9月20日，華為在上海世博中央舉辦的華為全聯接大會上表示，華為將從過去十年的All IP、All Cloud，到如今正式啟動全面智慧化（All Intelligence）戰略，滿意各行各業多樣性的AI算力需求，做厚“黑土地”，為世界構建第二選擇。
眾所周知，華為日前推出全國產化高階智慧手機Mate 60 Pro震動了業界。實在華為除了智慧手機所在的消費者業務之外，還有運營商網路和企業ICT基礎設施兩大板塊，正所謂華為致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧世界。
而華為全聯接大會，主要就是面向企業組織的ICT年度旗艦級嘉會，這裡不僅僅說的是那些大企業，同樣也面向千千萬萬的中小企業客戶。
使能智慧化轉型
“過去，華為主要聚焦於NA市場。在今年年初，華為正式釋出了面向NA、貿易市場、分銷三類市場的戰略。”華為企業BG副總裁、貿易與分銷業務總裁陳幫華在主題演講中開門見山，“當前數字化和智慧化已經深深融入中小企業客戶的業務中，譬如聰明教室、聰明病院、進步製造等領域，基於AI的醫療影像輔助診斷、產業質檢都可以大幅晉升效率、降低成本。”
華為企業BG副總裁、貿易與分銷業務總裁陳幫華
一個例子：一家聚焦重大疾病早期篩查的AI初創企業——深思索人工智慧科技有限公司，近一年的業績增長超過10倍！
“中小企業選擇方向很重要。我們選擇的是人們越來越正視的，重大疾病早期篩查這個醫療細分市場。”深思索CEO楊志明博士解釋說，我國醫療資源非常不均衡，重大疾病的篩查過去嚴峻依靠醫生的個人經驗，準確率參差不齊，且效率低下，大型普查工作量極大。要解決這個問題，不僅僅是需要遠端醫療讓一二級病院與大型三甲病院對接，更重要的是利用新的AI技術，匯聚行業專業知識，打造屬於自己的AI細胞病理輔助診療產品。
在當前全球經濟下行的大環境下，許多人說，工作不好找，生意不好做。這是事實，但更重要的是市場難點，實在就是市場機會。
據悉，為了攻克準確率和效率這兩大困難，深思索結合36位細胞病理學權威專家的判讀經驗、兩百萬份多源樣本庫，基於華為昇騰AI平臺，終極形成了新一代聰明病理方案，將重大疾病早期篩查的診斷準確率，晉升到三甲病院主任醫師級別的水平；一次診斷的時間，也從7~10分鐘降低到26秒。
值得一提的是，AI細胞病理輔助診療方案的部署也非常簡單靈活：只需在顯微鏡上安裝一個相機，將照片傳送給旁邊電腦上的AI推理卡就可以完成。同時，該方案還支援遠端AI會診，利便邊遠醫療機構在醫療技能上的晉升。目前該已落地近200多家醫療機構，2022年完成篩查人數超2000萬人次。
匠心以恆，眾行致遠
很顯然，在今天這樣一個AI變局的時代，市場上行業中的商機並不少。
深思索的案例告訴我們一個簡樸的道理，無論什麼時候，把握住時代的新技術，就能發現市場商機，這時候去尋找行業專業人才，在尋找合適的技術合作夥伴，迎難而上，長風破浪會有時。
無獨有偶，2003年成立的北京國績科技是一家教育行業方案商，2017年的收入大約只有1500萬，主要署理一塊塊孤零零的電子黑板、一個個獨立的交換機。但如今，教育客戶更但願方案商能夠提供“以學生為中央”的教授教養管評方案，於是國績科技在2017年選擇與華為合作，發力面向應用為導向的行業整體解決方案，連續6年複合增長率超過50%，今年預計可以突破1億，在教育行業已經小有名氣。
成立於2010年的江蘇中銘慧業科技有限公司也是如斯：最初以資訊系統整合、資料中心機房為主，2015年開始整合RH8100 SAP HANA，2016年落地扁平化校園網，如今在華為的匡助下，逐步形成智慧樓宇、安防監控、軟體產品研發到運維服務的綜合佈局，打造出軟硬一體的全場景解決方案能力。
