使用者衰退是在付費使用者時轉型時必不可少的現象。本文從正視使用者衰退出發分析了使用者衰退的影響和原因，最後給出瞭如何在存量中尋找增量的建議。我們一起來閱讀一下。
一、正視使用者衰退
如果使用者停留得夠久，從而使他的付款超出了使用者獲取成本，那麼該使用者就成為了可獲利的使用者。從這個角度看，一切都很美好。
看起來僅僅是獲取更多的付費使用者，你的公司就會成為獨角獸。
但是使用者是會流失的——即使他們已經成為了付費使用者。這一定程度上意味著你沒有從使用者那裡獲取所有價值，使用者肯定也沒有從你們的產品上得到所有價值（通常是因為你的產品沒有達到使用者的預期，因素可能包括產品、價格、促銷、銷售等）。
你的公司投入時間、激情、資源和金錢成本獲取的付費使用者流失了，這過程中的成本非常之高。
即使你用很低的成本，暫時獲得了那些不適合你的產品或服務的使用者，但之後因此產生的情緒和其他無形但有價值的資源，與使用者流失這件事，都會對你的業務產生不利影響。
二、使用者衰退的影響
1. 使你的品牌價值受到損害如果你的品牌有較高的使用者流失率，潛在投資者或者收購者會在估值時乘以一個主觀的折扣，這源於流失使用者不再是潛在市場的一部分。
2. 給你競爭對手一個武器使用者流失，並開始選購你競爭對手的產品，則表示使用者對產品或品牌失去決心信念，反而加強了競爭對手產品的關鍵使用者心智。
3. 回傷害你的信譽與市場情緒體驗過產品的使用者如同超級KOC一樣，會在圈子中評價產品體驗，從而影響產品市場，若此部分使用者流失，會直接導致產品信譽在市場上大打折扣。
三、分析使用者衰退的原因
1. 使用者來源分析使用者來源分析，分析的問題是各個渠道獲取使用者的質量，從而“擇優錄取”，現如今，品牌面臨的主要問題是高昂的獲客成本，在資源有限的條件下，提高渠道獲客效率尤為重要，所以，選擇優質的獲客渠道，加大優質獲客渠道的投入，減少劣質獲客渠道的投入是首要任務，具體方法如下：
2. 分析各個渠道的衰退率要分析各個渠道的衰退率，不能只看衰退率一個數據，投入費用、渠道曝光、銷售承接也是重要因素，可以參照一下表格。
表格中可以看出，使用者衰退率的影響因素除了成交使用者數之外，各渠道的獲客成本也是關鍵因素，即使渠道高昂的獲客成本帶來了低衰退率，也不一定是優質渠道，在各種資料之間找到平衡點是尋找優質渠道的關鍵。
3. 產品分析產品對使用者的衰退率的影響主要有兩個重要指標，一是使用者首次購買的產品，二是使用者最後一次購買的產品。
使用者首次購買：使用者首次購買的產品決定了品牌及產品給使用者的第一印象，從而決定了使用者是否會繼續復購，如果首次體驗不好，即使後續銷售再賣力，使用者也不會再次選擇，當有了首次成交使用者，品牌應該重視這些新使用者的購買體驗，所以首購產品極為重要。那麼如何選擇首購產品和首購活動就成為了關鍵。
低單價產品誤區：品牌喜歡用低客單價產品吸引使用者，原因是使用者首次購買的客單價普遍不高，低客單價能吸引使用者下單成交，但這是錯誤的做法，低單價產品同時意味著低質量，促成了使用者首購，但低產品質量意味著低復購率，增加使用者衰退率。所以在選擇首購產品時，品牌為了節約成本，可以推出高質量低規格產品，如高階酒的小瓶裝，滿足低單價的同時，可以滿足高質量的要求。
低單價吸引的使用者心理價格錨點會低，使用者的價格錨點取決與使用者首次購買的價格，使用者首購後，品牌的檔次，價格定位在使用者心智中基本定性，上下不會超過20%，所以之後銷售人員推送高單價產品會遇到很大問題，使用者不認或者使用者覺得和之前購買的價格定位不匹配，就不會購買。
