在這激烈的市場競爭之下，實體店未來何去何從，你們是否也迷茫過？在這網際網路時代裡，你是否有思索過利用平臺思維來經營實體店？
那麼什麼是平臺呢？
平臺必需滿意的3個關鍵點：一、有足夠大的會員基數；二、會員對平臺有足夠的粘度；三、會員和平臺保持長期的互動和關注。
好比現在的淘寶、微信、京東等，這些平臺都符合這些特性。
只要你懂得這種平臺思維，在經營實體店生意的時候，就可以嘗試著把自己的店打造成一個平臺式。當你把平臺搭建起來之後，就可以嫁接後真個產品，這樣就能產生源源不斷的財富。
下面我們透過案例來分析一下：
案例:新開業的遊樂園如何引爆人氣並盈利
一家新開業的遊樂園沒有什麼生意。他們請了一些銷售員，然後天天出去傾銷門票。當你這樣做的時候，說明你的思維已經落伍了，由於別人已經開始在做平臺了。接下來就和你分享新開業的遊樂園是如何做平臺的。
遊樂園天天的固定成本是不變的，現在把遊樂園分成4大板塊，拿出其中一個板塊，標價40元，每3張門票包裝成一套，讓魚塘當福利贈送給員工和顧客。他們領到3張價值120元的遊樂園門票之後，需要關注門票上的公家號，點選“領取門票”才可以啟用。在啟用的同時還可以看到遊玩的路線和遊樂園的先容。
發行10~20萬張門票出去，就可以籠蓋當地80%以上的人。發放門票也要有時間限制，並且通知幾號正式開園，這樣開業當天就會有大量的人過來，遊樂園的平臺基本就搭建好了。
那麼遊樂園怎麼賺錢呢?當遊客進園後，免費的板塊只是遊樂園的四分之一，假如想玩其他的板塊就要自己掏錢。同時，還可以向他們推薦辦理年卡、季卡、月卡、次卡，除了賣卡還可以場地招租等。
運用平臺思維操縱，開業就收回了幾百萬的本錢，並且會萃了大量的人氣,生意天然就火了,這就是平臺思維和傳統經營思維的差別。
例:運用平臺思維經營早餐店
我以前分享過一家早餐店的案例，他們的操縱方式是這樣的:在我的店裡充值50元或者100元早餐卡,就送你市場價20元的桶裝水。
透過早餐鎖定高頻率到店消費，透過配送桶裝水每個月可以獲得4次接觸的機會。除了這些，後端還可以對接保潔業務，買菜配送等。
因為充值卡有盈利的空間，可以拿出20元作為補貼，菜品配送服務比他們自己到外面買還要便宜，而且菜品都有保障。由於配送是批次採購，所以成本低。只要和會員繼承保持接觸，後面就可以源源不斷地給他們推薦各種相關的業務。這就是鎖定前端高頻消費，然後後端匯入盈利專案。
如何讓尖刀產品更有威力呢?可以把尖刀的幾個關鍵點痛點解除、夢想啟用、驚喜引爆、刺激傳播打造出來。
我們都知道傳統的早餐存在以下幾個弊端:不營養、不衛生、口感不好……然後你把這些痛點解除掉，然後對外說你賣的不是早餐，是早晨的暖和，是一天中的驚喜，讓他們自己去傳播，這樣就可以做得更加無懈可擊。
假如每天還想著如何賣產品賺差價，那樣只會越來越難做，所以一定要用平臺思維來經營生意。
當然，有些生意不適合做平臺，由於不具備高頻消費。這個時候就可以匯入到別人的平臺裡面，成為別人的超常態產品，相當於他是你的魚塘，可以用買客戶思維，打造引流產品對接進去，條件是必需具備平臺的尺度。
請記住一點，經營實體店沒有什麼高大上的東西，只要價格比別人便宜一點，價效比別人高一點，就很輕易把產品賣出去賺到錢，甚至前端可以不賺錢，靠後端盈利!未來任何實體店生意都必將向平臺轉型，利用平臺思維，讓你實體店生意火爆，輕鬆盈利。
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在這激烈的市場競爭之下，實體店未來何去何從，你們是否也迷茫過？在這網際網路時代裡，你是否有思索過利用平臺思維來經營實體店？
那麼什麼是平臺呢？
平臺必需滿意的3個關鍵點：一、有足夠大的會員基數；二、會員對平臺有足夠的粘度；三、會員和平臺保持長期的互動和關注。
好比現在的淘寶、微信、京東等，這些平臺都符合這些特性。
只要你懂得這種平臺思維，在經營實體店生意的時候，就可以嘗試著把自己的店打造成一個平臺式。當你把平臺搭建起來之後，就可以嫁接後真個產品，這樣就能產生源源不斷的財富。
下面我們透過案例來分析一下：
案例:新開業的遊樂園如何引爆人氣並盈利
一家新開業的遊樂園沒有什麼生意。他們請了一些銷售員，然後天天出去傾銷門票。當你這樣做的時候，說明你的思維已經落伍了，由於別人已經開始在做平臺了。接下來就和你分享新開業的遊樂園是如何做平臺的。
遊樂園天天的固定成本是不變的，現在把遊樂園分成4大板塊，拿出其中一個板塊，標價40元，每3張門票包裝成一套，讓魚塘當福利贈送給員工和顧客。他們領到3張價值120元的遊樂園門票之後，需要關注門票上的公家號，點選“領取門票”才可以啟用。在啟用的同時還可以看到遊玩的路線和遊樂園的先容。
發行10~20萬張門票出去，就可以籠蓋當地80%以上的人。發放門票也要有時間限制，並且通知幾號正式開園，這樣開業當天就會有大量的人過來，遊樂園的平臺基本就搭建好了。
那麼遊樂園怎麼賺錢呢?當遊客進園後，免費的板塊只是遊樂園的四分之一，假如想玩其他的板塊就要自己掏錢。同時，還可以向他們推薦辦理年卡、季卡、月卡、次卡，除了賣卡還可以場地招租等。
運用平臺思維操縱，開業就收回了幾百萬的本錢，並且會萃了大量的人氣,生意天然就火了,這就是平臺思維和傳統經營思維的差別。
