見證歷史是無比高興的事情。
我們爺爺的爺爺，見證過火車和輪船駛入中國；我們的爺爺，見證過飛機和電話開始民用。有時候，想想都感到高興。當我們這代人老去時，也攢夠了足夠的吹牛資本，由於我們將見證了無人駕駛、智慧機器人、元宇宙等，一系列曾經科幻的技術落地應用，見證人類的生產力，再一次“躍升”。
從量變到質變
有人在見證，就有人在介入。透過對“算力、運力、存力”等一系列數字技術的持續投資，透過實踐數字技術與行業應用場景的深度融合，華為正介入到這場，數字生產力“躍升”的變革中。
“明者因時而變，‘智’者隨事而制。‘數字化’是共鳴度最高、也是當前確定性最高的趨勢，‘數字化’更是全世界、全行業共同的機遇。”2023華為全球分析師大會，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟特別強調了，“躍升”數字生產力正當時——褪去青澀已展現璀璨的數字技術，正驅動生產力“從量變走向質變”。
確實如斯。
我們正在見證數字生產力的“躍升”。這就像AI技術起源於上世紀50年代，其後經歷了三起兩落的“量變”，才有了“大模型”的“質變”，它此時才開始幫我們寫程式碼、寫PPT、做表格，才實現了數字生產力的“躍升”。
但好像還有挑戰。“全球化、城鎮化、人口紅利”等，這些曾經支撐經濟快速發展的動力，似乎都變成了挑戰。企業在業務連續性、晉升效率、降低成本等方面，也存在不可迴避的挑戰。
好在，破局思路已經明確——數字技術將開釋生產力，數字經濟正在成為全球經濟增長的主引擎。對此，相關資料已顯示：預計到2025年，中國GDP的55%將由數字經濟驅動。而根據IDC《全球數字化轉型支出指南》，鑑於數字化轉型對未來成功的重要性，預計2026年全球數字化轉型支出將達到3.4萬億美元，五年複合年增長率（CAGR）為16.3%。
見證歷史無比高興
華為顯然想介入到，這場數字化變革。
此前的華為年度報告發佈會，孟晚舟對外宣佈華為財報：“2022年，華為實現全球銷售收入6423億人民幣，研發投入達到1615億人民幣，佔全年收入的25.1%。過去十年，累計投入的研發用度超過9773億人民幣。
其中，十年累積投入近萬億研發用度，就是數字技術從量變到質變的過程，這才有了5．5G、F5．5G、鴻蒙作業系統、AI大模型等數字技術的“從量變到質變”，才有了數字技術驅動生產力從“量變到質變”。
5．5G就很有代表性。5．5G具備“下行10Gbps、上行1Gbps、千億聯接、內生智慧”四大典型能力，這意味著AR和VR技術將得以普及，元宇宙的大門由此開啟；無源物聯（Passive IoT）將落地應用，它將把物聯網從百億級連線帶入千億級連線時代；通感一體技術也將得以實現，它可讓車更智慧，路更聰明。
不僅如此。
5．5G有能力，開啟5G貿易新徵程。在智慧製造領域，無線通訊將從當前的輔助生產，走向產業控制等核心生產流程；在聰明物流領域，AGV（無人搬運車）的高精度定位能力，也將從5G時代的米級晉升到釐米級；運營商更將得以快速擴充套件行業市場，10倍的網路能力晉升會帶來100倍的市場機會。
“躍升”更要踏踏實實
上述即是以數字技術，驅動的數字生產力“躍升”。在此方面，透過自身的數字化轉型之路，華為總結形成可分享的三點經驗——數字化不僅是技術驅動，更是戰略驅動；資料管理是數字化轉型的基礎；資料已經成為企業數字生產力。
這就是說，實現數字生產力的“躍升”，要有戰略、有方法、有底座，更要踏踏實實。其中，企業的數字戰略必是“一把手工程”，而邏輯關係必然是“戰略驅動業務流程轉型，技術服務於目標”。
