網傳騰訊CDC部分解散，騰訊回應：不涉及職員最佳化

來源：蒙面的大俠 釋出時間：2023-06-29 11:02

6月28日，網傳騰訊TEGCDC(技術工程事業群使用者研究與體驗設計部)整體解散，人員涉及設計師、開發人員等，規模大約為數百人。

對此，騰訊回應九派財經稱，此次變動是公司內部正常的組織架構調整，出於業務發展需要，不涉及人員最佳化。

據悉，CDC是騰訊技術工程事業群下屬的一箇中臺化的設計支援部門，全稱“騰訊使用者研究與體驗設計部”，2003年開始組建，CDC的初創成員唐沐、陳妍曾帶領團隊完成了QQ2003、QQGame、TM1.0等設計工作。

2006年5月18日，CDC正式成為騰訊第一個，也是唯一一個公司級設計部門，主要負責為各個業務線提供使用者研究和體驗設計服務，QQ空間、QQ音樂、QQ瀏覽器、騰訊影片等騰訊內部產品設計皆誕生於CDC之手。

此外，隨著近年來，網際網路從消費網際網路向產業網際網路轉型，CDC業務也不止聚焦公司內部產品，開始向外界延展。據CDC官網顯示，其服務行業涉及金融科技、政務民生、智慧文旅、社會公益，代表案例包括微眾銀行、粵省事小程式、雲遊敦煌小程式等。

在騰訊內部，CDC重要性不問可知，其奠定了騰訊使用者導向的產品研發思路。2009年的一篇名為《CDC：騰訊的創意工廠》報道中提到，“一切以使用者價值為依歸”是馬化騰早已為騰訊確定的經營理念，CDC藉著勢頭將其轉化為設計理念，透過種種途徑和方式的宣傳，目前的騰訊公司內部，上至部門經理，下至產品經理和普通員工，都已經非常自然的接受了“以使用者為中心”的產品設計理念，並早已在工作中不斷實踐。

在業務流程上，CDC作為獨立的部門，幾乎參與到騰訊絕大部分產品的上線。巔峰之時，CDC甚至擁有對騰訊產品是否上線的一票否決權。

此外，作為國內網際網路設計行業最古老的設計團隊之一，CDC也被譽為設計界的黃埔軍校。據媒體報道，在CDC內部，員工專業晉級需要寫論文；人員培養採取「結伴成長機制」，無論新老員工，CDC都會配備一位高一級的導師.......

從2013年起，騰訊CDC將其工作方法與經驗收拾整頓成書出版，截至2020年，《在你身邊，為你設計：騰訊的使用者體驗設計之道》系列書籍已經出到第三冊。有業內人士評價道，CDC的專業設計方法論，給中國早期網際網路產品的使用者研究和體驗設計打下基礎。

6月28日，網傳騰訊TEGCDC(技術工程事業群使用者研究與體驗設計部)整體解散，人員涉及設計師、開發人員等，規模大約為數百人。

對此，騰訊回應九派財經稱，此次變動是公司內部正常的組織架構調整，出於業務發展需要，不涉及人員最佳化。

據悉，CDC是騰訊技術工程事業群下屬的一箇中臺化的設計支援部門，全稱“騰訊使用者研究與體驗設計部”，2003年開始組建，CDC的初創成員唐沐、陳妍曾帶領團隊完成了QQ2003、QQGame、TM1.0等設計工作。

2006年5月18日，CDC正式成為騰訊第一個，也是唯一一個公司級設計部門，主要負責為各個業務線提供使用者研究和體驗設計服務，QQ空間、QQ音樂、QQ瀏覽器、騰訊影片等騰訊內部產品設計皆誕生於CDC之手。

此外，隨著近年來，網際網路從消費網際網路向產業網際網路轉型，CDC業務也不止聚焦公司內部產品，開始向外界延展。據CDC官網顯示，其服務行業涉及金融科技、政務民生、智慧文旅、社會公益，代表案例包括微眾銀行、粵省事小程式、雲遊敦煌小程式等。

