣告公佈達成有史以來最深的合作。淘寶全量接入影片號、朋友圈和小程式流量，使用者透過朋友圈和影片號可一鍵直達淘寶天貓直播間。

有了足夠的曝光，也要有好內容來留住客戶。戴珊以為，跟著消費者需求發生了變化，剛從生產線下來的產品已無法滿意消費者需求，它們所承載內容才是真正的產品。“誰能捉住好的消費內容，誰就能獲得新的消費者。”

雙11大戰來臨前，淘天在內容上投入重子。今年以來，球王梅西、“初代霸總”明道等諸多明星入淘，籃球巨星奧尼爾直播場觀迫臨600萬人次。淘寶也湧現出一批不以賣貨為主的內容直播間。據淘天表露，今年618新增的達人主播中，不帶貨的內容型佔比24％。

降價格，提價值

作者丨葉增文

封面來源丨淘寶

“商家的成功才是淘天最大的成功。”10月20日，淘天團體CEO戴珊身著印有“天貓11.11”的玄色T恤，現身天貓雙11釋出會。

她背後的螢幕上寫著“歡迎回家”。戴珊解釋，“回家”有兩重含義：一是時隔一年又能與商家面對面交流，二是在淘天團體成立後的第一個雙11，她但願更多商家和使用者回到天貓。

這是戴珊首次以淘天CEO的身份在雙11主場面對商家，此時間隔天貓雙11打響第一槍只有4天。在“開戰”前最後一次也是最大的釋出會上，戴珊表示，這次雙11最核心的目的，是“匡助商家獲取最大規模使用者”。

電商行業進入存量競爭，使用者取代GMV，成為各大平臺追求的首要目標。為吸引使用者，各平臺接踵祭出低價武器，淘天也將雙11定為今年價格力戰爭吹響衝鋒號的時刻，為此投入了全部兵力。

價格：第一勝負手

將年初設定的“五大戰爭”之一的價格力戰爭延續至雙11，是戴珊和新淘天打這場硬仗的樞紐武器。

在戰前動員大會上，戴珊連用三個“最”，明示對低價的投入。“我們要做一屆讓消費者感到最實惠的雙11，要做史上最高質量的雙11，我們將選擇和支援最願意給使用者讓利的品牌和商家。”

在媒體口中，這是淘天首次將“全網最低價”設定為核心KPI。

一位淘寶員工告訴雪豹財經社，公司內部曾探討一個題目：“價格力戰略的一號位是誰？”多個業務部門負責人的名字被提及，但終極世人傾向於同一個謎底：只有戴珊才能買通三大行業發展中央和使用者、平臺、直播等部分，一起all in價格力戰爭。

與過去追求GMV和DAU不同，低價的戰略地位被前所未有地拔高。

“價格力這件事，讓許多同事都繃住了這根弦。淘寶生態中，服務重要，購物體驗重要，但價格力在今年的認知中至關重要。”一位淘寶內部人士告訴雪豹財經社。

戴珊在釋出會上講述了自己對使用者的觀察：“消費者更看重品牌的真實價值”，也就是價效比。

雪豹財經社觀察到，比擬往年，今年天貓雙11最大的不同，是在主體雙11流動期內，新增了名為“雙11每天低價”的流動，對應打標商品將獲加權流量。在跨店滿減基礎上，天貓雙11還首次大規模推出官方直降和立減流動。天貓預計，將有超8000萬款熱銷商品降至全年最低價。

事實上，由戴珊主導的價格力之戰早已打響數月。

今年初，淘天將價格力戰爭設為“五大戰爭”中最重要的一戰，它也是核心戰略“使用者為先”的最直接體現。8月，在阿里巴巴財報電話會上，戴珊開釋的訊號是，價格力戰爭在仍將繼承，仍將是重點投入專案。

據高盛近日釋出的中國網際網路月度呈文，淘天DAU連續7個月正增長，日均活躍廣告付費商家數同比增長超過20%。618期間，介入流動的使用者人數達9.15億，88VIP使用者規模和貢獻成交額均取得雙位數增長。這給了淘天全面打響價格戰的決心信念和底氣。

雙11是淘天認識的主戰場，戴珊對它有更高的要求，“今年雙11全週期，預計將有超過10億的消費者介入。”

不外，戰役並非只是在淘天內部打響。這一屆雙11 ，各大電商平臺都在集中火力衝低價。

以為低價是基礎性武器的劉強東“迴歸”後，在京東內部展開了低價風暴，並將今年的雙11主題定為“真便宜”。喊出“天天都是雙11，日日都是618”的拼多多，在今年雙11期間首次上線了“單件立減”弄法。抖音推出“一件立減不用湊單”流動，快手則以“大牌百億補”作為雙11主題。

