在商業世界中，瞭解一個行業的內外情況是成功的第一步。無論是為了制定有效的市場策略，仍是為了探索行業中的商機，深入瞭解一個行業的各個方面至關重要。本文將帶您探索如何系統性地瞭解一個行業，適合對行業分析感興趣的童鞋閱讀。
瞭解一個行業，解決三大題目。
1. 方案的殺手鐧方案的存在，在於解決問題，思路可從行業的基本特性去找。
商業的sense，自帶天賦可遇不可求，99%的人仍是得從行業基礎開始拾級而上。
如果連行業基礎認識都不夠了解，做出的方案便如同“無源之水、無本之木”。同時也缺乏了和客戶或老闆處於同一層次的思考維度，方案自然就難以透過。
2. 進甲方的敲門磚甲方需要你有相關行業經驗，這便是大家經常掛在嘴邊的“同頻”。同頻主要是基於對降低錯誤判斷率和效率追求的邏輯。
老話“隔行如隔山”在於不同行業之間存在很大差異，有共性部分，但更多的是個性。
當然，對於很多人而言，現實情況是在工作中確實沒有某個行業的經驗。這時，我們可以對某行業進行主動式研究。
而當我們對行業不斷趨近的時候，機會也自然逐漸變大，並且過程中的這份主動解決問題的素質也難能可貴，也可能因此而被青睞。
3. 創業的入場券有句話說得好，“人只能賺到認知內的錢”，選擇熟悉的行業，自然靠譜程度更高。
所謂“外行看熱鬧，內行看門道”，外行往往看到的是某個行業的冰山一角，海平面之下才是真正的商業暗潮。
我們需要了解一個行業，我們更需要“快速”瞭解一個行業。
時間緊任務重，或者說對於效率的極致追求，我們都將不得不面對這樣的問題。
我們這裡說快速瞭解，基本是一週左右，透過高效率的方式，對一個行業做基本瞭解。對於行業的深度瞭解，則需長時間躬身入局。
當然，一旦具備了快速瞭解行業這樣的能力，工作之中自然也就得心應手。
一個行業的產生得有需求和供給，供需達成就產生了某個細分市場，市場又會受到外部宏觀環境影響，並且市場由競爭玩家構成，當市場衍變成熟，便能總結出整個行業的概況。
一、行業概況
1. 行業界定行業界定，也就是理清這個行業是做什麼的，滿足什麼人的什麼需求。
舉個例子，皮膚學級行業，滿足的是敏感肌人群的特定護膚需求，產品採用的是溫和科學的配方，強調的是產品的安全性和專業性。
2. 產業鏈分佈產業鏈分佈就是看從源頭的原料到最終送到消費者手中，上中下游各自的分工。
以化妝品行業為例，上游就是原料商和包材商，中游就是生產商，下游就是品牌商和渠道商。
3. 行業發展歷程行業發展歷程，就是從相對長時間的維度，看不同型別企業誕生的時間和興起的原因。
比如化妝品行業，主要經歷六大發展階段，這六大階段基本也跟特定大事件相關。
1）粗放期（近現代19世紀30年代開啟）：本土化妝品工業初現，如百雀羚、美加淨等。
2）生長期（改革開放後）：外資湧入，國貨發展，前者如寶潔、聯合利華，後者如佰草集。
3）發展期（20世紀90年代，提出建立社會主義市場經濟體制開啟，接著國貨化妝品品牌不斷湧現）：國貨深耕低線渠道，與外資錯位發展，如丸美、上海家化、珀萊雅等。
4）電商1.0時代（2006年以淘寶為代表的電商平臺崛起）：淘品牌初現，如阿芙精油、膜法世家、御泥坊等。
5）電商2.0時代（2012年以天貓為代表的旗艦店B2C電商平臺崛起）：外資品牌陸續進駐天貓，如雅詩蘭黛、海藍之謎、YSL等。
6）電商3.0時代：出現了眾多新銳國貨品牌，如完美日記、HFP等。
4. 行業發展圖譜行業發展圖譜，就是從品類進化，也就是使用者需求的角度，看過去和現在呈現出的品類演變圖，找到規律，從而預判未來的演變方向。
比如咖啡行業，從飲用方式的角度，分為速溶、即飲、現磨三大咖啡品類。
從廣義上，速溶咖啡分為濃縮咖啡液（如永璞）、掛耳咖啡（如隅田川）、咖啡膠囊（如星巴克）和狹義的速溶咖啡（如雀巢、三頓半）。狹義速溶咖啡分為傳統速溶咖啡（如雀巢）和凍幹咖啡粉（如三頓半）。
