產品小白如何做好競品分析?

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產品小白如何做好競品分析?

來源:喜劇西西 釋出時間:2023-08-31 19:02

“前沿”

做"好"產品的競品分析,你只要把握思路會讓你事半功倍。古語”知己知彼,百戰不殆“;特別是在這種貿易環境下各個公司面臨著來自同行業的殘酷競爭。我們需要了解自己產品是否在市場上分一份羹,更要了解我們同行的”產品“,目的在於我們要更好的做好產品不被市場所淘汰。在產品經理的日常工作中,常常會針對某一款產品或特定的功能點進行研究做競品調研。我們如何開展競品調研主要圍繞以下幾個問題:

● 需要排查篩選競品範圍?

● 做結合自身業務主題、客戶群體等對競品進行優先排序。

● 在做分析的時候,找準定位,抓取核心資料.

顧名思義:競品就是競爭對手同行的產品。好比:攜程旅遊的競品有 飛豬、同程、驢媽媽、途牛、去哪兒......都有自己明確的市場定位。

1.1 競品的定位

競 飛豬:信用擔保、免押金

品 去哪兒:低價機票、機票比價

定 途牛:整合旅遊產品線路、推薦目的地

位 攜程:側重商旅人士、高鐵預定、商旅預訂等

1.2 為什麼要做競品分析

競品分析在市場運營層面,公司發展戰略有一定的參考價值,能夠快速定位瞄準市場、推導產品競爭力,快速打磨最佳化產品,將產品推向市場,根據市場分析情況快速定位產品迭代策略。

市場產品和自身產品對比,各自的發展核心和上風。

快速瞭解自身產品領域目前在市場中處於什麼階段?紅海?藍海?

時刻關注市場最新走勢,競品的最新動態,助於及時調整自身產品及運營策略。

根據市場分析情況,瞭解客戶評價、反饋、使用及最新需求,改良立異自身產品。

競品分析流程

① 明確目標

目前產品處於什麼階段,需要解決的問題,需要達到什麼目標效果。

② 選擇競品

選擇直接競品(產品功能相似,目標人群吻合)、優秀的競品(做的比我們好的產品)、核心競品(比較有競爭力的產品)、一般競品(不如我們,分析失敗原因)、間接競品(產品功能形態和解決方案不同,目前不構成直接的利益競爭)。

③ 確定競品維度

競品基本資訊、公司願景、發展戰略、運營資料、目標使用者、視覺互動、運營推廣策略幾個維度分析。

④ 收集資料資訊

官方渠道、行業研究、資料平臺、媒體資訊等多種渠道收集資料資料,根據自身產品篩選過濾冗餘資料。

“常用網站”

百度指數(使用者行為資料探勘)

CNNIC(中國網際網路資訊平臺)

流量指數(挖掘潛伏業務發展)

友盟(第三方全域資料智慧服務商)

騰訊大資料(資料統計服務)

TalkingDate(應用排行、公家號排行、行業資料)

七麥資料(app排行及不同維度分析)

魔鏡情報(市場行業和品牌資料)

⑤ 資料分析

SWOT分析法:上風、劣勢、機會、威脅 四個維度進行比較和梳理。

YES/NO法:競品功能層面,具有該功能點產品標記yes,沒有的標記no,瞭解競品間功能差異化。

分析描述法:競品特性相對比較的形式描述羅列出來,更好的瞭解產品。

⑥ 資料分析

根據競品分析資料、分析結論,出具競品分析呈文(形式不限)。

根據多個維度對競品產品進行全面的資料分析,規劃出公司產品的發展戰略和長期佈局,從產品角度、公司運營角度去做分析。以上是我做產品分析時的一些經驗總結,但願對你有一定的匡助和鑑戒意義。

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