中國P2P鼻祖,還未塌方

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中國P2P鼻祖,還未塌方

來源:龍貓 釋出時間:2023-08-24 14:42

中國P2P開山祖師,還未塌方

文 | 謝澤鋒

編纂 | 楊旭然

史上最嚴金融監管之下,過去幾年裡P2P行業全面覆滅,徹底崩塌。

然而,堪稱中國P2P開山祖師,業內第一股的宜人貸,當下的日子過得似乎還相稱津潤。在2022年收成12億元的淨利潤後,今年上半年淨利潤再次達到近10億元。

這些資料預示著,走過行業死亡谷後,唐寧執掌的宜信繫好像看到了復甦但願。

作為曾經一款炙手可熱的理財產品,被看作金融立異的劃時代典範,P2P從創立到野蠻生長再到重拳整治,全面歸零,在中國僅僅用了短短的13年時間。

拍拍貸、宜人貸、團貸網、陸金所……這些曾經紅極一時的企業,有些已經死去,消逝在歷史的塵埃中;殘留的企業艱難轉型,尋找活下去的但願。

其中,最早成立的宜信(2006年)也遭到了殘酷的浸禮,固然由於勞務糾紛公司成為被執行人,創始人唐寧也兩次被限制高消費,儘管聲譽不佳,甚至被輿論貼上過詐騙的標籤。但因為早期集齊了多個金融牌照,宜信好像還有繼承活下去的資本。

至少目前,還未泛起塌方的跡象。

01 炙熱的瘋狂‍

2014年,恰是P2P狂飆突進的激情年代。

唐寧在致宜信全體員工的信中寫道:宜信已經發展成世界排名第一的P2P公司,在全國擁有幾百家線下網點。而這間隔宜信創立才過去8年的時間。

2013年,宜信完成了近400億的P2P貸款,甚至讓業內標杆LendingClub側目和震動。彼時,宜人貸是宜信的現金奶牛,助推宜信完成從“快魚”到“鯊魚”的進化。

2015年12月18日,唐寧迎來他的人生巔峰,宜人貸成功登陸美國紐交所,成為名副其實的“P2P第一股”。 

宜人金科股價表現(自上市至今)

彼時,宜人貸CEO方以涵稱按照公司的規劃,宜人貸2020年將達到千億的規模,那時宜人貸股價至少是三位數。

上市後,宜人貸迎來它最黃金的三年時光,2015年至2017年,其新增貸款金額從不足百億飆升到414.06億元,複合增長率達到164.86%。

所謂“P2P”即“Peer to Peer,person to person”,指不經過傳統金融機構存款放款,而是個人之間直接建立債權債務關係。P2P公司以中介身份撮合借貸投融資需求,並收取一定用度。

這也就意味著,貸款規模就是P2P機構的利潤池,規模越大,就可以旱澇保收,躺著賺錢。2015年到2017年,宜人貸營收從13.58億元上升至55.43億元,複合增速高達102.06%;同期的淨利潤也從2.85億狂漲到13.72億元。

公司股價經歷2016年初的回撥後,便猶如火箭般躥升,從最低的1.78美元暴漲到最高的53.22美元,期間漲幅高達29倍。宜人貸總市值也一度超越了業內最有名的LendingClub,在網貸上市公司中排名全球第一。

宜人貸儼然那個年代的“支付寶”,披著金融立異和普惠金融的華麗外衣,獲取“世界第一等”的市值。

然而深扒其財報可以發現,宜人貸的核心收入源於服務費,最大頭就是向借款人收取的前期服務費,事實上就是臭名昭著的“砍頭息”。

所謂“砍頭息”,就是機構在放款前一次性預先扣除的服務費。而這筆錢當然要從借款人的本金中扣除。粗略計算,宜人貸的“砍頭息”費用率在20%以上,也就是說想要借款10萬元,需要付出超過2萬元的提前預付用度。

網路流傳黑貓平臺上關於宜人貸的投訴截圖

這類砍頭息是我國明令禁止以及監管的重點,在相關法律和監管要求中明確指出:借款利息不得預先在本金中扣除;禁止P2P平臺從借貸本金中先行扣除利息、手續費、管理費等等。

然而“智慧”的宜人貸玩了一個花招,它將使用者申請的借款額稱為申請金額(實際到賬金額);申請金額加上前期服務費等合稱為合同金額,也就是終極的本金金額。所以借款金額普遍都是帶著零頭的。

儘管如此,宜信仍在光天化日之下打著法律的擦邊球。最巔峰的2017年,宜人貸促成借款總額為414億元,其貢獻了包括前期服務費(砍頭息)在內的高達73億元的收入。那不僅是宜人貸的高光時刻,也是中國P2P“行業”風光無窮的時期。