現磨咖啡分為綜合連鎖咖啡（如星巴克）、價效比咖啡（如瑞幸）和精品咖啡（如M Stand）。
二、宏觀環境分析
1. 政治國情就是看國家出臺的相關政策，看其對行業的態度。
2. 法律及產業政策就是看相關部門出臺的政策對行業的影響。
3. 環保相關因為環保近幾年的熱度很高，最近很火的ESG也是企業發展的重要衡量方式。
主要是從行業角度，看生產是否對環境造成破壞，破壞的程度如何，以及這個行業的消費人群對行業的關注程度是怎樣的。
三、市場分析
1. 市場規模市場規模決定了大家分的上限。在一個小市場裡，領導者也是失速者。
2. 市場增速就是看這個蛋糕是否存在變得更大的可能性，我們可以從過去和現在，去看未來的增長空間。
一般可以用年複合增長率來做預測，簡單舉個例子：複合年增長（CAGR）。計算公式：CAGR (現有價值/基礎價值)^(1/年數) – 1
舉例：求2015-2021年化妝品複合增速。其中2015、2021年化妝品零售總額分別為2049.4億元、4026億元。則：
年複合增速=（4026/2049.4）^（1/6）-1=11.9%
3. 行業生命週期行業生命週期，就是透過規模增速、技術情況、競爭對手數量、進入壁壘、生產經營維度，來判定行業所處匯入期、成長期、成熟期仍是衰退期。
匯入期：此時規模小，增長慢；技術還不穩定，不成熟；競爭對手數量還比較少；進入壁壘相對較低；在生產經營上需要提高生產效率，開發產品標準；可以根據自身情況，觀望或參與的策略。
成長期：此時規模增，增長快；技術逐漸不亂，相對成熟；競爭對手數量增多；進入壁壘開始提高；在生產經營可以改進產品質量，增加花色品種；在競爭策略上可以採取攻堅重要資源，提高市佔率。
成熟期：此時規模大，增速放緩；技術成熟，標準化生產；競爭對手數量開始不亂；進入壁壘很高；在生產經營上需要加強顧客關係，降低經營成本；此時需要採取降本增效，兼併/擴張規模化，老品升級、新品開發的競爭策略。
衰退期：此時規模下降，增速為負；技術被其他行業迭代，出現了替代品；競爭對手數量減少；進入壁壘很低；在生產經營上可以縮減生產能力，保持價格優勢；在競爭策略上需要及時退出。
4. 行業盈利狀況我們不僅要看市場大不大，也要看進入市場能不能賺錢。比如，可以看毛利率的大小。
一般來說，毛利率大於40%，說明具備某種優勢，20%到40%，處於高度競爭態勢，而小於20%的話，則需要儘量避免了。
四、競爭分析
1. 行業集中度我們主要看CR4和CR8。一般來說，行業集中度越高，對新入局的玩家越不利，因為頭部掌握了消費者心智以及行業核心資源。
關於行業集中度的劃分標準，可以參考以下圖：
2. 主要競爭者及成功要素
找到對標的競爭者之後，可以從品牌力、產品力、渠道力、營銷力、資本力五個要點，列出五維雷達圖的得分，幫助我們分析。
3. 行業壁壘
如果行業競爭壁壘比較低，那麼一同競爭的玩家也就比較高。
以敏感肌行業為例的話，主要包含品牌壁壘、規模化經營壁壘、人才壁壘、產品質量壁壘、技術壁壘和行業壁壘六大板塊。
- 品牌壁壘：消費者在購買化妝品過程中受品牌形象、廣告營銷等因素較大。
- 規模化經營壁壘：於供應商、經銷商而言，議價處於優勢；銷售渠道更為便利、快捷；保證研發、生產製造的持續投入。
- 人才壁壘：化妝品企業注重品牌策劃、市場營銷、銷售渠道、產品研發等領域的建設。
- 產品質量壁壘：化妝品由於直接作用於皮膚表面，其產品質量直接關係到消費者身體健康；隨著消費理念的逐漸成熟，消費者對於化妝品的安全性、專業性的關 注度逐漸提高。
- 技術壁壘（敏感肌）：敏感肌膚人群的皮膚對於環境因素、季節變化等外部刺激的敏感性更強，因此對於護膚品的安全性要求更高。