四、存量中尋找增量
存量客戶的衰減率反映了一個企業品牌的生命力，首先，隨著時代變更與客戶喜好的改變，客戶衰減是正常現象，正向衰減是健康的，新客也為品牌注入了新的生命力，同樣也促使品牌不斷完善自己的產品，但異常的客戶衰減則表明品牌的生命力不強，產品力不夠完善。
所以，觀察存量客戶的衰減能知道品牌的健康程度，企業品牌要生存和發展，分析存量客戶的行為是關鍵，在存量中尋找增量則是關鍵任務。
- 存量客戶的增長點；
- 尋找存量客戶的增長點，同樣需要做到精細化運營，存量客戶基本上都是和品牌有互動關係的客戶，所以存量客戶的行為是關鍵節點；
- 存量客戶分類，存量使用者在歷史行為中被打上的標籤很重要，從使用者等級，進線渠道，客單價，購買頻次，最近一次購買時間，歷史購買金額等元素分析客戶價值，制定精細化的增長方案。
- 存量客戶的特點是對品牌已經有了認知，對高中低價值的客戶，制定不同的運營策略，高價值使用者的啟用復購策略可以加大營銷費用，因為此類使用者一旦啟用，後續產生的價值通常高於營銷費用本身，對與低價值存量使用者，可以看客戶首購的產品和客單價，分析客戶與品牌初次互動的資料，制定新的啟用策略。
- 資料覆盤，存量啟用使用者並非當客戶產生購買了就算激活了，要分析啟用後的使用者在段時間內的復購頻次，通常時間為14~60天，根據產品和啟用產品規格時間會有不同，若使用者產生了復購，說明啟用成功，若啟用後的使用者沒有在規定時間內再次復購，則說明客戶只是看中了當時的活動或者優惠，薅羊毛的心態購買的，並非算真正啟用，針對此類客戶，要制定新的運營策略。
全盤可看出，前期的營銷策略制定，價格制定，渠道制定以及推廣策略，即4P營銷理論在品牌整個生命週期中起著關鍵作用，如果想抵消客戶衰退，每個策略都需要有所依據。
正視衰退，即品牌成長的必經之路。
本文由 @江河的運營方案集 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於 CC0 協議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供資訊儲存空間服務。
使用者衰退是在付費使用者時轉型時必不可少的現象。本文從正視使用者衰退出發分析了使用者衰退的影響和原因，最後給出瞭如何在存量中尋找增量的建議。我們一起來閱讀一下。
一、正視使用者衰退
如果使用者停留得夠久，從而使他的付款超出了使用者獲取成本，那麼該使用者就成為了可獲利的使用者。從這個角度看，一切都很美好。
看起來僅僅是獲取更多的付費使用者，你的公司就會成為獨角獸。
但是使用者是會流失的——即使他們已經成為了付費使用者。這一定程度上意味著你沒有從使用者那裡獲取所有價值，使用者肯定也沒有從你們的產品上得到所有價值（通常是因為你的產品沒有達到使用者的預期，因素可能包括產品、價格、促銷、銷售等）。
你的公司投入時間、激情、資源和金錢成本獲取的付費使用者流失了，這過程中的成本非常之高。
即使你用很低的成本，暫時獲得了那些不適合你的產品或服務的使用者，但之後因此產生的情緒和其他無形但有價值的資源，與使用者流失這件事，都會對你的業務產生不利影響。
二、使用者衰退的影響
1. 使你的品牌價值受到損害如果你的品牌有較高的使用者流失率，潛在投資者或者收購者會在估值時乘以一個主觀的折扣，這源於流失使用者不再是潛在市場的一部分。
2. 給你競爭對手一個武器使用者流失，並開始選購你競爭對手的產品，則表示使用者對產品或品牌失去決心信念，反而加強了競爭對手產品的關鍵使用者心智。
