企業數字化轉型的失敗率

來源：居委會大爺 釋出時間：2023-08-24 15:40

1數字化轉型

跟著數字化技術的快速發展，大型企業，一般都會率先完成數字化轉型的，這樣對於大型企業而言，一是有了應對未來市場的競爭的上風，二是降低了自己本身企業的本錢，三是實現了產業鏈的進級，進步了企業的效率。行業的發展到一定階段時，總會泛起一些前沿的立異思維。例如製造業的數字化工程發展是需要不斷地進級，需要不斷地迭代、最佳化。因此數字化轉型是一個長期性地過程，需要投入大量的時間與精力，來完成企業地數字化轉型。

2企業的數字化轉型

對於企業來說，在進行數字化轉型的時候，遇到困難時需要預估轉型問題，工作團隊是否能夠承擔在決議計劃上泛起的錯誤。由於大部分製造企業在數字化轉型時，難免會泛起思維上的決議計劃錯誤，而這個時候就需要及時做出調整。與大企業不同，大多數的中小型企業處於業務的發展期。這一階段的中小型企業更加關注的如何快速的打入市場，獲得收益，所以國家提出了數字化轉型的“鏈主計劃”，透過大型企業做產業鏈的鏈主，帶動中小型企業的數字化轉型，實現工業叢集的共同發展與進級。因此企業的發展需要跟跟著社會經濟與科學技術的發展來最佳化企業自身的治理方式，順勢而上，進步企業的經濟效益，達到貿易的增長。

3企業數字化轉型的失敗率

而麥肯錫透過調查指出，一般企業數字化轉型的失敗率超過 80%。原因如下麥肯錫的一份全球調研結果顯示，在 800 家企業中，70% 以上的企業開始進行數字化轉型，但是其中仍舊有71%的企業停留在試點階段，這些企業還處於探索階段。而其中有 85 % 的企業在試點階段停留的時間超過了一年以上，並沒有進入規模化的推廣階段。而麥肯錫的另一份針對全球 30 多家領先鋼鐵公司的數字化和分析技術專案的調研發現，透過這份調查報告，我們可以得出企業數字化轉型，從數字化技術到工廠落地，仍舊有很長的路需要走。

4關於我們

專注製造業數字化轉型，提供領先的培訓、診斷、諮詢規劃、方案設計、落地實施和持續運營晉升輔導。助力從傳統制造向智慧製造的轉型，在多個領域內打造了行業的標杆案例。 展望未來，我們將繼承努力，聯袂一起共同成長，共創輝煌！

5往期回顧

工業革命的發展歷程打破傳統思維，進行數字化轉型RFID系統在智慧製造中的應用數字生態體系建設規劃智慧製造業中的MES製造執系統

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對於企業來說，在進行數字化轉型的時候，遇到困難時需要預估轉型問題，工作團隊是否能夠承擔在決議計劃上泛起的錯誤。由於大部分製造企業在數字化轉型時，難免會泛起思維上的決議計劃錯誤，而這個時候就需要及時做出調整。與大企業不同，大多數的中小型企業處於業務的發展期。這一階段的中小型企業更加關注的如何快速的打入市場，獲得收益，所以國家提出了數字化轉型的“鏈主計劃”，透過大型企業做產業鏈的鏈主，帶動中小型企業的數字化轉型，實現工業叢集的共同發展與進級。因此企業的發展需要跟跟著社會經濟與科學技術的發展來最佳化企業自身的治理方式，順勢而上，進步企業的經濟效益，達到貿易的增長。

3企業數字化轉型的失敗率

而麥肯錫透過調查指出，一般企業數字化轉型的失敗率超過 80%。原因如下麥肯錫的一份全球調研結果顯示，在 800 家企業中，70% 以上的企業開始進行數字化轉型，但是其中仍舊有71%的企業停留在試點階段，這些企業還處於探索階段。而其中有 85 % 的企業在試點階段停留的時間超過了一年以上，並沒有進入規模化的推廣階段。而麥肯錫的另一份針對全球 30 多家領先鋼鐵公司的數字化和分析技術專案的調研發現，透過這份調查報告，我們可以得出企業數字化轉型，從數字化技術到工廠落地，仍舊有很長的路需要走。

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而麥肯錫透過調查指出，一般企業數字化轉型的失敗率超過 80%。原因如下麥肯錫的一份全球調研結果顯示，在 800 家企業中，70% 以上的企業開始進行數字化轉型，但是其中仍舊有71%的企業停留在試點階段，這些企業還處於探索階段。而其中有 85 % 的企業在試點階段停留的時間超過了一年以上，並沒有進入規模化的推廣階段。而麥肯錫的另一份針對全球 30 多家領先鋼鐵公司的數字化和分析技術專案的調研發現，透過這份調查報告，我們可以得出企業數字化轉型，從數字化技術到工廠落地，仍舊有很長的路需要走。

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而麥肯錫透過調查指出，一般企業數字化轉型的失敗率超過 80%。原因如下麥肯錫的一份全球調研結果顯示，在 800 家企業中，70% 以上的企業開始進行數字化轉型，但是其中仍舊有71%的企業停留在試點階段，這些企業還處於探索階段。而其中有 85 % 的企業在試點階段停留的時間超過了一年以上，並沒有進入規模化的推廣階段。而麥肯錫的另一份針對全球 30 多家領先鋼鐵公司的數字化和分析技術專案的調研發現，透過這份調查報告，我們可以得出企業數字化轉型，從數字化技術到工廠落地，仍舊有很長的路需要走。

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