- 行業壁壘（敏感肌）：敏感肌人群選擇謹慎，適用皮膚後一般不輕易更改，因此產品的客戶粘性較強
4. 替代品威脅我們也放在競爭分析來講，因為除了我們通常說同行的競爭，同時還會有滿足同一使用者需求的其他行業的競爭。
在直接本行業產品之外，是否存在滿足消費者同一需求的替代品，從而形成一定的競爭關係。
舉個例子，豬肉價格漲的時候，大家就會轉向雞鴨肉。
五、需求分析
需求端主要包含宏觀市場規模層面和微觀使用者需求層面。
1. 宏觀市場規模層市場規模=人群規模x消費頻次x支付價格
人群規模：整體的目標人群規模有多大。消費頻次：是否剛需，是否高頻。支付價格：支付價格意願，下限是經濟基礎，上限是文化洞察。
2. 微觀使用者需求層主要包含“使用者、場景、問題、解決方案”四個關鍵詞。
一句話表示就是什麼人，才什麼場景之下，面臨什麼問題，需要什麼解決方案。
六、供給分析
1. 供應鏈：供應鏈的完善程度，產品是否能生產。
2. 產品創新：新技術的推動或舊有技術層的創新，讓產品自帶“銷售力”。
3. 產品價格：是否能被目標人群接受。有時候，有些品類是“過早創新”，在價格不被接受的時候，很容易變成炮灰。
4. 銷售渠道：渠道鋪貨影響消費者決議計劃，佔據了貨架空間，也相當於佔據了心智空間。
5. 傳播渠道：營銷推廣刺激，進一步刺激了消費者需求。
6. 資本層面：對於前5個層面都有促進作用。
總結：
對於一個行業需要經年累月的研究，一週的時間只是瞭解一個“皮毛”，但這個“皮毛”卻是營銷人首先必需要拿到的入場券。
我經常遇到一些行業前輩，他們總能在策略層有獨到的見解，其實源於他們對於行業有足夠深的研究。
正如巴菲特所說，“決定投資安海斯啤酒只花了幾分鐘，但他們的年報我看了25年”。
作者：藏鋒；微信公眾號：策略人藏鋒（ID：clrcf2020）
本文由@策略人藏鋒 原創釋出於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基於CC0協議
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在商業世界中，瞭解一個行業的內外情況是成功的第一步。無論是為了制定有效的市場策略，仍是為了探索行業中的商機，深入瞭解一個行業的各個方面至關重要。本文將帶您探索如何系統性地瞭解一個行業，適合對行業分析感興趣的童鞋閱讀。
瞭解一個行業，解決三大題目。
1. 方案的殺手鐧方案的存在，在於解決問題，思路可從行業的基本特性去找。
商業的sense，自帶天賦可遇不可求，99%的人仍是得從行業基礎開始拾級而上。
如果連行業基礎認識都不夠了解，做出的方案便如同“無源之水、無本之木”。同時也缺乏了和客戶或老闆處於同一層次的思考維度，方案自然就難以透過。
2. 進甲方的敲門磚甲方需要你有相關行業經驗，這便是大家經常掛在嘴邊的“同頻”。同頻主要是基於對降低錯誤判斷率和效率追求的邏輯。
老話“隔行如隔山”在於不同行業之間存在很大差異，有共性部分，但更多的是個性。
當然，對於很多人而言，現實情況是在工作中確實沒有某個行業的經驗。這時，我們可以對某行業進行主動式研究。
而當我們對行業不斷趨近的時候，機會也自然逐漸變大，並且過程中的這份主動解決問題的素質也難能可貴，也可能因此而被青睞。
3. 創業的入場券有句話說得好，“人只能賺到認知內的錢”，選擇熟悉的行業，自然靠譜程度更高。
所謂“外行看熱鬧，內行看門道”，外行往往看到的是某個行業的冰山一角，海平面之下才是真正的商業暗潮。
我們需要了解一個行業，我們更需要“快速”瞭解一個行業。
時間緊任務重，或者說對於效率的極致追求，我們都將不得不面對這樣的問題。
我們這裡說快速瞭解，基本是一週左右，透過高效率的方式，對一個行業做基本瞭解。對於行業的深度瞭解，則需長時間躬身入局。