3. 回傷害你的信譽與市場情緒體驗過產品的使用者如同超級KOC一樣，會在圈子中評價產品體驗，從而影響產品市場，若此部分使用者流失，會直接導致產品信譽在市場上大打折扣。
三、分析使用者衰退的原因
1. 使用者來源分析使用者來源分析，分析的問題是各個渠道獲取使用者的質量，從而“擇優錄取”，現如今，品牌面臨的主要問題是高昂的獲客成本，在資源有限的條件下，提高渠道獲客效率尤為重要，所以，選擇優質的獲客渠道，加大優質獲客渠道的投入，減少劣質獲客渠道的投入是首要任務，具體方法如下：
2. 分析各個渠道的衰退率要分析各個渠道的衰退率，不能只看衰退率一個數據，投入費用、渠道曝光、銷售承接也是重要因素，可以參照一下表格。
表格中可以看出，使用者衰退率的影響因素除了成交使用者數之外，各渠道的獲客成本也是關鍵因素，即使渠道高昂的獲客成本帶來了低衰退率，也不一定是優質渠道，在各種資料之間找到平衡點是尋找優質渠道的關鍵。
3. 產品分析產品對使用者的衰退率的影響主要有兩個重要指標，一是使用者首次購買的產品，二是使用者最後一次購買的產品。
使用者首次購買：使用者首次購買的產品決定了品牌及產品給使用者的第一印象，從而決定了使用者是否會繼續復購，如果首次體驗不好，即使後續銷售再賣力，使用者也不會再次選擇，當有了首次成交使用者，品牌應該重視這些新使用者的購買體驗，所以首購產品極為重要。那麼如何選擇首購產品和首購活動就成為了關鍵。
低單價產品誤區：品牌喜歡用低客單價產品吸引使用者，原因是使用者首次購買的客單價普遍不高，低客單價能吸引使用者下單成交，但這是錯誤的做法，低單價產品同時意味著低質量，促成了使用者首購，但低產品質量意味著低復購率，增加使用者衰退率。所以在選擇首購產品時，品牌為了節約成本，可以推出高質量低規格產品，如高階酒的小瓶裝，滿足低單價的同時，可以滿足高質量的要求。
低單價吸引的使用者心理價格錨點會低，使用者的價格錨點取決與使用者首次購買的價格，使用者首購後，品牌的檔次，價格定位在使用者心智中基本定性，上下不會超過20%，所以之後銷售人員推送高單價產品會遇到很大問題，使用者不認或者使用者覺得和之前購買的價格定位不匹配，就不會購買。
四、存量中尋找增量
存量客戶的衰減率反映了一個企業品牌的生命力，首先，隨著時代變更與客戶喜好的改變，客戶衰減是正常現象，正向衰減是健康的，新客也為品牌注入了新的生命力，同樣也促使品牌不斷完善自己的產品，但異常的客戶衰減則表明品牌的生命力不強，產品力不夠完善。
所以，觀察存量客戶的衰減能知道品牌的健康程度，企業品牌要生存和發展，分析存量客戶的行為是關鍵，在存量中尋找增量則是關鍵任務。
- 存量客戶的增長點；
- 尋找存量客戶的增長點，同樣需要做到精細化運營，存量客戶基本上都是和品牌有互動關係的客戶，所以存量客戶的行為是關鍵節點；
- 存量客戶分類，存量使用者在歷史行為中被打上的標籤很重要，從使用者等級，進線渠道，客單價，購買頻次，最近一次購買時間，歷史購買金額等元素分析客戶價值，制定精細化的增長方案。
- 存量客戶的特點是對品牌已經有了認知，對高中低價值的客戶，制定不同的運營策略，高價值使用者的啟用復購策略可以加大營銷費用，因為此類使用者一旦啟用，後續產生的價值通常高於營銷費用本身，對與低價值存量使用者，可以看客戶首購的產品和客單價，分析客戶與品牌初次互動的資料，制定新的啟用策略。
