不喊口號、不談感恩、不玩套路，打造高執行力團隊就靠這6條-今日必看

不喊口號、不談感恩、不玩套路，打造高執行力團隊就靠這6條

來源：讀職場釋出時間：2023-08-26 10:51

不喊口號、不談感恩、不玩套路，打造高執行力團隊就靠這6條

這是我見過晉升執行力最有效的方式，沒有之一。

只有真正的治理高手才會有如斯手段，迅速進步執行力，打造高效戰隊。

今天就來給大傢俱體的分析一下，高手到底是如何強化團隊執行力的。只要做好以下這6條，不怕團隊沒有執行力。尤其是最後一條，非常樞紐。接下來，滿滿的乾貨，建議點贊保藏，反覆學習。

第一條：目標清楚

方法聽上去很老土，但確實非常實用。

目標是執行的方向，假如下屬連自己奮鬥的方向都分不清，他們又如何去努力呢？

所以，要想進步執行力，一定要根據Smart原則來制定明確的目標，且必需滿意以下5個要素：

①：目標必需是可衡量的。

②：目標必需是可達成的。

③：目標必需具備相關性。

④：目標必需有明確的時間限制。

⑤：目標必需可跟蹤且能考核。

目標越是清楚，執行力晉升才會越快。

第二條：講清“兩果”

有目標還不夠，目標必需轉化成詳細的事或工作，還要把任務轉化成員工的職責，將職責轉化成步履，最後再把步履轉化成結果。

要想實現這一點，領導必需要講清楚以下這2點：

①：講清楚結果

告訴員工你所需要的結果是什麼，員工才會有幹勁。

②：講清楚後果

告訴員工幹好了能得到什麼獎勵，幹不好會受到什麼處罰。

若是後果不講清，員工就沒後勁。

第三條：最佳化流程

流程順不順，決定了執行力強不強。

流程越順暢的團隊，執行力也會隨之晉升，拿到結果的速度會更快，效果必然更好。

流程出了問題，會直接影響團隊的工作效率，從而拖慢進度，降低產能。

公道的流程，能讓員工按部就班有序的進行工作，完成自己的分內之事，形成完美的銜接。

流程越科學，執行才會越到位。

第四條：抽查監控

要想強化執行力，要隨時保持對員工的監視和檢查。

不能當甩手掌櫃，對工作和團隊完全不管，這是不負責的表現。

再監視過程中，管理者務必要做好以下2點：

①：把控細節

雖說成大事者落拓不羈，但在工作上卻並非如此。

相反，工作應該注重細節，把控好每一個關卡，力求做到完美，不斷改進，這才是當真的一個立場。

領導越是注重細節，下屬做事才會越發細緻，從而進步產出的質量。

②：多要求

對下屬要多提要求，多監視，才能鞭策他們不斷進化。

由於員工只會做領導要求的事，絕不會做領導但願的事。

有要求必需要說出來，透過溝通傳達資訊，下屬才知道自己該怎麼做，以及需要做到什麼程度。

第五條：嚴格考核

考核是進步執行力的重要手段，考核也是員工執行的尺度。

以結果為導向，注重實效，把結果和績效工資相繫結，往往能取得更好的成果。

執行考核，往往需要從以下2個方面著手：

①：說幹就幹

執行力的核心是毫不拖泥帶水，命令一旦下達，立馬步履起來。

對“等一等”零容忍，對怠慢工作的立場果斷抵制，嚴厲打擊。

任何人，只要命令下達，必需做到令行禁止。

②：沒有萬一

在軌制眼前，不管是誰，都沒有萬一，沒有例外。

由於，只要有一次破例，就會有無數次。後續失誤會變成常態，真正的治理高手應該把團隊中偶爾的“例外”變成必需做到的“例行”。

第六條：激勵為王

執行力的晉升和激勵有著密不可分的關係，激勵到不到位，決定了執行是否到位。

所以，高明的領導會懂得挖掘員工的需求，參透人心，看透人道，方可戳中痛點，拿捏下屬。

激勵的方式有許多，最有效的無非以下2種：

①：金錢激勵

給錢是對員工最好的肯定，也是最大的激勵，且沒有人會拒絕。

錢到位了，不是人才也會變成人才，再不積極的懶漢也能變成勤奮的小蜜蜂。

張勇說過：談錢，就是對員工最好的尊重。

這話員工聽了，肯定也會舉雙手贊成。

②：競爭激勵

團隊種千萬不可一潭死水，要學會放一些競爭對手進去。

只有感觸感染到生存的壓力，員工才會處於本能的自我保護。

要想不被淘汰，那就只能卷死對手。

久而久之，互相較勁，互相促進，彼此競爭，彼此制衡。

團隊氛圍，績效，自然而然慢慢就上去了。

總而言之，當團隊執行力差的時候，領導者一定要明白這都是治理出了問題。假如不想辦法解決，後續很可能會影響整個團隊。只要方法用對了，強化執行力實在並不難。

不喊口號、不談感恩、不玩套路，打造高執行力團隊就靠這6條

這是我見過晉升執行力最有效的方式，沒有之一。

只有真正的治理高手才會有如斯手段，迅速進步執行力，打造高效戰隊。

第一條：目標清楚

方法聽上去很老土，但確實非常實用。

目標是執行的方向，假如下屬連自己奮鬥的方向都分不清，他們又如何去努力呢？

所以，要想進步執行力，一定要根據Smart原則來制定明確的目標，且必需滿意以下5個要素：

①：目標必需是可衡量的。

②：目標必需是可達成的。

③：目標必需具備相關性。

④：目標必需有明確的時間限制。

⑤：目標必需可跟蹤且能考核。

目標越是清楚，執行力晉升才會越快。

不喊口號、不談感恩、不玩套路，打造高執行力團隊就靠這6條

這是我見過晉升執行力最有效的方式，沒有之一。

只有真正的治理高手才會有如斯手段，迅速進步執行力，打造高效戰隊。

第一條：目標清楚

方法聽上去很老土，但確實非常實用。

目標是執行的方向，假如下屬連自己奮鬥的方向都分不清，他們又如何去努力呢？

所以，要想進步執行力，一定要根據Smart原則來制定明確的目標，且必需滿意以下5個要素：

①：目標必需是可衡量的。

②：目標必需是可達成的。

③：目標必需具備相關性。

④：目標必需有明確的時間限制。

⑤：目標必需可跟蹤且能考核。

目標越是清楚，執行力晉升才會越快。

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