這是一場不容有失的戰爭，戴珊要怎麼打？

降價格，提價值

戴珊並沒有把消費趨勢簡樸歸結為進級或是降級，而是提出了消費分級的觀點。

“一些人對品牌提出更高的要求，而低消費群體會更看重價效比，總的來說，未來消費者會越來越衡量品牌背後的價值。”

據Morketing Research釋出的《2023中國消費者洞察呈文》，當前消費者在作出消費決議計劃前會先做“作業”，其中價格因素受到重視。87.1%的受訪者表示，2023年消費時（做攻略）最看重商品的價效比；69.8%的受訪者在下單前會透過各個渠道查詢商品或服務資訊，對比價格。

從今年的“最卷雙11”不難看出，各大電商平臺的判定趨同，即所有使用者都是價格敏感型消費者。

淘天團體品牌業務發展中央總裁奧文在天貓雙11釋出會上表示，天貓毫不是隻卷價格，而是看重為消費者提供更大的價值。這意味著，淘天既要在不傷害商家利益的情況下將價格降低，也要晉升品牌價值。

戴珊表示，天貓的初衷從不是追求GMV，而是匡助商家實現品牌價值。她承諾的“持續投資”，包括流量、內容、技術等資源。

為增加商家和品牌的曝光，淘天在全網找尋每一個能挖掘的流量池。

在今年天貓雙11期間，淘天聯手B站、知乎、微博等平臺，商家透過淘寶同盟在這些平臺進行廣告投放，滿足條件便可獲得10%~20%不等的額外流量。帶貨達人透過上述平臺推廣淘寶同盟商品，也可獲得平臺額外流量攙扶。

不僅如此，淘天還向多年的“老對手”騰訊丟擲了橄欖枝。9月底，阿里媽媽UD和騰訊廣告公佈達成有史以來最深的合作。淘寶全量接入影片號、朋友圈和小程式流量，使用者透過朋友圈和影片號可一鍵直達淘寶天貓直播間。

有了足夠的曝光，也要有好內容來留住客戶。戴珊以為，跟著消費者需求發生了變化，剛從生產線下來的產品已無法滿意消費者需求，它們所承載內容才是真正的產品。“誰能捉住好的消費內容，誰就能獲得新的消費者。”

雙11大戰來臨前，淘天在內容上投入重子。今年以來，球王梅西、“初代霸總”明道等諸多明星入淘，籃球巨星奧尼爾直播場觀迫臨600萬人次。淘寶也湧現出一批不以賣貨為主的內容直播間。據淘天表露，今年618新增的達人主播中，不帶貨的內容型佔比24％。

降價格，提價值

作者丨葉增文

封面來源丨淘寶

“商家的成功才是淘天最大的成功。”10月20日，淘天團體CEO戴珊身著印有“天貓11.11”的玄色T恤，現身天貓雙11釋出會。

她背後的螢幕上寫著“歡迎回家”。戴珊解釋，“回家”有兩重含義：一是時隔一年又能與商家面對面交流，二是在淘天團體成立後的第一個雙11，她但願更多商家和使用者回到天貓。

這是戴珊首次以淘天CEO的身份在雙11主場面對商家，此時間隔天貓雙11打響第一槍只有4天。在“開戰”前最後一次也是最大的釋出會上，戴珊表示，這次雙11最核心的目的，是“匡助商家獲取最大規模使用者”。

電商行業進入存量競爭，使用者取代GMV，成為各大平臺追求的首要目標。為吸引使用者，各平臺接踵祭出低價武器，淘天也將雙11定為今年價格力戰爭吹響衝鋒號的時刻，為此投入了全部兵力。

價格：第一勝負手

將年初設定的“五大戰爭”之一的價格力戰爭延續至雙11，是戴珊和新淘天打這場硬仗的樞紐武器。

在戰前動員大會上，戴珊連用三個“最”，明示對低價的投入。“我們要做一屆讓消費者感到最實惠的雙11，要做史上最高質量的雙11，我們將選擇和支援最願意給使用者讓利的品牌和商家。”

在媒體口中，這是淘天首次將“全網最低價”設定為核心KPI。

一位淘寶員工告訴雪豹財經社，公司內部曾探討一個題目：“價格力戰略的一號位是誰？”多個業務部門負責人的名字被提及，但終極世人傾向於同一個謎底：只有戴珊才能買通三大行業發展中央和使用者、平臺、直播等部分，一起all in價格力戰爭。