近期中銘慧業的一個5A級景區建設案例頗具代表性，由於該專案涉及票務治理、導遊治理、餐飲治理、酒店治理、車輛管理、聰明景區等多個應用系統，要形成資料通衢的綜合型聰明方案，必需要有很強的底層基礎設施能力。
中銘慧業聯合華為，從BA到TA給出一整套方法論，解決了客戶買通各個系統融會貫通聰明治理的困難，終極簽訂了戰略合作協議。可以說，有了華為“黑土地”的技術託底，生態夥伴大道不孤，眾行致遠。
從BA到TA方法論
我們都知道，中小企業是最具活力也是數目最大的企業群體，容納 了60%～70% 的就業，並貢獻了50%的GDP，對國民經濟至關重要。也恰是因為貿易市場籠蓋廣泛，該市場才需要廣泛的整合、方案和實施合作伙伴，與廠商和客戶緊密合作，終極完成貿易落地。
以中銘慧業5A級景區建設為例，所謂BA到TA，實際上包含了BA業務架構、AA應用架構、IA資訊架構到TA技術架構在內的4A架構，是企業邁向數字化和智慧化的基礎設計。
“只有透過深入洞察客戶的業務架構，瞭解客戶的戰略、流程、業務能力等，才能更好的理解和設計應用架構和資料架構，終極找到匹配客戶場景需求的技術架構。”陳幫華先容說，按照從BA到TA的方法論，基於對醫療、教育、製造、酒店等行業的深入洞察，華為梳理出了TOP16的貿易市場業務場景。
這其中，顯然就包括打造票務治理、導遊治理、餐飲治理、酒店治理、車輛管理、聰明景區等業務應用系統所需的底層資訊和技術架構，如融合組網、智慧運維、同一治理、聰明排程、雙活可靠、綠色節能、極簡智慧在內的計算、儲存、網路、能源和靈活擴充套件、經濟實用的公有云底座。
而在前端，華為新上線了三大樞紐IT平臺：夥伴營銷工作臺、夥伴投標網設中央、夥伴快捷配置通道。
“華為但願透過打造一系列的數字化IT支撐平臺，端到端為夥伴專案拓展和服務保駕護航。”華為企業BG 貿易業務部部長張海平解釋說，夥伴投標網設中央可以匡助夥伴一站式獲取投標資質、文件和工具，提供線上專家支援，保障夥伴具備華為一樣的戰鬥力；而夥伴快捷配置通道，則透過產品選型工具和場景化智慧配單工具等，全面降低配置報價的難度，實現分鐘級配置報價。
值得一提的是，這三大樞紐IT支撐平臺如今已經延伸到了移動APP端——華為億企飛App可以說是夥伴裝在口袋裡的專案工作臺，為夥伴帶來電商式的體驗，不僅可以線上進行專案報備、配置報價、投標函件申請、投標資質申請，還可以隨時隨地開啟App進行查詢和學習，晉升自身業務能力。
根據IDC的猜測，到2026年，30%的中小企業將引入智慧化技術，來晉升企業核心競爭力。在筆者看來，這意味著每年會有幾百萬家企業提出新的智慧化訴求。華為和夥伴顯然已經預備好了，不僅能為貿易市場客戶帶來更高性價比的產品方案，讓所有物件可聯接，所有應用可模型，所有決議計劃可計算；更為貿易市場的客戶和夥伴帶來了基於從BA到TA方法論的一站式服務體驗。
也正由於此，今年上半年華為中國區貿易市場夥伴數目增長37.5%，籠蓋的中小客戶數目增長了42.5%，終極實現了56.1%的收入增長。更可喜的是，華為在海外在開展了貿易市場的國家和地區也實現了50%的收入增長。
一句話，華為再出發！
文／余文
《科技看門道》堅持深度報道，但願能透過資深媒體人對IT工業熱點新聞的深入思索，挖掘其背後的貿易邏輯和立異模式——不僅看熱鬧，更要看門道！
《科技看門道》編緝在行業渠道媒體擁有20年的從業經歷，不僅對IT消費類和企業級軟體、硬體、雲計算、大資料、人工智慧、區塊鏈均有較深入的理解，同時見證了中國IT產業鏈上下游合作生態圈包括分銷、零售、SI、ISV和CSV的進化歷程，見證了金融、能源、製造、醫療、教育、政府、零售、高科技等行業的資訊化和數字化轉型之路。
