“雙核”阿里的轉身與未來

來源：糗事百科釋出時間：2023-06-22 18:21

“雙核”阿里的回身與未來

作者商迪安

在“1+6+N”組織變革的背景之下，始終堅持“擁抱變化”的阿里巴巴再一次迎來了新的調整。

6月20日，阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇透過全員信公佈，自2023年9月10日起，他將卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務，專職擔任阿里雲智慧團體董事長兼CEO。接替他出任阿里巴巴控股集團董事會主席和阿里巴巴控股集團CEO的分別是蔡崇信、吳泳銘，作為陪伴並見證阿里巴巴成長曆程的創始人，前者以戰略掌握與投資規劃見長，頗具全球化視角；後者技術背景深摯，在淘寶、支付寶等多個核心產品的誕生過程中起到了不容忽視的作用。

對當下的阿里巴巴而言，跟著組織變革的順利平穩推進，各業務團體已基本成型，相應的上市和融資計劃有序開展——它們變得輕巧而靈敏，催生出獨立面對市場、開拓前路的強勁動力；控股集團也得以在支撐、協調各業務團體發展的同時，將目光投向萌芽伊始的賽道、模式和專案，承擔起立異孵化大本營的角色，從而推高其創造力、成長力、想象力的天花板，錨定長期價值。

換句話說，這是一次水到渠成的回身。就像過往24年間的每一次自我迭代一樣，兼具發動機與孵化器“雙核”屬性的阿里巴巴，願景不變、初心不改，不同的是，這家以“活102年”為目標的公司，正在以全新的姿態奔向未來。

水到渠成的回身

棋局上的每一步都有跡可循。

今年3月28日，阿里巴巴啟動新一輪公司管理變革，為了“讓組織變靈敏，讓決議計劃鏈路變短，讓響應變快”，構建“1+6+N”組織結構，即在團體之下設立阿里雲智慧、淘寶天貓貿易、本地生活、菜鳥、國際數字貿易、大文娛等六大業務團體和多家業務公司，分別建立各業務團體和業務公司的董事會，實行各業務團體和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。“未來，具備條件的業務團體和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。

作為“1”的阿里巴巴團體全面實行控股公司治理，不再與詳細業務繫結，而是成為各業務團體彼此聯通的底座。彼時，張勇在全員信中寫道：“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。”

5月18日，阿里巴巴釋出季度財報與變革進展，各業務團體董事會正式成立。阿里雲、盒馬、菜鳥的獨立上市探索均提上日程。阿里雲計劃在未來12個月內從團體完全分拆並完成上市，在股權和公司管理上形成一家完全獨立的新公司，並引入外部戰略投資者。菜鳥和盒馬分別預計在未來6-12個月、未來12-18個月內完成上市。

市場是最好的試金石，自然存在的激勵機制有利於晉升組織的戰鬥力，靈敏而精幹的組織又是實現高效管理的必備條件。當曾經被納於團體羽翼下的業務進入二次創業、直面風浪，船上的每一個人都需要具備更強的擔當。

以阿里云為例，其商業模式、客戶特徵和發展階段與阿里巴巴大多數消費網際網路業務存在巨大差異性。智慧化時代的到來，為阿里雲創造了兩個全新的歷史機會。一是AI大模型和各類行業向、專屬模型的泛起與應用，使算力需求日益進級；二是在IaaS和PaaS服務基礎上，“模型即服務”（MaaS）理念逐步形成，多元化場景下的解決方案應運而生，商業模式得到重塑。

在此前的一場分享會中，張勇也誇大了雲業務在戰略上的重要性及其寶貴的時間視窗期。他說：“無論國際海內，數字化的時間視窗都處於高速井噴期，如何捉住時代機遇非常重要。”

因此，考慮到分拆過程中公司規範化管理的要求，以及雲業務之於阿里巴巴的意義，張勇將目光聚焦於阿里雲，不僅同阿里巴巴“1+6+N”組織變革的邏輯一脈相承，更是業務團體實際執行、穩步落地的重要體現。正如他自己所言：“雲智慧團體的完全分拆工作已經開始啟動，正處於最關鍵時刻，要求必需全身心投入其中。”

在阿里巴巴面向未來發展的全新陣型中，張勇作出了他的選擇。以阿里云為代表的各業務團體，將各司其職、衝鋒陷陣，共同組成驅動阿里巴巴持續增長與高質量發展的樞紐引擎。

孵化器押注未來

接替張勇執掌阿里巴巴控股集團的是蔡崇信和吳泳銘。前者擅長戰略投資組合，後者掌握科技立異趨勢。而這剛好是變革後的控股集團所需要的特質。基於立異孵化大本營的角色定位，其領導者必需站在現有業務的肩膀上，既瞄準前沿技術、挖掘潛伏空間，又不失戰略眼光、具備全球化視野。

公然資料顯示，蔡崇信在阿里巴巴誕生、發展歷程中始終施展著重要作用，收購雅虎中國、推動阿里巴巴上市等里程碑事件中，都少不了他的身影。阿里巴巴在公然宣告中表達了對他的期待：“他的全球化經驗和對宏觀環境的洞察，對於阿里巴巴進一步推進國際化是有力的支撐；他對阿里巴巴發展歷程的充分了解，對戰略方向的掌握以及對文化的傳承，將會在未來匡助阿里團體持續發展。”

吳泳銘則具有深摯的技術背景，他是阿里巴巴的首位程式設計師，曾擔任B2B、淘寶、支付寶等多個重要業務的CTO，領導搭建了相關業務的底層技術架構。除了在無線化浪潮中佔得先機的手機淘寶，阿里巴巴最賺錢的業務——阿里媽媽，也是由他帶隊一手建立的。2015年，他介入創立元璟資本，專注硬核科技、產業智造、工業數智化、醫療科技等領域，完成了從技術到業務再到投資的專業能力練級。

詳細到阿里巴巴控股集團的定位，一是“底座”，即支撐、協調各業務團體發展，平衡各方關係，保證團體不亂向前。蔡崇信與吳泳銘同為“十八羅漢”，創始人的身份意味著他們足夠了解阿里巴巴，影響力、號召力俱在，為今後協調各業務團體工作打下了良好的內部基礎。

二是與資本市場之間的“聯結器”，各業務團體上市在即，在向下一站進發的過程中，與之相應的經驗、眼界、魄力必不可少。蔡崇信和吳泳銘擁有多年投資經驗，前者熟諳全球資本市場，後者兼具產品技術背景，可以確保控股集團更好地為各業務團體保駕護航。

三是面向未來的立異孵化器，即透過探索、發現、孵化、培育更多立異業務，成為新技術的發現者和推動者，創造更多價值增量，從而為阿里巴巴這家“想活102年”的公司重構發展形態、延展想象力空間。

當下，阿里巴巴的核心業務正在直面來自競爭對手的壓力。最新財報顯示，2023財年第四季度，阿里巴巴中國零售貿易分部營收為1320.62億元，同比下滑3%。其中，客戶治理收入為602.74億元，同比下滑5%；直營和其他業務營收為717.88億元，同比下降1%。中國零售貿易分部佔據了阿里巴巴營收的六成以上，天花板初顯，基於此，尋找增量、突出重圍，勢在必行。