此外，資料管理是企業數字化的基礎，需要逐步實現出產裝置數字化、業務系統數字化，以及建設以資料湖倉為基礎的資料底座。同時，將資料轉化成為生產力，就是將資料轉化為知識，再將知識轉化為步履的過程，而在高質量資料的基礎上，AI的應用將加快資訊進一步轉化為知識和步履。
每家企業和每個場景的“躍升”
也恰是基於，對數字技術持續不懈的投入，以及對數字化轉型經驗的探索和總結。孟晚舟說：華為正在以“4極”為目標，打造極簡架構、極高質量、極低成本、極優體驗的數字基礎設施。匡助客戶實現數字化轉型的“4化”：功課數字化、數字平臺化、平臺智慧化、智慧實戰化。
對此，她進一步解釋說：“功課數字化、數字平臺化，使得資料清潔、透明、聚合，這是轉型的基礎；平臺智慧化、智慧實戰化，使得資料隨需、易懂、有用，是數字轉型的深化。”
但不同於浮於表面的解決方案。從2021年開始，華為陸續成立煤礦、公路水運口岸、電力數字化、政務一網通等十餘個“軍團”組織，以求快速實現內部資源拉通，以短鏈條運作，進步決議計劃效率，深入應用場景，開釋應用場景中的生產力。
以“礦鴻”作業系統為例，它匡助井上井下的所有產業裝置“說普通話、寫規範字”，實現了人機互聯、機機互聯。再結合5.5G、F5.5G、AI等數字技術，滿意瞭如影片回傳、遠端控制等多場景需求，保障了主運皮帶的正常執行，可減少20%井下巡檢職員。
除此之外。
2023年，加大在中小企業市場的投入，也成為華為企業業務新的戰略方向之一。華為已成立了負責全球貿易與分銷業務的組織，並最佳化IPD流程，組建了6個分銷產品研發團隊，以求匡助中小企業開釋數字生產力。
這一系列變革，也將引發生產力躍升——即使中小企業數字化預算有限，也能找到適配的產品和方案；即使中小企業自身的數字化能力弱，也能便捷地獲取本地化IT服務；即使中小企業數字化轉型還處於探索階段，也能看見吹糠見米的效果。
由此，迴歸到華為的願景與使命——把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智慧世界。而現在華為要更進一步，以數字技術驅動，每家企業、每個場景數字生產力的“躍升”，加速他們加速邁向智慧世界。
見證歷史是無比高興的事情。
我們爺爺的爺爺，見證過火車和輪船駛入中國；我們的爺爺，見證過飛機和電話開始民用。有時候，想想都感到高興。當我們這代人老去時，也攢夠了足夠的吹牛資本，由於我們將見證了無人駕駛、智慧機器人、元宇宙等，一系列曾經科幻的技術落地應用，見證人類的生產力，再一次“躍升”。
從量變到質變
有人在見證，就有人在介入。透過對“算力、運力、存力”等一系列數字技術的持續投資，透過實踐數字技術與行業應用場景的深度融合，華為正介入到這場，數字生產力“躍升”的變革中。
“明者因時而變，‘智’者隨事而制。‘數字化’是共鳴度最高、也是當前確定性最高的趨勢，‘數字化’更是全世界、全行業共同的機遇。”2023華為全球分析師大會，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟特別強調了，“躍升”數字生產力正當時——褪去青澀已展現璀璨的數字技術，正驅動生產力“從量變走向質變”。
確實如斯。
我們正在見證數字生產力的“躍升”。這就像AI技術起源於上世紀50年代，其後經歷了三起兩落的“量變”，才有了“大模型”的“質變”，它此時才開始幫我們寫程式碼、寫PPT、做表格，才實現了數字生產力的“躍升”。
但好像還有挑戰。“全球化、城鎮化、人口紅利”等，這些曾經支撐經濟快速發展的動力，似乎都變成了挑戰。企業在業務連續性、晉升效率、降低成本等方面，也存在不可迴避的挑戰。