《科技看門道》相信，IT工業在供應側的改革——包括雲計算、大資料、移動互聯、人工智慧、區塊鏈等，將會成為推動各行各業發展提高的核心氣力。
9月20日，華為在上海世博中央舉辦的華為全聯接大會上表示，華為將從過去十年的All IP、All Cloud，到如今正式啟動全面智慧化（All Intelligence）戰略，滿意各行各業多樣性的AI算力需求，做厚“黑土地”，為世界構建第二選擇。
眾所周知，華為日前推出全國產化高階智慧手機Mate 60 Pro震動了業界。實在華為除了智慧手機所在的消費者業務之外，還有運營商網路和企業ICT基礎設施兩大板塊，正所謂華為致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧世界。
而華為全聯接大會，主要就是面向企業組織的ICT年度旗艦級嘉會，這裡不僅僅說的是那些大企業，同樣也面向千千萬萬的中小企業客戶。
使能智慧化轉型
“過去，華為主要聚焦於NA市場。在今年年初，華為正式釋出了面向NA、貿易市場、分銷三類市場的戰略。”華為企業BG副總裁、貿易與分銷業務總裁陳幫華在主題演講中開門見山，“當前數字化和智慧化已經深深融入中小企業客戶的業務中，譬如聰明教室、聰明病院、進步製造等領域，基於AI的醫療影像輔助診斷、產業質檢都可以大幅晉升效率、降低成本。”
華為企業BG副總裁、貿易與分銷業務總裁陳幫華
一個例子：一家聚焦重大疾病早期篩查的AI初創企業——深思索人工智慧科技有限公司，近一年的業績增長超過10倍！
“中小企業選擇方向很重要。我們選擇的是人們越來越正視的，重大疾病早期篩查這個醫療細分市場。”深思索CEO楊志明博士解釋說，我國醫療資源非常不均衡，重大疾病的篩查過去嚴峻依靠醫生的個人經驗，準確率參差不齊，且效率低下，大型普查工作量極大。要解決這個問題，不僅僅是需要遠端醫療讓一二級病院與大型三甲病院對接，更重要的是利用新的AI技術，匯聚行業專業知識，打造屬於自己的AI細胞病理輔助診療產品。
在當前全球經濟下行的大環境下，許多人說，工作不好找，生意不好做。這是事實，但更重要的是市場難點，實在就是市場機會。
據悉，為了攻克準確率和效率這兩大困難，深思索結合36位細胞病理學權威專家的判讀經驗、兩百萬份多源樣本庫，基於華為昇騰AI平臺，終極形成了新一代聰明病理方案，將重大疾病早期篩查的診斷準確率，晉升到三甲病院主任醫師級別的水平；一次診斷的時間，也從7~10分鐘降低到26秒。
值得一提的是，AI細胞病理輔助診療方案的部署也非常簡單靈活：只需在顯微鏡上安裝一個相機，將照片傳送給旁邊電腦上的AI推理卡就可以完成。同時，該方案還支援遠端AI會診，利便邊遠醫療機構在醫療技能上的晉升。目前該已落地近200多家醫療機構，2022年完成篩查人數超2000萬人次。
匠心以恆，眾行致遠
很顯然，在今天這樣一個AI變局的時代，市場上行業中的商機並不少。
深思索的案例告訴我們一個簡樸的道理，無論什麼時候，把握住時代的新技術，就能發現市場商機，這時候去尋找行業專業人才，在尋找合適的技術合作夥伴，迎難而上，長風破浪會有時。
無獨有偶，2003年成立的北京國績科技是一家教育行業方案商，2017年的收入大約只有1500萬，主要署理一塊塊孤零零的電子黑板、一個個獨立的交換機。但如今，教育客戶更但願方案商能夠提供“以學生為中央”的教授教養管評方案，於是國績科技在2017年選擇與華為合作，發力面向應用為導向的行業整體解決方案，連續6年複合增長率超過50%，今年預計可以突破1億，在教育行業已經小有名氣。
