市值3萬億美元的蘋果第一個饅頭怎麼來的

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市值3萬億美元的蘋果第一個饅頭怎麼來的

來源:枝頭的喜鵲 釋出時間:2023-08-14 10:41

3萬億市值相當於什麼呢?

我們把蘋果市值和2022世界各國比,蘋果排第七。

別人講蘋果只講他第七個饅頭怎麼造出來的,但你肯定不知道蘋果第一個饅頭是怎麼造出來的。

想要了解蘋果第一個饅頭怎麼來的,就不得不說蘋果締造者喬布斯。

我們一起看一看喬布斯是如何從精神核心、團隊打造、產品設計這三個方面領導蘋果成為一個偉大的企業的?

相信大家對喬布斯和蘋果的故事,已經是耳熟能詳了。

我們聽說過,他很早就展現出:

在工程上驚人的天賦;

年少輟學,並建立蘋果的故事;

我們或許也聽說過他在工作中獨斷專橫,與合夥人相愛相殺的故事。

按說,像喬布斯那樣嚴厲、暴躁、控制不住自己情緒的偏執狂,是很難成為一個優秀的領導人的,更不用說帶領一家公司成為傳奇了。

但是,真的如此嗎?

以下是對喬布斯一生的經營理念,管理經驗的記錄與總結。

我們先看第一部分內容:蘋果如何打造精神核心?

我們先來說蘋果的精神核心,蘋果的精神核心主要體現在兩個方面,一個是“海盜精神”,另一個是後來制定的“九條企業準則”。

早期喬布斯正在為建立什麼樣的企業文化而犯愁。

要知道,很多企業都是剛開始的時候充滿創意,活力無限,但是等企業逐漸做大後,便不可避免地走向壟斷和封閉。

蘋果也不例外。

當時蘋果的官僚作風日益嚴重,逐漸喪失了創新力,用現在的話說,蘋果是患上了“大公司病”,這可不是喬布斯希望看到的。

於是,喬布斯提出了“海盜精神”的概念。

所謂海盜精神,就是叛逆、創新、敢於冒險、崇尚自由、追求與眾不同。

為了將“海盜精神”發揮到極致,喬布斯在蘋果中推行小團隊的工作形式,也就是我們現在說的扁平化管理,除此之外,喬布斯還找了設計師專門設計了海盜的骷髏旗,來宣傳海盜精神。

然而,“海盜精神”最多也只能讓蘋果成為我們現在說的“狼性文化”的公司,那時的蘋果離一流的企業還差得遠呢。

蘋果有一次就為不正確的企業文化付出了慘重代價。

1981年,那時蘋果已經成立五週年了。

當時的CEO邁克·斯科特,有一天看到三十多名員工上班時間在外面閒逛。

他勃然大怒,認為這些員工無所事事,是在浪費公司的財產,於是他下令辭退這三十多名員工。

這件事當時在蘋果公司十分轟動,因為這件事,企業內部人心動盪,導致了很多人才的流失。

後來喬布斯汲取了教訓,制定了“九條企業準則”,這九條準則概括起來其實只有三句話,

第一句是用心為使用者打造高質量的產品,為人類進步而奮鬥;

第二句是個人的表現超過業界標準,同時獲得相應報酬;

最後一句是管理者有責任創造出更好的環境,讓蘋果的各項價值都得以充分發揮。

正是蘋果數年來對“海盜精神”的恪守,以及對“九條企業準則”的踐行,才讓蘋果成為一流的大公司的。

接著來看第二部分內容:喬布斯如何組建團隊?

因為喬布斯不相信外面的獵頭公司能夠為自己找來適應蘋果海盜式企業文化的人選,因此,為了物色到合適的人選,喬布斯儘可能地親力親為,在他的一生中,大約參加過5000多人的招聘工作。

當然,喬布斯在招聘的過程中吃了許多虧。

比如他曾經任用過一個斯坦福大學畢業的一位高材生,但是這位高材生並不具備創業能力、風險承擔能力和對產品的熱愛。

喬布斯把人招進來後,才發現他與這位高材生在理念上有著巨大的分歧,高材生想把市場定位在知識分子階層,而喬布斯則希望蘋果的產品可以面向大眾。

這件事成了喬布斯與當時的CEO約翰·斯卡利鬧翻,並出走蘋果的導火索之一。

11年後,喬布斯重返蘋果,此時他在用人方面也更加成熟了,也形成了自己的一套招聘準則。

總結喬布斯的三條招聘理念:

第一條是對於招聘的崗位,要有具體的標準,但不必拘泥於條條框框。

比如學歷、背景等。

就像我們常說的不拘一格降人才。

第二條是讓員工在招聘環節中起到作用。讓員工推薦自己認為合適的朋友來應聘職位,舉賢不避親。

第三條是在尋覓人才方面不墨守成規。

喬布斯就經常去斯坦福大學開辦講座,並透過講座挖掘到不少人才,順帶說一句,喬布斯還透過講座找到了他的人生伴侶。

憑藉著這套招聘準則,喬布斯找到了很多志同道合的人,他們一起把蘋果公司發揚光大。

最後我們來看第三部分內容:蘋果如何打造產品?

喬布斯在打造產品時,有兩個非常重要的準則,一個是“拒絕垃圾產品”,另一個是“使用者至上,內容為王”。

創造好產品的前提是拒絕生產垃圾產品。

當年,鐳射印表機出生避世後,蘋果還在銷售點陣式印表機,喬布斯看到已經過時的產品,還在公開銷售時,怒不可遏。

於是他下令馬上回收並銷燬,他才不在乎銷燬這些產品要付出多少成本與代價。

而且他還成立了“禁止垃圾產品工作組”,確保蘋果公司上下不會再生產應該處理掉的產品。

除此之外,喬布斯還倡導“使用者至上,內容為王”的理念。

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