- 資料覆盤，存量啟用使用者並非當客戶產生購買了就算激活了，要分析啟用後的使用者在段時間內的復購頻次，通常時間為14~60天，根據產品和啟用產品規格時間會有不同，若使用者產生了復購，說明啟用成功，若啟用後的使用者沒有在規定時間內再次復購，則說明客戶只是看中了當時的活動或者優惠，薅羊毛的心態購買的，並非算真正啟用，針對此類客戶，要制定新的運營策略。
全盤可看出，前期的營銷策略制定，價格制定，渠道制定以及推廣策略，即4P營銷理論在品牌整個生命週期中起著關鍵作用，如果想抵消客戶衰退，每個策略都需要有所依據。
正視衰退，即品牌成長的必經之路。
本文由 @江河的運營方案集 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於 CC0 協議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供資訊儲存空間服務。
使用者衰退是在付費使用者時轉型時必不可少的現象。本文從正視使用者衰退出發分析了使用者衰退的影響和原因，最後給出瞭如何在存量中尋找增量的建議。我們一起來閱讀一下。
一、正視使用者衰退
如果使用者停留得夠久，從而使他的付款超出了使用者獲取成本，那麼該使用者就成為了可獲利的使用者。從這個角度看，一切都很美好。
看起來僅僅是獲取更多的付費使用者，你的公司就會成為獨角獸。
但是使用者是會流失的——即使他們已經成為了付費使用者。這一定程度上意味著你沒有從使用者那裡獲取所有價值，使用者肯定也沒有從你們的產品上得到所有價值（通常是因為你的產品沒有達到使用者的預期，因素可能包括產品、價格、促銷、銷售等）。
你的公司投入時間、激情、資源和金錢成本獲取的付費使用者流失了，這過程中的成本非常之高。
即使你用很低的成本，暫時獲得了那些不適合你的產品或服務的使用者，但之後因此產生的情緒和其他無形但有價值的資源，與使用者流失這件事，都會對你的業務產生不利影響。
二、使用者衰退的影響
1. 使你的品牌價值受到損害如果你的品牌有較高的使用者流失率，潛在投資者或者收購者會在估值時乘以一個主觀的折扣，這源於流失使用者不再是潛在市場的一部分。
2. 給你競爭對手一個武器使用者流失，並開始選購你競爭對手的產品，則表示使用者對產品或品牌失去決心信念，反而加強了競爭對手產品的關鍵使用者心智。
3. 回傷害你的信譽與市場情緒體驗過產品的使用者如同超級KOC一樣，會在圈子中評價產品體驗，從而影響產品市場，若此部分使用者流失，會直接導致產品信譽在市場上大打折扣。
三、分析使用者衰退的原因
1. 使用者來源分析使用者來源分析，分析的問題是各個渠道獲取使用者的質量，從而“擇優錄取”，現如今，品牌面臨的主要問題是高昂的獲客成本，在資源有限的條件下，提高渠道獲客效率尤為重要，所以，選擇優質的獲客渠道，加大優質獲客渠道的投入，減少劣質獲客渠道的投入是首要任務，具體方法如下：
2. 分析各個渠道的衰退率要分析各個渠道的衰退率，不能只看衰退率一個數據，投入費用、渠道曝光、銷售承接也是重要因素，可以參照一下表格。
表格中可以看出，使用者衰退率的影響因素除了成交使用者數之外，各渠道的獲客成本也是關鍵因素，即使渠道高昂的獲客成本帶來了低衰退率，也不一定是優質渠道，在各種資料之間找到平衡點是尋找優質渠道的關鍵。
3. 產品分析產品對使用者的衰退率的影響主要有兩個重要指標，一是使用者首次購買的產品，二是使用者最後一次購買的產品。
使用者首次購買：使用者首次購買的產品決定了品牌及產品給使用者的第一印象，從而決定了使用者是否會繼續復購，如果首次體驗不好，即使後續銷售再賣力，使用者也不會再次選擇，當有了首次成交使用者，品牌應該重視這些新使用者的購買體驗，所以首購產品極為重要。那麼如何選擇首購產品和首購活動就成為了關鍵。
