取消播放量顯示、增加變現方式，B站能留住UP主嗎？

來源：西紅柿釋出時間：2023-06-27 09:41

取消播放量顯示、增加變現方式，B站能留住UP主嗎？

6月26日晚間，在B站的14週年慶晚會上，B站董事長兼CEO陳睿公佈了B站影片的大動作：要將目前B站影片前臺顯示的播放量資料從次數改為分鐘數，“計劃未來幾周，將完成產品更新。”

業內以為，這可能利於進步中長影片傳播度，修正演算法向短影片傾斜的趨勢，也表明B站關注到了短影片對社群的影響並做出嘗試。

陳睿還重點提到了UP 主的收入題目，他表示，匡助UP 主在B站獲得收入是對 UP 主最其實的服務。陳睿宣佈了一份資料，自 2018 年創作激勵計劃上線以來，B站一共發放了 22.43 億元的激勵金，累計籠蓋了 110 萬名的 UP 主。

從2009年至今，B站已經從一個小眾ACG社群發展成為綜合性的影片社群。截止2023年Q1，B站月均活躍使用者數達到3.15億。

在成長為更大的平臺後，B站也面臨著更多的審閱，在近一年來，B站被業界集中討論的兩個點，一個是攙扶短影片對於B站這樣中長影片平臺生態的影響，另一個是UP 主的收入和商業化題目，在這次的週年慶中陳睿逐一回應。

播放分鐘數代替播放次數

在演講中陳睿提到PUGC（專業使用者出產內容）中長影片的資料，今年第一季度PUGC中長影片佔到了B站播放量的70%，而短影片的比例大概在20%左右，另外有約5%是動畫、紀錄片、影視劇這樣的機構製作影片。

“PUGC中長影片同在過去一年同比增速仍舊保持在26%以上，所以目前B站的基本盤仍舊是PUGC中長影片。”陳睿誇大。

B站在2021年推出了短影片形式的Story Mode，站在管理層角度，比擬長影片來說短影片對創作者更輕易，也更輕易吸引點選和播放帶來貿易效果。但對於不少使用者來說，卻覺得看到的乾貨少了，B站丟失了自己的特色；而對於堅持長影片的UP主來說，短影片也會帶來衝擊，分走中長影片UP主的收益。

在此次演講中，陳睿也提到了這一方面，他表示，使用者也對B站表達了一個擔心，B站過去一直主打的優質UP主做的中長影片內容，會在琳琅滿目的選擇中被忽視，“好比一個UP主花了半個月，精心製作了一個半個小時的影片，質量很好，但是播放量有可能和一個手機拍攝的兩分鐘的日常生活影片差不多。”

對此，陳睿以為，不能倒退回內容更少的時代，解決方法應該是用產品或者技術的方案，讓使用者更輕易選擇製作精良的影片。

使用者往往點選一個影片，播放量資料是重要的參考指數，但播放量即播放次數反映的是使用者點進去看影片的次數，不能代表使用者真實消費影片的情況，有的使用者點進去也許10秒鐘就退出，但是有的影片使用者點進去會看40分鐘，但這個播放分鐘的數字在播放次數的統計中被忽視了。

在過去，由於統計播放分鐘數比統計次數在技術上難得多，而且本錢也大得多，因此包括B站在內的平臺一直用的是播放次數的資料。陳睿此次表示，跟著技術的成熟，B站已經有足夠的能力來做播放分鐘數的一個統計。

“我們可以用更真實的播放分鐘數去替換播放次數，作為B站影片的主要外顯資料，這能夠對使用者提供更有用的參考，來判定這個影片的內容是不是足夠好，值得點進去看。”陳睿提到。

實際上，這個影片播放資料外顯變更的動靜在今年3月已有跡象，在一場百餘名UP主交流會上，B站表示正考慮取消前臺顯示的播放量資料，改為使用者播放時長。B站關注到了短影片對社群的影響並預備做出嘗試。

陳睿表示，播放分鐘數將消弭一些透過誇張標題、欺詐封面等騙取點選的低質影片帶來的資料水份，“使用者點開之後很快就拋卻了，這類內容的播放分鐘數就會是一個遠比播放次數小的數字。”

5年發了22億UP主激勵金

在今年4月，由幾位UP主停更所引發的風波，也帶來了一場關於B站UP主創作激勵減少和商業化題目的討論。

B站在此前調整了UP主的創作激勵收入，有不少UP主反映，一條資料與去年差不多的影片內容，收益腰斬甚至“腳斬”，為去年的1/3-1/2。

在此次週年慶的演講中，陳睿表態，UP主的收入是平臺必需關注和必需做好的工作，只有讓創作優質內容的UP主獲得持續的收入，他們才能夠安心創作。

針對UP主的激勵金，陳睿解釋稱，做這個創作激勵計劃的初衷，是去激勵那些粉絲不夠多的新人UP主，在剛開始做影片沒有貿易能力獲取收入時，可以有一些收入不斷去成長，直到未來能夠自己實現商業化的一天。

陳睿首次宣佈了一份資料：自2018年創作激勵計劃上線以來，B站一共發放了22.43億元的創作激勵金，累計籠蓋了110萬名的UP主。

在陳睿看來，創作激勵計劃更像是獎學金，可以讓一個讀大學的學生，不會由於沒有生活費而拋卻學業，“但是大學老是要畢業的，畢業之後就要透過工作的方式來獲取收入，而這個時候獎學金就不是起到主要作用的環節了，等到一個UP主成長到10萬粉、30萬粉的時候，就已經具備了一定的流量和粉絲，可以選擇用貿易的方式來獲取收入。”

針對UP主的商業化，B站現在主要有商單、直播等形式。商單廣告是粉絲數目較多的 UP 主的主要營收方式，據悉，10萬粉以上的UP主中，有67%透過B站廣告平臺花火獲得收入。此外陳睿提到，今年一季度在B站有超過75萬的UP主透過直播獲取了收入，這個資料和去年比擬增長了49%。

儘管如此，也有不少UP主反應在B站變現難、商業化途徑走不通的題目，如部門UP主的內容並不適合廣告變現，接廣告商單也並不輕易。

在此次週年慶上，陳睿宣佈B站將推出新的變現方式作為增補。B站正在內測的充電計劃升級版，可以為不擅長做廣告的UP主提供新的收入方式。早在2016年B站就有充電這個功能，使用者可以為喜歡的UP主打賞，在今年B站計劃做一系列進級，如包月充電，讓使用者長期支援喜愛的UP主，並享受一些特權。

此外陳睿提到，B站還推出了包括“嗶哩嗶哩工房”“嗶哩嗶哩課堂”等的變現途徑。這會為相對垂類的UP主提供變現機會，如職業人士、老師、畫師等可以施展專業上風實現收入。嗶哩嗶哩課堂面向有能力製作系統化課程的UP主，可以將課程放在B站上進行售賣。

陳睿表示，截止目前，嗶哩嗶哩課堂已經為UP主創造了2.4億元的收入，賣得最好的單門課程是日語課，銷售額達到了1746萬元。此外，從去年6月上線至今，嗶哩嗶哩工房總共有超3萬位畫師在工房銷售了自己的作品，工房的月銷售額已經突破了1600萬元。

2022年B站UP主總收入比去年增長28%，今年Q1，有150萬UP主獲得了收入，同比增長50%。“我一直但願把UP主打造成一種職業，UP主透過創作內容為社會作出貢獻，同時他們也透過創作內容獲取自己應得的收入。”陳睿以為，假如UP主真正成為一種職業，就會有更多人會投入到內容創作中，而B站的UP主會從現在的幾百萬擴大到幾千萬的量級。