好在，破局思路已經明確——數字技術將開釋生產力，數字經濟正在成為全球經濟增長的主引擎。對此，相關資料已顯示：預計到2025年，中國GDP的55%將由數字經濟驅動。而根據IDC《全球數字化轉型支出指南》，鑑於數字化轉型對未來成功的重要性，預計2026年全球數字化轉型支出將達到3.4萬億美元，五年複合年增長率（CAGR）為16.3%。
見證歷史無比高興
華為顯然想介入到，這場數字化變革。
此前的華為年度報告發佈會，孟晚舟對外宣佈華為財報：“2022年，華為實現全球銷售收入6423億人民幣，研發投入達到1615億人民幣，佔全年收入的25.1%。過去十年，累計投入的研發用度超過9773億人民幣。
其中，十年累積投入近萬億研發用度，就是數字技術從量變到質變的過程，這才有了5．5G、F5．5G、鴻蒙作業系統、AI大模型等數字技術的“從量變到質變”，才有了數字技術驅動生產力從“量變到質變”。
5．5G就很有代表性。5．5G具備“下行10Gbps、上行1Gbps、千億聯接、內生智慧”四大典型能力，這意味著AR和VR技術將得以普及，元宇宙的大門由此開啟；無源物聯（Passive IoT）將落地應用，它將把物聯網從百億級連線帶入千億級連線時代；通感一體技術也將得以實現，它可讓車更智慧，路更聰明。
不僅如此。
5．5G有能力，開啟5G貿易新徵程。在智慧製造領域，無線通訊將從當前的輔助生產，走向產業控制等核心生產流程；在聰明物流領域，AGV（無人搬運車）的高精度定位能力，也將從5G時代的米級晉升到釐米級；運營商更將得以快速擴充套件行業市場，10倍的網路能力晉升會帶來100倍的市場機會。
“躍升”更要踏踏實實
上述即是以數字技術，驅動的數字生產力“躍升”。在此方面，透過自身的數字化轉型之路，華為總結形成可分享的三點經驗——數字化不僅是技術驅動，更是戰略驅動；資料管理是數字化轉型的基礎；資料已經成為企業數字生產力。
這就是說，實現數字生產力的“躍升”，要有戰略、有方法、有底座，更要踏踏實實。其中，企業的數字戰略必是“一把手工程”，而邏輯關係必然是“戰略驅動業務流程轉型，技術服務於目標”。
此外，資料管理是企業數字化的基礎，需要逐步實現出產裝置數字化、業務系統數字化，以及建設以資料湖倉為基礎的資料底座。同時，將資料轉化成為生產力，就是將資料轉化為知識，再將知識轉化為步履的過程，而在高質量資料的基礎上，AI的應用將加快資訊進一步轉化為知識和步履。
每家企業和每個場景的“躍升”
也恰是基於，對數字技術持續不懈的投入，以及對數字化轉型經驗的探索和總結。孟晚舟說：華為正在以“4極”為目標，打造極簡架構、極高質量、極低成本、極優體驗的數字基礎設施。匡助客戶實現數字化轉型的“4化”：功課數字化、數字平臺化、平臺智慧化、智慧實戰化。
對此，她進一步解釋說：“功課數字化、數字平臺化，使得資料清潔、透明、聚合，這是轉型的基礎；平臺智慧化、智慧實戰化，使得資料隨需、易懂、有用，是數字轉型的深化。”
但不同於浮於表面的解決方案。從2021年開始，華為陸續成立煤礦、公路水運口岸、電力數字化、政務一網通等十餘個“軍團”組織，以求快速實現內部資源拉通，以短鏈條運作，進步決議計劃效率，深入應用場景，開釋應用場景中的生產力。
以“礦鴻”作業系統為例，它匡助井上井下的所有產業裝置“說普通話、寫規範字”，實現了人機互聯、機機互聯。再結合5.5G、F5.5G、AI等數字技術，滿意瞭如影片回傳、遠端控制等多場景需求，保障了主運皮帶的正常執行，可減少20%井下巡檢職員。
除此之外。