低單價產品誤區：品牌喜歡用低客單價產品吸引使用者，原因是使用者首次購買的客單價普遍不高，低客單價能吸引使用者下單成交，但這是錯誤的做法，低單價產品同時意味著低質量，促成了使用者首購，但低產品質量意味著低復購率，增加使用者衰退率。所以在選擇首購產品時，品牌為了節約成本，可以推出高質量低規格產品，如高階酒的小瓶裝，滿足低單價的同時，可以滿足高質量的要求。
低單價吸引的使用者心理價格錨點會低，使用者的價格錨點取決與使用者首次購買的價格，使用者首購後，品牌的檔次，價格定位在使用者心智中基本定性，上下不會超過20%，所以之後銷售人員推送高單價產品會遇到很大問題，使用者不認或者使用者覺得和之前購買的價格定位不匹配，就不會購買。
四、存量中尋找增量
存量客戶的衰減率反映了一個企業品牌的生命力，首先，隨著時代變更與客戶喜好的改變，客戶衰減是正常現象，正向衰減是健康的，新客也為品牌注入了新的生命力，同樣也促使品牌不斷完善自己的產品，但異常的客戶衰減則表明品牌的生命力不強，產品力不夠完善。
所以，觀察存量客戶的衰減能知道品牌的健康程度，企業品牌要生存和發展，分析存量客戶的行為是關鍵，在存量中尋找增量則是關鍵任務。
- 存量客戶的增長點；
- 尋找存量客戶的增長點，同樣需要做到精細化運營，存量客戶基本上都是和品牌有互動關係的客戶，所以存量客戶的行為是關鍵節點；
- 存量客戶分類，存量使用者在歷史行為中被打上的標籤很重要，從使用者等級，進線渠道，客單價，購買頻次，最近一次購買時間，歷史購買金額等元素分析客戶價值，制定精細化的增長方案。
- 存量客戶的特點是對品牌已經有了認知，對高中低價值的客戶，制定不同的運營策略，高價值使用者的啟用復購策略可以加大營銷費用，因為此類使用者一旦啟用，後續產生的價值通常高於營銷費用本身，對與低價值存量使用者，可以看客戶首購的產品和客單價，分析客戶與品牌初次互動的資料，制定新的啟用策略。
- 資料覆盤，存量啟用使用者並非當客戶產生購買了就算激活了，要分析啟用後的使用者在段時間內的復購頻次，通常時間為14~60天，根據產品和啟用產品規格時間會有不同，若使用者產生了復購，說明啟用成功，若啟用後的使用者沒有在規定時間內再次復購，則說明客戶只是看中了當時的活動或者優惠，薅羊毛的心態購買的，並非算真正啟用，針對此類客戶，要制定新的運營策略。
全盤可看出，前期的營銷策略制定，價格制定，渠道制定以及推廣策略，即4P營銷理論在品牌整個生命週期中起著關鍵作用，如果想抵消客戶衰退，每個策略都需要有所依據。
正視衰退，即品牌成長的必經之路。
本文由 @江河的運營方案集 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於 CC0 協議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供資訊儲存空間服務。
使用者衰退是在付費使用者時轉型時必不可少的現象。本文從正視使用者衰退出發分析了使用者衰退的影響和原因，最後給出瞭如何在存量中尋找增量的建議。我們一起來閱讀一下。
一、正視使用者衰退
如果使用者停留得夠久，從而使他的付款超出了使用者獲取成本，那麼該使用者就成為了可獲利的使用者。從這個角度看，一切都很美好。
看起來僅僅是獲取更多的付費使用者，你的公司就會成為獨角獸。
但是使用者是會流失的——即使他們已經成為了付費使用者。這一定程度上意味著你沒有從使用者那裡獲取所有價值，使用者肯定也沒有從你們的產品上得到所有價值（通常是因為你的產品沒有達到使用者的預期，因素可能包括產品、價格、促銷、銷售等）。
