快速提升效率的流程和方法

來源：廈門玩樂 釋出時間：2023-07-11 16:31

快速晉升效率的流程和方法，就是所謂的get result。既要結果好也要過程好，還要在過程中能夠培養團隊，持續晉升管理水平，必需同時滿意這三個前提。只有不停地勝利才能給團隊帶來下一次勝利的決心信念勇氣和氣力。

“失敗是成功之母”這句話是有問題的，成功才是成功之母，由於成功的人一定有方法，成功一定有道理，成功是可以被複制的，失敗是不能夠被複制的。在阿里巴巴忌諱去講失敗的案例，會講成功的案例，而失敗的背後要講收成什麼，歌頌失敗是為了尋找失敗過程中收成了什麼，那些東西才是有價值的東西。

除了要有最好的結果，還要改善過程，是否有新流程的變化，是否用了新工具進來等等。過程是可以管控的，在過程管控中常常會發現，團隊配合是在焦慮中出問題的，只有具體的過程治理才有可能將過程治理得順風順水，而這種效率的晉升是在過程中反覆去思索的，也就是覆盤。

當一個專案完成之後，就要重新來開會去談這個專案，覆盤去看結果終極是不是達成，無論是不是達成了，這裡面誰在整個過程中做得超出期望，誰在過程中沒有達成期望，無論是價值觀仍是能力，對應地要制定好賞罰措施，並逐一兌現。團隊講究願賭服輸，約法三章。只有在賞罰的過程中，團隊才能夠在每一個專案中得以成長和發展，千萬記得在過程中要覆盤。

除此以外，在覆盤的過程中反覆要考量的事情，就是每一個步驟、每一個環節是否可以持續改進。有一個課程叫作MOT，也被稱為關鍵時刻。當年的美國西南航空把和客戶接觸的每一個環節都變成了一個子專案，然後每個月都在子專案上有持續地推進演進和轉化，因為每一個環節不停地提高，這家公司一年之內從瀕臨破產變成了全美最賺錢的公司，就只是靠所有員工在每一個過程中都能夠做得比以前好，一點點持續地晉升。企業也是如斯，在具體的模組安排下，要求每一個人要持續地晉升。

最後覆盤的是過程中工具的使用，現有工具的改進和對新工具做反覆調配、推廣和演練。就像配備了一把新的武器，假如不能熟練地使用，也只是和磚頭一樣。晉升效率本身就是團隊重要的能力，既要結果還要過程好，邊打仗邊鍛鍊團隊。

快速晉升效率的流程和方法，就是所謂的get result。既要結果好也要過程好，還要在過程中能夠培養團隊，持續晉升管理水平，必需同時滿意這三個前提。只有不停地勝利才能給團隊帶來下一次勝利的決心信念勇氣和氣力。

“失敗是成功之母”這句話是有問題的，成功才是成功之母，由於成功的人一定有方法，成功一定有道理，成功是可以被複制的，失敗是不能夠被複制的。在阿里巴巴忌諱去講失敗的案例，會講成功的案例，而失敗的背後要講收成什麼，歌頌失敗是為了尋找失敗過程中收成了什麼，那些東西才是有價值的東西。

除了要有最好的結果，還要改善過程，是否有新流程的變化，是否用了新工具進來等等。過程是可以管控的，在過程管控中常常會發現，團隊配合是在焦慮中出問題的，只有具體的過程治理才有可能將過程治理得順風順水，而這種效率的晉升是在過程中反覆去思索的，也就是覆盤。

當一個專案完成之後，就要重新來開會去談這個專案，覆盤去看結果終極是不是達成，無論是不是達成了，這裡面誰在整個過程中做得超出期望，誰在過程中沒有達成期望，無論是價值觀仍是能力，對應地要制定好賞罰措施，並逐一兌現。團隊講究願賭服輸，約法三章。只有在賞罰的過程中，團隊才能夠在每一個專案中得以成長和發展，千萬記得在過程中要覆盤。

除此以外，在覆盤的過程中反覆要考量的事情，就是每一個步驟、每一個環節是否可以持續改進。有一個課程叫作MOT，也被稱為關鍵時刻。當年的美國西南航空把和客戶接觸的每一個環節都變成了一個子專案，然後每個月都在子專案上有持續地推進演進和轉化，因為每一個環節不停地提高，這家公司一年之內從瀕臨破產變成了全美最賺錢的公司，就只是靠所有員工在每一個過程中都能夠做得比以前好，一點點持續地晉升。企業也是如斯，在具體的模組安排下，要求每一個人要持續地晉升。