當然，一旦具備了快速瞭解行業這樣的能力，工作之中自然也就得心應手。
一個行業的產生得有需求和供給，供需達成就產生了某個細分市場，市場又會受到外部宏觀環境影響，並且市場由競爭玩家構成，當市場衍變成熟，便能總結出整個行業的概況。
一、行業概況
1. 行業界定行業界定，也就是理清這個行業是做什麼的，滿足什麼人的什麼需求。
舉個例子，皮膚學級行業，滿足的是敏感肌人群的特定護膚需求，產品採用的是溫和科學的配方，強調的是產品的安全性和專業性。
2. 產業鏈分佈產業鏈分佈就是看從源頭的原料到最終送到消費者手中，上中下游各自的分工。
以化妝品行業為例，上游就是原料商和包材商，中游就是生產商，下游就是品牌商和渠道商。
3. 行業發展歷程行業發展歷程，就是從相對長時間的維度，看不同型別企業誕生的時間和興起的原因。
比如化妝品行業，主要經歷六大發展階段，這六大階段基本也跟特定大事件相關。
1）粗放期（近現代19世紀30年代開啟）：本土化妝品工業初現，如百雀羚、美加淨等。
2）生長期（改革開放後）：外資湧入，國貨發展，前者如寶潔、聯合利華，後者如佰草集。
3）發展期（20世紀90年代，提出建立社會主義市場經濟體制開啟，接著國貨化妝品品牌不斷湧現）：國貨深耕低線渠道，與外資錯位發展，如丸美、上海家化、珀萊雅等。
4）電商1.0時代（2006年以淘寶為代表的電商平臺崛起）：淘品牌初現，如阿芙精油、膜法世家、御泥坊等。
5）電商2.0時代（2012年以天貓為代表的旗艦店B2C電商平臺崛起）：外資品牌陸續進駐天貓，如雅詩蘭黛、海藍之謎、YSL等。
6）電商3.0時代：出現了眾多新銳國貨品牌，如完美日記、HFP等。
4. 行業發展圖譜行業發展圖譜，就是從品類進化，也就是使用者需求的角度，看過去和現在呈現出的品類演變圖，找到規律，從而預判未來的演變方向。
比如咖啡行業，從飲用方式的角度，分為速溶、即飲、現磨三大咖啡品類。
從廣義上，速溶咖啡分為濃縮咖啡液（如永璞）、掛耳咖啡（如隅田川）、咖啡膠囊（如星巴克）和狹義的速溶咖啡（如雀巢、三頓半）。狹義速溶咖啡分為傳統速溶咖啡（如雀巢）和凍幹咖啡粉（如三頓半）。
現磨咖啡分為綜合連鎖咖啡（如星巴克）、價效比咖啡（如瑞幸）和精品咖啡（如M Stand）。
二、宏觀環境分析
1. 政治國情就是看國家出臺的相關政策，看其對行業的態度。
2. 法律及產業政策就是看相關部門出臺的政策對行業的影響。
3. 環保相關因為環保近幾年的熱度很高，最近很火的ESG也是企業發展的重要衡量方式。
主要是從行業角度，看生產是否對環境造成破壞，破壞的程度如何，以及這個行業的消費人群對行業的關注程度是怎樣的。
三、市場分析
1. 市場規模市場規模決定了大家分的上限。在一個小市場裡，領導者也是失速者。
2. 市場增速就是看這個蛋糕是否存在變得更大的可能性，我們可以從過去和現在，去看未來的增長空間。
一般可以用年複合增長率來做預測，簡單舉個例子：複合年增長（CAGR）。計算公式：CAGR (現有價值/基礎價值)^(1/年數) – 1
舉例：求2015-2021年化妝品複合增速。其中2015、2021年化妝品零售總額分別為2049.4億元、4026億元。則：
年複合增速=（4026/2049.4）^（1/6）-1=11.9%
3. 行業生命週期行業生命週期，就是透過規模增速、技術情況、競爭對手數量、進入壁壘、生產經營維度，來判定行業所處匯入期、成長期、成熟期仍是衰退期。
匯入期：此時規模小，增長慢；技術還不穩定，不成熟；競爭對手數量還比較少；進入壁壘相對較低；在生產經營上需要提高生產效率，開發產品標準；可以根據自身情況，觀望或參與的策略。
