企業如何才能實現數字化轉型？軟體升級是關鍵！

來源：養生知多少 釋出時間：2023-08-14 15:02

數字化轉型已經成為當下熱詞，在人才培養領域，企業同樣從未像今天這樣迫切地擁抱數字化轉型的未來。

回顧歷史程序，自 1990 年代以來，跟著網際網路使用量的增加，數字化的使用量可以說是指數增加。然而，數字化轉型不僅僅侷限於現有流程的數字化和表面上的數字化。數字化轉型更多需要考慮如何透過使用新的數字技術來改變產品、流程和組織。2019 年的一篇行業評論就指出，將數字化轉型定義為“旨在透過資訊、計算、通訊和連線技術的組合觸發實體屬性的重大變化來改進實體的過程。”可以說，數字化轉型可被視為社會技術方案。

數字化轉型是一個很大的概念和方向，這裡以製造業為例，來談談如何實現數字化轉型。傳統制造業做數字化轉型，有兩個方向，一個是硬體進級，一個是軟體進級。

硬體進級，主要包括出產和物流以及倉庫部分等部門，透過引進自動化裝置，機器人，用機器代替人力，想要硬體實現全方位進級，本錢代價非常大。而硬體進級幾乎是許多企業邁向數字化的第一步，或許用自動化描述更為正確。但自動化並不等同於數字化，數字化轉型的關鍵在於硬體與軟體的協同發展，除了出產物流倉庫的最佳化進級、還要綜合評定和晉升銷售、採購、財務等部分的工作效率和效益，要想方設法把裝置的資料與各系統、部分、全域性的資料買通，實現整體分析、預警、改善與猜測。

接下來就是軟體進級方面。這裡軟體，不單單指的是軟體系統、還指的是整個企業的所有數字化素養、意識。這裡說的軟體可以說是企業的思維方式、靈魂，假如是硬體是肉體，軟體就是靈魂。採用數字技術實現了軟體進級，無疑可以為企業帶來好處，然而，仍舊有一些公司文化可能難以應對數字化轉型所需的變化。根據2015 年的一份行業調查報告指出，成熟的數字公司正在使用雲託管、社交媒體、移動裝置和資料分析來實現數字化轉型，而其他公司則使用單獨的技術來解決特定問題。到 2017 年，一項研究發現，只有不到 40% 的行業實現了深度的數字化。

數字化轉型，對每個企業來說都是時代賦予的機會和挑戰，並非所有企業都能掌握時代給予的機會，也並非所有人都能做好迎接挑戰的預備。

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回顧歷史程序，自 1990 年代以來，跟著網際網路使用量的增加，數字化的使用量可以說是指數增加。然而，數字化轉型不僅僅侷限於現有流程的數字化和表面上的數字化。數字化轉型更多需要考慮如何透過使用新的數字技術來改變產品、流程和組織。2019 年的一篇行業評論就指出，將數字化轉型定義為“旨在透過資訊、計算、通訊和連線技術的組合觸發實體屬性的重大變化來改進實體的過程。”可以說，數字化轉型可被視為社會技術方案。

數字化轉型是一個很大的概念和方向，這裡以製造業為例，來談談如何實現數字化轉型。傳統制造業做數字化轉型，有兩個方向，一個是硬體進級，一個是軟體進級。

硬體進級，主要包括出產和物流以及倉庫部分等部門，透過引進自動化裝置，機器人，用機器代替人力，想要硬體實現全方位進級，本錢代價非常大。而硬體進級幾乎是許多企業邁向數字化的第一步，或許用自動化描述更為正確。但自動化並不等同於數字化，數字化轉型的關鍵在於硬體與軟體的協同發展，除了出產物流倉庫的最佳化進級、還要綜合評定和晉升銷售、採購、財務等部分的工作效率和效益，要想方設法把裝置的資料與各系統、部分、全域性的資料買通，實現整體分析、預警、改善與猜測。

接下來就是軟體進級方面。這裡軟體，不單單指的是軟體系統、還指的是整個企業的所有數字化素養、意識。這裡說的軟體可以說是企業的思維方式、靈魂，假如是硬體是肉體，軟體就是靈魂。採用數字技術實現了軟體進級，無疑可以為企業帶來好處，然而，仍舊有一些公司文化可能難以應對數字化轉型所需的變化。根據2015 年的一份行業調查報告指出，成熟的數字公司正在使用雲託管、社交媒體、移動裝置和資料分析來實現數字化轉型，而其他公司則使用單獨的技術來解決特定問題。到 2017 年，一項研究發現，只有不到 40% 的行業實現了深度的數字化。

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回顧歷史程序，自 1990 年代以來，跟著網際網路使用量的增加，數字化的使用量可以說是指數增加。然而，數字化轉型不僅僅侷限於現有流程的數字化和表面上的數字化。數字化轉型更多需要考慮如何透過使用新的數字技術來改變產品、流程和組織。2019 年的一篇行業評論就指出，將數字化轉型定義為“旨在透過資訊、計算、通訊和連線技術的組合觸發實體屬性的重大變化來改進實體的過程。”可以說，數字化轉型可被視為社會技術方案。

數字化轉型是一個很大的概念和方向，這裡以製造業為例，來談談如何實現數字化轉型。傳統制造業做數字化轉型，有兩個方向，一個是硬體進級，一個是軟體進級。

硬體進級，主要包括出產和物流以及倉庫部分等部門，透過引進自動化裝置，機器人，用機器代替人力，想要硬體實現全方位進級，本錢代價非常大。而硬體進級幾乎是許多企業邁向數字化的第一步，或許用自動化描述更為正確。但自動化並不等同於數字化，數字化轉型的關鍵在於硬體與軟體的協同發展，除了出產物流倉庫的最佳化進級、還要綜合評定和晉升銷售、採購、財務等部分的工作效率和效益，要想方設法把裝置的資料與各系統、部分、全域性的資料買通，實現整體分析、預警、改善與猜測。

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硬體進級，主要包括出產和物流以及倉庫部分等部門，透過引進自動化裝置，機器人，用機器代替人力，想要硬體實現全方位進級，本錢代價非常大。而硬體進級幾乎是許多企業邁向數字化的第一步，或許用自動化描述更為正確。但自動化並不等同於數字化，數字化轉型的關鍵在於硬體與軟體的協同發展，除了出產物流倉庫的最佳化進級、還要綜合評定和晉升銷售、採購、財務等部分的工作效率和效益，要想方設法把裝置的資料與各系統、部分、全域性的資料買通，實現整體分析、預警、改善與猜測。

接下來就是軟體進級方面。這裡軟體，不單單指的是軟體系統、還指的是整個企業的所有數字化素養、意識。這裡說的軟體可以說是企業的思維方式、靈魂，假如是硬體是肉體，軟體就是靈魂。採用數字技術實現了軟體進級，無疑可以為企業帶來好處，然而，仍舊有一些公司文化可能難以應對數字化轉型所需的變化。根據2015 年的一份行業調查報告指出，成熟的數字公司正在使用雲託管、社交媒體、移動裝置和資料分析來實現數字化轉型，而其他公司則使用單獨的技術來解決特定問題。到 2017 年，一項研究發現，只有不到 40% 的行業實現了深度的數字化。