成立於2010年的江蘇中銘慧業科技有限公司也是如斯：最初以資訊系統整合、資料中心機房為主，2015年開始整合RH8100 SAP HANA，2016年落地扁平化校園網，如今在華為的匡助下，逐步形成智慧樓宇、安防監控、軟體產品研發到運維服務的綜合佈局，打造出軟硬一體的全場景解決方案能力。
近期中銘慧業的一個5A級景區建設案例頗具代表性，由於該專案涉及票務治理、導遊治理、餐飲治理、酒店治理、車輛管理、聰明景區等多個應用系統，要形成資料通衢的綜合型聰明方案，必需要有很強的底層基礎設施能力。
中銘慧業聯合華為，從BA到TA給出一整套方法論，解決了客戶買通各個系統融會貫通聰明治理的困難，終極簽訂了戰略合作協議。可以說，有了華為“黑土地”的技術託底，生態夥伴大道不孤，眾行致遠。
從BA到TA方法論
我們都知道，中小企業是最具活力也是數目最大的企業群體，容納 了60%～70% 的就業，並貢獻了50%的GDP，對國民經濟至關重要。也恰是因為貿易市場籠蓋廣泛，該市場才需要廣泛的整合、方案和實施合作伙伴，與廠商和客戶緊密合作，終極完成貿易落地。
以中銘慧業5A級景區建設為例，所謂BA到TA，實際上包含了BA業務架構、AA應用架構、IA資訊架構到TA技術架構在內的4A架構，是企業邁向數字化和智慧化的基礎設計。
9月20日，華為在上海世博中央舉辦的華為全聯接大會上表示，華為將從過去十年的All IP、All Cloud，到如今正式啟動全面智慧化（All Intelligence）戰略，滿意各行各業多樣性的AI算力需求，做厚“黑土地”，為世界構建第二選擇。
眾所周知，華為日前推出全國產化高階智慧手機Mate 60 Pro震動了業界。實在華為除了智慧手機所在的消費者業務之外，還有運營商網路和企業ICT基礎設施兩大板塊，正所謂華為致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧世界。
而華為全聯接大會，主要就是面向企業組織的ICT年度旗艦級嘉會，這裡不僅僅說的是那些大企業，同樣也面向千千萬萬的中小企業客戶。
使能智慧化轉型
“過去，華為主要聚焦於NA市場。在今年年初，華為正式釋出了面向NA、貿易市場、分銷三類市場的戰略。”華為企業BG副總裁、貿易與分銷業務總裁陳幫華在主題演講中開門見山，“當前數字化和智慧化已經深深融入中小企業客戶的業務中，譬如聰明教室、聰明病院、進步製造等領域，基於AI的醫療影像輔助診斷、產業質檢都可以大幅晉升效率、降低成本。”
華為企業BG副總裁、貿易與分銷業務總裁陳幫華
一個例子：一家聚焦重大疾病早期篩查的AI初創企業——深思索人工智慧科技有限公司，近一年的業績增長超過10倍！
“中小企業選擇方向很重要。我們選擇的是人們越來越正視的，重大疾病早期篩查這個醫療細分市場。”深思索CEO楊志明博士解釋說，我國醫療資源非常不均衡，重大疾病的篩查過去嚴峻依靠醫生的個人經驗，準確率參差不齊，且效率低下，大型普查工作量極大。要解決這個問題，不僅僅是需要遠端醫療讓一二級病院與大型三甲病院對接，更重要的是利用新的AI技術，匯聚行業專業知識，打造屬於自己的AI細胞病理輔助診療產品。
在當前全球經濟下行的大環境下，許多人說，工作不好找，生意不好做。這是事實，但更重要的是市場難點，實在就是市場機會。
據悉，為了攻克準確率和效率這兩大困難，深思索結合36位細胞病理學權威專家的判讀經驗、兩百萬份多源樣本庫，基於華為昇騰AI平臺，終極形成了新一代聰明病理方案，將重大疾病早期篩查的診斷準確率，晉升到三甲病院主任醫師級別的水平；一次診斷的時間，也從7~10分鐘降低到26秒。