在騰訊內部，CDC重要性不問可知，其奠定了騰訊使用者導向的產品研發思路。2009年的一篇名為《CDC：騰訊的創意工廠》報道中提到，“一切以使用者價值為依歸”是馬化騰早已為騰訊確定的經營理念，CDC藉著勢頭將其轉化為設計理念，透過種種途徑和方式的宣傳，目前的騰訊公司內部，上至部門經理，下至產品經理和普通員工，都已經非常自然的接受了“以使用者為中心”的產品設計理念，並早已在工作中不斷實踐。

6月28日，網傳騰訊TEGCDC(技術工程事業群使用者研究與體驗設計部)整體解散，人員涉及設計師、開發人員等，規模大約為數百人。

對此，騰訊回應九派財經稱，此次變動是公司內部正常的組織架構調整，出於業務發展需要，不涉及人員最佳化。

據悉，CDC是騰訊技術工程事業群下屬的一箇中臺化的設計支援部門，全稱“騰訊使用者研究與體驗設計部”，2003年開始組建，CDC的初創成員唐沐、陳妍曾帶領團隊完成了QQ2003、QQGame、TM1.0等設計工作。

2006年5月18日，CDC正式成為騰訊第一個，也是唯一一個公司級設計部門，主要負責為各個業務線提供使用者研究和體驗設計服務，QQ空間、QQ音樂、QQ瀏覽器、騰訊影片等騰訊內部產品設計皆誕生於CDC之手。

此外，隨著近年來，網際網路從消費網際網路向產業網際網路轉型，CDC業務也不止聚焦公司內部產品，開始向外界延展。據CDC官網顯示，其服務行業涉及金融科技、政務民生、智慧文旅、社會公益，代表案例包括微眾銀行、粵省事小程式、雲遊敦煌小程式等。

在騰訊內部，CDC重要性不問可知，其奠定了騰訊使用者導向的產品研發思路。2009年的一篇名為《CDC：騰訊的創意工廠》報道中提到，“一切以使用者價值為依歸”是馬化騰早已為騰訊確定的經營理念，CDC藉著勢頭將其轉化為設計理念，透過種種途徑和方式的宣傳，目前的騰訊公司內部，上至部門經理，下至產品經理和普通員工，都已經非常自然的接受了“以使用者為中心”的產品設計理念，並早已在工作中不斷實踐。

6月28日，網傳騰訊TEGCDC(技術工程事業群使用者研究與體驗設計部)整體解散，人員涉及設計師、開發人員等，規模大約為數百人。

對此，騰訊回應九派財經稱，此次變動是公司內部正常的組織架構調整，出於業務發展需要，不涉及人員最佳化。

據悉，CDC是騰訊技術工程事業群下屬的一箇中臺化的設計支援部門，全稱“騰訊使用者研究與體驗設計部”，2003年開始組建，CDC的初創成員唐沐、陳妍曾帶領團隊完成了QQ2003、QQGame、TM1.0等設計工作。

2006年5月18日，CDC正式成為騰訊第一個，也是唯一一個公司級設計部門，主要負責為各個業務線提供使用者研究和體驗設計服務，QQ空間、QQ音樂、QQ瀏覽器、騰訊影片等騰訊內部產品設計皆誕生於CDC之手。

此外，隨著近年來，網際網路從消費網際網路向產業網際網路轉型，CDC業務也不止聚焦公司內部產品，開始向外界延展。據CDC官網顯示，其服務行業涉及金融科技、政務民生、智慧文旅、社會公益，代表案例包括微眾銀行、粵省事小程式、雲遊敦煌小程式等。

在騰訊內部，CDC重要性不問可知，其奠定了騰訊使用者導向的產品研發思路。2009年的一篇名為《CDC：騰訊的創意工廠》報道中提到，“一切以使用者價值為依歸”是馬化騰早已為騰訊確定的經營理念，CDC藉著勢頭將其轉化為設計理念，透過種種途徑和方式的宣傳，目前的騰訊公司內部，上至部門經理，下至產品經理和普通員工，都已經非常自然的接受了“以使用者為中心”的產品設計理念，並早已在工作中不斷實踐。