2023年，加大在中小企業市場的投入，也成為華為企業業務新的戰略方向之一。華為已成立了負責全球貿易與分銷業務的組織，並最佳化IPD流程，組建了6個分銷產品研發團隊，以求匡助中小企業開釋數字生產力。
這一系列變革，也將引發生產力躍升——即使中小企業數字化預算有限，也能找到適配的產品和方案；即使中小企業自身的數字化能力弱，也能便捷地獲取本地化IT服務；即使中小企業數字化轉型還處於探索階段，也能看見吹糠見米的效果。
由此，迴歸到華為的願景與使命——把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智慧世界。而現在華為要更進一步，以數字技術驅動，每家企業、每個場景數字生產力的“躍升”，加速他們加速邁向智慧世界。
見證歷史是無比高興的事情。
我們爺爺的爺爺，見證過火車和輪船駛入中國；我們的爺爺，見證過飛機和電話開始民用。有時候，想想都感到高興。當我們這代人老去時，也攢夠了足夠的吹牛資本，由於我們將見證了無人駕駛、智慧機器人、元宇宙等，一系列曾經科幻的技術落地應用，見證人類的生產力，再一次“躍升”。
從量變到質變
有人在見證，就有人在介入。透過對“算力、運力、存力”等一系列數字技術的持續投資，透過實踐數字技術與行業應用場景的深度融合，華為正介入到這場，數字生產力“躍升”的變革中。
“明者因時而變，‘智’者隨事而制。‘數字化’是共鳴度最高、也是當前確定性最高的趨勢，‘數字化’更是全世界、全行業共同的機遇。”2023華為全球分析師大會，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟特別強調了，“躍升”數字生產力正當時——褪去青澀已展現璀璨的數字技術，正驅動生產力“從量變走向質變”。
確實如斯。
我們正在見證數字生產力的“躍升”。這就像AI技術起源於上世紀50年代，其後經歷了三起兩落的“量變”，才有了“大模型”的“質變”，它此時才開始幫我們寫程式碼、寫PPT、做表格，才實現了數字生產力的“躍升”。
但好像還有挑戰。“全球化、城鎮化、人口紅利”等，這些曾經支撐經濟快速發展的動力，似乎都變成了挑戰。企業在業務連續性、晉升效率、降低成本等方面，也存在不可迴避的挑戰。
好在，破局思路已經明確——數字技術將開釋生產力，數字經濟正在成為全球經濟增長的主引擎。對此，相關資料已顯示：預計到2025年，中國GDP的55%將由數字經濟驅動。而根據IDC《全球數字化轉型支出指南》，鑑於數字化轉型對未來成功的重要性，預計2026年全球數字化轉型支出將達到3.4萬億美元，五年複合年增長率（CAGR）為16.3%。
見證歷史無比高興
華為顯然想介入到，這場數字化變革。
此前的華為年度報告發佈會，孟晚舟對外宣佈華為財報：“2022年，華為實現全球銷售收入6423億人民幣，研發投入達到1615億人民幣，佔全年收入的25.1%。過去十年，累計投入的研發用度超過9773億人民幣。
其中，十年累積投入近萬億研發用度，就是數字技術從量變到質變的過程，這才有了5．5G、F5．5G、鴻蒙作業系統、AI大模型等數字技術的“從量變到質變”，才有了數字技術驅動生產力從“量變到質變”。
5．5G就很有代表性。5．5G具備“下行10Gbps、上行1Gbps、千億聯接、內生智慧”四大典型能力，這意味著AR和VR技術將得以普及，元宇宙的大門由此開啟；無源物聯（Passive IoT）將落地應用，它將把物聯網從百億級連線帶入千億級連線時代；通感一體技術也將得以實現，它可讓車更智慧，路更聰明。
不僅如此。
5．5G有能力，開啟5G貿易新徵程。在智慧製造領域，無線通訊將從當前的輔助生產，走向產業控制等核心生產流程；在聰明物流領域，AGV（無人搬運車）的高精度定位能力，也將從5G時代的米級晉升到釐米級；運營商更將得以快速擴充套件行業市場，10倍的網路能力晉升會帶來100倍的市場機會。
