百度為什麼敢做手機?

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百度為什麼敢做手機?

來源:NG影片 釋出時間:2023-05-26 09:27

作者 | 山竹

自1973年第一款商用手機面世以來,經由半個世紀的多次顛覆式再造後,手機已經演變成了一個通用性、智慧化都極強的超級終端,手機行業也極盡繁榮。

這裡我們可以參考兩個資料來看手機行業的繁榮程度:

第一個資料來自國際電信聯盟(ITU),據ITU估算,2022年全球10歲及以上人口中,有近四分之三已經擁有手機

絕不誇張地說,歷史上從未有過一款電子產品有如斯高的社會普及程度。

另一個數據來自市場調研機構Canalys,2023年一季度全球智慧手機市場同比下滑12%,這已經是這一市場連續第5個季度泛起下滑趨勢。

經由上一個黃金十年的繁榮盛景,智慧手機已經成為一個機能極為強盛的便攜移動計算終端。然而,盛極而衰,這時的智慧手機市場也幾近觸頂。

如今的智慧手機市場正處於一個增速放緩的階段,或為保持增長、或為維持股價,手機廠商各自有了產品線多元化的打算。

即便如此,繁華過後的手機市場仍不乏入局者,而百度就是其中最意想不到的那個。

01 三類新玩家

2019年的手機市場已經趨於飽和,彼時海內智慧手機市場大抵是華米OV,以及蘋果吃掉了超90%的市場份額,即便放眼全球市場來看,外加三星在內的六大頭部廠商,成了這一市場的絕對統治者。

一般而言,在一個集聚效應已經如斯顯著的行業中,因為資源、資本、使用者都已經猶如在漩渦中一樣匯聚到了中央品牌,因為難再博得成長空間,也就少有新玩家再進入。

我們甚至能夠看到,強如索尼、LG等玩家,也在折戟沉沙後,逐漸淡出全球手機市場。

不外,智慧手機好像又有所不同,作為普及度無可比擬的個人便攜計算終端,智慧手機在頭部品牌成形後,陸續又泛起了至少三類新玩家:

第一類是生態玩家,這類玩家多為跨界巨頭。

他們為的是晉升原有核心產品的使用體驗、構建完整的物聯網體系,看重的是作為物聯網體系中核心中控的智慧手機的生態屬性,例如2022年收購了魅族的吉祥。

第二類是概念玩家,這類玩家多為手機從業者二次創業。

他們是想透過手機+區塊鏈、手機+元宇宙此類新概念,造出差異化產品,例如一加前聯合創始人做的Nothing Phone,以及HTC在2022年推出的元宇宙手機。

第三類是場景玩家,在一個細分場景中做小而美,這類玩家中做得最成功的應該是小米投資的遊戲手機黑鯊了。

百度想要成為的恰是已有成功先例的第三類玩家

2023年5月8日,網傳百度旗下硬科技品牌小度科技要做智慧手機,隨後小度科技CEO景鯤在朋友圈做了正面回應,大意是:是的,我們確實要做手機了!

小度手機正式官宣是在一週後,5月17日,在百度科技園,小度召開了一場媒體溝通會,在這場媒體溝通會上,景鯤回答了一些質疑,也講述了他的造機邏輯。

會上內容概括起來也就一句話:小度手機,瞄定的是教育市場

教育市場,一個曾被無數投資機構追捧的熱點市場。

02 一箇舊市場

中國人是最相信“知識改變命運”的一個群體,因而,在2021年7月之前,教育市場規模一直在持續膨脹,隨之也湧現出了新東方、猿輔導、學而思、功課幫、松鼠AI等眾多明星教培機構。

然而,2021年7月,跟著“雙減”政策的一紙令下,整個教培行業轉瞬步入寒冬。

“雙減”政策詳細是指《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》,它最為致命的是否定了整個(學科類)教培行業的商業模式,《意見》中明確指出:

1.不再審批義務教育階段學科類校外培訓機構,試點城市對現有學科類培訓機構重新稽核登記;

2.嚴禁以各種名義面向學齡前兒童開展線下學科類(含外語)培訓;

3. 現有機構同一登記為非營利性機構

這一年,疫情仍在肆虐人間,教培行業從業者卻無心他顧,原本正在籌備上市的不少教培機構,一夜之間喪失了信念,也有不少教培機構爆雷、倒下,就和疫情中的餐飲行業一樣難以為繼。

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