與過去追求GMV和DAU不同，低價的戰略地位被前所未有地拔高。

“價格力這件事，讓許多同事都繃住了這根弦。淘寶生態中，服務重要，購物體驗重要，但價格力在今年的認知中至關重要。”一位淘寶內部人士告訴雪豹財經社。

戴珊在釋出會上講述了自己對使用者的觀察：“消費者更看重品牌的真實價值”，也就是價效比。

雪豹財經社觀察到，比擬往年，今年天貓雙11最大的不同，是在主體雙11流動期內，新增了名為“雙11每天低價”的流動，對應打標商品將獲加權流量。在跨店滿減基礎上，天貓雙11還首次大規模推出官方直降和立減流動。天貓預計，將有超8000萬款熱銷商品降至全年最低價。

事實上，由戴珊主導的價格力之戰早已打響數月。

今年初，淘天將價格力戰爭設為“五大戰爭”中最重要的一戰，它也是核心戰略“使用者為先”的最直接體現。8月，在阿里巴巴財報電話會上，戴珊開釋的訊號是，價格力戰爭在仍將繼承，仍將是重點投入專案。

據高盛近日釋出的中國網際網路月度呈文，淘天DAU連續7個月正增長，日均活躍廣告付費商家數同比增長超過20%。618期間，介入流動的使用者人數達9.15億，88VIP使用者規模和貢獻成交額均取得雙位數增長。這給了淘天全面打響價格戰的決心信念和底氣。

雙11是淘天認識的主戰場，戴珊對它有更高的要求，“今年雙11全週期，預計將有超過10億的消費者介入。”

不外，戰役並非只是在淘天內部打響。這一屆雙11 ，各大電商平臺都在集中火力衝低價。

以為低價是基礎性武器的劉強東“迴歸”後，在京東內部展開了低價風暴，並將今年的雙11主題定為“真便宜”。喊出“天天都是雙11，日日都是618”的拼多多，在今年雙11期間首次上線了“單件立減”弄法。抖音推出“一件立減不用湊單”流動，快手則以“大牌百億補”作為雙11主題。

這是一場不容有失的戰爭，戴珊要怎麼打？

降價格，提價值

戴珊並沒有把消費趨勢簡樸歸結為進級或是降級，而是提出了消費分級的觀點。

“一些人對品牌提出更高的要求，而低消費群體會更看重價效比，總的來說，未來消費者會越來越衡量品牌背後的價值。”

據Morketing Research釋出的《2023中國消費者洞察呈文》，當前消費者在作出消費決議計劃前會先做“作業”，其中價格因素受到重視。87.1%的受訪者表示，2023年消費時（做攻略）最看重商品的價效比；69.8%的受訪者在下單前會透過各個渠道查詢商品或服務資訊，對比價格。

從今年的“最卷雙11”不難看出，各大電商平臺的判定趨同，即所有使用者都是價格敏感型消費者。

淘天團體品牌業務發展中央總裁奧文在天貓雙11釋出會上表示，天貓毫不是隻卷價格，而是看重為消費者提供更大的價值。這意味著，淘天既要在不傷害商家利益的情況下將價格降低，也要晉升品牌價值。

戴珊表示，天貓的初衷從不是追求GMV，而是匡助商家實現品牌價值。她承諾的“持續投資”，包括流量、內容、技術等資源。

為增加商家和品牌的曝光，淘天在全網找尋每一個能挖掘的流量池。

在今年天貓雙11期間，淘天聯手B站、知乎、微博等平臺，商家透過淘寶同盟在這些平臺進行廣告投放，滿足條件便可獲得10%~20%不等的額外流量。帶貨達人透過上述平臺推廣淘寶同盟商品，也可獲得平臺額外流量攙扶。

不僅如此，淘天還向多年的“老對手”騰訊丟擲了橄欖枝。9月底，阿里媽媽UD和騰訊廣告公佈達成有史以來最深的合作。淘寶全量接入影片號、朋友圈和小程式流量，使用者透過朋友圈和影片號可一鍵直達淘寶天貓直播間。

有了足夠的曝光，也要有好內容來留住客戶。戴珊以為，跟著消費者需求發生了變化，剛從生產線下來的產品已無法滿意消費者需求，它們所承載內容才是真正的產品。“誰能捉住好的消費內容，誰就能獲得新的消費者。”

雙11大戰來臨前，淘天在內容上投入重子。今年以來，球王梅西、“初代霸總”明道等諸多明星入淘，籃球巨星奧尼爾直播場觀迫臨600萬人次。淘寶也湧現出一批不以賣貨為主的內容直播間。據淘天表露，今年618新增的達人主播中，不帶貨的內容型佔比24％。