你的公司投入時間、激情、資源和金錢成本獲取的付費使用者流失了，這過程中的成本非常之高。
即使你用很低的成本，暫時獲得了那些不適合你的產品或服務的使用者，但之後因此產生的情緒和其他無形但有價值的資源，與使用者流失這件事，都會對你的業務產生不利影響。
二、使用者衰退的影響
1. 使你的品牌價值受到損害如果你的品牌有較高的使用者流失率，潛在投資者或者收購者會在估值時乘以一個主觀的折扣，這源於流失使用者不再是潛在市場的一部分。
2. 給你競爭對手一個武器使用者流失，並開始選購你競爭對手的產品，則表示使用者對產品或品牌失去決心信念，反而加強了競爭對手產品的關鍵使用者心智。
3. 回傷害你的信譽與市場情緒體驗過產品的使用者如同超級KOC一樣，會在圈子中評價產品體驗，從而影響產品市場，若此部分使用者流失，會直接導致產品信譽在市場上大打折扣。
三、分析使用者衰退的原因
1. 使用者來源分析使用者來源分析，分析的問題是各個渠道獲取使用者的質量，從而“擇優錄取”，現如今，品牌面臨的主要問題是高昂的獲客成本，在資源有限的條件下，提高渠道獲客效率尤為重要，所以，選擇優質的獲客渠道，加大優質獲客渠道的投入，減少劣質獲客渠道的投入是首要任務，具體方法如下：
2. 分析各個渠道的衰退率要分析各個渠道的衰退率，不能只看衰退率一個數據，投入費用、渠道曝光、銷售承接也是重要因素，可以參照一下表格。
表格中可以看出，使用者衰退率的影響因素除了成交使用者數之外，各渠道的獲客成本也是關鍵因素，即使渠道高昂的獲客成本帶來了低衰退率，也不一定是優質渠道，在各種資料之間找到平衡點是尋找優質渠道的關鍵。
3. 產品分析產品對使用者的衰退率的影響主要有兩個重要指標，一是使用者首次購買的產品，二是使用者最後一次購買的產品。
使用者首次購買：使用者首次購買的產品決定了品牌及產品給使用者的第一印象，從而決定了使用者是否會繼續復購，如果首次體驗不好，即使後續銷售再賣力，使用者也不會再次選擇，當有了首次成交使用者，品牌應該重視這些新使用者的購買體驗，所以首購產品極為重要。那麼如何選擇首購產品和首購活動就成為了關鍵。
低單價產品誤區：品牌喜歡用低客單價產品吸引使用者，原因是使用者首次購買的客單價普遍不高，低客單價能吸引使用者下單成交，但這是錯誤的做法，低單價產品同時意味著低質量，促成了使用者首購，但低產品質量意味著低復購率，增加使用者衰退率。所以在選擇首購產品時，品牌為了節約成本，可以推出高質量低規格產品，如高階酒的小瓶裝，滿足低單價的同時，可以滿足高質量的要求。
低單價吸引的使用者心理價格錨點會低，使用者的價格錨點取決與使用者首次購買的價格，使用者首購後，品牌的檔次，價格定位在使用者心智中基本定性，上下不會超過20%，所以之後銷售人員推送高單價產品會遇到很大問題，使用者不認或者使用者覺得和之前購買的價格定位不匹配，就不會購買。
四、存量中尋找增量
存量客戶的衰減率反映了一個企業品牌的生命力，首先，隨著時代變更與客戶喜好的改變，客戶衰減是正常現象，正向衰減是健康的，新客也為品牌注入了新的生命力，同樣也促使品牌不斷完善自己的產品，但異常的客戶衰減則表明品牌的生命力不強，產品力不夠完善。
所以，觀察存量客戶的衰減能知道品牌的健康程度，企業品牌要生存和發展，分析存量客戶的行為是關鍵，在存量中尋找增量則是關鍵任務。
- 存量客戶的增長點；
- 尋找存量客戶的增長點，同樣需要做到精細化運營，存量客戶基本上都是和品牌有互動關係的客戶，所以存量客戶的行為是關鍵節點；