值得一提的是，AI細胞病理輔助診療方案的部署也非常簡單靈活：只需在顯微鏡上安裝一個相機，將照片傳送給旁邊電腦上的AI推理卡就可以完成。同時，該方案還支援遠端AI會診，利便邊遠醫療機構在醫療技能上的晉升。目前該已落地近200多家醫療機構，2022年完成篩查人數超2000萬人次。
匠心以恆，眾行致遠
很顯然，在今天這樣一個AI變局的時代，市場上行業中的商機並不少。
深思索的案例告訴我們一個簡樸的道理，無論什麼時候，把握住時代的新技術，就能發現市場商機，這時候去尋找行業專業人才，在尋找合適的技術合作夥伴，迎難而上，長風破浪會有時。
無獨有偶，2003年成立的北京國績科技是一家教育行業方案商，2017年的收入大約只有1500萬，主要署理一塊塊孤零零的電子黑板、一個個獨立的交換機。但如今，教育客戶更但願方案商能夠提供“以學生為中央”的教授教養管評方案，於是國績科技在2017年選擇與華為合作，發力面向應用為導向的行業整體解決方案，連續6年複合增長率超過50%，今年預計可以突破1億，在教育行業已經小有名氣。
成立於2010年的江蘇中銘慧業科技有限公司也是如斯：最初以資訊系統整合、資料中心機房為主，2015年開始整合RH8100 SAP HANA，2016年落地扁平化校園網，如今在華為的匡助下，逐步形成智慧樓宇、安防監控、軟體產品研發到運維服務的綜合佈局，打造出軟硬一體的全場景解決方案能力。
近期中銘慧業的一個5A級景區建設案例頗具代表性，由於該專案涉及票務治理、導遊治理、餐飲治理、酒店治理、車輛管理、聰明景區等多個應用系統，要形成資料通衢的綜合型聰明方案，必需要有很強的底層基礎設施能力。
中銘慧業聯合華為，從BA到TA給出一整套方法論，解決了客戶買通各個系統融會貫通聰明治理的困難，終極簽訂了戰略合作協議。可以說，有了華為“黑土地”的技術託底，生態夥伴大道不孤，眾行致遠。
從BA到TA方法論
我們都知道，中小企業是最具活力也是數目最大的企業群體，容納 了60%～70% 的就業，並貢獻了50%的GDP，對國民經濟至關重要。也恰是因為貿易市場籠蓋廣泛，該市場才需要廣泛的整合、方案和實施合作伙伴，與廠商和客戶緊密合作，終極完成貿易落地。
以中銘慧業5A級景區建設為例，所謂BA到TA，實際上包含了BA業務架構、AA應用架構、IA資訊架構到TA技術架構在內的4A架構，是企業邁向數字化和智慧化的基礎設計。
9月20日，華為在上海世博中央舉辦的華為全聯接大會上表示，華為將從過去十年的All IP、All Cloud，到如今正式啟動全面智慧化（All Intelligence）戰略，滿意各行各業多樣性的AI算力需求，做厚“黑土地”，為世界構建第二選擇。
眾所周知，華為日前推出全國產化高階智慧手機Mate 60 Pro震動了業界。實在華為除了智慧手機所在的消費者業務之外，還有運營商網路和企業ICT基礎設施兩大板塊，正所謂華為致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧世界。
而華為全聯接大會，主要就是面向企業組織的ICT年度旗艦級嘉會，這裡不僅僅說的是那些大企業，同樣也面向千千萬萬的中小企業客戶。
使能智慧化轉型
“過去，華為主要聚焦於NA市場。在今年年初，華為正式釋出了面向NA、貿易市場、分銷三類市場的戰略。”華為企業BG副總裁、貿易與分銷業務總裁陳幫華在主題演講中開門見山，“當前數字化和智慧化已經深深融入中小企業客戶的業務中，譬如聰明教室、聰明病院、進步製造等領域，基於AI的醫療影像輔助診斷、產業質檢都可以大幅晉升效率、降低成本。”