成長期：此時規模增，增長快；技術逐漸不亂，相對成熟；競爭對手數量增多；進入壁壘開始提高；在生產經營可以改進產品質量，增加花色品種；在競爭策略上可以採取攻堅重要資源，提高市佔率。
成熟期：此時規模大，增速放緩；技術成熟，標準化生產；競爭對手數量開始不亂；進入壁壘很高；在生產經營上需要加強顧客關係，降低經營成本；此時需要採取降本增效，兼併/擴張規模化，老品升級、新品開發的競爭策略。
衰退期：此時規模下降，增速為負；技術被其他行業迭代，出現了替代品；競爭對手數量減少；進入壁壘很低；在生產經營上可以縮減生產能力，保持價格優勢；在競爭策略上需要及時退出。
4. 行業盈利狀況我們不僅要看市場大不大，也要看進入市場能不能賺錢。比如，可以看毛利率的大小。
一般來說，毛利率大於40%，說明具備某種優勢，20%到40%，處於高度競爭態勢，而小於20%的話，則需要儘量避免了。
四、競爭分析
1. 行業集中度我們主要看CR4和CR8。一般來說，行業集中度越高，對新入局的玩家越不利，因為頭部掌握了消費者心智以及行業核心資源。
關於行業集中度的劃分標準，可以參考以下圖：
在商業世界中，瞭解一個行業的內外情況是成功的第一步。無論是為了制定有效的市場策略，仍是為了探索行業中的商機，深入瞭解一個行業的各個方面至關重要。本文將帶您探索如何系統性地瞭解一個行業，適合對行業分析感興趣的童鞋閱讀。
瞭解一個行業，解決三大題目。
1. 方案的殺手鐧方案的存在，在於解決問題，思路可從行業的基本特性去找。
商業的sense，自帶天賦可遇不可求，99%的人仍是得從行業基礎開始拾級而上。
如果連行業基礎認識都不夠了解，做出的方案便如同“無源之水、無本之木”。同時也缺乏了和客戶或老闆處於同一層次的思考維度，方案自然就難以透過。
2. 進甲方的敲門磚甲方需要你有相關行業經驗，這便是大家經常掛在嘴邊的“同頻”。同頻主要是基於對降低錯誤判斷率和效率追求的邏輯。
老話“隔行如隔山”在於不同行業之間存在很大差異，有共性部分，但更多的是個性。
當然，對於很多人而言，現實情況是在工作中確實沒有某個行業的經驗。這時，我們可以對某行業進行主動式研究。
而當我們對行業不斷趨近的時候，機會也自然逐漸變大，並且過程中的這份主動解決問題的素質也難能可貴，也可能因此而被青睞。
3. 創業的入場券有句話說得好，“人只能賺到認知內的錢”，選擇熟悉的行業，自然靠譜程度更高。
所謂“外行看熱鬧，內行看門道”，外行往往看到的是某個行業的冰山一角，海平面之下才是真正的商業暗潮。
我們需要了解一個行業，我們更需要“快速”瞭解一個行業。
時間緊任務重，或者說對於效率的極致追求，我們都將不得不面對這樣的問題。
我們這裡說快速瞭解，基本是一週左右，透過高效率的方式，對一個行業做基本瞭解。對於行業的深度瞭解，則需長時間躬身入局。
當然，一旦具備了快速瞭解行業這樣的能力，工作之中自然也就得心應手。
一個行業的產生得有需求和供給，供需達成就產生了某個細分市場，市場又會受到外部宏觀環境影響，並且市場由競爭玩家構成，當市場衍變成熟，便能總結出整個行業的概況。
一、行業概況
1. 行業界定行業界定，也就是理清這個行業是做什麼的，滿足什麼人的什麼需求。
舉個例子，皮膚學級行業，滿足的是敏感肌人群的特定護膚需求，產品採用的是溫和科學的配方，強調的是產品的安全性和專業性。
2. 產業鏈分佈產業鏈分佈就是看從源頭的原料到最終送到消費者手中，上中下游各自的分工。
以化妝品行業為例，上游就是原料商和包材商，中游就是生產商，下游就是品牌商和渠道商。
3. 行業發展歷程行業發展歷程，就是從相對長時間的維度，看不同型別企業誕生的時間和興起的原因。
比如化妝品行業，主要經歷六大發展階段，這六大階段基本也跟特定大事件相關。
1）粗放期（近現代19世紀30年代開啟）：本土化妝品工業初現，如百雀羚、美加淨等。