- 存量客戶分類，存量使用者在歷史行為中被打上的標籤很重要，從使用者等級，進線渠道，客單價，購買頻次，最近一次購買時間，歷史購買金額等元素分析客戶價值，制定精細化的增長方案。
- 存量客戶的特點是對品牌已經有了認知，對高中低價值的客戶，制定不同的運營策略，高價值使用者的啟用復購策略可以加大營銷費用，因為此類使用者一旦啟用，後續產生的價值通常高於營銷費用本身，對與低價值存量使用者，可以看客戶首購的產品和客單價，分析客戶與品牌初次互動的資料，制定新的啟用策略。
- 資料覆盤，存量啟用使用者並非當客戶產生購買了就算激活了，要分析啟用後的使用者在段時間內的復購頻次，通常時間為14~60天，根據產品和啟用產品規格時間會有不同，若使用者產生了復購，說明啟用成功，若啟用後的使用者沒有在規定時間內再次復購，則說明客戶只是看中了當時的活動或者優惠，薅羊毛的心態購買的，並非算真正啟用，針對此類客戶，要制定新的運營策略。
全盤可看出，前期的營銷策略制定，價格制定，渠道制定以及推廣策略，即4P營銷理論在品牌整個生命週期中起著關鍵作用，如果想抵消客戶衰退，每個策略都需要有所依據。
正視衰退，即品牌成長的必經之路。
本文由 @江河的運營方案集 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於 CC0 協議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供資訊儲存空間服務。
使用者衰退是在付費使用者時轉型時必不可少的現象。本文從正視使用者衰退出發分析了使用者衰退的影響和原因，最後給出瞭如何在存量中尋找增量的建議。我們一起來閱讀一下。
一、正視使用者衰退
如果使用者停留得夠久，從而使他的付款超出了使用者獲取成本，那麼該使用者就成為了可獲利的使用者。從這個角度看，一切都很美好。
看起來僅僅是獲取更多的付費使用者，你的公司就會成為獨角獸。
但是使用者是會流失的——即使他們已經成為了付費使用者。這一定程度上意味著你沒有從使用者那裡獲取所有價值，使用者肯定也沒有從你們的產品上得到所有價值（通常是因為你的產品沒有達到使用者的預期，因素可能包括產品、價格、促銷、銷售等）。
你的公司投入時間、激情、資源和金錢成本獲取的付費使用者流失了，這過程中的成本非常之高。
即使你用很低的成本，暫時獲得了那些不適合你的產品或服務的使用者，但之後因此產生的情緒和其他無形但有價值的資源，與使用者流失這件事，都會對你的業務產生不利影響。
二、使用者衰退的影響
1. 使你的品牌價值受到損害如果你的品牌有較高的使用者流失率，潛在投資者或者收購者會在估值時乘以一個主觀的折扣，這源於流失使用者不再是潛在市場的一部分。
2. 給你競爭對手一個武器使用者流失，並開始選購你競爭對手的產品，則表示使用者對產品或品牌失去決心信念，反而加強了競爭對手產品的關鍵使用者心智。
3. 回傷害你的信譽與市場情緒體驗過產品的使用者如同超級KOC一樣，會在圈子中評價產品體驗，從而影響產品市場，若此部分使用者流失，會直接導致產品信譽在市場上大打折扣。
三、分析使用者衰退的原因
1. 使用者來源分析使用者來源分析，分析的問題是各個渠道獲取使用者的質量，從而“擇優錄取”，現如今，品牌面臨的主要問題是高昂的獲客成本，在資源有限的條件下，提高渠道獲客效率尤為重要，所以，選擇優質的獲客渠道，加大優質獲客渠道的投入，減少劣質獲客渠道的投入是首要任務，具體方法如下：