“躍升”更要踏踏實實
上述即是以數字技術，驅動的數字生產力“躍升”。在此方面，透過自身的數字化轉型之路，華為總結形成可分享的三點經驗——數字化不僅是技術驅動，更是戰略驅動；資料管理是數字化轉型的基礎；資料已經成為企業數字生產力。
這就是說，實現數字生產力的“躍升”，要有戰略、有方法、有底座，更要踏踏實實。其中，企業的數字戰略必是“一把手工程”，而邏輯關係必然是“戰略驅動業務流程轉型，技術服務於目標”。
此外，資料管理是企業數字化的基礎，需要逐步實現出產裝置數字化、業務系統數字化，以及建設以資料湖倉為基礎的資料底座。同時，將資料轉化成為生產力，就是將資料轉化為知識，再將知識轉化為步履的過程，而在高質量資料的基礎上，AI的應用將加快資訊進一步轉化為知識和步履。
每家企業和每個場景的“躍升”
也恰是基於，對數字技術持續不懈的投入，以及對數字化轉型經驗的探索和總結。孟晚舟說：華為正在以“4極”為目標，打造極簡架構、極高質量、極低成本、極優體驗的數字基礎設施。匡助客戶實現數字化轉型的“4化”：功課數字化、數字平臺化、平臺智慧化、智慧實戰化。
對此，她進一步解釋說：“功課數字化、數字平臺化，使得資料清潔、透明、聚合，這是轉型的基礎；平臺智慧化、智慧實戰化，使得資料隨需、易懂、有用，是數字轉型的深化。”
但不同於浮於表面的解決方案。從2021年開始，華為陸續成立煤礦、公路水運口岸、電力數字化、政務一網通等十餘個“軍團”組織，以求快速實現內部資源拉通，以短鏈條運作，進步決議計劃效率，深入應用場景，開釋應用場景中的生產力。
以“礦鴻”作業系統為例，它匡助井上井下的所有產業裝置“說普通話、寫規範字”，實現了人機互聯、機機互聯。再結合5.5G、F5.5G、AI等數字技術，滿意瞭如影片回傳、遠端控制等多場景需求，保障了主運皮帶的正常執行，可減少20%井下巡檢職員。
除此之外。
2023年，加大在中小企業市場的投入，也成為華為企業業務新的戰略方向之一。華為已成立了負責全球貿易與分銷業務的組織，並最佳化IPD流程，組建了6個分銷產品研發團隊，以求匡助中小企業開釋數字生產力。
這一系列變革，也將引發生產力躍升——即使中小企業數字化預算有限，也能找到適配的產品和方案；即使中小企業自身的數字化能力弱，也能便捷地獲取本地化IT服務；即使中小企業數字化轉型還處於探索階段，也能看見吹糠見米的效果。
由此，迴歸到華為的願景與使命——把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智慧世界。而現在華為要更進一步，以數字技術驅動，每家企業、每個場景數字生產力的“躍升”，加速他們加速邁向智慧世界。
見證歷史是無比高興的事情。
我們爺爺的爺爺，見證過火車和輪船駛入中國；我們的爺爺，見證過飛機和電話開始民用。有時候，想想都感到高興。當我們這代人老去時，也攢夠了足夠的吹牛資本，由於我們將見證了無人駕駛、智慧機器人、元宇宙等，一系列曾經科幻的技術落地應用，見證人類的生產力，再一次“躍升”。
從量變到質變
有人在見證，就有人在介入。透過對“算力、運力、存力”等一系列數字技術的持續投資，透過實踐數字技術與行業應用場景的深度融合，華為正介入到這場，數字生產力“躍升”的變革中。
“明者因時而變，‘智’者隨事而制。‘數字化’是共鳴度最高、也是當前確定性最高的趨勢，‘數字化’更是全世界、全行業共同的機遇。”2023華為全球分析師大會，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟特別強調了，“躍升”數字生產力正當時——褪去青澀已展現璀璨的數字技術，正驅動生產力“從量變走向質變”。