2）生長期（改革開放後）：外資湧入，國貨發展，前者如寶潔、聯合利華，後者如佰草集。
3）發展期（20世紀90年代，提出建立社會主義市場經濟體制開啟，接著國貨化妝品品牌不斷湧現）：國貨深耕低線渠道，與外資錯位發展，如丸美、上海家化、珀萊雅等。
4）電商1.0時代（2006年以淘寶為代表的電商平臺崛起）：淘品牌初現，如阿芙精油、膜法世家、御泥坊等。
5）電商2.0時代（2012年以天貓為代表的旗艦店B2C電商平臺崛起）：外資品牌陸續進駐天貓，如雅詩蘭黛、海藍之謎、YSL等。
6）電商3.0時代：出現了眾多新銳國貨品牌，如完美日記、HFP等。
4. 行業發展圖譜行業發展圖譜，就是從品類進化，也就是使用者需求的角度，看過去和現在呈現出的品類演變圖，找到規律，從而預判未來的演變方向。
比如咖啡行業，從飲用方式的角度，分為速溶、即飲、現磨三大咖啡品類。
從廣義上，速溶咖啡分為濃縮咖啡液（如永璞）、掛耳咖啡（如隅田川）、咖啡膠囊（如星巴克）和狹義的速溶咖啡（如雀巢、三頓半）。狹義速溶咖啡分為傳統速溶咖啡（如雀巢）和凍幹咖啡粉（如三頓半）。
現磨咖啡分為綜合連鎖咖啡（如星巴克）、價效比咖啡（如瑞幸）和精品咖啡（如M Stand）。
二、宏觀環境分析
1. 政治國情就是看國家出臺的相關政策，看其對行業的態度。
2. 法律及產業政策就是看相關部門出臺的政策對行業的影響。
3. 環保相關因為環保近幾年的熱度很高，最近很火的ESG也是企業發展的重要衡量方式。
主要是從行業角度，看生產是否對環境造成破壞，破壞的程度如何，以及這個行業的消費人群對行業的關注程度是怎樣的。
三、市場分析
1. 市場規模市場規模決定了大家分的上限。在一個小市場裡，領導者也是失速者。
2. 市場增速就是看這個蛋糕是否存在變得更大的可能性，我們可以從過去和現在，去看未來的增長空間。
一般可以用年複合增長率來做預測，簡單舉個例子：複合年增長（CAGR）。計算公式：CAGR (現有價值/基礎價值)^(1/年數) – 1
舉例：求2015-2021年化妝品複合增速。其中2015、2021年化妝品零售總額分別為2049.4億元、4026億元。則：
年複合增速=（4026/2049.4）^（1/6）-1=11.9%
3. 行業生命週期行業生命週期，就是透過規模增速、技術情況、競爭對手數量、進入壁壘、生產經營維度，來判定行業所處匯入期、成長期、成熟期仍是衰退期。
匯入期：此時規模小，增長慢；技術還不穩定，不成熟；競爭對手數量還比較少；進入壁壘相對較低；在生產經營上需要提高生產效率，開發產品標準；可以根據自身情況，觀望或參與的策略。
成長期：此時規模增，增長快；技術逐漸不亂，相對成熟；競爭對手數量增多；進入壁壘開始提高；在生產經營可以改進產品質量，增加花色品種；在競爭策略上可以採取攻堅重要資源，提高市佔率。
成熟期：此時規模大，增速放緩；技術成熟，標準化生產；競爭對手數量開始不亂；進入壁壘很高；在生產經營上需要加強顧客關係，降低經營成本；此時需要採取降本增效，兼併/擴張規模化，老品升級、新品開發的競爭策略。
衰退期：此時規模下降，增速為負；技術被其他行業迭代，出現了替代品；競爭對手數量減少；進入壁壘很低；在生產經營上可以縮減生產能力，保持價格優勢；在競爭策略上需要及時退出。
4. 行業盈利狀況我們不僅要看市場大不大，也要看進入市場能不能賺錢。比如，可以看毛利率的大小。
一般來說，毛利率大於40%，說明具備某種優勢，20%到40%，處於高度競爭態勢，而小於20%的話，則需要儘量避免了。
四、競爭分析
1. 行業集中度我們主要看CR4和CR8。一般來說，行業集中度越高，對新入局的玩家越不利，因為頭部掌握了消費者心智以及行業核心資源。
關於行業集中度的劃分標準，可以參考以下圖：