華為企業BG副總裁、貿易與分銷業務總裁陳幫華
一個例子：一家聚焦重大疾病早期篩查的AI初創企業——深思索人工智慧科技有限公司，近一年的業績增長超過10倍！
“中小企業選擇方向很重要。我們選擇的是人們越來越正視的，重大疾病早期篩查這個醫療細分市場。”深思索CEO楊志明博士解釋說，我國醫療資源非常不均衡，重大疾病的篩查過去嚴峻依靠醫生的個人經驗，準確率參差不齊，且效率低下，大型普查工作量極大。要解決這個問題，不僅僅是需要遠端醫療讓一二級病院與大型三甲病院對接，更重要的是利用新的AI技術，匯聚行業專業知識，打造屬於自己的AI細胞病理輔助診療產品。
在當前全球經濟下行的大環境下，許多人說，工作不好找，生意不好做。這是事實，但更重要的是市場難點，實在就是市場機會。
據悉，為了攻克準確率和效率這兩大困難，深思索結合36位細胞病理學權威專家的判讀經驗、兩百萬份多源樣本庫，基於華為昇騰AI平臺，終極形成了新一代聰明病理方案，將重大疾病早期篩查的診斷準確率，晉升到三甲病院主任醫師級別的水平；一次診斷的時間，也從7~10分鐘降低到26秒。
值得一提的是，AI細胞病理輔助診療方案的部署也非常簡單靈活：只需在顯微鏡上安裝一個相機，將照片傳送給旁邊電腦上的AI推理卡就可以完成。同時，該方案還支援遠端AI會診，利便邊遠醫療機構在醫療技能上的晉升。目前該已落地近200多家醫療機構，2022年完成篩查人數超2000萬人次。
匠心以恆，眾行致遠
很顯然，在今天這樣一個AI變局的時代，市場上行業中的商機並不少。
深思索的案例告訴我們一個簡樸的道理，無論什麼時候，把握住時代的新技術，就能發現市場商機，這時候去尋找行業專業人才，在尋找合適的技術合作夥伴，迎難而上，長風破浪會有時。
無獨有偶，2003年成立的北京國績科技是一家教育行業方案商，2017年的收入大約只有1500萬，主要署理一塊塊孤零零的電子黑板、一個個獨立的交換機。但如今，教育客戶更但願方案商能夠提供“以學生為中央”的教授教養管評方案，於是國績科技在2017年選擇與華為合作，發力面向應用為導向的行業整體解決方案，連續6年複合增長率超過50%，今年預計可以突破1億，在教育行業已經小有名氣。
成立於2010年的江蘇中銘慧業科技有限公司也是如斯：最初以資訊系統整合、資料中心機房為主，2015年開始整合RH8100 SAP HANA，2016年落地扁平化校園網，如今在華為的匡助下，逐步形成智慧樓宇、安防監控、軟體產品研發到運維服務的綜合佈局，打造出軟硬一體的全場景解決方案能力。
近期中銘慧業的一個5A級景區建設案例頗具代表性，由於該專案涉及票務治理、導遊治理、餐飲治理、酒店治理、車輛管理、聰明景區等多個應用系統，要形成資料通衢的綜合型聰明方案，必需要有很強的底層基礎設施能力。
中銘慧業聯合華為，從BA到TA給出一整套方法論，解決了客戶買通各個系統融會貫通聰明治理的困難，終極簽訂了戰略合作協議。可以說，有了華為“黑土地”的技術託底，生態夥伴大道不孤，眾行致遠。
從BA到TA方法論
我們都知道，中小企業是最具活力也是數目最大的企業群體，容納 了60%～70% 的就業，並貢獻了50%的GDP，對國民經濟至關重要。也恰是因為貿易市場籠蓋廣泛，該市場才需要廣泛的整合、方案和實施合作伙伴，與廠商和客戶緊密合作，終極完成貿易落地。
以中銘慧業5A級景區建設為例，所謂BA到TA，實際上包含了BA業務架構、AA應用架構、IA資訊架構到TA技術架構在內的4A架構，是企業邁向數字化和智慧化的基礎設計。