確實如斯。
我們正在見證數字生產力的“躍升”。這就像AI技術起源於上世紀50年代，其後經歷了三起兩落的“量變”，才有了“大模型”的“質變”，它此時才開始幫我們寫程式碼、寫PPT、做表格，才實現了數字生產力的“躍升”。
但好像還有挑戰。“全球化、城鎮化、人口紅利”等，這些曾經支撐經濟快速發展的動力，似乎都變成了挑戰。企業在業務連續性、晉升效率、降低成本等方面，也存在不可迴避的挑戰。
好在，破局思路已經明確——數字技術將開釋生產力，數字經濟正在成為全球經濟增長的主引擎。對此，相關資料已顯示：預計到2025年，中國GDP的55%將由數字經濟驅動。而根據IDC《全球數字化轉型支出指南》，鑑於數字化轉型對未來成功的重要性，預計2026年全球數字化轉型支出將達到3.4萬億美元，五年複合年增長率（CAGR）為16.3%。
見證歷史無比高興
華為顯然想介入到，這場數字化變革。
此前的華為年度報告發佈會，孟晚舟對外宣佈華為財報：“2022年，華為實現全球銷售收入6423億人民幣，研發投入達到1615億人民幣，佔全年收入的25.1%。過去十年，累計投入的研發用度超過9773億人民幣。
其中，十年累積投入近萬億研發用度，就是數字技術從量變到質變的過程，這才有了5．5G、F5．5G、鴻蒙作業系統、AI大模型等數字技術的“從量變到質變”，才有了數字技術驅動生產力從“量變到質變”。
5．5G就很有代表性。5．5G具備“下行10Gbps、上行1Gbps、千億聯接、內生智慧”四大典型能力，這意味著AR和VR技術將得以普及，元宇宙的大門由此開啟；無源物聯（Passive IoT）將落地應用，它將把物聯網從百億級連線帶入千億級連線時代；通感一體技術也將得以實現，它可讓車更智慧，路更聰明。
不僅如此。
5．5G有能力，開啟5G貿易新徵程。在智慧製造領域，無線通訊將從當前的輔助生產，走向產業控制等核心生產流程；在聰明物流領域，AGV（無人搬運車）的高精度定位能力，也將從5G時代的米級晉升到釐米級；運營商更將得以快速擴充套件行業市場，10倍的網路能力晉升會帶來100倍的市場機會。
“躍升”更要踏踏實實
上述即是以數字技術，驅動的數字生產力“躍升”。在此方面，透過自身的數字化轉型之路，華為總結形成可分享的三點經驗——數字化不僅是技術驅動，更是戰略驅動；資料管理是數字化轉型的基礎；資料已經成為企業數字生產力。
這就是說，實現數字生產力的“躍升”，要有戰略、有方法、有底座，更要踏踏實實。其中，企業的數字戰略必是“一把手工程”，而邏輯關係必然是“戰略驅動業務流程轉型，技術服務於目標”。
此外，資料管理是企業數字化的基礎，需要逐步實現出產裝置數字化、業務系統數字化，以及建設以資料湖倉為基礎的資料底座。同時，將資料轉化成為生產力，就是將資料轉化為知識，再將知識轉化為步履的過程，而在高質量資料的基礎上，AI的應用將加快資訊進一步轉化為知識和步履。
每家企業和每個場景的“躍升”
也恰是基於，對數字技術持續不懈的投入，以及對數字化轉型經驗的探索和總結。孟晚舟說：華為正在以“4極”為目標，打造極簡架構、極高質量、極低成本、極優體驗的數字基礎設施。匡助客戶實現數字化轉型的“4化”：功課數字化、數字平臺化、平臺智慧化、智慧實戰化。
對此，她進一步解釋說：“功課數字化、數字平臺化，使得資料清潔、透明、聚合，這是轉型的基礎；平臺智慧化、智慧實戰化，使得資料隨需、易懂、有用，是數字轉型的深化。”