最後覆盤的是過程中工具的使用，現有工具的改進和對新工具做反覆調配、推廣和演練。就像配備了一把新的武器，假如不能熟練地使用，也只是和磚頭一樣。晉升效率本身就是團隊重要的能力，既要結果還要過程好，邊打仗邊鍛鍊團隊。

快速晉升效率的流程和方法，就是所謂的get result。既要結果好也要過程好，還要在過程中能夠培養團隊，持續晉升管理水平，必需同時滿意這三個前提。只有不停地勝利才能給團隊帶來下一次勝利的決心信念勇氣和氣力。

“失敗是成功之母”這句話是有問題的，成功才是成功之母，由於成功的人一定有方法，成功一定有道理，成功是可以被複制的，失敗是不能夠被複制的。在阿里巴巴忌諱去講失敗的案例，會講成功的案例，而失敗的背後要講收成什麼，歌頌失敗是為了尋找失敗過程中收成了什麼，那些東西才是有價值的東西。

除了要有最好的結果，還要改善過程，是否有新流程的變化，是否用了新工具進來等等。過程是可以管控的，在過程管控中常常會發現，團隊配合是在焦慮中出問題的，只有具體的過程治理才有可能將過程治理得順風順水，而這種效率的晉升是在過程中反覆去思索的，也就是覆盤。

當一個專案完成之後，就要重新來開會去談這個專案，覆盤去看結果終極是不是達成，無論是不是達成了，這裡面誰在整個過程中做得超出期望，誰在過程中沒有達成期望，無論是價值觀仍是能力，對應地要制定好賞罰措施，並逐一兌現。團隊講究願賭服輸，約法三章。只有在賞罰的過程中，團隊才能夠在每一個專案中得以成長和發展，千萬記得在過程中要覆盤。

除此以外，在覆盤的過程中反覆要考量的事情，就是每一個步驟、每一個環節是否可以持續改進。有一個課程叫作MOT，也被稱為關鍵時刻。當年的美國西南航空把和客戶接觸的每一個環節都變成了一個子專案，然後每個月都在子專案上有持續地推進演進和轉化，因為每一個環節不停地提高，這家公司一年之內從瀕臨破產變成了全美最賺錢的公司，就只是靠所有員工在每一個過程中都能夠做得比以前好，一點點持續地晉升。企業也是如斯，在具體的模組安排下，要求每一個人要持續地晉升。

最後覆盤的是過程中工具的使用，現有工具的改進和對新工具做反覆調配、推廣和演練。就像配備了一把新的武器，假如不能熟練地使用，也只是和磚頭一樣。晉升效率本身就是團隊重要的能力，既要結果還要過程好，邊打仗邊鍛鍊團隊。

快速晉升效率的流程和方法，就是所謂的get result。既要結果好也要過程好，還要在過程中能夠培養團隊，持續晉升管理水平，必需同時滿意這三個前提。只有不停地勝利才能給團隊帶來下一次勝利的決心信念勇氣和氣力。

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除了要有最好的結果，還要改善過程，是否有新流程的變化，是否用了新工具進來等等。過程是可以管控的，在過程管控中常常會發現，團隊配合是在焦慮中出問題的，只有具體的過程治理才有可能將過程治理得順風順水，而這種效率的晉升是在過程中反覆去思索的，也就是覆盤。

當一個專案完成之後，就要重新來開會去談這個專案，覆盤去看結果終極是不是達成，無論是不是達成了，這裡面誰在整個過程中做得超出期望，誰在過程中沒有達成期望，無論是價值觀仍是能力，對應地要制定好賞罰措施，並逐一兌現。團隊講究願賭服輸，約法三章。只有在賞罰的過程中，團隊才能夠在每一個專案中得以成長和發展，千萬記得在過程中要覆盤。

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最後覆盤的是過程中工具的使用，現有工具的改進和對新工具做反覆調配、推廣和演練。就像配備了一把新的武器，假如不能熟練地使用，也只是和磚頭一樣。晉升效率本身就是團隊重要的能力，既要結果還要過程好，邊打仗邊鍛鍊團隊。