例:運用平臺思維經營早餐店
我以前分享過一家早餐店的案例，他們的操縱方式是這樣的:在我的店裡充值50元或者100元早餐卡,就送你市場價20元的桶裝水。
透過早餐鎖定高頻率到店消費，透過配送桶裝水每個月可以獲得4次接觸的機會。除了這些，後端還可以對接保潔業務，買菜配送等。
因為充值卡有盈利的空間，可以拿出20元作為補貼，菜品配送服務比他們自己到外面買還要便宜，而且菜品都有保障。由於配送是批次採購，所以成本低。只要和會員繼承保持接觸，後面就可以源源不斷地給他們推薦各種相關的業務。這就是鎖定前端高頻消費，然後後端匯入盈利專案。
如何讓尖刀產品更有威力呢?可以把尖刀的幾個關鍵點痛點解除、夢想啟用、驚喜引爆、刺激傳播打造出來。
我們都知道傳統的早餐存在以下幾個弊端:不營養、不衛生、口感不好……然後你把這些痛點解除掉，然後對外說你賣的不是早餐，是早晨的暖和，是一天中的驚喜，讓他們自己去傳播，這樣就可以做得更加無懈可擊。
假如每天還想著如何賣產品賺差價，那樣只會越來越難做，所以一定要用平臺思維來經營生意。
當然，有些生意不適合做平臺，由於不具備高頻消費。這個時候就可以匯入到別人的平臺裡面，成為別人的超常態產品，相當於他是你的魚塘，可以用買客戶思維，打造引流產品對接進去，條件是必需具備平臺的尺度。
請記住一點，經營實體店沒有什麼高大上的東西，只要價格比別人便宜一點，價效比別人高一點，就很輕易把產品賣出去賺到錢，甚至前端可以不賺錢，靠後端盈利!未來任何實體店生意都必將向平臺轉型，利用平臺思維，讓你實體店生意火爆，輕鬆盈利。
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平臺必需滿意的3個關鍵點：一、有足夠大的會員基數；二、會員對平臺有足夠的粘度；三、會員和平臺保持長期的互動和關注。
好比現在的淘寶、微信、京東等，這些平臺都符合這些特性。
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遊樂園天天的固定成本是不變的，現在把遊樂園分成4大板塊，拿出其中一個板塊，標價40元，每3張門票包裝成一套，讓魚塘當福利贈送給員工和顧客。他們領到3張價值120元的遊樂園門票之後，需要關注門票上的公家號，點選“領取門票”才可以啟用。在啟用的同時還可以看到遊玩的路線和遊樂園的先容。
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那麼遊樂園怎麼賺錢呢?當遊客進園後，免費的板塊只是遊樂園的四分之一，假如想玩其他的板塊就要自己掏錢。同時，還可以向他們推薦辦理年卡、季卡、月卡、次卡，除了賣卡還可以場地招租等。
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我以前分享過一家早餐店的案例，他們的操縱方式是這樣的:在我的店裡充值50元或者100元早餐卡,就送你市場價20元的桶裝水。
透過早餐鎖定高頻率到店消費，透過配送桶裝水每個月可以獲得4次接觸的機會。除了這些，後端還可以對接保潔業務，買菜配送等。
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我們都知道傳統的早餐存在以下幾個弊端:不營養、不衛生、口感不好……然後你把這些痛點解除掉，然後對外說你賣的不是早餐，是早晨的暖和，是一天中的驚喜，讓他們自己去傳播，這樣就可以做得更加無懈可擊。
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那麼遊樂園怎麼賺錢呢?當遊客進園後，免費的板塊只是遊樂園的四分之一，假如想玩其他的板塊就要自己掏錢。同時，還可以向他們推薦辦理年卡、季卡、月卡、次卡，除了賣卡還可以場地招租等。
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例:運用平臺思維經營早餐店
我以前分享過一家早餐店的案例，他們的操縱方式是這樣的:在我的店裡充值50元或者100元早餐卡,就送你市場價20元的桶裝水。
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我們都知道傳統的早餐存在以下幾個弊端:不營養、不衛生、口感不好……然後你把這些痛點解除掉，然後對外說你賣的不是早餐，是早晨的暖和，是一天中的驚喜，讓他們自己去傳播，這樣就可以做得更加無懈可擊。
假如每天還想著如何賣產品賺差價，那樣只會越來越難做，所以一定要用平臺思維來經營生意。
當然，有些生意不適合做平臺，由於不具備高頻消費。這個時候就可以匯入到別人的平臺裡面，成為別人的超常態產品，相當於他是你的魚塘，可以用買客戶思維，打造引流產品對接進去，條件是必需具備平臺的尺度。
請記住一點，經營實體店沒有什麼高大上的東西，只要價格比別人便宜一點，價效比別人高一點，就很輕易把產品賣出去賺到錢，甚至前端可以不賺錢，靠後端盈利!未來任何實體店生意都必將向平臺轉型，利用平臺思維，讓你實體店生意火爆，輕鬆盈利。
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