但不同於浮於表面的解決方案。從2021年開始，華為陸續成立煤礦、公路水運口岸、電力數字化、政務一網通等十餘個“軍團”組織，以求快速實現內部資源拉通，以短鏈條運作，進步決議計劃效率，深入應用場景，開釋應用場景中的生產力。
以“礦鴻”作業系統為例，它匡助井上井下的所有產業裝置“說普通話、寫規範字”，實現了人機互聯、機機互聯。再結合5.5G、F5.5G、AI等數字技術，滿意瞭如影片回傳、遠端控制等多場景需求，保障了主運皮帶的正常執行，可減少20%井下巡檢職員。
除此之外。
2023年，加大在中小企業市場的投入，也成為華為企業業務新的戰略方向之一。華為已成立了負責全球貿易與分銷業務的組織，並最佳化IPD流程，組建了6個分銷產品研發團隊，以求匡助中小企業開釋數字生產力。
這一系列變革，也將引發生產力躍升——即使中小企業數字化預算有限，也能找到適配的產品和方案；即使中小企業自身的數字化能力弱，也能便捷地獲取本地化IT服務；即使中小企業數字化轉型還處於探索階段，也能看見吹糠見米的效果。
由此，迴歸到華為的願景與使命——把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智慧世界。而現在華為要更進一步，以數字技術驅動，每家企業、每個場景數字生產力的“躍升”，加速他們加速邁向智慧世界。
見證歷史是無比高興的事情。
我們爺爺的爺爺，見證過火車和輪船駛入中國；我們的爺爺，見證過飛機和電話開始民用。有時候，想想都感到高興。當我們這代人老去時，也攢夠了足夠的吹牛資本，由於我們將見證了無人駕駛、智慧機器人、元宇宙等，一系列曾經科幻的技術落地應用，見證人類的生產力，再一次“躍升”。
從量變到質變
有人在見證，就有人在介入。透過對“算力、運力、存力”等一系列數字技術的持續投資，透過實踐數字技術與行業應用場景的深度融合，華為正介入到這場，數字生產力“躍升”的變革中。
“明者因時而變，‘智’者隨事而制。‘數字化’是共鳴度最高、也是當前確定性最高的趨勢，‘數字化’更是全世界、全行業共同的機遇。”2023華為全球分析師大會，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟特別強調了，“躍升”數字生產力正當時——褪去青澀已展現璀璨的數字技術，正驅動生產力“從量變走向質變”。
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我們正在見證數字生產力的“躍升”。這就像AI技術起源於上世紀50年代，其後經歷了三起兩落的“量變”，才有了“大模型”的“質變”，它此時才開始幫我們寫程式碼、寫PPT、做表格，才實現了數字生產力的“躍升”。
但好像還有挑戰。“全球化、城鎮化、人口紅利”等，這些曾經支撐經濟快速發展的動力，似乎都變成了挑戰。企業在業務連續性、晉升效率、降低成本等方面，也存在不可迴避的挑戰。
好在，破局思路已經明確——數字技術將開釋生產力，數字經濟正在成為全球經濟增長的主引擎。對此，相關資料已顯示：預計到2025年，中國GDP的55%將由數字經濟驅動。而根據IDC《全球數字化轉型支出指南》，鑑於數字化轉型對未來成功的重要性，預計2026年全球數字化轉型支出將達到3.4萬億美元，五年複合年增長率（CAGR）為16.3%。
見證歷史無比高興
華為顯然想介入到，這場數字化變革。
此前的華為年度報告發佈會，孟晚舟對外宣佈華為財報：“2022年，華為實現全球銷售收入6423億人民幣，研發投入達到1615億人民幣，佔全年收入的25.1%。過去十年，累計投入的研發用度超過9773億人民幣。