因此,理論上只要貸款維持高速擴張,宜人貸的收入和利潤將同步飆漲,實現真正意義上的躺賺。

02 帶血的龐氏

P2P的初衷是普惠金融,但終極演變為一場血淋淋的龐氏騙局。

1976年,孟加拉國經濟學家尤努斯發現,一位名叫蘇菲亞的農婦天天貸22美分的印子錢用於購買竹子,編織好竹凳後再交給高利貸者還貸,但天天只能賺取2美分的收入。

然而,這菲薄單薄的2美分收入,使蘇菲亞和她的孩子陷入一種難以掙脫的“貧困輪迴”。尤努斯極為震撼,他嘗試尋求一些銀行給這些窮人貸款,但因為沒有不亂收入和任何抵押物,結果可想而知。

尤努斯隨即萌發了建立一個專門服務窮人的金融機構的設法,在他的推動和當地政府的努力下,1983年,世界上第一個專業服務窮光蛋的金融機構——格萊珉銀行問世。

“窮人的銀行家”尤努斯教授

此後,孟加拉的貧困率從1972年的82%降低到2018年的11.3%,尤努斯因此在2006年獲得了諾貝爾和平獎。普惠金融的理念也由此在全球展開。

值得一提的是,唐寧還曾經人引薦,師從尤努斯教授,並考察格萊珉銀行的運作模式,從而確立起“窮人有信用、信用有價值”的信念,並立志要將“世界上最進步前輩的信用理念和模式帶到中國”。2006年,回國後的唐寧在北京創立了宜信。

所以,唐寧實際上屬於最早一批把P2P引入海內的人,甚至獲得了“普惠金融佈道者、金融立異教父”的美譽。

但合法宜信狂飆突進之時,一位名為“夏風”的媒體人連發四封公開信向宜信發難,直指其以所謂的“P2P”為幌,行“資金-資產池+資產證券化”之實,以“普惠金融”行“民間印子錢暴利”之實。

信中所述的 “惡行”主要集中在以下幾點:

其一,資金錯配,理想的規範模型下,出借人-P2P-借款人之間應該設立一個獨立的監管第三方。所有資金都存放銀行的三方賬戶,中介監視交易。每一筆資金都有清楚的去處,每一個債權都有對應的標的,即使出借人一起兌付,因為債權和資金的一一對應,也不會泛起題目。

但理想終歸是理想,現實的情況是投資人不願承擔風險,還要求剛性兌付,P2P機構又要付出高昂的資金獲取本錢。因此,P2P平臺乾脆把資金全部歸攏,形成巨大的資金池,進行一系列超越經濟常規的操縱,或是投資,或是償還舊投資人的錢,或者乾脆大肆揮霍掉。這就泛起了E租寶的老闆買空奢侈品店,團貸網唐軍購買私家飛機、操作股價等等令人咋舌的、沒有涓滴風控概念的行為。

唐軍的團貸網是“資金池模式”的代表‍‍‍‍‍

其二,掩蓋真實貸款利率。名義上,宜信宣稱參照國家政策對民間借貸的保護利率(即基準貸款利率的4倍)。但宜信實際上又做了個“數字遊戲”,不計算初期“服務費”,實際放貸利率可達30%以上。

考慮到宜信資金本錢約為10%,也就是說其擁有20%的毛利差。但比擬銀行,P2P機構並不需要10%的存款準備金、約75%的存貸比等等風險預備,資金槓桿率可以高達驚人的50倍。

也就是說,宜信舉著“金融脫媒”的大旗,實際上更像是陰暗角落裡的影子銀行。

類似的是,數目龐大的P2P平臺,早已經不再是什麼“Peer to Peer,person to person”,而是形成資金池,脫離常規監管體系,終極形成兌付危機。這個危害社會不亂的定時炸彈,在過去幾年裡已經被大量引爆,形成的各種題目,至今仍無法完全解決。

03 涅槃式的轉型

2020年底,銀保監會首席律師劉福壽公佈,全國此前運營的所有的P2P平臺已經在該年11月中旬完全清零。當巨幕落下,P2P背後的血淚現實仍舊觸目驚心,只是其開山祖師宜信已經開始“華麗轉型”。

2020年最後一天,宜信公佈住手宜人貸業務,上市公司更名為宜人金科。業務轉型為信用科技、財富治理科技和保險科技三大板塊。

8月18日,宜人金科釋出了2023年第二季度呈文,今年上半年實現利潤近10億元,同比增長117.27%。

可以看出,宜人金科的利潤呈現一輪過山車的走勢,在2020年虧損7億元后,開始逐步回暖。

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