2. 分析各個渠道的衰退率要分析各個渠道的衰退率，不能只看衰退率一個數據，投入費用、渠道曝光、銷售承接也是重要因素，可以參照一下表格。
表格中可以看出，使用者衰退率的影響因素除了成交使用者數之外，各渠道的獲客成本也是關鍵因素，即使渠道高昂的獲客成本帶來了低衰退率，也不一定是優質渠道，在各種資料之間找到平衡點是尋找優質渠道的關鍵。
3. 產品分析產品對使用者的衰退率的影響主要有兩個重要指標，一是使用者首次購買的產品，二是使用者最後一次購買的產品。
使用者首次購買：使用者首次購買的產品決定了品牌及產品給使用者的第一印象，從而決定了使用者是否會繼續復購，如果首次體驗不好，即使後續銷售再賣力，使用者也不會再次選擇，當有了首次成交使用者，品牌應該重視這些新使用者的購買體驗，所以首購產品極為重要。那麼如何選擇首購產品和首購活動就成為了關鍵。
低單價產品誤區：品牌喜歡用低客單價產品吸引使用者，原因是使用者首次購買的客單價普遍不高，低客單價能吸引使用者下單成交，但這是錯誤的做法，低單價產品同時意味著低質量，促成了使用者首購，但低產品質量意味著低復購率，增加使用者衰退率。所以在選擇首購產品時，品牌為了節約成本，可以推出高質量低規格產品，如高階酒的小瓶裝，滿足低單價的同時，可以滿足高質量的要求。
低單價吸引的使用者心理價格錨點會低，使用者的價格錨點取決與使用者首次購買的價格，使用者首購後，品牌的檔次，價格定位在使用者心智中基本定性，上下不會超過20%，所以之後銷售人員推送高單價產品會遇到很大問題，使用者不認或者使用者覺得和之前購買的價格定位不匹配，就不會購買。
四、存量中尋找增量
存量客戶的衰減率反映了一個企業品牌的生命力，首先，隨著時代變更與客戶喜好的改變，客戶衰減是正常現象，正向衰減是健康的，新客也為品牌注入了新的生命力，同樣也促使品牌不斷完善自己的產品，但異常的客戶衰減則表明品牌的生命力不強，產品力不夠完善。
所以，觀察存量客戶的衰減能知道品牌的健康程度，企業品牌要生存和發展，分析存量客戶的行為是關鍵，在存量中尋找增量則是關鍵任務。
- 存量客戶的增長點；
- 尋找存量客戶的增長點，同樣需要做到精細化運營，存量客戶基本上都是和品牌有互動關係的客戶，所以存量客戶的行為是關鍵節點；
- 存量客戶分類，存量使用者在歷史行為中被打上的標籤很重要，從使用者等級，進線渠道，客單價，購買頻次，最近一次購買時間，歷史購買金額等元素分析客戶價值，制定精細化的增長方案。
- 存量客戶的特點是對品牌已經有了認知，對高中低價值的客戶，制定不同的運營策略，高價值使用者的啟用復購策略可以加大營銷費用，因為此類使用者一旦啟用，後續產生的價值通常高於營銷費用本身，對與低價值存量使用者，可以看客戶首購的產品和客單價，分析客戶與品牌初次互動的資料，制定新的啟用策略。
- 資料覆盤，存量啟用使用者並非當客戶產生購買了就算激活了，要分析啟用後的使用者在段時間內的復購頻次，通常時間為14~60天，根據產品和啟用產品規格時間會有不同，若使用者產生了復購，說明啟用成功，若啟用後的使用者沒有在規定時間內再次復購，則說明客戶只是看中了當時的活動或者優惠，薅羊毛的心態購買的，並非算真正啟用，針對此類客戶，要制定新的運營策略。
全盤可看出，前期的營銷策略制定，價格制定，渠道制定以及推廣策略，即4P營銷理論在品牌整個生命週期中起著關鍵作用，如果想抵消客戶衰退，每個策略都需要有所依據。
正視衰退，即品牌成長的必經之路。
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