其中，十年累積投入近萬億研發用度，就是數字技術從量變到質變的過程，這才有了5．5G、F5．5G、鴻蒙作業系統、AI大模型等數字技術的“從量變到質變”，才有了數字技術驅動生產力從“量變到質變”。
5．5G就很有代表性。5．5G具備“下行10Gbps、上行1Gbps、千億聯接、內生智慧”四大典型能力，這意味著AR和VR技術將得以普及，元宇宙的大門由此開啟；無源物聯（Passive IoT）將落地應用，它將把物聯網從百億級連線帶入千億級連線時代；通感一體技術也將得以實現，它可讓車更智慧，路更聰明。
不僅如此。
5．5G有能力，開啟5G貿易新徵程。在智慧製造領域，無線通訊將從當前的輔助生產，走向產業控制等核心生產流程；在聰明物流領域，AGV（無人搬運車）的高精度定位能力，也將從5G時代的米級晉升到釐米級；運營商更將得以快速擴充套件行業市場，10倍的網路能力晉升會帶來100倍的市場機會。
“躍升”更要踏踏實實
上述即是以數字技術，驅動的數字生產力“躍升”。在此方面，透過自身的數字化轉型之路，華為總結形成可分享的三點經驗——數字化不僅是技術驅動，更是戰略驅動；資料管理是數字化轉型的基礎；資料已經成為企業數字生產力。
這就是說，實現數字生產力的“躍升”，要有戰略、有方法、有底座，更要踏踏實實。其中，企業的數字戰略必是“一把手工程”，而邏輯關係必然是“戰略驅動業務流程轉型，技術服務於目標”。
此外，資料管理是企業數字化的基礎，需要逐步實現出產裝置數字化、業務系統數字化，以及建設以資料湖倉為基礎的資料底座。同時，將資料轉化成為生產力，就是將資料轉化為知識，再將知識轉化為步履的過程，而在高質量資料的基礎上，AI的應用將加快資訊進一步轉化為知識和步履。
每家企業和每個場景的“躍升”
也恰是基於，對數字技術持續不懈的投入，以及對數字化轉型經驗的探索和總結。孟晚舟說：華為正在以“4極”為目標，打造極簡架構、極高質量、極低成本、極優體驗的數字基礎設施。匡助客戶實現數字化轉型的“4化”：功課數字化、數字平臺化、平臺智慧化、智慧實戰化。
對此，她進一步解釋說：“功課數字化、數字平臺化，使得資料清潔、透明、聚合，這是轉型的基礎；平臺智慧化、智慧實戰化，使得資料隨需、易懂、有用，是數字轉型的深化。”
但不同於浮於表面的解決方案。從2021年開始，華為陸續成立煤礦、公路水運口岸、電力數字化、政務一網通等十餘個“軍團”組織，以求快速實現內部資源拉通，以短鏈條運作，進步決議計劃效率，深入應用場景，開釋應用場景中的生產力。
以“礦鴻”作業系統為例，它匡助井上井下的所有產業裝置“說普通話、寫規範字”，實現了人機互聯、機機互聯。再結合5.5G、F5.5G、AI等數字技術，滿意瞭如影片回傳、遠端控制等多場景需求，保障了主運皮帶的正常執行，可減少20%井下巡檢職員。
除此之外。
2023年，加大在中小企業市場的投入，也成為華為企業業務新的戰略方向之一。華為已成立了負責全球貿易與分銷業務的組織，並最佳化IPD流程，組建了6個分銷產品研發團隊，以求匡助中小企業開釋數字生產力。
這一系列變革，也將引發生產力躍升——即使中小企業數字化預算有限，也能找到適配的產品和方案；即使中小企業自身的數字化能力弱，也能便捷地獲取本地化IT服務；即使中小企業數字化轉型還處於探索階段，也能看見吹糠見米的效果。
由此，迴歸到華為的願景與使命——把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智慧世界。而現在華為要更進一步，以數字技術驅動，每家企業、每個場景數字生產力的“躍升”，加速他們加速邁向智慧世界。
